方案公司（匯總5篇）

第方案公司（匯總5篇）

方案公司篇1

前言

首屆湖南賓之郎員工卡拉OK歌唱比賽即將啟動(dòng)！歌唱比賽，對(duì)于喜歡唱歌的同仁來(lái)說：這是一個(gè)展現(xiàn)才藝的舞臺(tái)；對(duì)于多數(shù)的同仁來(lái)說：這不僅僅是比賽，更是一場(chǎng)放松自我心情的娛樂盛會(huì)；對(duì)于公司來(lái)說：這是為員工釋放壓力，表達(dá)情感的機(jī)會(huì)，也是活躍企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的.舉動(dòng)，是一場(chǎng)讓人期待的娛樂活動(dòng)。一、目的

為體現(xiàn)公司豐富多彩的文化；為企業(yè)員工營(yíng)造快樂、和諧的企業(yè)文化及工作氛圍，展現(xiàn)企業(yè)員工積極向上的精神風(fēng)貌。公司特此舉辦“唱響賓之郎唱出我夢(mèng)想——卡拉OK歌唱比賽。二、活動(dòng)意義

1、為員工搭建一個(gè)展現(xiàn)自我的才藝舞臺(tái)，讓他們?cè)谖枧_(tái)上唱出自己的夢(mèng)想

2、展現(xiàn)各自音樂的魅力

3、促進(jìn)公司各部門的協(xié)助合作以及員工全方位的交流4、達(dá)到相互合作、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步5、促進(jìn)彼此間的了解，拉近了心與心的距離三、活動(dòng)總綱

1、活動(dòng)主題：唱響賓之郎唱出我夢(mèng)想——首屆員工卡拉OK歌唱比賽

2、活動(dòng)宗旨：交流學(xué)習(xí)進(jìn)步3、賽事主辦：人力資源部

4、賽事協(xié)辦：公司各部門5、比賽地點(diǎn)：

6、報(bào)名時(shí)間：20__年月日7、報(bào)名方式：各部門推薦

8、預(yù)賽時(shí)間：20__年月日9、半決賽時(shí)間：20__年月日10、決賽時(shí)間：20__年月日四、賽事宣傳

通過宣傳海報(bào)、通知公告等方式對(duì)比賽前、中、后期進(jìn)行宣傳1、比賽前期工作：

人力資源部擬好參賽通知通過o/A及海報(bào)進(jìn)行前期賽事宣傳，調(diào)動(dòng)員工積極性。2、賽事中期

及時(shí)公布每個(gè)階段（預(yù)賽、半決賽、決賽）的比賽結(jié)果3、賽事后期

半決賽4強(qiáng)、決賽選出冠軍五、參賽要求

1、每位參賽選手各自準(zhǔn)備歌曲一首，報(bào)給人力資源部2、歌曲形式不限（民族、通俗、美聲等）進(jìn)行比賽3、參賽選手上報(bào)的歌曲不得隨意取消或更改六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、冠軍：1名獎(jiǎng)金：800元亞軍：1名獎(jiǎng)金：600元

季軍：1名獎(jiǎng)金：400元第四名：1名獎(jiǎng)金：200元第五至第八名：獎(jiǎng)金：100元

另外，所有參賽人員及工作人員均有精美禮品一份七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算方法：歌手最終得分=將所有評(píng)委的評(píng)分去掉一個(gè)最高分和最低分后取平均分，小數(shù)點(diǎn)保留一位數(shù)。八、賽事相關(guān)事宜1、設(shè)立賽事總策劃：1名

負(fù)責(zé)整個(gè)賽事的籌備、組織、協(xié)調(diào)工作2、設(shè)立賽事評(píng)委會(huì)：8名負(fù)責(zé)整個(gè)賽事的評(píng)分工作負(fù)責(zé)物色賽事主持人人選工作3、設(shè)立賽事保障組：4名負(fù)責(zé)音響及歌碟的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)音響調(diào)試、保障工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)音樂歌碟播放及現(xiàn)場(chǎng)攝影工作4、設(shè)立綜合組：20名負(fù)責(zé)賽事獎(jiǎng)品及物資采購(gòu)

