牧場(chǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

牧場(chǎng)數(shù)據(jù)解析報(bào)告牧場(chǎng)數(shù)據(jù)解析報(bào)告牧場(chǎng)數(shù)據(jù)解析報(bào)告牧場(chǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告一、生產(chǎn)狀況（一）牧場(chǎng)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)牧場(chǎng)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表成母泌乳牛成母牛成母牛泌乳牛泌乳牛成母牛累泌乳牛累牛單總產(chǎn)奶量總銷(xiāo)售奶單產(chǎn)月份月初存欄月底存欄月初存欄月底存欄計(jì)飼養(yǎng)日計(jì)飼養(yǎng)日產(chǎn)(kg)量（kg）（kg/12345合計(jì)

（頭）（頭）（頭）（頭）（日）（日）（kg/頭）頭）67068154956420910170593857503749006806305645391203017368417590406740630637539536177611529437426016446063765153654520039171424161204052706516706455571980316843403270392770905438370619969901744140生殖狀況產(chǎn)犢狀況情期受胎產(chǎn)犢成月份配種狀況妊檢狀況率%分娩母牛產(chǎn)犢頭數(shù)產(chǎn)活母犢產(chǎn)活公犢死胎流產(chǎn)活率%18245/37505133161328027/495760342321310767/4031319211147340/33444416251255529/265750272312合計(jì)397332/64523923611910869（二）數(shù)據(jù)解析二月份進(jìn)行了一次低產(chǎn)能牛群裁減，裁減病殘、不孕、低產(chǎn)奶牛合計(jì)50頭,受其影響，泌乳牛均勻單產(chǎn)由頭降落至頭，均勻單產(chǎn)上漲了9%；受市場(chǎng)大天氣影響，乳制品銷(xiāo)量的大幅減少，乳制品銷(xiāo)量?jī)H為164460kg，三月份原奶產(chǎn)量為374260kg，以致56%的原奶產(chǎn)量沒(méi)法被終端消化，突顯牧場(chǎng)產(chǎn)能節(jié)余；受三月份影響，四月份牧場(chǎng)開(kāi)始適應(yīng)性調(diào)整原奶產(chǎn)量，所以從四月份開(kāi)始，月原奶產(chǎn)量逐漸降低，但依舊產(chǎn)能節(jié)余；二月份生殖狀況最差，奶牛情期受胎率僅有33.75%，而犢牛死亡率最高，主若是因?yàn)閻毫拥牡蜏靥鞖庥绊?，致令人員操作過(guò)程、奶牛生理狀態(tài)等都受到極大影響所致。（三）改進(jìn)措施牛群按期主動(dòng)裁減，是連續(xù)做好節(jié)能降耗的措施，牧場(chǎng)將連續(xù)做好普查牛群狀況，及時(shí)主動(dòng)裁減產(chǎn)能低下、無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的牛群；作為居佳乳業(yè)的供應(yīng)側(cè)，我們要連續(xù)優(yōu)化改革，依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)量進(jìn)行家產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能的調(diào)整；目前牧場(chǎng)原奶產(chǎn)量依舊顯然節(jié)余，要進(jìn)一步連續(xù)降低，與銷(xiāo)售量相接軌；增強(qiáng)全場(chǎng)的御寒工作，要點(diǎn)做好人員、牛群的保溫工作，對(duì)要點(diǎn)技術(shù)崗位人員針對(duì)性的配發(fā)御寒勞保用品等，減少因?yàn)閻毫犹鞖鈳?lái)的經(jīng)濟(jì)損失，保持生產(chǎn)水平的穩(wěn)固性。二、牧場(chǎng)設(shè)施設(shè)施有效運(yùn)行狀況（一）牧場(chǎng)設(shè)施運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)牧場(chǎng)設(shè)施運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)表數(shù)目H（小時(shí)）G（小時(shí)）J（小時(shí)）S(%)設(shè)施名稱規(guī)格型號(hào)D（天）（臺(tái)）利拉伐鮮奶S49h-16/DN32136512014496.7%采集系統(tǒng)裝載機(jī)LW300F136547210487.9%雷沃拖沓機(jī)TF-10541365815410491.2%飼料攪拌車(chē)9SJL-12001365815410491.2%鍋爐1T/KZLI-7115012030083.3%D----設(shè)施工作天數(shù)；H----設(shè)施日制度工作時(shí)間；G----設(shè)施故障總時(shí