維修的工作計劃(8篇)

第頁共頁維修的工作方案(8篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。維修的工作方案篇一日常日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作才能得以不斷進步。在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進展翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。1.對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。2.效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%.4.在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，進步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標準化管理，推行設(shè)備的標準化消費維護。以設(shè)備光滑為重點，加強光滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。維修的工作方案篇二臨近年末，設(shè)備保障中心在做好各項維修工作保障平安的前提下，積極與相關(guān)部門溝通，開展多項維修工作。工屬具維修方面，重點完成了鎳礦高架漏斗清料對象的制作、燈塔的維修等。十二月份，設(shè)備保障中心物資出庫元，此中燃料油出庫元，儀器儀表元，金屬成品出庫元。本月按時完成了重點設(shè)備的頤養(yǎng)，維修機器故障128次，此中維修電氣故障45次，維修派工完成率。1、完成叉車4#轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修；2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開關(guān)的調(diào)換；3、完成清掃車1#滾刷的調(diào)換；4、完成吊車2#支腿支撐不起來的維修；5、完成叉車5#右側(cè)傾斜油缸滲油的維修；6、完成叉車2#右側(cè)轉(zhuǎn)向輪軸承的調(diào)換；7、完成牽引車6#左后輪胎的調(diào)換、牽引車5#右前輪胎的調(diào)換；8、完成斗車5#左轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修；9、完成牽引車1#、2#、3#封存的相關(guān)工作；10、完成205場發(fā)電機使用的保障維修。本月按時完成了門機的頤養(yǎng)方案及工屬具的頤養(yǎng)方案，實時維修了門機故障86次，抓斗故障31次；門機維修派工完成率，工屬具派工維修完成率。1、完成ks25—04#平衡梁斷裂修復(fù)工作；2、完成11#門機行走減速箱滲油處置懲罰；3、完成2#門機前左鋼絲繩調(diào)換；4、完成5#門機集中光滑泵維修；5、完成16#門機鋼絲繩做頭的維修；6、完成一臺集裝箱穩(wěn)箱器改造工作；7、完成4臺次木材抓斗維修整形維修；8、完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開裂補焊維修；9、完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的調(diào)換。10、完成一臺鎳礦抓斗斗體開焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開焊的維修1、歡送團體設(shè)備大反省中心積極共同運行部門開展車間及船埠日常使用機器和設(shè)備反省運動，除隱患保平安。對門機流機及抓斗對象等做了詳細排查，對創(chuàng)造的故障和存在的隱患實時維修處置懲罰。2、沖刺保全年，百日平安消費無事故運動最后的一個月里，全方面晉升車間和船埠維修作業(yè)的平安監(jiān)管力度，全面排查管理事故隱患，進步職工自我掩護意識，落實平安警備步伐，盡力實現(xiàn)全年無各種上報責(zé)任事故。3、12月17日，中心組織門機補綴班成員應(yīng)用中午光陰進展港口機器頤養(yǎng)和維修根基知識學(xué)習(xí)，側(cè)重梳理了日常維保任務(wù)中的各項根底點和現(xiàn)場作業(yè)操作標準，進步人員維保作業(yè)的自我平安警備意識，增強區(qū)域封閉和責(zé)任人負責(zé)制的落實；4、組織開展元旦節(jié)前消防工作的相關(guān)反省，共創(chuàng)造3瓶欠壓滅火器，實時上報并做了調(diào)換，確保“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過明確平安職責(zé)，強化責(zé)任落實，晉升平安治理，進一步推動各項平安消費工作的落實1、共同運行中心完成抓料機1#的交付使用工作；2、完成門機減速箱滲油修復(fù)工作；3、完成斗車4#、5#起升油缸滲油的維修；4、確保205場發(fā)電機的正常使用；5、做好春節(jié)前的各項物資籌備。維修的工作方案篇三20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們**汽修廠已步入了開展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身開展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛晉級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛消費技術(shù)的不斷改進，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有施行有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資獲得合理的調(diào)配與運用，才能到達降低本錢創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目的，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作方案如下。根據(jù)20xx年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調(diào)整員工崗位構(gòu)造，完善員工鼓勵制度。3、落本質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作?？蛻羰瞧迯S賴以生存的根底，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為效勞行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)效勞，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進一步進步修車效勞質(zhì)量和良好維修效勞態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理程度;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為標準的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新程度，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20xx年的平安任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標準。