負(fù)責(zé)賽事現(xiàn)場(chǎng)布置工作及賽后的清理工作負(fù)責(zé)賽事期間會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)工作負(fù)責(zé)比賽各選手的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、排名工作負(fù)責(zé)舞臺(tái)的布置工作

負(fù)責(zé)賽事宣傳、報(bào)名選手匯總工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品的保管及發(fā)放工作負(fù)責(zé)選手簽到及接待工作九、活動(dòng)資金預(yù)算

選手報(bào)名表：

活動(dòng)籌備日程表

批準(zhǔn)：審核編制：方案公司篇2

為了深入貫徹國(guó)家有關(guān)安全政策，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極營(yíng)造“生命第一，安全發(fā)展”的主題活動(dòng)氛圍，圍繞“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司的實(shí)際情況，突出公司“安全發(fā)展”主線，確保本質(zhì)安全;全面提高公司全員的安全素養(yǎng)，提升公司安全管理水平，有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，全力推動(dòng)我公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展?，F(xiàn)將20__年公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排如下：

一、公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、活動(dòng)時(shí)間和主題

20__年6月1日至6月30日，安全月主題為：“生命第一，安全發(fā)展”。

三、目標(biāo)

通過公司20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司下半年無(wú)一例安全事故發(fā)生。

四、具體活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排

(一)、廣泛宣傳教育階段(6月1日至6月10日)：

(1)、宣傳發(fā)動(dòng)，6月2日下午召開公司中層干部及后勤人員會(huì)議，部署德道公司20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體工作，要求公司辦公室結(jié)合公司實(shí)際在6月5日前，在生產(chǎn)區(qū)顯要位置懸掛有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，積極營(yíng)造“生命第一，安全發(fā)展”的安全月主題活動(dòng)氛圍，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，提高全體員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力，在生活和工作中遵章守規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)加防范，減少或避免不必要的傷害事故，確保安全。

(2)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)(6月5日至6月10日)：要求公司安全管理人員姜眾旺、陳風(fēng)，分別組織車間和后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《道路交通法》、和用電管理常識(shí)，牢記“科學(xué)發(fā)展的核心是以人為本，以人為本首先要保障人的生命安全”要求，要把安全生產(chǎn)作為我公司事關(guān)全局的大事來(lái)抓，不斷完善公司安全管理體系，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度、管理流程、操作規(guī)程等，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行到位，做到設(shè)備安全、操作安全、交通安全、實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)。

(二)、安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患整改(6月10日至6月20日)，要牢記“安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障”，要求在全公司內(nèi)組織一次徹底的安全生產(chǎn)隱患大檢查，做到檢查縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留盲點(diǎn)，對(duì)所檢查到的隱患定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人，必須定期整改落實(shí)到位，杜絕安全事故發(fā)生。主要檢查內(nèi)容為：(1)車間、后勤用電是否有漏電保護(hù)裝置，有無(wú)私拉亂接現(xiàn)象;(2)《道路交通法》全員遵守情況;(3)公司內(nèi)車間和庫(kù)房重地所配置滅火器完好情況;(4)各車間機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;(5)全公司各部門夏季的“五防”情況。(6)安全生產(chǎn)臺(tái)帳是否規(guī)范齊全，記錄是否完整及時(shí)。

(三)、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練及安全隱患整改情況督查、復(fù)查階段(6月20日至6月25日)。

(1)、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練具體安排另行通知

(2)、此間，公司“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)大檢查所查出的'各類隱患，對(duì)各部門整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患整改措施到位，并對(duì)所督檢結(jié)果在公司月報(bào)欄進(jìn)行公布。

(四)、總結(jié)上報(bào)(6月26日至6月30日)：公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體情況，形成書面材料總結(jié)上報(bào)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并上報(bào)給地方政府分管安全的部門。

