2023年企業(yè)安全工作計(jì)劃

2023年企業(yè)安全工作計(jì)劃企業(yè)平安工作安排1

為實(shí)行上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)“開(kāi)展春季平安綜合大檢查”的會(huì)議精神，切實(shí)防止我部平安事故的發(fā)生，保障保證三月份平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，平安環(huán)?？茍?jiān)持以落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，抓員工平安意識(shí)為主線，以項(xiàng)目部全體員工為主要對(duì)象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針。現(xiàn)將三月份平安工作支配如下：

一、工作目標(biāo)：

“四零三限制二保持”，即：本月無(wú)死亡事故（含外協(xié)用工）、無(wú)車輛損害事故、無(wú)墜落損害事故，無(wú)機(jī)械損害事故，加強(qiáng)對(duì)重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的限制，保持平安生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。

二、實(shí)施細(xì)則

（一）貫徹上級(jí)文件要求

仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)文件要求，為迎接上級(jí)開(kāi)展的“春節(jié)平安綜合大檢查“做好打算工作；

（二）平安生產(chǎn)

1.主動(dòng)開(kāi)展新員工“三級(jí)”平安教化、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位實(shí)力考核工作。

2.接著實(shí)行平安例會(huì)制度，剛好溝通平安信息，剛好總結(jié)、布置、檢查和評(píng)比平安生產(chǎn)工作。

3.接著完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促各中隊(duì)主動(dòng)開(kāi)展針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)做好單位的月度平安績(jī)效考核工作。

4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案，確保外來(lái)施工服務(wù)隊(duì)伍平安協(xié)議征訂率100%；危急作業(yè)審批率100%。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危急源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合，確保危急源始終處于受控狀態(tài)。

6.主動(dòng)推動(dòng)班組平安文化建設(shè)工作，嚴(yán)格規(guī)范班組平安行為（班前班組平安教化、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。

7.嚴(yán)查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危急性作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。

8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安，防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。

9.接著做好元旦節(jié)前平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)和值班工作，確保假日平安。

10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”（即事故緣由不清晰不放過(guò)，責(zé)任不明不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教化不放過(guò)）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過(guò)”材料后方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

11.督促各單位做好各類隱患的整改工作。

（二）環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)

1.做好環(huán)境因素和危急源的重新辯識(shí)和更新工作。

2.做好環(huán)境、平安法律法規(guī)的更新工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊(cè)文件，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。

三、設(shè)立“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的`領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)探討確定成立社區(qū)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織宣揚(yáng)，實(shí)施相關(guān)平安活動(dòng)。

四、活動(dòng)方案

1、宣揚(yáng)

懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼宣揚(yáng)畫，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣揚(yáng)，大力營(yíng)造平安氛圍。

2、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)

舉辦一次平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)講座，為社區(qū)居民和單位進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)普及，重點(diǎn)強(qiáng)化居民和單位的平安意識(shí)；組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位和人員參與街道舉辦的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、平安檢查，隱患整改

社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍深化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、餐飲店面和托兒站開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，查各單位平安制度落實(shí)狀況以及平安生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施平安狀況。結(jié)合正在開(kāi)展的各類平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找和剛好治理事故隱患，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4、應(yīng)急救援預(yù)案演練

社區(qū)組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)，由街道對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)比；組織居民參與街道舉辦的“火情初發(fā)階段應(yīng)急處置演習(xí)室內(nèi)推演”活動(dòng)，提高居民應(yīng)急處置突發(fā)事故的實(shí)力。

五、總結(jié)

通過(guò)“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)社區(qū)6月宣揚(yáng)取得成效和隱患整改狀況做全面總結(jié)，并剛好上報(bào)街道安監(jiān)站。

企業(yè)平安工作安排2

為加強(qiáng)公司消防平安基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各級(jí)人員消防平安主體責(zé)任，提高電儀分廠消防平安管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，確保生產(chǎn)的平安、持續(xù)、穩(wěn)定，維護(hù)員工身體健康、家庭華蜜和公司財(cái)產(chǎn)平安，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、平安設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的平安、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，擬定20xx年度消防平安工作安排：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞維護(hù)員工身體健康、家庭華蜜和公司財(cái)產(chǎn)平安，督促分廠所屬各單位深化貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》、《云南省消防條例》，明確各級(jí)人員消防平安主體責(zé)任，統(tǒng)一消防平安管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升分廠員工隊(duì)伍消防平安的“四個(gè)實(shí)力”（預(yù)防和檢查消退火災(zāi)隱患實(shí)力、組織撲救初起火災(zāi)實(shí)力、組織人員逃命疏散實(shí)力、消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力），最大限度地預(yù)防和削減火災(zāi)事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)事故為零。

2、全年消防平安檢查安排完成率100%。

3、進(jìn)行消防平安基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防平安培訓(xùn)安排、火險(xiǎn)危急性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救援器材一覽表、消防救援器材匯總表評(píng)價(jià)，消退火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保110KV變電站等重點(diǎn)部位的消防平安，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