根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力創(chuàng)始新場面，創(chuàng)造美妙的明天。詳細措施如下：1、嚴格管理消費制度，全力完成平安消費方案。2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。3、嚴抓平安消費管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。4、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓(xùn)，進步維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。5、加強防范消費用電、防火、防盜、消防設(shè)施建立。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十清楚確的，不管哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“平安效勞質(zhì)量考核aa”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達要求，真正把車輛每一個維修工程做成工程、招牌工程。詳細措施如下：1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析^p會，確立“以質(zhì)量求開展”的經(jīng)營理念。2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)標準和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。4、堅持合同維修，用維修合同來標準和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反應(yīng)工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)效勞、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。維修的工作方案篇四光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……年終之季，我對即將過去的一年中所做的工作向公司作如下報告；從事汽車車身維修工作我學(xué)學(xué)到了許多知識和經(jīng)歷，由不懂到懂，由淺薄到深化，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。特別是20xx年的工作中，通過學(xué)習(xí)廠家的技術(shù)培訓(xùn)，我所獲得的不僅僅是知識和領(lǐng)悟，是對生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度，這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運用。以后的工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲，實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認真完成我的工作。雖說戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項規(guī)章制度和流程工作了一年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對我個人以及班組的成績肯定，相反也暴露了許許多多的問題和隱患；1、工作繁忙時平安作業(yè)思想意識重視度不夠;2、工組管理制度不完善，流程次序混亂，分工不勻；3、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差異；4、5s管理不是很理想；5、按時交車不是很及時；客戶滿意度需加強；6、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少；7、儀容儀表工裝整潔仍需加強；8、組員休息次數(shù)稀少，疲勞作戰(zhàn)，導(dǎo)致思想意識散慢，壓力頗大；為此我決心，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！一定努力翻開一個工作新場面！新的一年，新的開場，每個人都有新的理想，新的目的，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下方案：1、制定完善的工組管理規(guī)章制度；在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正到達有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。2、加強部門之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理形式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實現(xiàn)公司開展目的的同時，也實現(xiàn)自己的個人目的。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的開展當(dāng)中，維修的工作方案篇五1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。年度縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費工作要點****年，全縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費工作要深化貫徹落實黨的____、及自治區(qū)、*市平安消費電視會議精神，堅持“管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安、管消費經(jīng)營必須管平安”的原那么，深化隱患排查整治，強化監(jiān)管，確保全系統(tǒng)不發(fā)生重大平安事故。一、工作目的堅決貫徹落實__“開展決不能以犧牲平安為代價”的紅線要求，結(jié)實樹立平安開展理念，實在加強全縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效落實各項保障措施。以制度、機制和隊伍三項建立為抓手，以治安消防、后勤保障以及醫(yī)療平安為重點，根本形成全縣衛(wèi)健系統(tǒng)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的平安消費格局，根本建立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的全縣衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費工作體系、較為完善的平安消費制度以及長效機制，有效預(yù)防和遏制全縣衛(wèi)健系統(tǒng)重特大平安消費事故發(fā)生。