試油22隊(duì)迎接資質(zhì)審核匯報(bào)材料

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2016年資質(zhì)審核匯報(bào)材料

中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司試油作業(yè)22隊(duì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

我代表勝利井下作業(yè)公司試油作業(yè)22隊(duì)全體干部職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨焦頁(yè)50X平臺(tái)檢查指導(dǎo)工作，誠(chéng)摯希望您為我們提出寶貴意見和建議，以促進(jìn)我隊(duì)工作水平的提高。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我隊(duì)及焦頁(yè)50X平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)情況。

我隊(duì)組建于1979年10月，主要承擔(dān)著勝利油田內(nèi)部，以及外部市場(chǎng)試油（氣）、疑難井作業(yè)、防砂、打撈封堵等生產(chǎn)施工任務(wù)。建隊(duì)37年來(lái)，持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的健康發(fā)展。在闖市場(chǎng)的過(guò)程中，我們牢記“干一項(xiàng)工程，就樹一塊豐碑”的理念，堅(jiān)持提高標(biāo)準(zhǔn)帶隊(duì)伍、瞄準(zhǔn)一流干工作，依靠嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)、精益求精的工作追求、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，高質(zhì)高效完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。

我隊(duì)多次被評(píng)為油田和公司文明建設(shè)先進(jìn)集體，5次榮立集體三等功，2次榮立集體二等功，2010-2015年榮獲管理局金牌基層隊(duì)、中石化金牌基層隊(duì)。2014年度評(píng)為江漢油田涪陵工區(qū)hse先進(jìn)集體、江漢油田涪陵工區(qū)十佳示范單位，2015年榮獲勝利石油工程有限公司“創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競(jìng)賽暨奮戰(zhàn)六十天勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)基層隊(duì)”，2016年榮獲先進(jìn)基層黨組織（具體見統(tǒng)計(jì)表）。

一、人員配備

我隊(duì)現(xiàn)有干部職工23人，其中黨員11人，干部4人，隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、安全責(zé)任監(jiān)督、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員配備齊全，管理制度健全，崗位責(zé)任落實(shí)到

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位，滿足生產(chǎn)需要。基本達(dá)到了高中文化以上水平，其中大中專學(xué)歷比率56%。工程師4名，技師1人，中級(jí)工以上人數(shù)達(dá)到81%。定期開展法律法規(guī)、質(zhì)量管理、hse管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員均按要求進(jìn)行三證取證培訓(xùn)，持證率100%。

我隊(duì)負(fù)責(zé)焦頁(yè)50X平臺(tái)施工井4口（焦頁(yè)50-3hf井、焦頁(yè)50-6hf井、焦頁(yè)50-7hf井、焦頁(yè)50-8hf井）壓裂試氣施工，該平臺(tái)位于XX市XX縣區(qū)天臺(tái)鄉(xiāng)新梨村8組，構(gòu)造位置是川東南地區(qū)川東高陡褶皺帶包鸞-焦石壩背斜帶焦石壩構(gòu)造，是針對(duì)上奧陶統(tǒng)五峰組-下志留統(tǒng)龍馬溪組下部頁(yè)巖氣層部署的頁(yè)巖氣開發(fā)井。

目前焦頁(yè)50X平臺(tái)。焦頁(yè)50-7hf井、焦頁(yè)50-8hf井已完成壓裂試氣求產(chǎn)施工；焦頁(yè)50-3hf井已完成第一階段（第1-15段）壓裂試氣施工，目前正在進(jìn)行第二階段壓裂（16-26段）；焦頁(yè)50-6hf井已完成1-21段壓裂，目前進(jìn)行試氣求產(chǎn)施工。

二、設(shè)備配套

結(jié)合涪陵頁(yè)巖氣井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，按照高標(biāo)準(zhǔn)要求，我隊(duì)進(jìn)行施工設(shè)備配套，主要以下設(shè)備：

