房屋租賃運(yùn)營(yíng)服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1房屋租賃運(yùn)營(yíng)服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃 HYPERLINK\l"bookmark1"第一節(jié)運(yùn)營(yíng)管理整體設(shè)想及策劃 HYPERLINK\l"bookmark2" HYPERLINK\l"bookmark3"二、運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制 HYPERLINK\l"bookmark4"三、運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制設(shè)置 HYPERLINK\l"bookmark5"四、運(yùn)營(yíng)管理中的管理辦法 HYPERLINK\l"bookmark6"第二節(jié)總體服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark7"一、擬采取的管理方式 HYPERLINK\l"bookmark8"二、工作計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"32五、檔案的建立與管理 HYPERLINK\l"bookmark12"第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark13"第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark14"一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立 HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16"36三、項(xiàng)目人員配備表 HYPERLINK\l"bookmark17"四、人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark18"第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark19"一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類(lèi) HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark22"2第三節(jié)人員配置原則 HYPERLINK\l"bookmark23"一、經(jīng)濟(jì)效益原則 HYPERLINK\l"bookmark24"二、任人唯賢原則 HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26"52四、量才使用原則 HYPERLINK\l"bookmark27"五、程序化、規(guī)范化原則 HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"七、用人所長(zhǎng)原則 HYPERLINK\l"bookmark30"53八、動(dòng)態(tài)平衡原則 HYPERLINK\l"bookmark31"53第四節(jié)人員管理及培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark32"一、人員管理三要素 HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34"三、項(xiàng)目人員培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark35"四、物業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"第三章物資儲(chǔ)備計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark38"第一節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備 HYPERLINK\l"bookmark39"第二節(jié)設(shè)備維護(hù)人員管理 HYPERLINK\l"bookmark40"一、設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃的建立 HYPERLINK\l"bookmark41"二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類(lèi)別 HYPERLINK\l"bookmark42"三、設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)程 HYPERLINK\l"bookmark43"四、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施 HYPERLINK\l"bookmark44"第三節(jié)設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程 HYPERLINK\l"bookmark45"一、水泵系統(tǒng)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark46"3二、電梯系統(tǒng)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark47"三、空調(diào)系統(tǒng)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49"五、安防系統(tǒng)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark50"第四節(jié)排水設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark51" HYPERLINK\l"bookmark52"二、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark53"三、職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark54"四、工作程序 HYPERLINK\l"bookmark55"五、檢修過(guò)程中的安全注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark56"第五節(jié)消防設(shè)施設(shè)備管理 HYPERLINK\l"bookmark57"第四章承接查驗(yàn)及資產(chǎn)檔案管理 HYPERLINK\l"bookmark58"第一節(jié)承接查驗(yàn)方案 HYPERLINK\l"bookmark59"一、承接查驗(yàn)條件 HYPERLINK\l"bookmark60"二、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收主要項(xiàng)目 HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63"五、承接查驗(yàn)注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65"七、承接查驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理及時(shí)限 HYPERLINK\l"bookmark66"八、承接查驗(yàn)后物業(yè)的移交及相關(guān)責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark67"九、承接查驗(yàn)備案 HYPERLINK\l"bookmark68"第二節(jié)資產(chǎn)管理檔案建立 HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"4 HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72"第三節(jié)前期管理工作方案 HYPERLINK\l"bookmark73"一、前期管理工作安排 HYPERLINK\l"bookmark74"二、常規(guī)性便民服務(wù)項(xiàng)目 HYPERLINK\l"bookmark75"第五章施工改造方案 HYPERLINK\l"bookmark76"第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘探 HYPERLINK\l"bookmark77"一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"三、現(xiàn)場(chǎng)勘查制度 HYPERLINK\l"bookmark80"四、現(xiàn)場(chǎng)勘查人員 HYPERLINK\l"bookmark81"五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 HYPERLINK\l"bookmark82"六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄 HYPERLINK\l"bookmark83"第二節(jié)施工段劃分及施工程序 HYPERLINK\l"bookmark84"一、前期準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark85"二、施工段劃分 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87"第三節(jié)分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求 HYPERLINK\l"bookmark88"一、植筋工程 HYPERLINK\l"bookmark89"二、碳纖維加固工程 HYPERLINK\l"bookmark90"三、粘鋼板加固工程 HYPERLINK\l"bookmark91"四、腳手架工程 HYPERLINK\l"bookmark92" HYPERLINK\l"bookmark93"六、拆除工程 HYPERLINK\l"bookmark94"5第六章入住及續(xù)租管理方案 HYPERLINK\l"bookmark95"第一節(jié)入住公約 HYPERLINK\l"bookmark96"222第二節(jié)入住管理方案 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"二、管理方案 HYPERLINK\l"bookmark99"第三節(jié)租戶(hù)續(xù)租工作方案 HYPERLINK\l"bookmark100"一、開(kāi)展審核工作，分類(lèi)續(xù)租 HYPERLINK\l"bookmark101"二、租金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark102"三、職責(zé)分工 HYPERLINK\l"bookmark103"第七章物業(yè)管理方案 HYPERLINK\l"bookmark104"第一節(jié)安保服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107"三、服務(wù)內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110"六、各崗位職責(zé)、工作程序 HYPERLINK\l"bookmark111"七、安保文檔記錄規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113"第二節(jié)綠保潔、綠化方案 HYPERLINK\l"bookmark114"261 HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116"第三節(jié)供配電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理 HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"6二、供電運(yùn)行管理 HYPERLINK\l"bookmark119"三、系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng) HYPERLINK\l"bookmark120"297四、供電應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark121"第四節(jié)電梯、自動(dòng)扶梯的運(yùn)行與管理 HYPERLINK\l"bookmark122"一、電梯、自動(dòng)扶梯日常運(yùn)行管理 HYPERLINK\l"bookmark123"二、電梯、自動(dòng)扶梯保養(yǎng)管理 HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"五、事故處理 HYPERLINK\l"bookmark127"第五節(jié)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與管理 HYPERLINK\l"bookmark128"一、空調(diào)設(shè)備、設(shè)施管理 HYPERLINK\l"bookmark129"二、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理 HYPERLINK\l"bookmark130"三、空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng) HYPERLINK\l"bookmark131"第六節(jié)鍋爐供熱系統(tǒng)的運(yùn)行與管理 HYPERLINK\l"bookmark132"一、鍋爐保養(yǎng)與維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark133"二、軟化水箱的維護(hù)與管理 HYPERLINK\l"bookmark134"第七節(jié)給排水系統(tǒng)的運(yùn)行與管理 HYPERLINK\l"bookmark135" HYPERLINK\l"bookmark136"二、漏水應(yīng)急處理 HYPERLINK\l"bookmark137"第八節(jié)消防系統(tǒng)維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark138"一、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)管理 HYPERLINK\l"bookmark139"二、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的維護(hù)管理 HYPERLINK\l"bookmark140"三、消火栓系統(tǒng)的維護(hù)管理 HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142"7 HYPERLINK\l"bookmark143"六、消防控制系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)及管理制度 HYPERLINK\l"bookmark144"七、消防設(shè)施的維護(hù)常識(shí) HYPERLINK\l"bookmark145"341第九節(jié)安全防范系統(tǒng)管理與管理 