設(shè)備管理工作計劃

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一、設(shè)備能源部人員狀況：

共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理，獎罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)iso9000、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時，應立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務，對于設(shè)備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越

來越嚴峻，要加快數(shù)控機床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機

床前，應讓供應商培訓，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部、生

產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求

各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直

到掌握為止。

6、只有加強設(shè)備的

一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的

一、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導

支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每

天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護

保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認真負責

的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好

檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類

違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生

人為設(shè)備事故。

7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用

油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運

行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質(zhì)

量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負責人，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤

滑，落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每

批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備

檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

三、設(shè)備能源部管理工作

1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。

首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進行分工，將工作任務落

實到每個管理主管，各負其責，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在

工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事

事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動

部門的員工，大家必須要團結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解

難，多承擔領(lǐng)導責任，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件

資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成

記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相

關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修

理記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行

恢復精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備

檔案。

設(shè)備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管

理相結(jié)合，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進

行完善。

3、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，

對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電

等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門

提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)

量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安

裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、

移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削

等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理

體系中設(shè)備管理程序要求進行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，

具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備

品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中

修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓工作。設(shè)備維修工作離不開培訓，設(shè)備能源部要配合人力資源部、

分廠部門，把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專

項培訓，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人

員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容?，F(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

bbb：負責日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2、設(shè)備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc：負責全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導布置的其它工作

ddd：主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3、負責設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5mie進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標準化，并通過履行義務，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標。負責：鷹

普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強設(shè)備安全管理。

3、主要職責：

1）負責公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔

案。

2）負責設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。

3）負責辦理設(shè)備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4）負責辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5）負責設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6）負責設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

7）負責辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8）負責設(shè)備運行督察，杜絕違章操作。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10）及時掌握設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

12）負責組織職工的設(shè)備培訓，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。

13）定期報告管內(nèi)工作。

14）完成領(lǐng)導布置的其他工作。

15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進行有效

的設(shè)備檔案管理。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。

18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄

應具備的教育資格和經(jīng)歷：

大專以上學歷，主修機械、機電一體化、工業(yè)自動化，有獨立綜合協(xié)調(diào)能力，有較強的事業(yè)心與責任感，能承受工作壓力，有良好的職業(yè)道德、合作意識和團隊精神。應具備的知識能力技能和語言：

具有系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，熟悉設(shè)備管理理論、內(nèi)容與方法，能使用office等軟件，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

韓善清：重點負責機修班工作（非電器）

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)

2、每年組織對設(shè)備進行全面的幾何精度的檢測

3、對于設(shè)備中超差的項目進行恢復，做好檢驗記錄并存檔，以備客戶考察時所需

4、對于精、大、稀設(shè)備要制定特殊的維護辦法，嚴格執(zhí)行定人、定機，憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行

5、組織好節(jié)假日時設(shè)備搶修維護

6、組織并實話重大搶修工作

7、完成領(lǐng)導布置的其它工作

文員

工作性質(zhì)：

1、利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息資源，輸入本部門的相關(guān)信息，通過內(nèi)部網(wǎng)獲得需要的信息資源。

2、負責設(shè)備能源部信息、數(shù)據(jù)、文檔的錄入與輸出。

崗位職責：

1、運用公司的管理理念，處理設(shè)備能源部的數(shù)據(jù)、信息、內(nèi)勤、后勤工作。

2、開展部門內(nèi)外的一般聯(lián)絡(luò)工作。

3、主要職責：

（1）負責部門請購、領(lǐng)料的錄入與統(tǒng)計。

（2）負責部門生活用品、文具用品、勞保用品的請購與發(fā)放。

（3）負責部門考勤及與人事相關(guān)的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

（4）負責部門設(shè)備資料的登記庫管與借閱。

（5）負責部門合同的登記、分類、歸檔保管。

（6）負責辦理部門的對外付款審批手續(xù)。

（7）負責設(shè)備報修單的收集、整理、統(tǒng)計，設(shè)備故障檔案的建立和保管。

（8）協(xié)助經(jīng)理編制月份用款計劃。

（9）負責辦理委外維修項目的流程審批、登記、整理及匯總工作。

（10）定期報告管內(nèi)工作。

（11）負責部門文檔的打印與圖紙資料的復印。

（12）負責電話的接聽及轉(zhuǎn)達。

（13）完成領(lǐng)導布置的其它任務。

應具備的教育資格和經(jīng)歷：

高中以上學歷，三年以上統(tǒng)計員、文員工作經(jīng)歷，個性主動，有較強的事業(yè)心與責任感，

能承受工作壓力，有較好的溝通能力。

應具備的知識能力技能和語言：

有一定的企業(yè)管理知識，特別是統(tǒng)計方面業(yè)務的知識及設(shè)備動力方面的知識，能熟練使用、電腦。

第二篇：設(shè)備管理工作計劃工作計劃

目的：

為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到

正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定計劃如下。

1、

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到

賬本與現(xiàn)場實物相對應。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維

修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于

精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個

易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6、

管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即?！肮?/p>

理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、""”

