供應(yīng)鏈管理環(huán)境報告

將來的一天—以物聯(lián)網(wǎng)為根底物聯(lián)網(wǎng)

開啟全新生活的智能時代01020304LoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitamet目錄/contents君子厚德載物

團隊聚力暢流2023年3月5日，國務(wù)院總理新興溫家寶在十一屆全國人大三次會議上作政府工作報告時指出，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，樂觀推動“三網(wǎng)”融合取得實質(zhì)性進展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)。2023年奧巴馬就任美國總統(tǒng)后，對IBM首席執(zhí)行官彭明盛提出“才智地球”的概念賜予了樂觀的回應(yīng)，并上升到美國的國家戰(zhàn)略。君子厚德載物

團隊聚力暢流?

通過射頻識別裝置〔RFID〕、傳感器、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描等信息傳感設(shè)備，按商定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進展信息的交換和通信，以實現(xiàn)才智化的識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和治理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)〔TheInternetOfThings〕LOREMIPSUMDOLOR傳輸層2、感知層1、應(yīng)用層3、實現(xiàn)步驟：君子厚德載物

團隊聚力暢流感知層：只要包括二維碼、標(biāo)簽和識讀器、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS、傳感器以及M2M終端、傳感器網(wǎng)絡(luò)和傳感器網(wǎng)關(guān)等，實現(xiàn)物體的感知、識別、采集、捕獲信息。君子厚德載物

團隊聚力暢流網(wǎng)絡(luò)層：包括各種通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)用的網(wǎng)絡(luò)包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)等，網(wǎng)絡(luò)層是物聯(lián)網(wǎng)成為普遍效勞的根底設(shè)施，有待突破的方向是向下與感知層的結(jié)合，向下與應(yīng)用層的結(jié)合。君子厚德載物

團隊聚力暢流應(yīng)用層：是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)廣泛智能化應(yīng)用的解決方案，利用現(xiàn)用的手機、PC、PDA等終端實現(xiàn)應(yīng)用。將來的某一天1、早晨7.00君子厚德載物

團隊聚力暢流輕柔的音樂緩緩響起，音量漸漸增大，旨在催你起床，臥房和周邊區(qū)域的照明也隨著季節(jié)和時令變化調(diào)整到“早晨模式”的照度。君子厚德載物

團隊聚力暢流在你家物聯(lián)網(wǎng)家庭治理中心〔UHOUSE〕的指導(dǎo)下電視機自動調(diào)整到你預(yù)定的“早間新聞”頻道君子厚德載物

團隊聚力暢流同時你的數(shù)字化自動定溫煤氣熱水器、電熱水器的閥門和開關(guān)已經(jīng)自動開啟，為你的洗漱做好預(yù)備。君子厚德載物

團隊聚力暢流同時智能熱水壺已經(jīng)開頭自動開頭加熱，提示你早上喝杯鹽開水，幫你體內(nèi)排出垃圾。7：30君子厚德載物

團隊聚力暢流冰箱智能系統(tǒng)將一一記錄下你剛剛從冰箱拿出的數(shù)量,并將最新的存量發(fā)送到UHouse。君子厚德載物

團隊聚力暢流在餐桌上你可以掃瞄信息牌，看當(dāng)天的天氣預(yù)報、室內(nèi)外溫差，交通、股票等。點穿衣幫助圖標(biāo)，信息牌會依據(jù)當(dāng)天溫度顯示一個衣物清單供您選擇8：30君子厚德載物

團隊聚力暢流當(dāng)你啟動車輛時，車載系統(tǒng)就開頭工作了。9：00——17:00上班時間君子厚德載物

團隊聚力暢流走進辦公室，你拿起，輸入你家的UHOUSE密碼，你就可以查看住宅的狀態(tài)信息，如：通風(fēng)，接聽訪客17:00君子厚德載物

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團隊聚力暢流圖2.2波特的五種因素模型君子厚德載物

團隊聚力暢流現(xiàn)有競爭對手顧客討價還價力量供給商討價還價力量潛在進入者替代品開發(fā)強壓力圈中壓力圈弱壓力圈企業(yè)生存空間企業(yè)競爭壓力圖君子厚德載物