4、建立群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍平安管理網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防火災(zāi)和削減火災(zāi)危害，愛(ài)護(hù)員工身體健康、家庭華蜜和公司財(cái)產(chǎn)的平安，實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍平安管理網(wǎng)絡(luò)。

5、員工年度消防平安教化考試率≥100%；入廠二、三級(jí)教化、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、火災(zāi)事故發(fā)生后教化率100%。

6、全年消防器材及平安防護(hù)用具完好率達(dá)100%、員工會(huì)運(yùn)用率100%。

7、可燃?xì)怏w自動(dòng)器、火災(zāi)報(bào)警器、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率≥100%。

8、變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表關(guān)鍵裝置每年實(shí)行1～2次突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案演練。

9、消防平安臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

三、主要措施：

（一）、落實(shí)消防平安責(zé)任制、不斷提高消防平安管理水平。

1、逐級(jí)簽定20xx年消防平安目標(biāo)管理責(zé)任狀。2、優(yōu)化義務(wù)消防員隊(duì)伍力氣。3、實(shí)施消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行消防平安檢查制度，杜絕消防平安隱患，做到“消防平安自查，火災(zāi)隱患自除”。

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠平安員、技術(shù)組長(zhǎng)、工段進(jìn)步行全面檢查，檢查狀況由分廠平安環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月平安環(huán)保工作總結(jié)和下月平安環(huán)保工作安排報(bào)公司平安環(huán)保部。

2、周查：由副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠平安員、技術(shù)組長(zhǎng)和工段進(jìn)步行重點(diǎn)檢查。

3、日查：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、

儀表、平安設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查，班組進(jìn)步行班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路途、頻次進(jìn)行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路途、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

5、做好消防平安檢查工作，狠抓消防平安隱患整改。加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)教化，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的平安檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日平安，依據(jù)季節(jié)性改變開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動(dòng)物，發(fā)覺(jué)平安隱患后定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對(duì)各類平安隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

6、消防平安隱患由平安環(huán)保員在分廠平安業(yè)務(wù)工作會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存在的消防平安隱患需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必剛好進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等緣由限制短暫不能整改的實(shí)行防范措施剛好反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。

（三）、抓好消防平安管理工作，加強(qiáng)消防平安應(yīng)急救援預(yù)案演練，努力提高義務(wù)消防員隊(duì)伍組織撲救初起火災(zāi)的實(shí)力，做到“火情發(fā)覺(jué)早、報(bào)告早，小火滅得了”。

1、依據(jù)防火辦公室和公司平安生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的'管理。

2、定期進(jìn)行消防器材及平安防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和檢定工作。

3、健全和完善義務(wù)消防員隊(duì)伍組織，主動(dòng)開(kāi)展消防平安應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救實(shí)力。

4、定期組織突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援預(yù)案演練（重點(diǎn)部位至少每半年進(jìn)行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能根據(jù)職責(zé)分工剛好到位、有效處置，突發(fā)事務(wù)救援應(yīng)急預(yù)案適時(shí)得到評(píng)審修訂，確保有效、適用。

（四）、樹(shù)立教化為本，開(kāi)展全員消防平安教化培訓(xùn)，努力提高義務(wù)消防隊(duì)伍宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

1、督促檢查各部門、工段、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防平安“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所和疏散通道、平安出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》等消防平安法律法規(guī)學(xué)問(wèn)的教化，提高員工對(duì)消防平安工作的思想相識(shí)，使員工駕馭消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材運(yùn)用方法、懂逃命自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求；要加強(qiáng)對(duì)特別工種員工、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工，關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域人員參與公司舉辦的消防平安培訓(xùn)教化。

3、組織各部門、工段、班組的消防平安責(zé)任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表限制室值班操作人員參與公司舉辦的消防平安特地培訓(xùn)。

四、實(shí)施安排：

一月份：

1、組織開(kāi)展春節(jié)前平安大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)平安。

2、召開(kāi)20xx年四季度平安業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)20xx年度消防平安工作，兌現(xiàn)

20xx年度消防平安管理目標(biāo)責(zé)任狀考核，布置20xx年度消防平安工作，探討探討電儀分廠20xx年度消防平安目標(biāo)、指標(biāo)、工作安排、崗位績(jī)效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則考核方法、消防平安管理目標(biāo)責(zé)任狀，與各部門、工段簽訂“平安環(huán)保工作責(zé)任狀”和“消防平安工作責(zé)任狀”。

3、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，組織有關(guān)人員編制完成年度消防平安基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防平安培訓(xùn)安排、火險(xiǎn)危急性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救援器材一覽表、消防救援器材匯總表；依據(jù)員工隊(duì)伍敢為改變調(diào)整狀況，調(diào)整20xx年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)員，并上報(bào)公司防火組、消防二中隊(duì)、平安環(huán)保部20xx年消防平安資料。

