大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第五講創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

第五講

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大學(xué)生創(chuàng)業(yè)根底我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊，而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊！——風(fēng)險投資管理之父多里特2整理課件活動：西天取經(jīng)團(tuán)隊請從團(tuán)隊組建的角度分析西天取經(jīng)團(tuán)隊的成功之處3整理課件4整理課件Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其價值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任目錄5整理課件Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其價值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任目錄6整理課件什么是團(tuán)隊？人+人+人+……就是團(tuán)隊嗎？7整理課件團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一起的組織。管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯8整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(分工)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗，并能做到利益讓渡的人所組成的特殊群體。9整理課件討論？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備哪些要素？10整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的要素12345權(quán)限POWER計劃PLAN人PEOPLE定位PLACE目標(biāo)PURPOSE核心根底必備條件前提11整理課件頭腦風(fēng)暴大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，你會選擇單槍匹馬，還是集體合作？12整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用TEAM=TogetherEachAchieveMore團(tuán)隊能把互補的技能和經(jīng)驗組織到一起，超過了個人的01團(tuán)隊對待變化中的事物和需求是靈活而敏感的02團(tuán)隊能力為加強(qiáng)組織開展和管理工作提供獨特的社會角度03團(tuán)隊有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境0413整理課件沒有團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)并不一定會失敗，但要創(chuàng)立一個沒有團(tuán)隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。案例新東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功企業(yè)中70%有多名創(chuàng)始人，大多數(shù)創(chuàng)始人在3位以上。阿里十八羅漢14整理課件Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其價值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任目錄15整理課件管理者技術(shù)者營銷者產(chǎn)品是必要的，市場是必須的！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的三要素16整理課件創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距，發(fā)揮出“1+1＞2〞的協(xié)同效應(yīng)?；パa原那么為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作本錢、最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運作的前提下盡量精簡。精簡高效原那么應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。動態(tài)開放原那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成原那么17整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的程序制訂創(chuàng)業(yè)方案2招募適宜的人員職權(quán)劃分4明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)13構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系5團(tuán)隊的調(diào)整融合61、團(tuán)隊成員參加的目的2、團(tuán)隊成員的知識結(jié)構(gòu)3、團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣4、團(tuán)隊成員的價值觀念你在選擇與組織團(tuán)隊成員時，考慮好這些問題了嗎？18整理課件領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性，而在個人特征和動機(jī)方面那么考慮相似性?！?lián)想創(chuàng)始人柳傳志創(chuàng)業(yè)箴言19整理課件案例：第一團(tuán)隊討論：1.第一團(tuán)隊的成功關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)伙伴，那么他們的創(chuàng)業(yè)伙伴有什么特征？2.我們可以復(fù)制這些成功創(chuàng)業(yè)伙伴的智慧嗎？為什么？季琦——團(tuán)隊的實干者和推動者。梁建章——團(tuán)隊的信息者、技術(shù)者。沈南鵬——團(tuán)隊的監(jiān)督者、完美者。范敏——團(tuán)隊的行業(yè)專家。4人按照各自的專長組成“夢幻組合〞：季琦任總裁；梁建章任首席執(zhí)行官；沈南鵬任首席財務(wù)官；范敏任執(zhí)行副總裁。20整理課件Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其價值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任目錄21整理課件成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本特征1.具有堅強(qiáng)的凝聚力2.團(tuán)隊利益至上3.堅持正確的經(jīng)營原那么4.切實做到對企業(yè)的長期承諾5.正確處理好短期利益和長期利益的關(guān)系6.致力于創(chuàng)造新企業(yè)價值7.合理分配股權(quán)8.公平彈性的利益分配機(jī)制9.合理分享經(jīng)營成果10.專業(yè)能力的完美搭配22整理課件角色角色描述創(chuàng)新者解決問題，富有創(chuàng)造力和想象力，突破常規(guī)。聯(lián)絡(luò)者外向、熱情、健談、發(fā)掘機(jī)會、增進(jìn)聯(lián)系、公共支持。協(xié)調(diào)者成熟自信，獲得認(rèn)可，支持目標(biāo)，促進(jìn)合作。完美者充滿活力，不懼壓力，追求效果，較理想主義。監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光和識別力，對選擇和判斷有理智比較。凝聚者感覺敏銳，成穩(wěn)老練，善于傾聽，經(jīng)常處于團(tuán)隊核心位置。推進(jìn)者紀(jì)律性強(qiáng)，善于把想法變?yōu)樾袆?，?zhí)行力強(qiáng)。完成者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，完成任務(wù)。