團隊聚力暢流2〕行業(yè)生命周期分析

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團隊聚力暢流3〕行業(yè)規(guī)模構(gòu)造分析〔1〕產(chǎn)品或效勞的需求總量分析〔2〕行業(yè)生產(chǎn)力量與行業(yè)需求總量比較分析〔3〕行業(yè)集中度分析〔4〕企業(yè)與行業(yè)規(guī)模進展趨勢分析〔5〕行業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品類型構(gòu)造分析〔6〕企業(yè)規(guī)模構(gòu)造分析君子厚德載物

團隊聚力暢流4〕行業(yè)技術(shù)狀況分析〔1〕行業(yè)的技術(shù)處在技術(shù)壽命周期的什么階段？〔2〕行業(yè)的技術(shù)水平如何？〔3〕行業(yè)技術(shù)的易變性如何？〔4〕今后行業(yè)的技術(shù)將朝什么方向進展？〔5〕行業(yè)目前的技術(shù)水平在整個行業(yè)中處于何種位置？君子厚德載物

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團隊聚力暢流糧食加工轉(zhuǎn)化與食品制造非食品工業(yè)糧食收儲商消費者進出口商批發(fā)零售商農(nóng)戶農(nóng)戶結(jié)算卡農(nóng)戶結(jié)算卡農(nóng)資及服務(wù)企業(yè)流通調(diào)控生產(chǎn)調(diào)控消費調(diào)控基于農(nóng)戶結(jié)算卡體系的政府糧食調(diào)控信息平臺銀行財政行政等等部門耕地、水等要素投入產(chǎn)量調(diào)控產(chǎn)能調(diào)控儲藏調(diào)控收購調(diào)控進出口調(diào)控食物消費調(diào)控非食物消費調(diào)控其它平臺相關(guān)機構(gòu)君子厚德載物

團隊聚力暢流2.3供給鏈內(nèi)部環(huán)境分析

——《食品公司》君子厚德載物

團隊聚力暢流1〕供給商供給商對供給鏈的影響主要表現(xiàn)在：〔1〕供貨的穩(wěn)定性與準(zhǔn)時性〔2〕供貨的價格變動〔3〕供貨的質(zhì)量水平君子厚德載物

團隊聚力暢流2〕分銷零售商

〔1〕分銷商的銷售力量

〔2〕分銷商的合作意愿君子厚德載物

團隊聚力暢流3〕顧客①消費者市場②工業(yè)市場③中間商市場④政府市場⑤國際市場君子厚德載物

團隊聚力暢流4〕企業(yè)內(nèi)部供給鏈圖2.3企業(yè)內(nèi)部供給鏈君子厚德載物

團隊聚力暢流2.4供給鏈治理環(huán)境的SWOT綜合分析法君子厚德載物

團隊聚力暢流Swot(strength,weakness,opportunity,threat)分析方法是一種企業(yè)內(nèi)局部析方法，意在找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。依據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”〔即組織的強項和弱項〕和“可能做的”〔即環(huán)境的時機和威逼〕之間的有機組合。君子厚德載物

團隊聚力暢流1〕用SWOT方法制定企業(yè)戰(zhàn)略SWOT方法可以作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的一種方法，它為企業(yè)供給了4種可以選擇的戰(zhàn)略類型：SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略。

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團隊聚力暢流2〕三九集團協(xié)同整合“走出去”的SWOT分析其戰(zhàn)略的根本要點是：整合海外中醫(yī)藥資源，在歐美建成1000家中醫(yī)診所，并通過中醫(yī)藥科研、教育、培訓(xùn)制高點的搶占，以及安康效勞全球網(wǎng)的運作與中藥現(xiàn)代化的開拓來保證與推動中醫(yī)藥跨國集團公司的盡早建成。其主要內(nèi)容包括：〔1〕以“中藥現(xiàn)代化”為根底〔2〕“麥當(dāng)勞”式的中醫(yī)安康診所為路徑〔3〕以安康效勞全球網(wǎng)為載體君子厚德載物

團隊聚力暢流東海糧油供給鏈問題的行業(yè)緣由〔1〕食用油新標(biāo)準(zhǔn)的出臺和轉(zhuǎn)基因標(biāo)識制度的實施，標(biāo)志著我國為適應(yīng)參加世貿(mào)組織后的全球性商業(yè)競爭新格局各項政策法規(guī)正漸漸同國際接軌?！?〕由于新標(biāo)準(zhǔn)的實施，食用油市場的進一步標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致小的油廠要么被兼并，要么破產(chǎn)。君子厚德載物