4、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

二月份：

1、組織完成電儀分廠“三標(biāo)一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素實(shí)行有正對(duì)性的監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任人

2、組織開(kāi)展春季平安大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案。

3、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。三月份：

1、組織完成“三標(biāo)一體”相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新。2、組織進(jìn)行春季平安、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

3、組織全員進(jìn)行《電業(yè)平安工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、平安技術(shù)和崗位平安操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

4、對(duì)各分廠部門、工段識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核，匯總形成分廠級(jí)環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)控措施的有效性，上報(bào)平安環(huán)保部。

5、協(xié)作公司完成“特種作業(yè)操作證”的復(fù)審平安教化培訓(xùn)、新進(jìn)廠電工“特種作業(yè)操作證”取證平安教化培訓(xùn)工作。

6、總結(jié)一季度消防平安工作，組織各部門、工段開(kāi)展一季度平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對(duì)一季度平安環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn)，協(xié)作和接受公司一季度“三標(biāo)一體”管理體系和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

7、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

四月份：

1、完成員工平安教化考試成果上檔和《平安作業(yè)證》的填寫工作。3、組織開(kāi)展“清明”、“五﹒一節(jié)”前消防平安大檢查，確?！拔濠q一節(jié)”期間的平安生產(chǎn)。

4、組織開(kāi)展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)消防平安檢查，確保雨季期間變配電室、供電設(shè)施、平安設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置及輸電線路、架空線路、用電設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

5、參與公司組織的平安管理人員資格證復(fù)審再教化、取證培訓(xùn)工作。6、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

五月份

1、依據(jù)公司的平安教化辦班狀況，組織在職分廠中層管理人員、專職平安管理人員參與公司舉辦的平安法律法規(guī)培訓(xùn)。2、組織開(kāi)展完成在用移動(dòng)電器設(shè)備、手提式電動(dòng)工具、臺(tái)鉆、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備年度的專項(xiàng)平安檢查。

3、策化20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。4、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。六月份：

1、組織協(xié)調(diào)開(kāi)展好20xx年“平安生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，組織適量的“平安月活動(dòng)”

稿件，以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，提高員工平安技術(shù)，增加員工平安環(huán)保意識(shí)。

2、組織開(kāi)展端午節(jié)前、夏季消防平安大檢查活動(dòng)。

3、總結(jié)二季度消防平安工作，組織各部門、工段開(kāi)展二季度平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對(duì)二季度平安環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn)，協(xié)作和接受公司二季度“三標(biāo)一體”管理體系和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

4、開(kāi)展系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練處置（桌面）演練。

5、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

七月份：

1、對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)。

2、組織支配7、8、9三個(gè)高溫季節(jié)變配電、供電設(shè)施、低壓配電盤柜、機(jī)泵設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)工作。

3、組織進(jìn)行有毒有害崗位員工職業(yè)健康體檢。

4、協(xié)作公司進(jìn)行在用起重機(jī)械年檢。

5、開(kāi)展平安專項(xiàng)治理檢查活動(dòng)，切實(shí)做好各項(xiàng)平安工作。

6、組織開(kāi)展好“百日平安無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。

7、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

8、八月份：

1、組織完成分廠消防平安隱患排查、整改治理及自查自改工作。

2、組織開(kāi)展好“百日平安無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。

3、組織進(jìn)行全分廠員工職業(yè)健康體檢。

4、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

九月份：

1、組織開(kāi)展“中秋”、“國(guó)慶”節(jié)前消防平安大檢查，確保節(jié)日期間生產(chǎn)平安。

2、對(duì)各類平安操作用具和防毒器材的運(yùn)用、儲(chǔ)存狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

3、組織開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。

4、組織開(kāi)展秋季消防平安大檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改工作。

5、總結(jié)三季度消防平安工作，組織各部門、工段開(kāi)展三季度平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審，對(duì)三季度平安環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn)，協(xié)作和接受公司三季度“三標(biāo)一體”管理體系和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

6、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

十月份：

1、組織參與公司開(kāi)展的平安管理、技術(shù)成果成果論文發(fā)表會(huì)活動(dòng)。

2、組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、平安生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。

3、組織全員參與20xx年度消防平安培訓(xùn)。4、組織開(kāi)展好“百日平安無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。5、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

十一月份：

1、組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，協(xié)作云維集團(tuán)公司防火辦、云維股份公司平安環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng)。

2、組織開(kāi)展冬季變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備、儀表限制設(shè)備裝置消防平安大檢查，對(duì)各工段消防器材和平安用具、防護(hù)用具的維護(hù)、保養(yǎng)狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心管理體系外部監(jiān)督審核。

4、組織開(kāi)展好“百日平安無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。5、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

十二月份：

1、總結(jié)四季度消防平安工作，組織各部門、工段開(kāi)展四季度平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審，對(duì)四季度平安環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn)，協(xié)作和接受公司四季度“三標(biāo)一體”管理體系和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。