7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、

不斷完善設(shè)備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作

精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

10、安全生產(chǎn)，安全施工。

第三篇。設(shè)備管理年度工作計劃1.深入學習設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標準化、細致化。

2.加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

3.加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4.加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5.組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

第四篇：醫(yī)院設(shè)備管理工作計劃醫(yī)療設(shè)備管工作調(diào)研和計劃

醫(yī)療設(shè)備管理的必要性

醫(yī)療設(shè)備不僅是開展醫(yī)療、教學、科研的必備條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物資基礎(chǔ)和先決條件。預防、診斷和治療疾病，不但依賴醫(yī)學科學工作者的知識經(jīng)驗和思維判斷，在很大程度上依賴于實驗手段和設(shè)備條件，利用這種實驗手段，使醫(yī)學診療技術(shù)產(chǎn)生了一個飛躍。因此說醫(yī)療儀器是醫(yī)學科學能力的組合成份?，F(xiàn)代醫(yī)院管理中設(shè)備管理是醫(yī)院系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，要處理好醫(yī)院系統(tǒng)的常規(guī)運行，必須運用一系列科學管理技術(shù)和方法，使設(shè)備管理系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。提高醫(yī)院價值，即醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益和技術(shù)效益是醫(yī)院管理的目的。醫(yī)院設(shè)備是實現(xiàn)醫(yī)院社會、經(jīng)濟效益的重要條件，設(shè)備費用是衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)濟構(gòu)成的一個重要因素，設(shè)備管理則是醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要方面。設(shè)備管理優(yōu)劣。直接關(guān)系經(jīng)濟效益的好壞，一般醫(yī)院的醫(yī)療儀器約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的1/2，而經(jīng)濟效益約占門診和住院病人資金收入的2/3，也是醫(yī)院產(chǎn)生醫(yī)療信息的主要來源。所以，醫(yī)院儀器管理是非常重要的。

一、法律法規(guī)

1、最早立法

美國是最早立法管理醫(yī)療器械安全的國家，其管理的方式和方法廣為世界各國所效仿。美國國會于1976年推出了《醫(yī)療器械修正案》，授權(quán)美國食品藥品監(jiān)督管理局（fda）管理醫(yī)療設(shè)備電氣安全和性能質(zhì)量，以保護公眾健康；后于1990年頒布了著名的《醫(yī)療器械安全法令》（smda90），并正式建立了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測報告制度，加強醫(yī)療設(shè)備上市后的質(zhì)量監(jiān)督。自1992年～2002年的10年間，美國fda共收到40多萬份醫(yī)療器械不良事件報告，共計6636人死亡?？梢姡t(yī)療設(shè)備是存在臨床風險的，這種風險不僅可以分析查找其原因，還可以進行有效控制。

2、國際權(quán)威認證

jci（jointcommissioninternational）醫(yī)院評審聯(lián)合委員會國際部成立于1998年是jcaho（jointcommissiononaccreditationofhealthcareorganizations）下屬的jcr（jointcommissionresources聯(lián)合委員會資源部）的一個主要分支機構(gòu)。國際上為了確保醫(yī)療服務質(zhì)量，醫(yī)院必須定期接受第三者（thirdparty）的鑒定，從客觀的角度衡量醫(yī)院的品質(zhì)，成為一個令人可信賴的醫(yī)療機構(gòu)。美國jcaho負責美國各類醫(yī)療機構(gòu)的鑒定。而jci則是美國jcaho的國際鑒定部門，專門為美國以外的國際醫(yī)院做國際醫(yī)院質(zhì)量資質(zhì)認證，迄今為止，全世界已有17000多個醫(yī)療機構(gòu)通過了該評審。jci標準包含11個部分，368條標準、1033個可衡量要素，幾近包含了所有醫(yī)院管理的必備要素，因此jci國際醫(yī)院評審經(jīng)常被視為一個衡量一家醫(yī)院品質(zhì)及經(jīng)營管理績效的良好工具。

jci有關(guān)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的主要標準有：建立管理計劃developingamanagementplan；建立醫(yī)療設(shè)備技術(shù)服務的策略包括基于風險評估的pm計劃establishingmaintenancestrategiesincludingarisk-baskedpmprogram；制定突發(fā)事件和醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的應急方案developingemergencyproceduresforequipmentfailure；收集/監(jiān)測/應用醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的事