（1）wns2-1.0-yc鍋爐1臺(tái)：

2.0t/h（2）熱交換器2臺(tái)：35mpa；

（3）臥式分離器2臺(tái)：16mpa，氣處理量：

1.0×106m3/d，液處理量480m3/d；

（4）105mpa捕屑器4臺(tái)（含緊急關(guān)閉閥4臺(tái)）；（5）105mpa壓裂井口4臺(tái)；（6）65-105mpa降壓管匯2套。

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（7）氣防設(shè)施。硫化氫檢測(cè)儀17臺(tái)、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀4臺(tái)、二氧化硫檢測(cè)儀5臺(tái)、固定式檢測(cè)儀1套（4個(gè)硫化氫檢測(cè)、4個(gè)可燃?xì)怏w檢測(cè)），正壓式空氣呼吸器17套，充氣泵1套。

（8）駐井房：氣防房1棟、監(jiān)督房2棟、指揮室2棟、宿舍4棟、數(shù)據(jù)房1棟、值班房1棟、器材房1棟、廚房1棟、浴室1棟；

（9）發(fā)電機(jī)房2棟、應(yīng)急發(fā)電機(jī)1臺(tái)；

以上配套的裝備器材，完全符合重慶頁(yè)巖氣生產(chǎn)需要，能夠完成各種復(fù)雜施工和生產(chǎn)需要。

三、確定奮斗目標(biāo)，提高工作業(yè)績(jī)

作為中石化和管理局金牌隊(duì)，我們始終把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)行業(yè)先鋒，樹百年品牌，做標(biāo)桿模范”作為工作目標(biāo)，努力在闖市場(chǎng)中，在管理中推出新方法，新措施，達(dá)到創(chuàng)出新業(yè)績(jī)的目標(biāo)。我們開展了一些具有特色的工作。

首先，我們開展了創(chuàng)建“雙百”優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，打響勝利品牌。即內(nèi)外市場(chǎng)共同創(chuàng)建施工全優(yōu)率和資料錄取率兩一百分。2013年12月進(jìn)入涪陵工區(qū)累計(jì)壓裂試氣10個(gè)平臺(tái)，26口井（其中評(píng)價(jià)井4口，開發(fā)井22口，具體見統(tǒng)計(jì)表），壓裂試氣施工517層，加入壓裂砂26744.3m3，施工總液量969606.72m3，施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)要求，全員培訓(xùn)，全員取證，專業(yè)熟練，經(jīng)營(yíng)豐富，設(shè)備配套齊全，施工期間未發(fā)生任何質(zhì)量事故，施工全優(yōu)率100%，資料錄取率100%。此外，在勝利油田內(nèi)部施工2口井，3層次，施工全優(yōu)率100%，資料錄取率100%。

其次，創(chuàng)新“井工廠”管理模式，加快生產(chǎn)節(jié)奏提高生產(chǎn)實(shí)效。在推

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行“井工廠”管理之前，由于施工井場(chǎng)配合單位多，交叉作業(yè)多，人員工種多，易造成相互配合不默契，責(zé)任不明確，怠工怠料，延誤工期等問(wèn)題，并且容易發(fā)生各種意想不到的事故。為改變松散模式，作為井場(chǎng)主體責(zé)任的我們，開始探討新的適應(yīng)頁(yè)巖氣生產(chǎn)方法。焦頁(yè)20號(hào)平臺(tái)是我隊(duì)首次在涪陵地區(qū)，以“井工廠”為施工模式的試氣平臺(tái)，經(jīng)過(guò)我隊(duì)的精細(xì)組織與周密銜接，優(yōu)質(zhì)高效的完成了該平臺(tái)的試氣施工。在此之后開展的焦頁(yè)48、焦頁(yè)46、焦頁(yè)37、焦頁(yè)50等試氣平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)“井工廠”試氣施工模式，始終圍繞“零事故、零傷害、零污染”的奮斗目標(biāo)，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)隱患排查，確保安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，施工期間無(wú)井噴失控事故，無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備責(zé)任事故，無(wú)環(huán)保責(zé)任事故。我隊(duì)認(rèn)真總結(jié)分析“井工廠”施工工藝流程，疏通理順管理要點(diǎn)，創(chuàng)新提出了以“責(zé)任分區(qū)”，“節(jié)點(diǎn)管理”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“用料分類”、“監(jiān)督檢查”為核心的系統(tǒng)清潔生產(chǎn)管理體系。

