設(shè)備部年終總結(jié)及明年計(jì)劃(18篇)

第頁共頁設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案(18篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。我們該怎么擬定方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇一一、班組管理1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶平安防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費(fèi)線、涂裝消費(fèi)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗(yàn)。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年消費(fèi)維修及時(shí)性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探究，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式。根據(jù)此目的，在xx年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為xx年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇二光陰飛逝，充滿收獲的201x年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：一、年初消費(fèi)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的消費(fèi)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利消費(fèi)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、消費(fèi)兩不誤。二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍程度的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)消費(fèi)過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。四、進(jìn)步職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題?？傊?，于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好消費(fèi)場面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇三20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶平安防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費(fèi)線、涂裝消費(fèi)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗(yàn)。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年消費(fèi)維修及時(shí)性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探究，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式。根據(jù)此目的，在xx年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為xx年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇四20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)管理和設(shè)備根底管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)根底，回憶這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、層層簽訂平安責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任制為了實(shí)在加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，把平安目的層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安消費(fèi)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)責(zé)任形式。二、建立健全平安管理體系，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安消費(fèi)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)展修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安消費(fèi)運(yùn)營。三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動，不斷進(jìn)步全員平安意識為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。1、公司從員工一入公司開場，組織開展新員工入公司“三級”平安教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝消費(fèi)情況、危險(xiǎn)辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”平安教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。2、在六月份“平安消費(fèi)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與平安消費(fèi)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識。“平安消費(fèi)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)展了一次全員平安培訓(xùn),進(jìn)步了廣闊員工平安消費(fèi)的積極性。3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的根底上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣闊員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織“平安消費(fèi)月”活動時(shí)公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣傳標(biāo)語，以進(jìn)步人們的防范才能，減少或防止事故的發(fā)生。5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、消費(fèi)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大進(jìn)步了全員的法律知識、處理問題的才能和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好平安消費(fèi)的自覺性，進(jìn)步隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決平安消費(fèi)意識、程度和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。四、設(shè)備管理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備光滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，理解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深化的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改良。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)消費(fèi)過程中存在的問題,逐一分析^p研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。6、積極進(jìn)展修舊利廢，對焦線∮400500滾筒共5套進(jìn)展了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了本錢消耗。五、2#焦?fàn)t的建立和配套工程建立及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理情況設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建立、烘爐和工程投產(chǎn)。在2#爐建立過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織施行。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。在配套工程建立方面，由設(shè)備平安處組織和施行建立配套工程。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已根本到達(dá)調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)根底。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))工程正在按要求施工，方案20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，試消費(fèi)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。六、工作的缺乏。在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改良：1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)歷還缺乏，特別是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改良。2、專業(yè)知識和技術(shù)程度有待進(jìn)步。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、理論，不斷的積累經(jīng)歷，在理論中來鍛煉完善自己。3、平安管理方面，結(jié)實(shí)樹立平安開展理念，夯實(shí)根底并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)平安監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。七、下一步打算1、狠抓設(shè)備根底管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的消費(fèi)方案。2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步平安管理程度。4、加強(qiáng)平安巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并及時(shí)解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生?；貞浖磳⑦^去的一年，我們對自己的工作根本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶著下爭取有更大的進(jìn)步。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶著下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進(jìn)步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教誨和同事的支持幫助下,克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為航食的正常消費(fèi)做出突出奉獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的平安標(biāo)準(zhǔn)操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)絡(luò)售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，如今空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進(jìn)步技術(shù)增加了維修經(jīng)歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費(fèi)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進(jìn)展了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇六20____年悄然而至，自從20____年__月份剛進(jìn)入公司，剛開場接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的根本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我時(shí)機(jī)，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào)，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力進(jìn)步理論知識和業(yè)務(wù)工作程度。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將情況總結(jié)如下:一、公司電腦日常維護(hù)工作剛一開場接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大局部電腦都沒有安裝平安防護(hù)軟件和晉級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以致于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員斷定后進(jìn)展專業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)展改動，進(jìn)展這樣做的目的防止由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長理解決問題的周期。2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過平安測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力理論，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁晉級及定期查殺規(guī)那么。3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)展途徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，防止意外喪失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)展常規(guī)定期備份，便于事后的復(fù)原。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資。加強(qiáng)路由器的規(guī)那么設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。四、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶著我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20____年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的缺乏。比方：遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改良在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。20____年的大致工作方案為：1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、討論，發(fā)布公共信息，還需要不斷的搜集erp系統(tǒng)存在的缺乏之處。2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一進(jìn)步全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。3、系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。下一年度工作目的：1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的標(biāo)準(zhǔn)使用和操作技巧，做到個(gè)人pc平安，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的缺乏之處，搜集疑問上報(bào)信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的效勞我司。3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平安檢查的力度，杜絕平安隱患。20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的開展盡一份力!設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇七時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已獲得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建立和開展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作?，F(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識和工作才能。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最根底的機(jī)械設(shè)備根底知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。20xx年設(shè)備管理主要工作如下：1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)展檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備維修申請等。3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。20xx年我雖然獲得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇八時(shí)間一晃而過，彈指之間，20年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)歷，也提出更高的要求，以期望在20年里發(fā)揮自己已獲得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建立和開展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識和工作才能。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最根底的機(jī)械設(shè)備根底知識(原理)入手。從20年月份至20年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。20年設(shè)備管理主要工作如下：1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)展檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備維修申請等。