緊密型醫(yī)共體建設(shè)匯報材料

【實用資料】報告是向上級機關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或建議、答復上級機關(guān)詢問的正式文件。以下是為大家整理的關(guān)于緊密型醫(yī)共體建設(shè)匯報材料的文章3篇,歡迎品鑒！為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。一、成立領(lǐng)導組織，健全管理機制制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。二、精心組織安排，穩(wěn)步推進工作我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務安排，結(jié)合我市實際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風社區(qū)衛(wèi)生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統(tǒng)一管理。三、統(tǒng)計服務人口，實行打包付費市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風險共擔”。四、完善工作制度，落實分級診療組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務中心，承擔醫(yī)聯(lián)體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔負醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導、保障、管理、監(jiān)督責任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任、權(quán)利和義務。明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄，出臺雙向轉(zhuǎn)診標準文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)工作，提升基層服務能力。目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任;基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在校或畢業(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作。為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標。根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工作開展情況匯報如下：一、成立相關(guān)組織，制定方案章程7月23日在我院召開了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負責人任副理事長，具體經(jīng)辦人員為理事的***縣中醫(yī)院醫(yī)共體理事會，理事會下設(shè)辦公室，負責理事會日常工作。會上討論并通過了《***縣中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)實施方案》、《***縣中醫(yī)院醫(yī)療服務共同體章程》，簽訂了《***縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。二、及時掛牌運行，營造濃厚氛圍我院為***個“緊密型”成員單位制作了“***縣中醫(yī)院**分院”牌子，***個“松散型”成員單位制作了“***縣中醫(yī)院醫(yī)共體**醫(yī)院”牌子，及時掛牌。安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，讓更多的基層醫(yī)務人員和群眾了解醫(yī)共體運行方式，支持醫(yī)共體工作。三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案深入走訪了***個醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體工作的開展進行了座談交流。對業(yè)務發(fā)展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務副院長，實行統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)籌調(diào)配、統(tǒng)一分配醫(yī)療收入和績效考核、統(tǒng)籌醫(yī)護人員薪酬分配等方式，在人、財、物全方面進行協(xié)調(diào)和幫扶。對業(yè)務發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫扶與合作相結(jié)合，加強其內(nèi)涵建設(shè)，使其達到1-2級綜合醫(yī)院標準，并爭創(chuàng)1-2個市級特色?？?。四、家庭醫(yī)生簽約服務工作有序開展。根據(jù)縣衛(wèi)計委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師與***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)***個行政村進行簽約服務，采取“2+1+1”模式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團隊簽約1個行政村，負責該村居民醫(yī)療健康服務，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負責實施。簽約服務醫(yī)師團隊上下聯(lián)動，確保小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內(nèi)就診。我院簽約服務醫(yī)師密切保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約團隊的聯(lián)系，及時聯(lián)系會診與轉(zhuǎn)診，上轉(zhuǎn)我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，一律先住院后付費，簡化就診流程，方便患者就醫(yī)，切實解決看病難，看病貴的問題！五、存在的主要問題1、縣外就診患者難以掌控。體內(nèi)各成員單位認識基本到位，但是各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對政策理解不是很到位，同時單靠衛(wèi)生部門宣傳政策，群眾難以理解，導致縣外住院病人降低幅度不大。