2、做好20xx年度消防平安工作總結(jié)，擬定20xx年度消防平安工作安排。

3、組織做好20xx年度平安環(huán)保先進(jìn)集體、班組、個(gè)人總結(jié)評(píng)比工作。

4、組織開(kāi)展“元旦節(jié)”前消防平安大檢查，確保“元旦節(jié)”期間的平安生產(chǎn)。

5、完成其它臨時(shí)性消防平安工作。

企業(yè)平安工作安排3

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實(shí)仔細(xì)做好全年的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)固樹(shù)立“一本、二新、三全、四化、五?！焙汀捌桨部煽?、事在人為”的平安理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心，確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深化推動(dòng)平安文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《平安文化手冊(cè)》，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)，使平安理念深化人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會(huì)平安”的平安目標(biāo)，不斷加強(qiáng)平安文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新平安管理模式，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

1、各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新平安管理方式方法，要帶著指標(biāo)抓平安。

2、將平安工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓平安，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核平安，全面調(diào)動(dòng)全體員工抓好平安工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性。

3、強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行平安生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式，全面提升全員平安素養(yǎng)

1、提高員工崗位的平安學(xué)問(wèn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、事故預(yù)防實(shí)力與綜合素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)平安教化資源建設(shè)，再培育2～3名閱歷豐富的師資，充溢到平安教化培訓(xùn)隊(duì)伍中。

（四）強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)力

1、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必需帶班。

2、嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)工作制度，做到平安檢查全覆蓋、無(wú)死角。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專項(xiàng)檢查，落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，全面提升平安管理水平

1、組織開(kāi)展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種宣揚(yáng)輿論工具造聲勢(shì)，增效果。

2、開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。采納“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的.動(dòng)態(tài)管理模式，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3、接著深化開(kāi)展“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“整齊生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)”。

（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實(shí)行平安隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2、進(jìn)一步深化平安大檢查、大排查、大整改工作，組織開(kāi)展好綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查。

3、對(duì)排查出的生產(chǎn)平安事故隱患實(shí)行“零容忍”，剛好制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)平安水平

保障平安技術(shù)投入，主動(dòng)推廣和應(yīng)用先進(jìn)平安的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高平安生產(chǎn)信息化水平。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援實(shí)力

1、加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置實(shí)力、應(yīng)急救援實(shí)力和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。

（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)平安生產(chǎn)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化班組的平安基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，做到“三講”（平安、質(zhì)量、任務(wù)）。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化平安隊(duì)伍建設(shè)。建立良好的平安激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，汲取、引進(jìn)、培育一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素養(yǎng)平安監(jiān)管隊(duì)伍。

平安生產(chǎn)工作恒久在路上。在新的一年里，我們必需居安思危、居危求安，時(shí)刻繃緊平安這根弦，恒久從“零”動(dòng)身、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過(guò)程、全方位的平安管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)平安措施，確保企業(yè)平安科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)平安工作安排4

8月份，在鶴濟(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立河南煤化“012345”的平安理念，強(qiáng)化人本管理，加大教化培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以素養(yǎng)保平安；突出一通三防、防治水等平安重點(diǎn)，狠抓“三違”、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保了平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。8月份我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化平安管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

仔細(xì)落實(shí)了各科、隊(duì)平安第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí)，并加大對(duì)“三違”人員的查處力度，促進(jìn)全員平安責(zé)隨意識(shí)的進(jìn)一步提高，仔細(xì)有序地組織好各類平安檢查工作，促進(jìn)各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。

二、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。

我礦屬瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。一是監(jiān)督督促加強(qiáng)了“一通三防”設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，對(duì)軌道運(yùn)輸巷、皮帶運(yùn)輸巷擴(kuò)修頭安裝了2臺(tái)2x11kw的局部通風(fēng)機(jī)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)牢靠運(yùn)行。二是針對(duì)我礦地測(cè)防治水方面由技術(shù)科定期對(duì)各出水地點(diǎn)、各排水地點(diǎn)進(jìn)行視察，由調(diào)度室每天早調(diào)會(huì)進(jìn)行前一天的涌水量通報(bào)，對(duì)礦井的水文做到了心中有數(shù)。三是對(duì)擴(kuò)修頭作面的工程質(zhì)量、平安設(shè)施的正確運(yùn)用問(wèn)題，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。四是對(duì)主副井大巷管路、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。四是對(duì)主副井大巷的雜物清理回收，巷道拉底等工作，為下一步的'達(dá)標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展好各項(xiàng)平安工作

