推行程序化管理提高運行工作的安全和效率

推行程序化管理提高運行工作的安全和效率“程序化管理”就是把電氣運行工作中可能遇到的較大型和綜合性強的工作任務進行分類，然后把每一類工作所涉及到的平安、技術(shù)方面的制度、規(guī)定中的有關(guān)條文收集、匯總到一起，為詳細的工作任務制定出一個具體的施行步驟和程序，經(jīng)過平安性評估后制成固定的“典型工作程序卡”，作為班長和各崗位工作中的重要參考和預案。在班長遇到較簡單的工作時，可以參照“典型工作程序卡”上的工作程序、步驟和留意事項有條不紊的布置工作，削減班長因閱歷不足、臨場考慮不周而造成的失誤?？紤]全面、論證充分的程序卡對方案性的工作可以起參考和把關(guān)作用，對突發(fā)性的事項（例如特別狀況或事故）可以當作操作票或事故預案。做到無論何時都忙而不亂、反應快速，確保平安。1程序化管理的執(zhí)行人和對象1.1程序化管理的執(zhí)行人程序化管理的執(zhí)行人。是對詳細工作起主導、支配作用的值班長或值班員。由于不同的工作涉及的崗位不同，因此要依據(jù)詳細的工作任務確定執(zhí)行程序卡的專責崗位（即對崗位不對詳細人）。1.2程序化管理的對象程序化管理的對象是指現(xiàn)場較簡單、牽扯面廣、涉及較多專責、需要嚴密組織但還沒有被班組長和生產(chǎn)骨干嫻熟把握的工作。由于不同單位的人員素養(yǎng)和設備水平有很大區(qū)分，因此要對哪些工作進行程序化管理，要依據(jù)各單位的詳細狀況來確定。2“典型工作程序卡”的制定2.1確定需制定程序卡的工作任務首先應依據(jù)程序化管理要解決的主要問題，對工作任務進行分類和篩選，選出各類工作任務中具有代表性的工作任務，作為制定“典型工作程序卡”的對象。工作任務可分為以下幾類：（1）依據(jù)設備分類發(fā)電廠的電氣設備一般有發(fā)電機、變壓器、各級母線和電力線路。這些設備在操作時應考慮的事項有很大的區(qū)分，所以一般應分別制定其撤運、投運、轉(zhuǎn)入檢修、轉(zhuǎn)入備用及事故處理的程序卡。（2）依據(jù)涉及專責的性質(zhì)分類發(fā)電廠電氣專業(yè)的工作可分為：本專業(yè)內(nèi)的操作，如單一電氣設備的撤運投運等；幫助上級調(diào)度的工作，如送電線路的操作，一般要根據(jù)省調(diào)的指揮或通過省調(diào)的協(xié)調(diào)進行；牽扯到廠內(nèi)熱機專業(yè)的操作，如機爐的啟動、停運和幫助機械的試驗和停送電等。由于班長和值班員在執(zhí)行這幾類任務時應當考慮的問題有較大的差異，因此還要依據(jù)專責的性質(zhì)不同進行程序卡的編寫。（3）依據(jù)工作的性質(zhì)分類工作任務有方案性和突發(fā)性之分，其中方案性工作應強調(diào)周密細致，而突發(fā)性工作則應強調(diào)精確?????和快速反應。這2類工作的程序卡的制定也應突出其不同的要求。（4）依據(jù)使用程序卡的人員分類使用“典型工作程序卡”的人員一般分為值班長和值班員。一般值班長使用的“典型工作程序卡”原則性較強，而值班員使用的“典型工作程序卡”則較為詳細。2.2制定“典型工作程序卡”的步驟（1）依據(jù)既定的工作任務，分別查閱安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和管理制度中全部與該項工作有關(guān)的規(guī)定，作為制定該程序卡的依據(jù)。（2）依據(jù)現(xiàn)場《電氣運行規(guī)程》列出該操作的技術(shù)步驟。當操作涉及到幾個設備時，要依據(jù)現(xiàn)場的接線方式和設備實際狀態(tài)綜合考慮設備間的相互影響，既要考慮一次系統(tǒng)，也要考慮二次系統(tǒng)。（3）依據(jù)執(zhí)行技術(shù)步驟時的現(xiàn)場特點、《電業(yè)平安工作規(guī)程》中的規(guī)定、歷史上的事故教訓、預控分析留意事項和本廠專業(yè)的一些特別要求，在操作任務的技術(shù)步驟中插入平安留意事項。這些留意事項必需詳細和可行，且明確執(zhí)行結(jié)果的驗證標準，不能只進行一般性的提示。（4）分析操作步驟中與其他專責或?qū)I(yè)進行協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)的主要操作步驟之前或之后列出進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)的時機及詳細事項，并使這些聯(lián)系的結(jié)果有明確的標準。3“典型工作程序卡”執(zhí)行前的預備工作（1）在上述的主要內(nèi)容編寫后，應對形成的程序卡進行平安性評價。評價的方法，一是組織技術(shù)骨干進行集體爭論，回顧、論證程序卡中是否還有未考慮到的問題；二是程序卡必需在分場干部的監(jiān)督下至少進行一次實際運作驗證。經(jīng)過修改后交付運行人員執(zhí)行。（2）在“典型工作程序卡”的內(nèi)容確定后，還要對職工進行培訓。培訓的目的，一是使職工對程序卡中的項目有明確的概念和透徹的理解，使這些條文一旦需要就能夠被精確?????無誤地執(zhí)行下去；二是讓職工明確使用程序卡對平安生產(chǎn)的重要意義，促使職工在日常工作中，堅持使用程序卡，使程序卡真正發(fā)揮其應有的效用。（3）為了保證程序卡的牢靠執(zhí)行，還要制訂相應的考核方法。4程序化管理的效果分析程序化管理方法在韓城電廠電氣運行分場施行一年多以來，收到了特別好的效果。（1）自實行程序化管理以來，班長的工作有了精確?????的參考，紕漏大為削減；同時程序卡的內(nèi)容對年輕班長起到了肯定的示范教育作用，使班長的業(yè)務力量明顯提高。（2）在工作的平安性得到充分保障的同時，大大提高了工作效率。過去，在進行大型簡單工作時，班長總有一種不知從哪里下手布置任務的現(xiàn)象，導致從上級布置任務到工作啟動要經(jīng)過一段較長的時間，常常造成窩工。實行程序化管理以后，各專責接到任務，就可以馬上依據(jù)預先制定的程序卡快速開展工作，提高了工作的效率。（3）程序化管理的推行轉(zhuǎn)變了運行人員的思維習慣和工作習慣。以前多數(shù)職工在接受和執(zhí)行任務時，思維混亂，工作沒有法規(guī)和章法。實