HYPERLINK\l"bookmark146"一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理與維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark147"二、防盜報(bào)警系統(tǒng)的管理與維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark148"三、門(mén)禁系統(tǒng)的管理與維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark149"四、停車(chē)場(chǎng)智能化系統(tǒng)的管理與維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark150"五、電子巡更系統(tǒng)的管理與維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark151"第八章安全及防疫方案 HYPERLINK\l"bookmark152"第一節(jié)疫情防控要求 HYPERLINK\l"bookmark153"一、總體要求 HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155"第二節(jié)疫情防控的具體措施 HYPERLINK\l"bookmark156"一、衛(wèi)生管理 HYPERLINK\l"bookmark157"二、預(yù)防性衛(wèi)生措施 HYPERLINK\l"bookmark158"三、疫情應(yīng)對(duì)措施 HYPERLINK\l"bookmark159"第九章項(xiàng)目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark160"第一節(jié)日常工作管理制度 HYPERLINK\l"bookmark161"第二節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark162"第三節(jié)水、電工管理制度 HYPERLINK\l"bookmark163"第四節(jié)機(jī)器設(shè)備管理制度 HYPERLINK\l"bookmark164" HYPERLINK\l"bookmark165"二、原則 HYPERLINK\l"bookmark166"8 HYPERLINK\l"bookmark167"四、設(shè)備管理組織 HYPERLINK\l"bookmark168"364 HYPERLINK\l"bookmark169"364六、設(shè)備管理的注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171"八、設(shè)備的安全使用及維護(hù)要求 HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173"十、安全工作注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark174"十一、消防設(shè)備及維修保養(yǎng) HYPERLINK\l"bookmark175"十二、電氣設(shè)備、配電室及發(fā)電機(jī)房的管理 HYPERLINK\l"bookmark176"十三、公共區(qū)域照明燈具 HYPERLINK\l"bookmark177"十四、消防水泵、排污泵 HYPERLINK\l"bookmark178"十五、無(wú)負(fù)壓水泵 HYPERLINK\l"bookmark179"十六、弱電監(jiān)控系統(tǒng) HYPERLINK\l"bookmark180"第五節(jié)秩序部管理制度 HYPERLINK\l"bookmark181"一、秩序部的職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark182"二、秩序部長(zhǎng)職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark183"三、秩序組長(zhǎng)的職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark184"四、秩序隊(duì)員職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark185" HYPERLINK\l"bookmark186"六、請(qǐng)銷(xiāo)假制度 HYPERLINK\l"bookmark187"七、秩序人員獎(jiǎng)懲制度 HYPERLINK\l"bookmark188"八、秩序部警械、服裝、對(duì)講機(jī)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark189"第六節(jié)保安值班制度 HYPERLINK\l"bookmark190"9第七節(jié)保安部交接班制度 HYPERLINK\l"bookmark191"第八節(jié)停車(chē)場(chǎng)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark192"第九節(jié)安全巡邏檢查制度 HYPERLINK\l"bookmark193"第十節(jié)消防安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark194"第十一節(jié)獎(jiǎng)懲制度 HYPERLINK\l"bookmark195" HYPERLINK\l"bookmark196" HYPERLINK\l"bookmark197"三、考勤制度 HYPERLINK\l"bookmark198"四、請(qǐng)銷(xiāo)假制度 HYPERLINK\l"bookmark199" HYPERLINK\l"bookmark200"第十章應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark201"第一節(jié)設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處理 HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203" HYPERLINK\l"bookmark204"398三、給排水系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206"五、照明系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark207"六、電氣系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark208"第二節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark209"一、指導(dǎo)思想 HYPERLINK\l"bookmark210"二、制定預(yù)案的目的 HYPERLINK\l"bookmark211"三、制定預(yù)案的依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark212"四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark213"第三節(jié)停電停水應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark214"第四節(jié)防震應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217"三、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark218"四、工作程序 HYPERLINK\l"bookmark219"418第五節(jié)防盜應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221"二、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark222"420三、工作程序 HYPERLINK\l"bookmark223"第六節(jié)意外傷亡應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225"二、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark226"421 