2、信息化建設(shè)急需加強。醫(yī)共體成員單位信息互通還存在一定難度，需要衛(wèi)計委牽頭，統(tǒng)一標準建設(shè)。3、醫(yī)療服務能力有待提高。按照要求，縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率要控制在8%，此目標的實現(xiàn)與醫(yī)院的綜合服務能力密切相關(guān)。中醫(yī)院由于場地局限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，現(xiàn)階段滿負荷運轉(zhuǎn)。人才梯隊有斷檔趨勢，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)的短板。六、下一步工作1、制定對口幫扶計劃，接收醫(yī)療骨干進修。2、制定減少縣域內(nèi)病人外流相關(guān)規(guī)定。3、完善醫(yī)共體成員單位考核指標及獎懲方案。4、統(tǒng)一結(jié)報程序、規(guī)范農(nóng)合結(jié)算。5、推進醫(yī)共體中心藥房建設(shè)。6、加強醫(yī)共體政策宣傳。按照縣人大常委會年初工作要點的安排，縣人大常委會組織教科文衛(wèi)工委組成人員、部分常委會委員，實地參觀考察了縣醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)推動情況，聽取了政府相關(guān)部門關(guān)于緊密型醫(yī)共體建設(shè)情況的詳細介紹，對全縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)情況有了較為深入的了解。現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報如下。一、全縣醫(yī)共體建設(shè)總體情況自20xx年緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作開展以來，縣政府認真貫徹落實省政府關(guān)于推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的意見要求，堅持以居民健康為中心，從強化組織領(lǐng)導、健全工作機制、加強運行管理、完善診療模式、建立考核約束機制入手，逐步形成了分級診療、合理診療和有序就醫(yī)新秩序，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務能力明顯提升，醫(yī)?；鸬玫接行Ю茫用襻t(yī)藥費用負擔得到合理控制，緊密型醫(yī)共體建設(shè)取得了初步成效。二、存在的問題和不足一是我縣醫(yī)療服務能力有待進一步提升。目前我縣縣域內(nèi)就診率（住院）僅70%左右，尚未達到省政府關(guān)于緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的意見要求的90%建設(shè)目標，從表面上看是廣大群眾對我縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)及相關(guān)政策知曉率不高、對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的信心不足；深層原因在于我縣醫(yī)療技術(shù)水平和服務能力距離發(fā)達地區(qū)還存在明顯差距。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設(shè)有待進一步加強?；鶎俞t(yī)院普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、醫(yī)療設(shè)備落后、醫(yī)師資源欠缺等不足，導致基層醫(yī)院首診率低，一定程度影響了分級診療政策的實施。三是群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的滿意度有待進一步提高。緊密型醫(yī)共體信息化建設(shè)還存在短板和不足，推進醫(yī)療衛(wèi)生信息共享、發(fā)展遠程醫(yī)療服務的條件還不成熟。基層群眾看病難、看病貴的問題一定程度上仍然存在，醫(yī)院管理水平有待進一步提升，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)有待進一步加強。三、意見建議（一）進一步強化責任，加強協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。縣政府要切實履行政府辦醫(yī)的領(lǐng)導責任和保障責任，按照安徽省緊密型縣域醫(yī)共體政府辦醫(yī)責任清單，認真行使政府辦醫(yī)職能。結(jié)合鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和南部次中心建設(shè)，整合優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)布局和資源配置，合理控制公立醫(yī)院衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量和規(guī)模。要持續(xù)加大緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)宣傳力度，提高人民群眾對我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的認識，最大限度爭取群眾對緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作的支持。（二）進一步強化管理，發(fā)揮牽頭作用。落實好公立醫(yī)院基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、重點學科培養(yǎng)等投入，合理調(diào)整醫(yī)療服務價格，調(diào)控人事薪酬分配機制，促進縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源有效配置、醫(yī)療衛(wèi)生服務能力顯著提升、醫(yī)?；鹗褂眯视行岣?。要充分發(fā)揮醫(yī)共體建設(shè)兩家“牽頭醫(yī)院”作用，加強日常監(jiān)管和績效考核,促進醫(yī)療資源、醫(yī)療技術(shù)、藥械保障、補償政策、雙向轉(zhuǎn)診、公衛(wèi)服務的上下貫通。要加強醫(yī)療單位醫(yī)德醫(yī)風、學術(shù)研究、重點學科、項目協(xié)作、臨床代教等建設(shè)工作，促進縣域醫(yī)療單位醫(yī)療服務水平的全面提升。（三）進