如何加強(qiáng)車間安全管理工作

如何加強(qiáng)車間安全管理工作車間平安管理是企業(yè)平安管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),由于車間是貫徹落實(shí)國(guó)家平安方針、政策、法規(guī)、企業(yè)平安規(guī)章制度和傳播與反饋平安信息動(dòng)態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運(yùn)行,保證政令暢通,將上述平安內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地仔細(xì)貫徹下去,并狠抓落實(shí),以達(dá)到平安工作一級(jí)抓一級(jí),平安目標(biāo)下級(jí)保上級(jí)的目的,使車間平安管理走向良性循環(huán),就必需強(qiáng)化車間平安管理,使之規(guī)范化、制度化。我認(rèn)為主要以下幾方面內(nèi)容去加強(qiáng)車間平安管理工作：１.車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的平安方針“平安第一,預(yù)防為主”這8個(gè)字是一個(gè)整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解?！捌桨驳谝弧笔歉愫蒙a(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好平安生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)、有力措施和有效手段。假如只講“平安第一”,不講“預(yù)防為主”,就會(huì)產(chǎn)生平安工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上”的形式主義。假如不講“平安第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒(méi)有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒(méi)有思想或沒(méi)有某方面意識(shí)的同志去做某件事情,確定收不到滿足的效果。目前,是“平安第一”講得多(會(huì)議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(平安“三同時(shí)”執(zhí)行不嚴(yán),安措經(jīng)費(fèi)不足等),這也是平安生產(chǎn)嚴(yán)峻局面始終難于改善的主要緣由之一。因此,正確理解黨的平安生產(chǎn)“八字方針”特別重要,是切實(shí)搞好平安生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特殊是車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)平安生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實(shí)際工作中肯定要正確理解“平安第一,預(yù)防為主”方針,按方針的要求實(shí)實(shí)在在抓好平安工作的落實(shí)。２.選好平安員車間平安員是車間領(lǐng)導(dǎo)管好平安工作的得力助手,是車間平安管理的直接組織和指揮者。黨的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)平安規(guī)章制度對(duì)車間貫徹落實(shí)的好壞與車間平安員素養(yǎng)有直接關(guān)系。選好一個(gè)車間平安員對(duì)搞好車間平安管理至關(guān)重要。車間平安員必需具備如下條件：自己情愿從事平安工作；對(duì)本車間工作性質(zhì)較為熟識(shí),且有肯定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場(chǎng))、敢講(對(duì)“三違”現(xiàn)象敢講)、會(huì)寫(對(duì)平安工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動(dòng)腦(對(duì)怎樣搞好平安工作會(huì)想方法、出辦法)；作風(fēng)正派,辦事公正,有肯定的組織力量。３.制定和健全平安規(guī)章制度和平安網(wǎng)絡(luò)制定和健全車間平安規(guī)章制度,使車間平安管理有章可循。要制定車間平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確車間各自的平安職責(zé),使平安生產(chǎn)人盡其職,各負(fù)其責(zé).建立車間平安網(wǎng)絡(luò),做到平安生產(chǎn)橫向到邊,縱向究竟,使平安政令下達(dá)執(zhí)行暢通無(wú)阻,直至每位員工。４.定期組織好平安檢查平安檢查是發(fā)覺(jué)、排解隱患,落實(shí)平安措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在平安檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無(wú)可比性,檢查的內(nèi)簡(jiǎn)單遺漏.因此,必需予以轉(zhuǎn)變。平安檢查首先要制定平安檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)平安檢查表,統(tǒng)一思想,對(duì)比檢查表一項(xiàng)一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會(huì)遺漏,檢查質(zhì)量會(huì)得到提高。５.抓好平安技能教育車間級(jí)平安教育應(yīng)以平安技能培訓(xùn)為主,重點(diǎn)解決員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中怎樣操作最平安,要把握操作要領(lǐng),過(guò)去操作崗位上發(fā)生過(guò)什么事故,其緣由是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間平安教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒(méi)有接受過(guò)相應(yīng)的平安技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過(guò)再次流血來(lái)?yè)Q取,這是平安資源的鋪張。因此,車間必需抓好平安技能培訓(xùn)。６.建立好車間的平安臺(tái)帳和平安檔案平安臺(tái)帳包括平安會(huì)議、平安檢查、平安教育、事故臺(tái)帳等內(nèi)容,是車間平安管理內(nèi)容的詳細(xì)記載,能反映出車間的平安管理水平,能反映出車間平安管理做了什么工作,存在什么不足,平安檔案是平安管理的歷史,是平安教育的珍貴資料,是車間平安管理工作的珍貴財(cái)寶,千萬(wàn)不能鋪張和損失。７.對(duì)事故要嚴(yán)格根據(jù)”四不放過(guò)”原則處理即使是微傷事故或未遂事故,也肯定要將事故苗子準(zhǔn)時(shí)毀滅在萌芽狀態(tài)。８.加強(qiáng)平安信息溝通和收集工作,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和評(píng)比通過(guò)溝通、收集為我所用,并結(jié)合車間的實(shí)際狀況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的車間平安管理模式,試行一段時(shí)間后再進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比,不斷補(bǔ)充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對(duì)模式運(yùn)行好