件/召回信息，不良事件報告和監(jiān)測monitoringhazardnotices/recallsandincidentreportingandmonitoring

3、中國相關(guān)法規(guī)

相對而言，中國的醫(yī)療器械法規(guī)開始建立的時間較晚。雖然在1991年才發(fā)布了第一個醫(yī)療器械政府規(guī)章，但此后的幾年內(nèi)有了很大的發(fā)展和變化。第一部法規(guī)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》于2000年頒布并實施，為醫(yī)療器械的監(jiān)督管理奠定了法律地位，是中國醫(yī)療器械管理發(fā)展史上的里程碑。之后，一系列的管理辦法相繼出臺，由此構(gòu)建起一個基本的醫(yī)療器械法規(guī)體系：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例（2000）》、《醫(yī)療器械分類管理辦法》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、《醫(yī)療器械新產(chǎn)品管理辦法（試行）》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核規(guī)定》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法（試行）》、《醫(yī)療器械標簽和使用說明書管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械臨床試驗管理辦法》。

根據(jù)以上法規(guī)框架，可將中國的醫(yī)療器械管理要求歸納為三點：對醫(yī)療器械上市前的管理分為三段（即醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊要求、生產(chǎn)企業(yè)許可要求和醫(yī)療器械經(jīng)營管理要求），實施強制許可制度。

與醫(yī)療器械上市前的市場準入相對應，醫(yī)療器械也面臨著上市后的管理與控制，主要手段有質(zhì)量監(jiān)督抽查和許可檢查，于2004年12月31日頒布《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，進一步加強了大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理。在此指導下各級省直轄市相關(guān)部門紛紛根據(jù)當?shù)貙嶋H制定醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法。

目前，對醫(yī)療器械質(zhì)量體系和上市后的管理正處于立法起步階段，經(jīng)驗不足；采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的監(jiān)管模式，對低風險產(chǎn)品采用分權(quán)模式管理，高風險產(chǎn)品實行集權(quán)管理。

二、醫(yī)療設(shè)備管理有利于提升醫(yī)院運營效率和管理質(zhì)量

管好醫(yī)療設(shè)備，提高利用率，有利于醫(yī)療、科研、教學工作的順利進行。

1、提升醫(yī)院信息管理水平，增強醫(yī)院競爭力

2、提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命

3、改善設(shè)備使用效果，提升醫(yī)療診治服務水平，保障服務質(zhì)量

4、減低設(shè)備購買和運營成本

5、提升設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)和能力

6、信息充分，持續(xù)跟蹤，便于進行價值分析，采用貸款、融資租賃等方式添置新設(shè)備

三、代表案例

衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理及績效評價實證研究》

（一）醫(yī)療設(shè)備管理的任務和內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備管理的任務概括地說：一是供應，二是管理。這個任務可以具體化為：

1、醫(yī)療設(shè)備管理的任務（1）根據(jù)醫(yī)療科學需要及經(jīng)濟、實用的原則，正確地選購設(shè)備，

為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當?shù)募夹g(shù)裝備。（2）加強崗位責任制，負責建立健全管理制度，形成一個科學、先進的管理方法。（3）提高在用儀器作用率，在保證供應和效益的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國家投資作用，并做好引進醫(yī)療儀器的研究消化、改進。（4）提高設(shè)備的完好率，保證儀器設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。盡快掌握引進設(shè)備的安裝，保養(yǎng)及維修技術(shù)，及時解決備品配件的供應。

2、醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容（1）設(shè)備的物資運動形成的管理，包括設(shè)備的選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修等管理。（2）設(shè)備的價值運動形成的管理，包括設(shè)備的資金來源、經(jīng)費預算、財務管理、經(jīng)濟效益等。

（二）醫(yī)院管理的基本要素

醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本要素，至少包含五個方面。一是健全的組織結(jié)構(gòu)；二是明確的責任分工；三是嚴密的規(guī)章制度；四是暢通的工作程序；五是有素的管理隊伍。諸要素既相互聯(lián)系、相互依存，又相互作用、相互制約，有機結(jié)合、缺一不可。