1、扎實(shí)開(kāi)展隱患排查工作。按上級(jí)平安文件、指示、會(huì)議精神要求，每周由安檢科牽頭，組織各科、隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位平安隱患排查檢查，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和會(huì)議匯報(bào)等方式，對(duì)所查出的隱患和問(wèn)題，以“隱患排查整改落實(shí)表”按“五定”原則落實(shí)，每周六前各隊(duì)將整改狀況上報(bào)，并通過(guò)平安員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)，保證了隱患和問(wèn)題的整改到位。安檢科、各級(jí)層領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力查隱患、堵漏洞，全月共查隱患150條，已整改132條有18條未到期；同時(shí)進(jìn)行了班前隱患排查，由各隊(duì)班組長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保平安隱患得到處理后匯報(bào)調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作。培訓(xùn)科組織開(kāi)展了全員素養(yǎng)提升培訓(xùn)，通過(guò)考試合格后，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識(shí)；加強(qiáng)了對(duì)“三違”人員的談心幫教工作，對(duì)“三違”職工進(jìn)行了平安心理教化，從而使他們相識(shí)到自己的錯(cuò)誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消退他們的不良心情，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了平安基礎(chǔ)，確保礦井平安生產(chǎn)。同時(shí)安檢科利用開(kāi)班前會(huì)時(shí)間對(duì)各隊(duì)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類平安學(xué)問(wèn)及每日一題平安培訓(xùn)教化工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工仔細(xì)的記錄在每日一題筆記本上，并通過(guò)考核測(cè)試，不斷提高職工平安意識(shí)。

5、接著督促開(kāi)展了“平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)實(shí)力，防范生產(chǎn)平安事故，確保了平安。

6、扎實(shí)開(kāi)展狠反“三違”活動(dòng)，通過(guò)人人反三違、人人抓三違，查隱患，剛好制止了違章、解除了事故隱患，提高了員工平安素養(yǎng)，確保了平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。7、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，重點(diǎn)對(duì)皮帶運(yùn)輸巷、軌道運(yùn)輸巷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

1、依據(jù)《煤礦用防爆電器設(shè)備防爆性能標(biāo)準(zhǔn)》機(jī)運(yùn)科組織人員對(duì)井下各電器設(shè)備進(jìn)行了全方

位的檢查，杜絕了電器設(shè)備的失爆等現(xiàn)象。

2、督促對(duì)井下電氣設(shè)備進(jìn)行了防銹或更換。

3、完善了井下電氣設(shè)備各種愛(ài)護(hù)，加強(qiáng)了運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)全過(guò)程監(jiān)督管理，確保了平安運(yùn)行。

五、其它方面管理

對(duì)地面的各項(xiàng)工程（地面修理車間、職工宿舍房頂進(jìn)行修建等）進(jìn)行了有效平安監(jiān)督，保證在平安措施、平安設(shè)施、設(shè)備到位的狀況下，方可組織人員進(jìn)行作業(yè)。

企業(yè)平安工作安排5

年度平安工作安排書的制定，旨在加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，完成平安管理目標(biāo)，提高職工平安防范意識(shí)，削減或基本消退傷亡等重大事故的發(fā)生。

年度平安工作要聽(tīng)從上級(jí)平安部門的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管，深化整治，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具體職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

遵循“法律化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化”的工作實(shí)施方法規(guī)則，進(jìn)一步改善職工平安生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，建立長(zhǎng)期有效的平安機(jī)制，以確保企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)平安。

年度平安工作重點(diǎn)：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為平安工作準(zhǔn)則，遵循“全面，全過(guò)程，全方面，全天候”的平安管理原則，完善和落實(shí)平安管理細(xì)則，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到位，消退非法，杜絕違章，確保平安生產(chǎn)，在這樣的前提下，以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

在新一年度企業(yè)特地制定了的平安工作安排：

1，重傷，重大和重、特大平安生產(chǎn)事故為零。

1）無(wú)因工死亡事故;

2）無(wú)重大泄漏，中毒事故;

3）無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

4）無(wú)重大設(shè)備爆炸事故;

5）無(wú)重大平安、公共平安事故、;

6）無(wú)嚴(yán)峻損傷事故;

2，一般由事故造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值;

3，職工輕傷與其他一般平安事故率不超過(guò)0.5%。

其次，平安工作的要點(diǎn)：

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步革新，提高生產(chǎn)的平安性，引進(jìn)平安設(shè)備，提高原有設(shè)備配置和工藝，以提高總體生產(chǎn)設(shè)備的平安牢靠性。

1，協(xié)作車間進(jìn)一步改善、健全平安生產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，杜絕危急操作行為，逐步建立一個(gè)平安評(píng)測(cè)系統(tǒng)。

2，做了平安工作定期記錄工作，并探究新技術(shù)，新工藝，確保工程項(xiàng)目運(yùn)行平安。。

3，為企業(yè)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢查，并保存、做好會(huì)計(jì)信息，還有一些特別設(shè)備要定期檢查，禁用超過(guò)修理期的生產(chǎn)設(shè)備。

4，接著把重點(diǎn)放在對(duì)危急化學(xué)品管理工作上。進(jìn)一步完善重大危急源的限制措施，在關(guān)鍵位置和關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置明顯隔離端莊，嚴(yán)禁不相關(guān)職工進(jìn)入。