將每個(gè)平臺(tái)劃分為試氣設(shè)備區(qū)、壓裂罐區(qū)、壓裂車組區(qū)、射孔施工區(qū)、連續(xù)油管施工區(qū)、蓄水池區(qū)，做好“責(zé)任分區(qū)”，統(tǒng)一要求，所有設(shè)備下面鋪設(shè)防滲布，所有垃圾入桶，所有油料回收，“分類處理”，形成了清水、返排污水、中利水、藥劑、包裝物、油料消耗、生活垃圾、工業(yè)垃圾等分類管理方法。每塊區(qū)域劃分確定后由使用方按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理，以試氣隊(duì)為主題，簽訂安全環(huán)保協(xié)議，在施工過(guò)程中試氣隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立刻通知整改，拍照備案待查。對(duì)于共用區(qū)域進(jìn)行“節(jié)點(diǎn)管理”，使用方交接前確認(rèn)清潔后開始使用，下一使用單位同樣進(jìn)行清潔確認(rèn)，認(rèn)為不達(dá)標(biāo)不予以接收，直至處理干凈。

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通過(guò)上述管理模式體系，施工過(guò)程責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣、用料去向明確，在“井工廠”體積壓裂大型施工中，我隊(duì)施工過(guò)程未發(fā)生任何清潔生產(chǎn)事故，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

第三，實(shí)施“人才強(qiáng)企，技術(shù)興業(yè)”戰(zhàn)略。針對(duì)目前因國(guó)外市場(chǎng)、海上市場(chǎng)拓展，人員流失嚴(yán)重，各個(gè)崗位人才急缺，前線人力資源短缺的狀況，我隊(duì)認(rèn)真響應(yīng)上級(jí)人才培養(yǎng)競(jìng)賽機(jī)制，積極開展人員技能培訓(xùn)。2015年6月我隊(duì)骨干2名資料員、1名技術(shù)員調(diào)至科威特市場(chǎng)，面對(duì)突現(xiàn)的人才斷層，組織資料人才選拔，確定茍凱琳、王健、袁瑞三人為培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行試氣資料錄取方面的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月培訓(xùn)三人均從作業(yè)工崗位過(guò)渡至資料員崗位，所錄取資料準(zhǔn)確率100%。推薦茍凱琳參加了在井下作業(yè)公司2016年崗位技能競(jìng)賽中，在眾多資料員中脫穎而出，獲得第一名好成績(jī)。通過(guò)“人才強(qiáng)企”，技能強(qiáng)手不斷涌現(xiàn)，我隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董守濤2014年在涪陵工區(qū)被評(píng)為“十佳創(chuàng)效能手”；2014年原隊(duì)長(zhǎng)董小中在涪陵工區(qū)“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)；原職工李玉龍?jiān)?014年公司舉辦的技能競(jìng)賽中獲得井下作業(yè)機(jī)司機(jī)第一名的優(yōu)異成績(jī)；2015年技術(shù)員劉紀(jì)臣參加集團(tuán)公司井下作業(yè)比武競(jìng)賽，獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

涪陵頁(yè)巖氣市場(chǎng)是新興的資源市場(chǎng)。面對(duì)新的領(lǐng)域，我們面臨許多以前從未遇到的困難，新的挑戰(zhàn)，頁(yè)巖氣井工廠施工過(guò)程一般4口井同平臺(tái)施工，需要配備2套試氣流程，總10條管線，高壓管匯50個(gè)法蘭盤，400條螺栓；低壓管匯1500m，連接管線工作量巨大，嚴(yán)重制約了試氣施工效率。我隊(duì)組織骨干認(rèn)真分析2014年連接流程影響因素，研制加工法蘭專用備鉗及油管高度支撐架，將試氣流程連接時(shí)間從126小時(shí)降低至89小時(shí)，極大