1.合理健全的組織結(jié)構(gòu)，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的可靠保證。我們從醫(yī)院實際出發(fā)，健全和優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，并加強領(lǐng)導。醫(yī)院設(shè)有器械管理委員會，機關(guān)設(shè)有器材中心采購小組，職能部門設(shè)有器材科，各科室設(shè)有設(shè)備管理小組，從而形成了上下結(jié)合，逐級負責的組織網(wǎng)絡(luò)，為規(guī)范設(shè)備管理提供了可靠的組織保證。并注重調(diào)動和發(fā)揮各級組織的職能作用，充分發(fā)揮醫(yī)院器械管理委員會的決策職能，使之在醫(yī)院設(shè)備配置和調(diào)控中始終處于主導地位，把關(guān)定向；充分發(fā)揮醫(yī)院中心采購組的采購職能，嚴格把握設(shè)備采購中的選型、論證、壓價等重要環(huán)節(jié)，擇優(yōu)購置；充分發(fā)揮器材科的保障職能，保證全院的器材設(shè)備的計劃、供應、保管、維修、檔案管理等項工作；充分發(fā)揮使用科室設(shè)備管理小組的監(jiān)管職能，做好本科室設(shè)備的使用維護、除塵保養(yǎng)、登記統(tǒng)計工作。

2.具體明確的責任分工，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的基本條件。光有組織沒有責任，組織等于虛設(shè)，有責任分工不明，不便于落實，只有明確的責任分工，才能實現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，就是遵循責、權(quán)、利并舉的原則，嚴格界定各級各類人員的職責和權(quán)限，實行院領(lǐng)導分工責任制、職能部門崗位責任制、使用科室經(jīng)濟責任制，如設(shè)備采購采取誰申報誰負責，誰承辦誰論證，誰出問題誰承擔的責任制管理；設(shè)備維修則實行分片、包科、包設(shè)備的責任分工，實現(xiàn)了從被動維修向主動保障根本性轉(zhuǎn)變。同時，對那些有責不負、守責不嚴、盡責不實的人，應視為失責，造成不良后果的要追究其行政和經(jīng)濟責任，獎懲分明。以此啟動大家的敬業(yè)精神和自律意識，增強設(shè)備管理的責任心和使命感。

3.系統(tǒng)嚴密的規(guī)章制度，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。規(guī)章制度不僅要健全、系統(tǒng)和嚴密，而且要貫徹、執(zhí)行和落實到位。我們在認真執(zhí)行上級部門有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、規(guī)定、細則、要求等內(nèi)容的同時，制定和完善了醫(yī)療設(shè)備配置、采購、使用、保管、維修、報廢、計量檢測、檔案管理、成本核算等15項制度和措施，形成了一個完整的制度規(guī)范體系，增強了醫(yī)療設(shè)備管理的系統(tǒng)性、嚴密性、統(tǒng)一性和實踐性，使醫(yī)療設(shè)備管理活動的每一個環(huán)節(jié)：檢查、監(jiān)督、考評等，都有章可循、有標準可依，克服了設(shè)備管理中的隨意性、松散性和盲目性，奠定了科學管理的基礎(chǔ)。

4.井然有序的工作程序，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的有效方法。任何工作都應遵循一定的程序。工作程序是由日常工作積累，而根據(jù)一定的科學原理或?qū)嵺`經(jīng)驗編制出來的，一般都具

有嚴密的邏輯性和系統(tǒng)性，可以舍棄繁瑣，排除忙亂，使工作條理化、規(guī)范化，容易操作，合理地協(xié)調(diào)配置人力物力財力，節(jié)省時間，提高管理效能和工作效率。因此，按照程序辦事，是必須注意運用的一個十分重要的工作方法。我院先后編制了大型設(shè)備采購、低值易耗器材采購、器材設(shè)備出入庫、儀器設(shè)備使用管理、設(shè)備保養(yǎng)維修、設(shè)備淘汰報廢處理、器材票據(jù)交接保管報銷等項工作程序，并按這些工作程序組織實施。為了不使程序化管理陷入局限僵化或機械性重復，我們不僅注重規(guī)范性和實踐性的結(jié)合，還注重經(jīng)驗性和創(chuàng)造性的統(tǒng)一，使程序化管理更賦有生機和活力。