（二）推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善平安組織和管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，保證平安工作的有效實(shí)施。

1，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，與每位職工簽訂平安責(zé)任書，監(jiān)督每個(gè)崗位，每個(gè)人的平安工作執(zhí)行狀況。

2，實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的'業(yè)務(wù)實(shí)力，并有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)限制措施，解除重大風(fēng)險(xiǎn)，以確保在工作活動(dòng)在可承受風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力的范圍之內(nèi)。

3，仔細(xì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、平安生產(chǎn)教化。

4，仔細(xì)實(shí)行企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理系統(tǒng)》，加強(qiáng)對(duì)危急化學(xué)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、運(yùn)用等環(huán)節(jié)的層層把關(guān)。

（三）全面加強(qiáng)平安技能、平安意識(shí)培訓(xùn)，形成“平安生產(chǎn)、平安第一”的企業(yè)核心文化。

1，加強(qiáng)進(jìn)廠新工人的平安技能、平安意識(shí)培訓(xùn)。

2，駕馭特種作業(yè)人員培訓(xùn)成效的調(diào)查與收集。

3，明確各崗位的平安職責(zé)，并加強(qiáng)詳細(xì)崗位的特定平安生產(chǎn)培訓(xùn)。提高職工平安生產(chǎn)技能，提高崗位平安生產(chǎn)管理水平。

企業(yè)平安工作安排6

今年以來(lái)我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整體平安生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)有序。

20xx年來(lái)主要所做的平安工作如下：

思想是行動(dòng)的指南，xx制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)上，看法是明確的，旗幟是顯明的，我們深知，平安工作事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是社會(huì)給予我們的重任。在這個(gè)正確的相識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從平安入手、抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的平安工作管理理念。剛好修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)，正確的處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、接著加大平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入。

為了能夠保證平安生產(chǎn)的'正常開(kāi)展，就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對(duì)人的教化培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境的限制上都做到位。營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

2、接著開(kāi)展平安生產(chǎn)教化等工作。

每月都將定期對(duì)新入職員工開(kāi)展平安教化培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠平安生產(chǎn)常識(shí)，提高員工的平安意識(shí)。

3、主動(dòng)開(kāi)展消防演練。

安排在上半年和下半年各實(shí)行一次消防演練，演練內(nèi)容包括，?；肥鹿蕬?yīng)急救援演習(xí)，火災(zāi)及平安疏散應(yīng)急演習(xí)，提高員工消防平安常識(shí)對(duì)緊急事務(wù)的處理和自我逃命技能。

4、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。

今年我們通過(guò)以往閱歷和查閱相關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細(xì)分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的擔(dān)心全隱患，我們剛好下發(fā)換季平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

5、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況制定對(duì)策保持平安生產(chǎn)的良好局面。

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

6、主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)、廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)、努力營(yíng)造平安文化氛圍，極大的提高了員工的平安意識(shí)。

為了提高員工的平安意識(shí)，公司將安排組織一次平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)猜活動(dòng)，使員工能夠更簡(jiǎn)單的接受平安生產(chǎn)常識(shí)，并對(duì)在競(jìng)猜活動(dòng)中成果優(yōu)異的員工進(jìn)行肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。

今后平安工作的重點(diǎn)：

多年來(lái)的平安工作管理閱歷告知我們，今后我公司平安工作重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下四點(diǎn)抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從殲滅習(xí)慣性違規(guī)抓起，從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注平安生產(chǎn)，人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使我公司平安生產(chǎn)恒久運(yùn)行平穩(wěn)。

企業(yè)平安工作安排7

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實(shí)，以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故，削減一般事故，平安“四項(xiàng)指標(biāo)”限制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點(diǎn)做以下支配：

一﹑接著堅(jiān)持平安宣揚(yáng)教化

(一)堅(jiān)持教化制度，企業(yè)每月組織二次平安教化會(huì)議，對(duì)駕駛員﹑經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展平安教化活動(dòng)。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《gps監(jiān)控管理方法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理方法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲憊駕駛”等違法行為，

二﹑接著堅(jiān)持隱患排查治理工作

(一)日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運(yùn)站對(duì)所屬營(yíng)運(yùn)客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安教化，提示大家遵章守紀(jì)﹑文明服務(wù)。

(二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來(lái)之前對(duì)全部營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等平安重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特殊是對(duì)滿4年以上車輛進(jìn)行平安檢查(目的：消退車輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對(duì)冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查(目的：確保車輛平安技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，得駕駛員的平安意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

(三)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查工作安排

對(duì)單位的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查(目的：規(guī)范統(tǒng)一各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，剛好發(fā)覺(jué)管理上的缺陷，加以改進(jìn))。

三﹑做好“平安生產(chǎn)月”﹑“道路客運(yùn)平安年”以及幾大節(jié)假日的.平安生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