3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。20年我雖然獲得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶著下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進(jìn)步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教誨和同事的支持幫助下,克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為航食的正常消費(fèi)做出突出奉獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的平安標(biāo)準(zhǔn)操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)絡(luò)售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，如今空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進(jìn)步技術(shù)增加了維修經(jīng)歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費(fèi)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進(jìn)展了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶著下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進(jìn)步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教誨和同事的支持幫助下,克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為航食的正常消費(fèi)做出突出奉獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的平安標(biāo)準(zhǔn)操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)絡(luò)售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，如今空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進(jìn)步技術(shù)增加了維修經(jīng)歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費(fèi)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進(jìn)展了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十一轉(zhuǎn)眼間20xx年就快完畢，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的降臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié)：一、這一年中的工作情況：①儲運(yùn)部的貨運(yùn)車廂進(jìn)展改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。②消費(fèi)七線的搬遷，因消費(fèi)需要，把原先安裝好的七線撤除，裝車運(yùn)到北京。③因平安隱患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。⑤安裝儲運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。⑥安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路。在這一年里，我除了車間消費(fèi)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還屢次參與了因放假消費(fèi)線停機(jī)的大型檢修工作，為確保車間消費(fèi)線的按時(shí)開工，我們克制了重重困難按時(shí)完成。二、思想認(rèn)識：在20xx這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克制缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取的進(jìn)步。三、平安方面：平安是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身平安，機(jī)械平安，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別平安事件，一些細(xì)微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的，沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，平安消費(fèi)、平安考前須知，注重平安，為更好做到無設(shè)備平安事故，無人身平安事故，排除一些存在的平安隱患。四、缺乏之處①工作經(jīng)歷少，工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。②遇事不能沉著應(yīng)對，考慮問題不是太全面，對設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說進(jìn)步工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的忽略，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。④車間消費(fèi)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時(shí)間長，特別是光滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對消費(fèi)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及光滑沒有監(jiān)視，跟蹤落實(shí)不到位。五、來年方案①將繼續(xù)圍繞平安消費(fèi)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把平安消費(fèi)放在首位。②努力維護(hù)好車間所有的消費(fèi)設(shè)備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)才能。③合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5s”，實(shí)現(xiàn)清潔消費(fèi)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神：a、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。b、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。c、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。在新的一年將開場之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克制缺乏，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，在20xx年的工作中再造輝煌。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十二光陰飛逝，充滿收獲的20年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：一、年初消費(fèi)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的消費(fèi)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利消費(fèi)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、消費(fèi)兩不誤。二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍程度的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順利一開3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)消費(fèi)過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。四、進(jìn)步職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題?？傊?，于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好消費(fèi)場面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十三光陰飛逝，充滿收獲的201x年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：一、年初消費(fèi)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的消費(fèi)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利消費(fèi)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、消費(fèi)兩不誤。二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍程度的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)消費(fèi)過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。四、進(jìn)步職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題?？傊诤葑ヂ鋵?shí)設(shè)備管理，才有今年的良好消費(fèi)場面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十四一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的根底上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理程度的進(jìn)步起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開場已進(jìn)展8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門理解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地催促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)展硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)展試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理程度得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開場，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了屢次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的理解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)展了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開場，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計(jì)。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析^p的根底上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)展管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)展快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是標(biāo)準(zhǔn)了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)展整改，3-4月份結(jié)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)展了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有局部缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與工程部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，方案20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立20xx年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時(shí)提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十五時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已獲得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建立和開展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作?，F(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識和工作才能。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最根底的機(jī)械設(shè)備根底知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。20xx年設(shè)備管理主要工作如下：1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)展檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備維修申請等。3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。20xx年我雖然獲得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十六光陰似箭，日月如梭，20____年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20____?；貞涍^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，獲得了一些成績。一、根據(jù)公司的需要，對公司水、電、氣進(jìn)展安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供給。二、負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時(shí)處理。三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識牌，準(zhǔn)確及時(shí)反映設(shè)備狀況。四、對公司特種設(shè)備(行車、電梯)經(jīng)常檢查，及時(shí)維護(hù)。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過。五、經(jīng)常對職工進(jìn)展用電常識教育，進(jìn)步職工平安消費(fèi)、平安用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身平安事故。過去的一年里，公司嚴(yán)抓6s管理，并屢次組織學(xué)習(xí)參觀，廠容廠貌改變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學(xué)習(xí)，我更多的認(rèn)識了自身的缺乏和工作中存在的缺陷。主要表達(dá)為工作主動性不強(qiáng)，對設(shè)備管理沒有主動參與，只是被動應(yīng)付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色。在新的一年里，我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能，為公司輝煌的明天作出自己的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終總結(jié)及明年方案篇十七“經(jīng)歷總結(jié)辭舊歲，績效進(jìn)步是新春。”20__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20__年“努力打造‘opt''品牌、進(jìn)步管理、進(jìn)步知識、進(jìn)步專業(yè)潛力”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)率、降低不良率、降低本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目的?？v觀設(shè)備科20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，____專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工透過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉潛力，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率進(jìn)步了36。6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)步44。4，降低本錢合計(jì)600150。8____。細(xì)那么一、降低本錢：1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)絡(luò)外部使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品，共節(jié)約本錢1580____(附表1-1)2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2____，內(nèi)部修理模具16____，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2，修理工時(shí)527。5h，節(jié)約本錢5275____(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，防止整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9____，制作工時(shí)432。5h，節(jié)約本錢4325____，其中不包括貨架、工作臺等消費(fèi)用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)2、進(jìn)展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成消費(fèi)不良(附表2-1)三、進(jìn)步消費(fèi)率：1、透過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，進(jìn)步模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度到達(dá)36。1(附表2-1)2、指定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度到達(dá)44。4(附表2-1)四、員工流動率：本年度設(shè)備科____(電工)因合同工資原因離任，模具班新員工分入____，機(jī)修班____提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深