團隊聚力暢流〔3〕中國正在進展的“國家養(yǎng)分強化行動“打算，小包裝油正在走細(xì)分化道路，各廠家紛紛推出定位高端市場的具有保健功能的養(yǎng)分油和精品油，這是一種有投資價值和增長潛力的油種，成為市場新的增長點?！?〕競爭將進一步加劇，行業(yè)集中度將提高，大型油脂加工廠將在總體市場規(guī)模中占確定地位，產(chǎn)品同質(zhì)化程度更高。君子厚德載物

團隊聚力暢流〔5〕2023年食用油放開經(jīng)營。大豆轉(zhuǎn)基因政策還將連續(xù)實施。全國總的油脂加工規(guī)模迅猛增加，遠遠超過需求的增長幅度?！?〕行業(yè)贏利水平處于低利化〔7〕食用油企業(yè)的競爭趨向于全國乃至全球范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟、新品開發(fā)與資本之爭。君子厚德載物

團隊聚力暢流東海供給鏈問題的競爭分析金龍魚完全是以市場領(lǐng)導(dǎo)者的姿勢來進展新產(chǎn)品推廣的，它在價格變化、新產(chǎn)品引進、分銷掩蓋和促銷強度上，對其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)性的作用。具有品牌和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢。它有可能實行的戰(zhàn)略是：擴大總市場。它有可能查找其產(chǎn)品的新用戶、新用途。愛護當(dāng)前的市場份額。擴大市場份額。市場領(lǐng)先者通過進一步增加它們的市場份額而提高其利潤率。君子厚德載物

團隊聚力暢流東海糧油供給鏈治理的目標(biāo)定位通過標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)外物流，全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運營效率,保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售〔標(biāo)準(zhǔn)、理順物流猶如疏通了企業(yè)的“血脈”，是保持企業(yè)安康進展，布滿生氣與活力不行缺少的治理舉措。〕通過內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化，有效降低物流本錢，大力促進市場競爭力的提高。君子厚德載物

團隊聚力暢流通過供給鏈治理提高企業(yè)的市場反響速度和內(nèi)外顧客物流需求的滿足度。通過內(nèi)、外部供給鏈形象的塑造，使物流增值、物流組織與人員得到與時俱進的進展。君子厚德載物

團隊聚力暢流東海供給鏈物流的開拓戰(zhàn)略

——由內(nèi)到內(nèi)外君子厚德載物

團隊聚力暢流圖1－1庫存過多掩蓋問題

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團隊聚力暢流依據(jù)過去的治理理念，人們認(rèn)為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。JIT的觀點認(rèn)為，庫存是沒有必要的，甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。如圖1－1，由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、點點停、打算有誤、調(diào)整時間過長、品質(zhì)不全都、力量不平衡等問題全部掩蓋住了。君子厚德載物

團隊聚力暢流例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線消失故障，造成停機、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排解。假設(shè)降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存鋪張，如圖1－2所示。君子厚德載物

團隊聚力暢流圖1－2降低庫存暴露問題君子厚德載物

團隊聚力暢流等待的鋪張

由于生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)打算安排不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。君子厚德載物

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團隊聚力暢流供給鏈物流治理指的是用供給鏈治理思想對供給鏈物流活動進展組織、打算、協(xié)調(diào)與掌握。作為一種共生型物流治理模式，供給鏈物流治理強調(diào)供給鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動，而是通過協(xié)作、協(xié)調(diào)與協(xié)同，提高供給鏈物流的整體效率，最終到達供給鏈成員整體獲益的目的。君子厚德載物

團隊聚力暢流集團物流公司注：通過漸漸完善的信息集成手段對供給鏈中的物流局部進展產(chǎn)品事業(yè)部與集團層面的整合，為企業(yè)內(nèi)外客戶供給滿足的物流效勞。…….借助于信息技術(shù)等進展企業(yè)內(nèi)外物流整合圖：產(chǎn)品事業(yè)部與集團物流整合君子厚德載物

團隊聚力暢流在事業(yè)部整個供給鏈的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效，

但需要以各部門的完善運作、跨部門的嚴(yán)密合作為前提條件新產(chǎn)品開發(fā)、選購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、打算猜測、營銷和客戶效勞等各部門功能運作正常，治理水平較高，