五、活動(dòng)要求

公司上下要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人要積極落實(shí)好公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，結(jié)合各部門實(shí)際，突出主題，把公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作做細(xì)做精、落實(shí)到實(shí)處，要加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織好各部門員工“學(xué)安規(guī)、背安規(guī)”活動(dòng)，在工作中時(shí)刻堅(jiān)持“四不傷害”原則，要建章立制，防患未然，進(jìn)一步提高公司全員的安全意識(shí)。用身邊事教育人，安全事故教訓(xùn)警示人，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起抓安全，從細(xì)微著眼除隱患。不斷提升公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，走好企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。方案公司篇3

我市氣源依然嚴(yán)重緊缺，為緩解供需矛盾，制定方案如下：

一、與供氣方油田加強(qiáng)聯(lián)系，緊密溝通，爭(zhēng)取最大限度的`支持，盡可能增加天然氣供應(yīng)，力爭(zhēng)管道供氣計(jì)劃在上年基礎(chǔ)上有所增加。

二、完善現(xiàn)有天然氣價(jià)格供應(yīng)體系，節(jié)能減排，提倡節(jié)約用氣，控制燃?xì)獠膳瘮?shù)量，優(yōu)先保障居民炊事用氣。

三、已經(jīng)購(gòu)置的2輛壓縮天然氣運(yùn)輸車，分別赴阜新、赤峰、葫蘆島三地拉氣，可保障每日4500立方米供應(yīng)，全年可補(bǔ)充氣源160萬(wàn)立方米。

四、沿海產(chǎn)業(yè)基地佳孚石油化工有限公司尾氣利用工程已經(jīng)施工并調(diào)試完畢，預(yù)計(jì)全年可補(bǔ)充氣源150萬(wàn)立方米。

五、如果集團(tuán)部分焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目進(jìn)展順利，年底可使用焦?fàn)t氣（折合天然氣每日3萬(wàn)立方米）。

綜上所述，在不考慮燃?xì)忭?xiàng)目的情況下，雖然按照計(jì)劃天然氣供應(yīng)存在缺口，但由于歷年實(shí)際供應(yīng)均超出計(jì)劃，經(jīng)公司上下多方努力，平穩(wěn)供氣應(yīng)有保證。

市煤氣公司

2月15日方案公司篇4

公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍;一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專多能、作風(fēng)過硬的.技能人才隊(duì)伍。

1、員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到20__年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到25%，人才密度達(dá)到0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到20__公司人才培養(yǎng)方案、50%和55%以上全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。

2、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

3、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國(guó)家級(jí)專家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的專家力爭(zhēng)達(dá)到300人以上，形成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

4、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。

5、特高壓電網(wǎng)專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20__名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專業(yè)人才。

6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師，開展對(duì)口培訓(xùn)，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才。

7、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育國(guó)家電網(wǎng)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

8、農(nóng)電工素質(zhì)能力提升計(jì)劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作能力，開展對(duì)所有農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。到20__年底，農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100%。方案公司篇5

考核項(xiàng)目

考核實(shí)際內(nèi)容

考核得分

一、組織制度

建設(shè)考核

（總分：20分）

1、各部門要建立健全各類安全組織機(jī)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)組織。

得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分

2、各單位要建立完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和崗位責(zé)任。

得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.1分

3、各單位要簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、安全保衛(wèi)、車輛安全等層層安全責(zé)任狀。

得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分

4、要制定切實(shí)可行的各類安全防范預(yù)案。

得分5分，項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分

5、進(jìn)行建筑、裝飾裝修和設(shè)備更新改造等施工的同時(shí)，要履行審核審批手續(xù)，要實(shí)行“三同時(shí)”制度。

得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分

二、基礎(chǔ)建設(shè)考核

（總分：20分）

1、各級(jí)各類安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和名單要達(dá)到人人皆知。

得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分

2、各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各自崗位責(zé)任制要達(dá)到人人懂得。

得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分

3、各類防火預(yù)案要達(dá)到人人皆知并掌握。

得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分

4、職工三級(jí)安全教育率達(dá)100％，并建立完備的三級(jí)教育安全卡。

得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分

5、職工的“四懂四會(huì)”普及率100％。

得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分

6、各級(jí)干部、職工會(huì)使用消防設(shè)備達(dá)100％。

得分2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分

7、經(jīng)常性定期開展法制教育等普法宣傳率達(dá)100％

得分2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分

三、安全管