專家目標(biāo)專一，提供專門的知識與經(jīng)驗，較不可替代。貝爾賓,英,?團(tuán)隊管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴?團(tuán)隊角色定位23整理課件思考：有7個人組成的團(tuán)隊，每個人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——分享一鍋粥。如何分才最有效呢？前提：粥的數(shù)量較少，不夠吃飽。且沒有稱量工具。案例討論：七人分粥24整理課件規(guī)那么1：專業(yè)分粥人員——絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗規(guī)那么2：制定分粥人員和監(jiān)督人員——權(quán)力制約走向權(quán)力合作規(guī)那么3：輪流分粥——資源浪費規(guī)那么4：民主選舉品德高尚者——逐漸腐化、風(fēng)氣敗壞規(guī)那么5：分粥委員會和監(jiān)督委員會——效率太低規(guī)那么6：一票否決權(quán)——難以形成共識規(guī)那么7：輪流分粥，分者最后領(lǐng)粥——公平從案例中，你得到了什么啟示？25整理課件啟示：團(tuán)隊管理制度最重要！責(zé)任與權(quán)利平衡、公平與效率兼顧。信任是根底，制度的約束也是必須的！良好的團(tuán)隊管理能有力的促進(jìn)團(tuán)隊的合作與開展！26整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的報酬合理分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊精神的培育1創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)安排2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效評估34創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略27整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊精神的培育02領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力03激發(fā)參與熱情04共同的危機(jī)和憂患意識05良好的協(xié)調(diào)和經(jīng)常性的溝通01培育共同的企業(yè)價值觀28整理課件創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)安排(1)高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)。(2)適度分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)。(3)過度分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)。1股權(quán)結(jié)構(gòu)類型2股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計原那么(1)人力資本所有者與投資人共同分享利潤。(2)采用期權(quán)制度。(3)遵循股權(quán)動態(tài)變化的原那么。29整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效評估1.團(tuán)隊內(nèi)部成員互相評議每個成員的奉獻(xiàn)由其他成員評議2.用戶滿意程度成員評估團(tuán)隊+負(fù)責(zé)人評估成員3.管理層評估上級管理部門對團(tuán)隊業(yè)績進(jìn)行評估30整理課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的報酬合理分配形成分享財富的理念1綜合考慮企業(yè)與個人目標(biāo)2標(biāo)準(zhǔn)制訂報酬制度的程序3實施合理分配方案4綜合考慮分配時機(jī)和手段5〔1〕創(chuàng)業(yè)思路〔2〕商業(yè)方案準(zhǔn)備〔3〕敬業(yè)精神和風(fēng)險〔4〕工作技能、經(jīng)驗、業(yè)績記錄或社會關(guān)系〔5〕崗位職責(zé)31整理課件領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略強(qiáng)勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人1親密的創(chuàng)業(yè)伙伴2溫和的家庭大家長3團(tuán)隊的中流砥柱、員工的主心骨增強(qiáng)自身能力、提高員工素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊精神、凝聚團(tuán)隊力量內(nèi)心真誠是成員不離不棄的真正原因管理者不僅要理智，也要融入情感員工歸屬感就如同企業(yè)的生命32整理課件團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的五大錯誤1不能真正了解團(tuán)隊成員需求和特質(zhì)2不能有效建立團(tuán)隊文化和溝通機(jī)制3沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作4不會調(diào)動成員的積極性5拒絕承擔(dān)責(zé)任33整理課件案例：馬云和他的十八羅漢談?wù)勀愕母形颍?.作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，馬云在團(tuán)隊中的作用表現(xiàn)在哪些方面？他的什么品質(zhì)讓你印象最深刻？2.管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，你認(rèn)為最重要的是管什么？3.如何處理好團(tuán)隊中的“親戚”或“朋友”關(guān)系？4.“打天下難，守天下更難”，你怎么看？34整理課件在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的帶著下，各團(tuán)隊制定出團(tuán)隊管理制度！5分鐘后分享！活動：制定你的團(tuán)隊管理制度35整理課件Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其價值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任目錄36整理課件第一，就創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的根底而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要生存就必然要追逐利潤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊經(jīng)營企業(yè)的重點在于講究效益，以最少的本錢，獲取最大的利潤，同時向國家繳納了稅賦。為穩(wěn)固國防、為社會建設(shè)、為豐富和滿足民眾生活提供了保障。因此，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首要的社會責(zé)任。第二，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還要注重創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工在分配上的公平合理，注重對員工的培訓(xùn)和教育。要按規(guī)定給員工辦理各種保險，要保證員工的各種合理的福利。社會就業(yè)擴(kuò)大、員工素質(zhì)的提高、員工收入的不斷增長是社會穩(wěn)定的重要根底，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)對社會穩(wěn)定做出的重要奉獻(xiàn)。第三，就創(chuàng)業(yè)企業(yè)和外部的關(guān)系而言，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)利益和社會利益發(fā)生沖突時，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊寧可犧牲自己的利益也要保護(hù)社會的利益。有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動和社會責(zé)任具有密切的關(guān)系，在追逐利潤的同時更要