四﹑根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的聘請(qǐng)管理工作，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員儲(chǔ)備工作。

五﹑接著平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

20xx年平安工作重點(diǎn)是加強(qiáng)駕駛員，車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲憊駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20xx年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)平安工作安排8

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、運(yùn)用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

依據(jù)xx辦04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門、班組開(kāi)好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安

全教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6.深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的`平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安工作安排9

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理。并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20___年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針。

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、運(yùn)用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保責(zé)任零事故。

4、隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)。

依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20___年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作。

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的'合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2、督促部門、班組開(kāi)好平安會(huì)。適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6、深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作。

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20___年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20___年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3、各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際。圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20___年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安工作安排10

今年平安生產(chǎn)工作的總體思路是：接著深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，把平安生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)閱歷，找出差距，確保全年平安生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)提出以下工作安排：

一、總體目標(biāo)

落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，著實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作

1、注意預(yù)防為主，健全教化宣揚(yáng)、學(xué)問(wèn)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報(bào)監(jiān)督體系。

2、注意加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)ぁ⒇?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，常常性地開(kāi)展隱患排查整改。

3、注意落實(shí)責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快平安監(jiān)管裝備建設(shè)、平安生產(chǎn)信息體系建設(shè)。

5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，平安檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的發(fā)生。

三、每季/每月的平安工作重點(diǎn)

第一季度：開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)等。

1、x月份春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好防火防盜，加強(qiáng)危急區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查。

2、x月份督促各科室全部職工做好節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。

3、x月份進(jìn)行多種平安演練及平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)。

其次季度：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月活動(dòng)等。

1、x月份“x”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

2、x月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好平安宣揚(yáng)活動(dòng)的'前期打算工作。

3、x月份做好平安生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

第三季度：做好xx工作，總結(jié)上半年平安工作。

1、x月份總結(jié)上半年年工作；協(xié)作管理處的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核；平安宣揚(yáng)活動(dòng)，打算下半年平安工作；部署防汛工作。

2、x月份防汛工作檢查；對(duì)突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí)。

3、x月份“xx”節(jié)前平安大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作安排，平安生產(chǎn)大檢查。

1、x月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強(qiáng)平安工作的溝通和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問(wèn)題、平安隱患提出解決措施。

2、x月份擬定下年度平安工作安排；防火防盜及消防演練；協(xié)作管理處平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核；表彰平安生產(chǎn)工作先進(jìn)者。

3、月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必需樹(shù)立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平常，堅(jiān)決變更“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向。在去年開(kāi)展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，收費(fèi)站接著持之以恒地，加大隱患排查治理力度，剛好公布各部門的隱患排查與整改狀況，將平安隱患排查整改工作貫穿始終，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸、無(wú)事故，杜絕嚴(yán)峻非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進(jìn)行，努力創(chuàng)建“平安型收費(fèi)單位”。

企業(yè)平安工作安排11

平安教化就是學(xué)校工作中的一項(xiàng)重要資料，黨和政府歷來(lái)都非常重視學(xué)生的平安工作，要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行常常性的`教化，結(jié)合我校實(shí)際，制定平安教化工作如下：

一、防止入“三廳”教化

教育處已制定“杜絕學(xué)生入三廳行動(dòng)方案”，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將實(shí)行普查與抽查相結(jié)合的方式特地督促，將利用班團(tuán)晨會(huì)時(shí)間及校內(nèi)廣播，從正面反面進(jìn)行教化，堅(jiān)決不允許有一個(gè)癡迷嬉戲廳。

二、交通平安教化

車患猛于虎，本期將在日常教化中始終把交通平安放在重要位置，利用各種渠道向?qū)W生傳輸交通平安學(xué)問(wèn)，定于在4月份進(jìn)行交通平安學(xué)問(wèn)講座，使之以切身平安去維護(hù)整體交通平安。

三、用火用電平安

利用宣揚(yáng)板，黑板報(bào)等手段進(jìn)行用火、用電平安教化，堅(jiān)決杜絕學(xué)生在校內(nèi)用火，禁止學(xué)生出入變壓器旁邊，班級(jí)電源將由電工統(tǒng)一管理，無(wú)人閉閘。

四、節(jié)假日平安教化

節(jié)假日，尤期暑期前，向?qū)W生做一次報(bào)告，不允在郊游中野浴。

五、校舍平安教化

學(xué)校已成立了校舍平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，將定期對(duì)教室的天棚，墻壁及其它建筑物檢查，并隨時(shí)抽查，以確保學(xué)生平安，同時(shí)召開(kāi)學(xué)生會(huì)議，不許學(xué)生去危墻旁邊。

六、飲食衛(wèi)生平安教化

分兩步進(jìn)行：先進(jìn)行宣揚(yáng)，透過(guò)各種途徑向?qū)W生宣揚(yáng)食品衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，杜絕學(xué)生用校外“野餐”。另一方應(yīng)對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生進(jìn)行抽查，督促食堂管理員對(duì)餐具進(jìn)行一周一消毒，保證不賣變質(zhì)食品，使病不從口入，取締小商販在校內(nèi)周邊的活動(dòng)。

