企業(yè)如何留住人才

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人才戰(zhàn)略總裁研討會

主講老師

朱忠鋒新疆暢泰企業(yè)管理咨詢老板弱系統(tǒng)弱------死

老板強(qiáng)系統(tǒng)弱------等死

老板弱系統(tǒng)強(qiáng)------活

老板強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)------讓別人死

你的優(yōu)勢在哪里？

從核心競爭力擴(kuò)張建立完善的企業(yè)系統(tǒng)沒有不景氣只有不爭氣

一、文化系統(tǒng)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不能放棄領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的文化和使命決定結(jié)果行為觀念

（習(xí)慣）

（思維）

決定贏在觀念企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)誤區(qū)：購置設(shè)備硬件很舍得培訓(xùn)員工軟件不舍得－－松下幸之助

二、管理系統(tǒng)

管理——讓適宜的人，出現(xiàn)在適宜的崗位上，干著適宜的事情，分著適宜的錢。

管理是一門深?yuàn)W卻又極簡單的學(xué)問，管理就是管住人心！

——?jiǎng)芾淼乃膫€(gè)層面暢泰公司講師團(tuán)劉劍三、銷售系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)客戶的需求在哪里？滿足客戶的需求引導(dǎo)客戶的需求創(chuàng)造客戶的需求失眠壓力大〔需求〕——腦黃金〔滿足需求〕送禮送健康〔引導(dǎo)需求〕——腦白金〔收禮就收腦白金，創(chuàng)造需求〕上火〔需求〕——王老吉〔滿足需求〕怕上火〔引導(dǎo)需求〕——喝王老吉〔創(chuàng)造需求〕成交一切都是為了愛四、創(chuàng)新系統(tǒng)

創(chuàng)新

只有銷售和創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來利潤。在今天企業(yè)要想生存并開展壯大務(wù)必具備超強(qiáng)的創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力——美國通用〔GE〕前CEO杰克·韋爾奇卡洛茲沙灘鞋——休閑鞋自行車——健身器斯沃琪手表——服裝配件春秋航空——高空賣場米其林輪胎——鞋底富士膠片——膠原蛋白

創(chuàng)意的力量創(chuàng)新“四外〞外地外腦外行“世界上最難的事不是讓人們接受新方法，而是使他們疑心自己的做法！〞史憲文創(chuàng)新的28個(gè)通法五、人才系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的基礎(chǔ).中國人建團(tuán)隊(duì)三大難關(guān):團(tuán)隊(duì)的核心就是:核心團(tuán)隊(duì).(黨員團(tuán)隊(duì))

“如果讓我們最優(yōu)秀的20名員工離開,我可以說,微軟就會變成一個(gè)無足輕重的公司”

----比爾蓋茨在一次演講中說到1.找借口專家

2.鳥頭族

3.推責(zé)任專家總裁的優(yōu)缺點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)劣勢企業(yè)的優(yōu)劣勢反映總裁的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)針中層基層分針高層秒針?biāo)堑谖宕芾淼膭?chuàng)始人，被稱為康師傅的師傅，康師傅能有今天都是他的杰作，他提出快樂工作法，被成功應(yīng)用到臺塑企業(yè)，富士康等大型公司，CPI關(guān)鍵指標(biāo)及MBO國標(biāo)管理，對提升臺灣經(jīng)濟(jì)的開展起到了很好的促進(jìn)作用，首先提出建立班組長風(fēng)行一時(shí)。主講課程?高效執(zhí)行力?