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的節(jié)約施工成本，降低了施工勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，我們通過(guò)加強(qiáng)頁(yè)巖氣試氣技術(shù)學(xué)習(xí)與革新，獲得多項(xiàng)技術(shù)成果。成熟的頁(yè)巖氣試氣技術(shù)成為獨(dú)家專長(zhǎng)，在非常規(guī)能源勘探開放領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，主要有下成果：

1）頁(yè)巖氣“井工廠”生產(chǎn)模式優(yōu)化與運(yùn)用；2）頁(yè)巖氣試氣高壓管匯流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化與應(yīng)用；3）彈簧式卡瓦撈筒+套銑筒一體化水平井打撈技術(shù)；4）低產(chǎn)頁(yè)巖氣井試氣難點(diǎn)與對(duì)策；5）研制離心增壓噴淋降溫裝置；6）研制連接試氣地面流程專用工具；7）改進(jìn)臥式分離器排污裝置；8）降低涪陵市場(chǎng)排液求產(chǎn)停滯時(shí)間；

9）修井作業(yè)利用拉力計(jì)目視法測(cè)卡點(diǎn)原理與方法；

第四、創(chuàng)新多種管理模式，創(chuàng)出多項(xiàng)施工高紀(jì)錄。以管理促進(jìn)生產(chǎn)，以科學(xué)運(yùn)籌加快生產(chǎn)節(jié)奏。

1）針對(duì)班組提升工作，基層骨干會(huì)議上工作提出干部+班組長(zhǎng)“1+1”培養(yǎng)提升模式，將管理干部、班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名，采取先帶后培養(yǎng)模式，分成三個(gè)小組，隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副隊(duì)長(zhǎng)分別帶領(lǐng)2名班組長(zhǎng)，以個(gè)人能力考核、帶班現(xiàn)場(chǎng)管理檢查進(jìn)行年度考評(píng)競(jìng)賽，將班組提升工作落到實(shí)處。同時(shí)深化“班長(zhǎng)四承包”班組管理機(jī)制，以“星級(jí)班組”創(chuàng)建為抓手，大力弘揚(yáng)“鐵軍”精神。使班組施工質(zhì)量、施工效率、攻堅(jiān)能力得到了顯著提升。精密協(xié)調(diào)，克服重慶地區(qū)陰冷潮濕的天氣條件，以飽滿的工作熱情，先后順利完成焦頁(yè)1-4hf、焦頁(yè)10-3hf、焦頁(yè)2-3hf、焦頁(yè)6-1hf等數(shù)口井

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的施工任務(wù)，其中焦頁(yè)10-3hf井以七天的工區(qū)最短時(shí)間高效完成了開工前的所有任務(wù)，為該井的順利投產(chǎn)奠定了良好的開局。

2）2014年4月-7月焦頁(yè)2-3hf井志留系龍馬溪-五峰組2980.0-4490.0m（水平段長(zhǎng)1510.0m）進(jìn)行完井試氣，12mm油嘴29mm孔板放噴求產(chǎn)，井口壓力27.6mpa，氣產(chǎn)量50.8×104m3/d，屬高產(chǎn)井。

3）2015年8月20日-11月18日焦頁(yè)37-4hf井志留系龍馬溪組、奧陶系五峰組3625.0-5625.0m/2000.0m進(jìn)行完井試氣，射孔28段/75簇，分28段加砂壓裂，入井總液量59781.90m3，加砂總量1571.00m3，鉆除29個(gè)橋塞，水平段長(zhǎng)，壓裂層數(shù)多，規(guī)模大。