二、落實責(zé)任〔一〕落實衛(wèi)生行政部門的監(jiān)管責(zé)任。在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮各平安消費委員會成員的作用，按照《平安消費法》等法律法規(guī)的規(guī)定，認真落實轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任，結(jié)合消防、安監(jiān)、市場監(jiān)管等執(zhí)法主體部門，探究建立全縣衛(wèi)生平安管理體系。把好平安準入，嚴格執(zhí)行建立工程平安設(shè)施“三同時”制度，落實持證上崗制度，做好隱患排查、催促整改、應(yīng)急處置和事故調(diào)查處理工作。加強管理才能和人才隊伍建立，加大對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的消費工作的檢查指導(dǎo)力度。〔二〕落實醫(yī)療衛(wèi)生效勞機構(gòu)的主體責(zé)任。各醫(yī)療衛(wèi)生效勞機構(gòu)的法人代表是平安消費的第一責(zé)任人，要對平安消費工作擔(dān)負起全面責(zé)任。要依法確保平安消費投入、管理、裝備、培訓(xùn)、演練等落實到位，配齊?！布妗陈毱桨补芾砣藛T，確保本單位具備平安消費根本條件。單位內(nèi)部要逐級簽訂平安消費責(zé)任書，明確各級管理人員的責(zé)任，使責(zé)任體系覆蓋本單位各科室門、各層級和各環(huán)節(jié)。要實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度，自覺承受各級政府及其有關(guān)部門的平安消費監(jiān)視檢查。〔三〕嚴格落實責(zé)任追究制度。建立平安消費績效與干部職工業(yè)績評定、職務(wù)晉升、獎勵懲辦掛鉤制度，對不認真履行職責(zé)甚至瀆職瀆職的，要依法依規(guī)嚴肅問責(zé)，實行平安消費“一票否決”制度。強化責(zé)任追究，實行責(zé)任倒查制度，對事故當(dāng)事人和監(jiān)管部門都要追責(zé)，對違法違規(guī)行為從嚴進展處理。三、重點工作〔一〕著力加強醫(yī)療衛(wèi)生效勞機構(gòu)平安管理。各醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)要加強門〔急〕診和病房平安管理，加強節(jié)假日期間門〔急〕診醫(yī)療力量裝備，嚴格執(zhí)行各項保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安制度，強化醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的藥品管理，確保完成各種門急診任務(wù)。要積極推動“平安醫(yī)院”建立，加強平安防范才能建立，完善平安管理制度和預(yù)案，加強醫(yī)療質(zhì)量平安管理和患者投訴管理。要建立醫(yī)療糾紛調(diào)處工作機制，維護好醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，做好治安保衛(wèi)值班和巡查工作，加強與_門溝通協(xié)調(diào)，妥善處置醫(yī)患糾紛，防止出現(xiàn)由于醫(yī)患矛盾引發(fā)的群體性事件?！捕持訌姽残l(wèi)生領(lǐng)域平安防范工作。要做好重點傳染病防控、食品平安和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，依法開展職業(yè)病防治工作，認真做好職業(yè)危害監(jiān)測、職業(yè)安康體檢、監(jiān)護和監(jiān)視執(zhí)法工作。對突發(fā)傳染病疫情及時開展防控工作，防止疫情擴散蔓延。醫(yī)療機構(gòu)感染性疾病門診要**小時應(yīng)診，落實傳染病防控預(yù)案。要加強食性疾病監(jiān)測、報告和事故應(yīng)急準備工作。在各種節(jié)假日和重要會議活動期間，重點加強以飲用程度安、餐飲具集中消毒單位為重點的公共衛(wèi)生專項監(jiān)視檢查，繼續(xù)做好打擊“兩非”行為工作。〔三〕著力加強消防、實驗室以及高危場所平安工作。按照“風(fēng)險辨識、清單入庫、預(yù)控到崗、分級治患、閉環(huán)銷號、全員參與、實時在線”的要求。要進一步加強對涉及核、生、化、爆的高危場所及水、電、氣熱等重點部位的巡邏看護，把好日常平安關(guān)。確保平安標識明顯，平安通道暢通，消防設(shè)備齊全有效。針對實驗室內(nèi)危險化學(xué)品的購置、儲存、使用、運輸、廢液處理等環(huán)節(jié)建立自查自糾機制，重視實驗室環(huán)境衛(wèi)生和實驗人員平安管理。加強對水、電、煤、氣以及建筑工地、氧氣站、放射、高壓氧艙、鍋爐等重點部位平安和火災(zāi)隱患的監(jiān)視檢查。〔四〕著力加強應(yīng)急處置準備和反恐防范工作。要加強衛(wèi)生應(yīng)急隊伍建立，制定完善應(yīng)對各類突發(fā)事件的醫(yī)療救治應(yīng)急預(yù)案，充實行政值班和臨床一線值班力量，做好人員、裝備和物資準備工作，進步突發(fā)事件和緊急情況應(yīng)急處置才能。建立健全應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急演練，組織一次平安消費事故模擬演練。完善血站血液保障工作預(yù)案，科學(xué)合理調(diào)整血液采集量和庫存量，保障血液平安和血液供給。在_門指導(dǎo)下，強化本單位反恐防范工作的落實，堅決防止暴恐事件的發(fā)生。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和關(guān)鍵崗位**小時值班制度?！参濉持訌姟叭朔?、技防、物防”建立。要持續(xù)完善單位內(nèi)部平安保衛(wèi)制度，按照《關(guān)于加強醫(yī)院平安防范系統(tǒng)建立的指導(dǎo)意見》〔國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔****〕**號〕的要求，通過增加專職保安員、加強人員巡邏站崗、引入駐院警務(wù)室等進展平安防范。制定平安值班考勤考核標準，明確總值班、值班、備班、保衛(wèi)人員等職責(zé)。要為保安人員統(tǒng)一購置防護裝備，每年至少開展*次專門培訓(xùn)和考核，實在進步自衛(wèi)和防范才能。要建立健全和嚴格落實門衛(wèi)管理、出入管理、來訪登記、保衛(wèi)健系統(tǒng)平安消費工作督導(dǎo)方案為認真貫徹落實國家、省市關(guān)于平安消費部署要求，進一步壓緊壓實平安消費責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管平安，管業(yè)務(wù)必須管平安，管消費經(jīng)營必須管平安”的要求，推動平安消費工作落到實處，促進全區(qū)衛(wèi)生安康系統(tǒng)平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。