)間；J----設(shè)施檢修總時(shí)間；S----設(shè)施運(yùn)行率(S=（DH－G－J）/DH×100%)；（二）數(shù)據(jù)解析從上述統(tǒng)計(jì)表中可以看出：利拉伐鮮奶采集系統(tǒng)有效運(yùn)行狀況最好，設(shè)施有效運(yùn)行率最高，且無(wú)故障發(fā)生，主若是因?yàn)樵撛O(shè)施系統(tǒng)主要依賴設(shè)施廠家利拉伐公司專業(yè)技術(shù)工程師進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的維修養(yǎng)護(hù)結(jié)果；鍋爐的有效運(yùn)行率最低，其主要原由是鍋爐設(shè)施是陳腐設(shè)施，運(yùn)行年數(shù)長(zhǎng)，為保證100%的安全運(yùn)行，所以被迫延長(zhǎng)檢修時(shí)間；裝載機(jī)、雷沃拖沓機(jī)和飼料攪拌車(chē)的檢修時(shí)間最短，所以有效運(yùn)行效率相對(duì)較低，且時(shí)有故障狀況發(fā)生。（三）改進(jìn)措施設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作優(yōu)先選擇設(shè)施廠家的技術(shù)人員進(jìn)行，針對(duì)性強(qiáng)，配件齊全，保護(hù)效率高，固然當(dāng)時(shí)收取的保護(hù)花費(fèi)較高，但進(jìn)行長(zhǎng)久比較，花費(fèi)還是會(huì)低很多；將裝載機(jī)、雷沃拖沓機(jī)和飼料攪拌機(jī)的年保護(hù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間增添40個(gè)小時(shí)，從104小時(shí)/年，增添至144小時(shí)/年；鍋爐的運(yùn)行成本、人工成本、維修成本都過(guò)高，同時(shí)運(yùn)行效率最低，所以考慮更換新的鍋爐設(shè)施。三、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)工作狀況牧場(chǎng)安全環(huán)保目標(biāo)完成狀況統(tǒng)計(jì)表目標(biāo)1月2月3月4月5月安全三區(qū)、安全紅區(qū)控制率100%，保命條款和零損害條款執(zhí)行率完成完成完成完成完成100%，安全風(fēng)險(xiǎn)受控率100%。危險(xiǎn)有害要素控制率100%，隱患整頓核銷(xiāo)率100%。完成完成完成完成完成安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率、全員培訓(xùn)率、三級(jí)安全教育率、“五新”完成完成完成完成完成人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓(xùn)率均達(dá)100％。崗位職業(yè)病危害要素（噪聲等）達(dá)標(biāo)率≥94.5%，員業(yè)健康體檢率完成完成完成完成完成100%。牧場(chǎng)無(wú)疫情發(fā)生，疫情發(fā)病率為零。完成完成完成完成完成出廠產(chǎn)品合格率100%，食質(zhì)量量事故為零。完成完成完成完成完成建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”執(zhí)行到位，環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)到100%，廢氣、廢水、噪聲達(dá)標(biāo)排放，固體廢物規(guī)范化辦理，完成完成完成完成完成無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生。四、綜合議論整體生產(chǎn)狀況：1-5月份共完成生產(chǎn)原奶1997噸，此中銷(xiāo)售到生產(chǎn)車(chē)間1744噸；產(chǎn)活犢227頭，此中母犢119頭，公犢108頭。估計(jì)下半年可產(chǎn)犢140頭，此中公母各70頭，按成活率95%計(jì)算，成活母犢66頭；剔除零星裁減要素，年終存欄母牛總量約1350頭；年內(nèi)凈增母牛214頭，增添率約20%。內(nèi)部銷(xiāo)售收入：1-5月份共銷(xiāo)售公牛129頭，收入33.54萬(wàn)元；銷(xiāo)售淘汰母牛50頭，收入51.035萬(wàn)元；估計(jì)銷(xiāo)售公牛及裁減牛收入約102萬(wàn)元。原奶成本：剔除營(yíng)業(yè)性收入102萬(wàn)元，原奶成本為2.94元/公斤。以“金川五階段”安全管控模式為指導(dǎo)，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)工作，側(cè)重于員工安全素質(zhì)培訓(xùn)與教育、崗位隱患排查及人、機(jī)、環(huán)般配化建設(shè)，加大各層級(jí)巡檢力度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)氛圍，讓各崗位“零損害條款”、“保命條款”等中心安全理念人心所向，形成優(yōu)異的員工行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任區(qū)