4）2015年12月19日-2016年4月4日對(duì)焦頁(yè)50-4hf井上志留系龍馬溪組-奧陶系五峰組3197.0-4704.0m進(jìn)行完井試氣，a靶點(diǎn)：斜深3197.00m，垂深2852.86m；b靶點(diǎn)：斜深4708.00m，垂深2685.52m，垂深差-167.34m，上傾4.7°，水平段軌跡復(fù)雜組織測(cè)井隊(duì)、連油隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證泵送、鉆塞施工的順利進(jìn)行。

四、以質(zhì)量管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)制度落實(shí)。

我隊(duì)進(jìn)入涪陵地區(qū)市場(chǎng)后，詳細(xì)了解掌握工區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)、分析試氣工藝流程，全面梳理頁(yè)巖氣施工風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)，秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，樹立“零缺陷、零違章、零事故”管理目標(biāo)，貫徹“生命至上、安全發(fā)展；預(yù)防為主、綜合治理；領(lǐng)導(dǎo)承包、全員履責(zé)”安全管理方針，形成了“屬地管理、責(zé)任清晰，試氣督導(dǎo)、各方配合”的管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量安全環(huán)保工作平穩(wěn)開展，為涪陵工區(qū)頁(yè)巖氣的勘探開發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。

1、嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)口，落實(shí)質(zhì)量管理體系

1）認(rèn)真組織開展單位內(nèi)審及外審工作，嚴(yán)格按照管理體系進(jìn)行運(yùn)行，

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優(yōu)質(zhì)通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入、承包商資質(zhì)等審核管理。

2）提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的擺放與安裝滿足施工要求。

3）每個(gè)頁(yè)巖氣試氣平臺(tái)施工前進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)交底，試氣工藝、技術(shù)要領(lǐng)及應(yīng)急措施交待清楚，分工明確，責(zé)任到人。

4）施工前從壓裂井口、井筒、降壓管匯臺(tái)、熱交換器、分離器等逐級(jí)按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試壓，并由甲方試氣監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，保證施工中管線、彎頭、閘門不刺不漏。

5）試氣放噴前上報(bào)消防車計(jì)劃，在試氣現(xiàn)場(chǎng)施工值班，保證施工安全，同時(shí)消防器材配備齊全，布置到位，使用方便。安全設(shè)施和保護(hù)裝置齊全可靠，警示標(biāo)志到位。

6）強(qiáng)化班組交接班管理，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位，嚴(yán)格按照崗位按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格遵守《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令》。

2、完善hse組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位管理責(zé)任

1）成立hse管理小組，緊密圍繞hse工作重點(diǎn)組織開展hse工作，建立hse管理網(wǎng)絡(luò)，制定年度工作要點(diǎn)和重點(diǎn)工作，分解落實(shí)上級(jí)下達(dá)的hse工作任務(wù)，層層簽訂了hse責(zé)任書，簽訂安全承諾，切實(shí)將hse責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每名職工。

2）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全隱患管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前、班中、班后會(huì)制度，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格運(yùn)行班組hse交接班記錄、干部帶班值班記錄、hse活動(dòng)記錄、全員持證上崗。認(rèn)真組織開展了“我為安全作診斷”活動(dòng)、危險(xiǎn)源隱患排查工作、未遂事件、hse觀察記錄卡等活動(dòng)，全員參與，全面覆蓋，建立危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單，分級(jí)管理控制，做到所有隱患有登記，所有隱患有措施，所有措施有落實(shí)。同時(shí)嚴(yán)厲整改低老壞問(wèn)題，開展自查自改工作，累計(jì)查處問(wèn)題40項(xiàng)，在交接班時(shí)間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，精雕細(xì)琢著力打造一支作風(fēng)良好的隊(duì)伍。