七、體育活動(dòng)平安

上學(xué)期第一節(jié)室外課前，召開(kāi)體育組會(huì)議，檢查體育器材就是否存在隱患，課中具有危急性的動(dòng)作堅(jiān)決不做，以免發(fā)生意外。

八、勞動(dòng)平安教化

勞動(dòng)就是農(nóng)村中學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)教化的務(wù)必項(xiàng)目，本學(xué)期勞動(dòng)中務(wù)必把平安放在首位，勞動(dòng)前必講，勞動(dòng)指導(dǎo)中必說(shuō)，勞動(dòng)結(jié)束后必查，要保證每次勞動(dòng)都能圓滿完成。

企業(yè)平安工作安排12

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。

在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、下半年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針：

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、運(yùn)用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

依據(jù)某某辦04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司上半年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的`平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門、班組開(kāi)好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6.深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

依據(jù)國(guó)務(wù)院某某號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年下半年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安工作安排13

搞好平安生產(chǎn)工作是完成xx集團(tuán)下達(dá)給我司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，我們肯定要仔細(xì)貫徹機(jī)電集團(tuán)平安生產(chǎn)管理工作精神，把搞好平安生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設(shè)和諧社會(huì)的高度來(lái)相識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好平安生產(chǎn)、環(huán)保的各項(xiàng)工作。

一、深化開(kāi)展平安思想教化活動(dòng)。

要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、愛(ài)護(hù)人的生命平安與健康為宗旨。通過(guò)宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步提高員工平安、環(huán)保責(zé)隨意識(shí)，并落實(shí)在行動(dòng)上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)充分體現(xiàn)“平安第一”的思想氛圍，形成一個(gè)相互監(jiān)督，相互制約，相互指導(dǎo)的平安管理體系和環(huán)境。營(yíng)造和建設(shè)企業(yè)平安文化，創(chuàng)建平安生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二、進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度。

進(jìn)一步完善考核制度，把平安責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，層層推動(dòng)，把平安生產(chǎn)權(quán)力下放，責(zé)任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦。完善重大危急源的管理制度，建立嚴(yán)密的管理制度和突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，確保萬(wàn)無(wú)一失。落實(shí)重大事故、事務(wù)、災(zāi)難第一時(shí)間報(bào)告制度，不得隱瞞、拖延；剛好通報(bào)平安生產(chǎn)方面的信息。同時(shí)要建立完整的平安管理檔案資料，不斷規(guī)范平安生產(chǎn)管理。

三、做好平安學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)。

進(jìn)一步組織平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，使廣闊職工熟識(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，駕馭必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能。要嚴(yán)格持證上崗制度，特別工種持證上崗率要達(dá)到100％。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為平安工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保作業(yè)過(guò)程平安、可控。

2、加強(qiáng)廠內(nèi)房屋出租戶的平安管理，并將其納入所在企業(yè)的日常平安管理制度之中。

3、加強(qiáng)重大危急源的`監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的危急因素進(jìn)行分析、監(jiān)控。

4、加強(qiáng)道路運(yùn)輸平安管理，規(guī)范危急化學(xué)品的運(yùn)輸。

5、加強(qiáng)平安保衛(wèi)，做好防盜工作。

五、實(shí)行生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng)，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的實(shí)力，公司安排組織一次平安事故的應(yīng)急演練。

六、加強(qiáng)檢查力度，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項(xiàng)檢查，車間、班組每日對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)器設(shè)備的平安生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺(jué)的隱患應(yīng)剛好整改，并把狀況剛好上報(bào)公司；公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè)，重點(diǎn)檢查平安管理制度執(zhí)行狀況和平安隱患整改狀況，確保平安管理制度的有效貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)平安生產(chǎn)。

七、接著開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。要依據(jù)上級(jí)要求，剛好組織平安專項(xiàng)活動(dòng)，增加職工平安意識(shí)，仔細(xì)查找事故隱患，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

企業(yè)平安工作安排14

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來(lái)抓。深化實(shí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)xx年車間平安生產(chǎn)目標(biāo)而努力！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)

平安生產(chǎn)方針：

安全第一遵章守紀(jì)

保障健康持續(xù)發(fā)展

平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；

2、全年人身?yè)p害事故為零；

3、事故隱患排查、整改率100%；

4、員工平安培訓(xùn)覆蓋率100%；

二、推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)運(yùn)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn)

真開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證完成公司交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好特別作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。

5、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

6、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改狀況備案。

7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三、提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實(shí)力

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。接著修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救實(shí)力。

四、深化開(kāi)展好平安隱患排查專項(xiàng)整治工作

依據(jù)車間平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開(kāi)展車間級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常平安檢查。

2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