企業(yè)老總最為頭痛的兩件事公司沒有人才〔人才太少、不夠〕有人才留不住?人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)是最終的大贏家

----柳傳志能力態(tài)度

王永慶兩大學(xué)生什么是人才？什么是人才?態(tài)度能力=？好好精品好一般次品不好不好廢品不好好毒品如何吸引頂尖人才隨時(shí)發(fā)現(xiàn)令人眼睛一亮的人才〔觀察他怎么與別人合作的〕花時(shí)間傾聽他的夢想和目標(biāo)，他的快樂與痛苦無論他是否開始點(diǎn)頭，都開始為他付出等待時(shí)機(jī)，從低買進(jìn)〔每個(gè)人大概每隔18個(gè)月就會有一個(gè)低潮〕人在低潮的時(shí)候會把你對他的好放大十倍帶在身邊同出同進(jìn)，培養(yǎng)默契配偶的態(tài)度與支持不管賺錢或是賠錢都無所謂，我只要賺到他的心如何留住(吸引)

優(yōu)秀人才-?

錢？

如何留住人才?毛蔣比照毛最善于大什么戰(zhàn)?美蘇出面詩欲海難填老大爺一.未來開展遠(yuǎn)景留人才1.企業(yè)遠(yuǎn)景未來的目標(biāo)使命長遠(yuǎn)的利益藍(lán)圖…2.個(gè)人遠(yuǎn)景1〕能夠成長什么〔能力〕？2〕能夠得到什么〔好處〕？3〕能有什么希望〔前途〕？2003－2007年中國培訓(xùn)論壇評選為“中國最具影響力培訓(xùn)師〞之一，中國人職業(yè)導(dǎo)航金手指獎(jiǎng)—2004最具影響力的年度人物，2002、2004年學(xué)習(xí)型中國－－世紀(jì)成功論壇主講嘉賓，中國人職業(yè)導(dǎo)航參謀聯(lián)盟參謀，CMC國際注冊管理咨詢師，美國A.C.H.E.催眠治療師，職業(yè)生涯開展指導(dǎo)師，NLP執(zhí)行師?！奥殬I(yè)生涯開發(fā)與管理〞理論及其方法的探索者、實(shí)踐者、受益者、推廣者

主講課程?職業(yè)生涯開發(fā)與管理?

二領(lǐng)導(dǎo)魅力留人領(lǐng)導(dǎo)鐵律

身先足以率人律己足以服人傾財(cái)足以聚人量寬足以得人得人心者得天下暢泰公司講師團(tuán)劉劍三.合理薪水留人最好的人才是最貴的對企業(yè)來說是免費(fèi)的不要讓你固定的薪水把好的人才擋在門外123234法那么----IBM

企業(yè)給到員工的兩種收入一金錢

(工資獎(jiǎng)金提成紅利等)二能力

(給人魚不如授人以漁，培訓(xùn)是給員工最好的待遇)教育是最好的投資,培訓(xùn)是最好的福利,是管理的一局部。－－張瑞敏

四培訓(xùn)留人完美沒有任何借口的執(zhí)行力！--西點(diǎn)軍校想讓員工以企業(yè)為家，你有把他們當(dāng)家人嗎？人力資源體系培訓(xùn)體系入職員工心態(tài)培訓(xùn)公司使命與遠(yuǎn)景培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn)崗位技術(shù)技能培訓(xùn)經(jīng)營理念〔文化〕培訓(xùn)中高層人員能力和素質(zhì)的提升

我們要照顧好員工員工就幫我們照顧好顧客從而顧客就給我們利潤授權(quán)制度教育五、獨(dú)擋一面時(shí)機(jī)留人老板四種類型沒錢沒閑沒錢有閑有錢沒閑有錢有閑六、工程分公司留人才七、鼓勵(lì)贊美留人才人的兩大恐懼：怕自己不夠好害怕失去愛八、供車供房留人才

九、感情留人才關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人效果更好暢泰公司講師團(tuán)懊悔學(xué)得太晚！十、快樂環(huán)境留人才人生三大追求：

快樂、健康、財(cái)富快樂的良方太差了——還有很大的成長空間哪里不好——哪里還可可以更好生氣罵人的時(shí)候——來,為我們發(fā)現(xiàn)了這么大的成長空