根據(jù)《市衛(wèi)生安康委員會關(guān)于印發(fā)2023年度衛(wèi)生安康系統(tǒng)平安消費工作督導(dǎo)方案的通知》要求，結(jié)合實際，特制定區(qū)2023年度衛(wèi)生安康系統(tǒng)平安消費督導(dǎo)工作方案。一、督導(dǎo)時間每月至少督導(dǎo)一次，詳細時間各組自行安排。二、督導(dǎo)方式采取自行督查與統(tǒng)一督查相結(jié)合的方式。三、督導(dǎo)分組由班子成員帶隊各組成員開展檢查〔見附件1〕。四、督導(dǎo)內(nèi)容詳見附件2、附件3。五、工作要求〔一〕按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“管行業(yè)必須管平安，管業(yè)務(wù)必須管平安，管消費經(jīng)營必須管平安”的要求，各督導(dǎo)組要堅持將平安消費工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查，結(jié)合月份督導(dǎo)重點，組織開展平安消費督導(dǎo)檢查?！捕硤猿忠袁F(xiàn)場檢查為主，查閱資料和座談詢問為輔。要嚴格要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和問題下達限期整改通知書〔見附件4〕，責(zé)令限期整改?！踩掣鞫綄?dǎo)組原那么上每月開展督導(dǎo)檢查不少于1次，并于當(dāng)月28日前將督導(dǎo)檢查表、督導(dǎo)照片、簡報〔簡訊〕等報局辦公室匯總存檔。為了加強工程部機械設(shè)備、車輛的管理，進步機械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工消費的需要，特制定以下規(guī)定。維修的工作方案篇六隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，進步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線效勞需要，為進步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作方案：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進展維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。做到用電平安、消費平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力進步全體成員平安意識和自我保護才能，以防為主，防范結(jié)合，消除不平安消費的隱患，杜絕事故發(fā)生堅持每個星期下科室進展巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。維修的工作方案篇七20xx年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展上也獲得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務(wù)指標，在此根底上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)歷并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作方案：承保是保險公司經(jīng)營的頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在xxxxxx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，進步風(fēng)險管控才能。1、對承保業(yè)務(wù)及時地進展審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析^p。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。4、強化承保、核保標準，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以進步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的保障。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險或風(fēng)險投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經(jīng)過xxxxxx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xxxxxx年里將嚴格標準客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統(tǒng)強大的支持功能，以進步自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強客服人員培訓(xùn)，進步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原那么，嚴格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。維修的工作方案篇八為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，進步使用率，本著以病人為中心的原那么，進步醫(yī)療質(zhì)量目的，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用平安管理標準》規(guī)定，制定本制度。1、設(shè)備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進展全面巡查。對重點科室〔急診科、icu、手術(shù)室、產(chǎn)房、〕等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。2、維修人員每季度定期對全院設(shè)備進展全面監(jiān)視檢查，對所有醫(yī)療設(shè)備的運行環(huán)境〔防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問題〕，水電氣路進展巡檢，對設(shè)備的運行情況、磨損程度進展檢查校驗，維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出改進維護措施，有針對性的做好維修前的各項準備工作，以進步修理質(zhì)量，縮短修理時間。3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備根本狀況進展日檢查，每日下班前或交班時發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄反應(yīng)。維修人員立即響應(yīng)，單獨重點巡檢。1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負責(zé)，進展機器外表污漬的清潔、機械部分的緊固和光滑；緊固易松動的螺絲和零件，檢查運轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完好。設(shè)備使用