5.訓練有素的群體隊伍，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的關(guān)鍵因素。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，必須倡導群體參與、民主管理。不僅需要醫(yī)院從下至上有一批懂醫(yī)療、懂設(shè)備、懂市場、懂經(jīng)濟的管理人材，而且還需要一大批政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)較高的群體隊伍。人的素質(zhì)是管理的核心，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的首要任務是為了更好地培育和促進人的素質(zhì)養(yǎng)成。首先，把設(shè)備管理納入醫(yī)院全面建設(shè)與發(fā)展的運行軌道，植根于以病人為中心的醫(yī)療服務之中，實行嚴明職責，嚴密計劃，嚴格制度，嚴肅紀律的四嚴管理，塑造管理人員的良好形象，提高管理水平，拓展管理效能。其次，不斷強化醫(yī)療設(shè)備管理過程中要講質(zhì)量、講技術(shù)、講效率、講效益的指導思想，培養(yǎng)和調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的綜合保障效益，更好地為醫(yī)療、教學與科研服務。

（三）醫(yī)院設(shè)備的使用跟蹤管理

醫(yī)療設(shè)備使用跟蹤管理是指設(shè)備在整個使用期內(nèi)所進行的一切管理工作，它包括建立完整的設(shè)備檔案，加強設(shè)備的專管專用，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，注重設(shè)備使用中的信息收集，為醫(yī)療、科研、教學服務。

1、建立完整的設(shè)備檔案

醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)療儀器設(shè)備的全部歷史記錄。每份檔案都應收集該設(shè)備從計劃、申請、購入、使用及報廢的全部文件資料。它客觀、完整、連續(xù)地反映醫(yī)療儀器設(shè)備的產(chǎn)權(quán)運動、物質(zhì)運動和價值運動的全過程。

設(shè)備檔案是鑒定、評價儀器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的可靠依據(jù);是啟動設(shè)備發(fā)揮功能的鑰匙以及維修尋找故障的指南。搞好設(shè)備檔案的管理工作，人機結(jié)合是現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備管理必不可少的手段。在教學醫(yī)院和一些省、市的大型綜合性醫(yī)院，對醫(yī)用設(shè)備的管理已在計算機管理的基礎(chǔ)上開始了互聯(lián)網(wǎng)，這不僅是現(xiàn)代設(shè)備科學管理的手段，也是設(shè)備信息為醫(yī)療服務，優(yōu)勢互補，更好發(fā)揮效能的可行性辦法;同時也是衡量一所醫(yī)院對設(shè)備管理重視度的標志。一份完整的醫(yī)療設(shè)備檔案應詳細收集記錄以下幾個方面的內(nèi)容：（1）設(shè)備購置前期的文字材料：包括使用科室的申請報告，醫(yī)療需求、社會效益和經(jīng)濟效益分析論證報告，資金來源、設(shè)備管理委員會討論審批意見，供貨商產(chǎn)品介紹、報價單等。（2）與供貨商談判記錄：包括產(chǎn)品性能、價格、售后服務、聯(lián)系通訊地址、電話、交貨期及地點、付款方式等。（3）設(shè)備到位后的文字材料：包括訂貨合同、發(fā)票，隨機全部技術(shù)資料（說明書、出廠合格證、線路圖，主機及附件清單;進口設(shè)備還應附商檢證明和國家準批許可證及資料譯文等），設(shè)備安裝、調(diào)試精確度、性能等驗收報告。（4）設(shè)備啟用后的文字材料：包括登記帳、卡、操作規(guī)程、三級保養(yǎng)、使用記錄、維修記錄、性能動態(tài)記錄;月完好記錄，報廢報停設(shè)備應有報廢報停申請和工程技術(shù)人員鑒定意見及上級主管部門審核意見等。

2、加強醫(yī)療設(shè)備專管專用責任制的落實

醫(yī)療儀器設(shè)備的專管專用，是保證儀器設(shè)備處于良好工作狀態(tài)的一項重要措施。一臺設(shè)

備使用期限的長短，性能穩(wěn)定的好壞、工作效率和測試精度的高低，除了取決于設(shè)備本身質(zhì)量的好壞外，在很大程序上取決于使用過程中的維保。同樣一臺設(shè)備，如果維保工作到位，操作正確就可以減少磨損，降低故障率，延長使用壽命，反之，將加速部件老化，故障頻出，過早地喪失原有工作性能或降低診療測試準確度。因此，建立設(shè)備使用責任制是提高設(shè)備效率的保證，具體應做到以下3點：