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3）制定hse應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處置程序、應(yīng)急通訊、應(yīng)急設(shè)施、施工平臺(tái)周邊情況等清楚可靠，落實(shí)執(zhí)行一井一案管理制度，并在當(dāng)?shù)卣畟浒?，每位職工配備?yīng)急處置卡。按照演練計(jì)劃每周開展一次演練，與同臺(tái)施工單位保持同臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)告知及開展聯(lián)合應(yīng)急演練，熟悉彼此應(yīng)急信號(hào)，保持溝通信息暢通。針對(duì)工區(qū)高壓施工，管線使用頻次多，風(fēng)險(xiǎn)高，加強(qiáng)高壓管線刺漏應(yīng)急聯(lián)合演練，并制定了專項(xiàng)隱患治理計(jì)劃，使每名職工熟練掌握各演練的應(yīng)急程序，全面提高應(yīng)急處置能力。

4）生產(chǎn)、生活用水都有質(zhì)量檢測(cè)合格證書，監(jiān)督簽字確認(rèn)后方可投入使用，符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。

5）現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急急救藥箱，儲(chǔ)備應(yīng)急藥品，達(dá)到急救處理?xiàng)l件。6）每年組織職業(yè)健康危害因素檢測(cè)及職工查體，查體率100%，查體結(jié)果告知率100%，并建立職工健康檔案，定期組織開展職業(yè)健康培訓(xùn)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品配備齊全，危害標(biāo)識(shí)牌配備齊全。

7）建立健全清理生產(chǎn)管理制度、環(huán)保管理制度。建立環(huán)境因素管理清單，分級(jí)進(jìn)行管理控制。關(guān)于施工過(guò)程各項(xiàng)hse數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)齊全準(zhǔn)確，生活垃圾、工業(yè)垃圾統(tǒng)一回收處理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)壓裂配液、用水、罐區(qū)、清水池、放噴池等要害部位管理，施工用料、施工設(shè)備敷設(shè)防滲布和圍堰，封閉到位，各個(gè)壓裂罐、儲(chǔ)液池保持空高，防止雨季冒罐，加強(qiáng)班組巡回檢查。生活垃圾、工業(yè)垃圾分類集中存放，及時(shí)回收處理，杜絕污染環(huán)境。

3、細(xì)化設(shè)備管理制度，強(qiáng)化要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控1）完善的設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。

2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄填寫齊全準(zhǔn)確、及時(shí)清楚。3）設(shè)備管理臺(tái)帳、報(bào)表齊全準(zhǔn)確、規(guī)范。

4）按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對(duì)相關(guān)設(shè)備和設(shè)施定期檢驗(yàn)，并建立臺(tái)賬。對(duì)壓裂井口、防噴器組、分離器、熱交換器、鍋爐、高壓管匯件、緊急關(guān)閉閥、氣防設(shè)備等關(guān)鍵裝置和要害部位實(shí)行責(zé)任掛牌管理，定期檢查，嚴(yán)格做到壓

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裂井口做到每口一井一檢測(cè)，三口井強(qiáng)制報(bào)廢；管匯閥件每口進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，三口井全面檢測(cè)。鍋爐每2年一檢測(cè)，熱交換器和分離器3年一檢測(cè)。對(duì)于高壓施工區(qū)域?qū)嵭懈綦x網(wǎng)隔離，防止人員隨意進(jìn)入。

5）施工現(xiàn)場(chǎng)配置高清攝像系統(tǒng)，分別位于清水池、放噴池、高壓管匯、壓裂井口、指揮室等5個(gè)位置進(jìn)行全方位監(jiān)控，保證早發(fā)現(xiàn)、早關(guān)井、早處理。

4、實(shí)施全方位生產(chǎn)管理，扎實(shí)開展井控管理

1）現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)匯編配備齊全，質(zhì)量、安全、環(huán)保、井控管理制度宣貫到位。

2）每個(gè)施工平臺(tái)建立相應(yīng)的搬遷方案、施工計(jì)劃書、指導(dǎo)書，并有正式的試油（氣）施工設(shè)計(jì)，經(jīng)大隊(duì)項(xiàng)目部、公司項(xiàng)目部、甲方相關(guān)組室審核批準(zhǔn)，明確井控管理內(nèi)容，技術(shù)交底到位。