2.1專人專管，專人使用要求各使用科室配備有責任心的兼職設(shè)備儀器管理員，要求熟悉設(shè)備性能、操作方法、維保規(guī)程，以便正確操作和維持，并做好使用和維護記錄;在工作中發(fā)現(xiàn)異常及時與工程技術(shù)人員聯(lián)系進行修理，或采取緊急措施關(guān)機斷電、斷水以防意外事故發(fā)生。

2.2專地存放醫(yī)療儀器設(shè)備的工作環(huán)境相對于其它設(shè)備要求要高，因工作環(huán)境直接影響到診療測試的精度，如自動生化分析儀，對電壓、溫度、濕度有特定的要求，當環(huán)境溫度低于16℃以下，酶反應慢，生化值測試會出現(xiàn)波動，對臨床病情判斷會帶來影響。在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的儀器設(shè)備不僅高精度儀器設(shè)備對溫度、濕度、灰塵、震動、腐蝕、電磁干擾等環(huán)境有嚴格要求，且一般儀器設(shè)備也應選擇適當好的環(huán)境，并根據(jù)儀器設(shè)備的使用條件安裝必要的防潮、防腐、防塵、防震、防電磁干擾、保暖、降溫等裝置，一是對設(shè)備的健康負責，二是讓病人有一個接受診治的舒適環(huán)境。此外，對周圍環(huán)境有害的診療儀器設(shè)備還需按規(guī)定加以防護隔離（如ct、磁共振、x光機、放療設(shè)備、碘測試儀等）以使工作環(huán)境在滿足設(shè)備性能時不對人群造成危害，更好地為防病治病服務。

2.3定期培訓對一機多用、資源共享的醫(yī)療設(shè)備要定期開展培訓，使操作人員全面了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，正確操作（如呼吸機的應用、多功能麻醉機的應用等），必須對醫(yī)務人員定期指導，尤其是對新上崗的醫(yī)護人員要重點培訓，避免因操作不當給診療工作帶來的負面影響和對儀器設(shè)備造成的損害，降低故障率提高使用率。

3、預防為主，保持儀器設(shè)備的完好狀態(tài)

醫(yī)療儀器設(shè)備的使用跟蹤管理，除了正確合理使用，專人專管外，建立必要的保養(yǎng)制度是保持設(shè)備完好狀態(tài)的關(guān)鍵，同時也是對儀器設(shè)備使用人員和工程技術(shù)人員責任制考核的重要內(nèi)容，具體應做以下工作：

3.1設(shè)備三級保養(yǎng)（1）日常保養(yǎng)：也稱例行保養(yǎng)，由儀器設(shè)備兼職管理員或使用人員所進行的保養(yǎng)工作。其主要內(nèi)容是對儀器設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生、緊固松動的螺絲和零部件及電源電壓等方面的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保養(yǎng)范圍大多在儀器設(shè)備的外部，每周進行一次并填寫保養(yǎng)記錄。（2）一級保養(yǎng)：由兼職管理員或使用人員按計劃與維修工程技術(shù)人員配合對儀器設(shè)備的各項技術(shù)指標進行檢查和測試，主要是對內(nèi)部的保養(yǎng)、檢查有無異常情況（如聲音、溫度、被測數(shù)據(jù)、標準值偏差、指示燈等）并填寫保養(yǎng)記錄單。（3）二級保養(yǎng)：是以工程技術(shù)人員為主，儀器設(shè)備使用人員參與的一種預防性檢修，主要是檢查儀器設(shè)備的

主體部分或主要部件，調(diào)整精度，必要時更換易損部件，并進行磨損的測試和鑒定，為編制修理計劃提供依據(jù)。

3.2醫(yī)療儀器設(shè)備的計劃修理對使用中的設(shè)備有計劃的定期進行維保，是延長設(shè)備自然壽命及提高完好率的關(guān)鍵，具體要做到以下三個方面：（1）標準修理法：對設(shè)備的修理時間、類別和內(nèi)容，預先制定具體計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，同時做好記錄。（2）定期修理法：結(jié)合三級保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備實際情況，參考有關(guān)修理周期，制定修理工作量和計劃日期，做好修理前準備，縮短修理所用的時間。（3）計量器具檢查：醫(yī)用計量儀器設(shè)備的精確度和可靠性是關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的頭等大事，定期對醫(yī)用計量儀器檢測和校正是保持儀器計量值（單位）

的準確性不偏差，為醫(yī)療工