HYPERLINK\l"bookmark227"第七節(jié)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark228" HYPERLINK\l"bookmark229"二、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark230"三、處理程序 HYPERLINK\l"bookmark231"423說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃”六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“入住及續(xù)租管理方案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)第一章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃第一節(jié)運(yùn)營(yíng)管理整體設(shè)想及策劃念“保本微利、服務(wù)民眾、服務(wù)社會(huì)”;房屋物業(yè)管理，由經(jīng)營(yíng)租賃管理人員(經(jīng)租管理人員)既承擔(dān)租賃管理的處理突發(fā)事件能力，對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾可以及時(shí)化工程設(shè)備管理人員(工管人員)既是樓宇設(shè)施設(shè)備的大根據(jù)工種分為：工程師、水電維修工、特種設(shè)備(電梯)維分需要秩序維護(hù)(保安)人員、保潔綠化人員等。(一)綜合協(xié)調(diào)人員處理突發(fā)事件能力，對(duì)上級(jí)有關(guān)工作精神準(zhǔn)確做到上通下巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的變化情況及時(shí)向住房保障機(jī)構(gòu)等有關(guān)部(二)經(jīng)租管理人員崗位(三)工程管理人員崗位(四)經(jīng)租管理人員中物業(yè)管理分工的崗位1.負(fù)責(zé)秩序維護(hù)(保安)員與保潔綠化人員的選聘、管2.對(duì)秩序維護(hù)(保安)員與保潔綠化人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，3.負(fù)責(zé)秩序維護(hù)(保安)員與保潔綠化人員的考勤、日4.變化中不斷完善秩序維護(hù)(保安)員與保潔綠化人員(五)組織結(jié)構(gòu)圖(一)租賃管理簽訂《房屋租賃合同》,合同的簽約主體、合同期限要(二)退出管理費(fèi)累計(jì)6個(gè)月以上的；在房屋中從事違法活動(dòng)的；違反租賃(三)監(jiān)督管理(動(dòng)態(tài)監(jiān)管)應(yīng)授權(quán)運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)承租戶(hù)履行合同約定情況進(jìn)行督檢查過(guò)程中，應(yīng)規(guī)定2名以上工作人員可持工作證，在至少1名使用成員在場(chǎng)的情況下，進(jìn)入房屋中檢查使用情況；應(yīng)規(guī)定檢查工作人員對(duì)違法違規(guī)行為予以制止并責(zé)令改正第二節(jié)總體服務(wù)方案一種模式：創(chuàng)造性地采用1+1管理模式，即：租賃管理對(duì)承租戶(hù)的承諾：根據(jù)合同約定規(guī)范管理(包括租賃合同和物業(yè)管理協(xié)議)向承租戶(hù)提供服務(wù)，以“客戶(hù)滿(mǎn)意”為房產(chǎn)管理局有關(guān)文件精神，完成物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測(cè)算與定的服務(wù)制訂糾正的處理措施，使反饋具有一定的范圍和頻注重人事(招聘)關(guān)，寧缺毋濫，使每位招聘的員工都個(gè)個(gè)(一)運(yùn)作程序系統(tǒng)提前介入操作層指狀宮p件監(jiān)控思想思想制(二)依據(jù)管理方式和管理流程，將工作計(jì)劃分為前期管理、入住管理和常規(guī)管理三部分，按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：序號(hào)內(nèi)容備注1前期介入1.研究規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖，掌握工程施工現(xiàn)狀；正在進(jìn)行擬定運(yùn)營(yíng)管理方案1.總結(jié)以往物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)；2.對(duì)租賃房屋展開(kāi)深入的調(diào)查研究；報(bào)訂管理方案。已完成3組建運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍1.人員的選拔2.人員的培訓(xùn)3.人員的上崗4完善管理及辦公條件未建設(shè)管理用房5制定規(guī)章制度1.制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度、獎(jiǎng)懲條例；正在制定6物業(yè)的驗(yàn)收與接管1.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改；做好遺留工程備案。序號(hào)內(nèi)容備注1入住手續(xù)辦理1.準(zhǔn)備好入住資料，配合入住儀式舉行；2.合理設(shè)置辦理入住手續(xù)的流程和崗位；3.為業(yè)主辦理入住手業(yè)主裝修管理1.對(duì)業(yè)主和裝修隊(duì)伍的2.裝修申報(bào)審批；3.裝修施工過(guò)程監(jiān)管；4.裝修的驗(yàn)收。3檔案的建立和管理1.收集承租戶(hù)檔案資2.科學(xué)分類(lèi)；4.運(yùn)用。4對(duì)承租戶(hù)的宣傳和培訓(xùn)1.進(jìn)行樓內(nèi)智能化設(shè)施設(shè)備的宣傳和培訓(xùn)；2.組織開(kāi)展針對(duì)性的特約服務(wù)及培訓(xùn)。3.正常期管理工作計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容備注1公共設(shè)施維修保養(yǎng)1.制定養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃2.維修管理；3.養(yǎng)護(hù)管理。機(jī)電設(shè)備1.設(shè)備的基礎(chǔ)資料管的維修和保養(yǎng)2.設(shè)備的運(yùn)行管理；3.設(shè)備的維修管理；4.設(shè)備能源和安全管3安保管理1.治安管理；2.交通、車(chē)輛管理；3.消防管理。4智能化設(shè)施管理1.智能化設(shè)施的日常使用操作；2.智能化設(shè)施的維護(hù)；5環(huán)境管理1.園林綠化管理；2.清潔衛(wèi)生管理；3.環(huán)保管理。6財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)賬務(wù)；2.費(fèi)用收取。7便民服務(wù)和完善配套1.為業(yè)主提供便民服2.提供豐富多彩的無(wú)償(一)培訓(xùn)目標(biāo)(二)培訓(xùn)方案規(guī)章制度在日常房屋租賃運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作中既是運(yùn)管理實(shí)踐中，逐漸摸索出一系列適合于運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)章制具體操作層的公共秩序維護(hù)員(保安)崗位責(zé)任制、保潔員理維修服務(wù)承諾制度、房屋租賃運(yùn)營(yíng)管理維修服務(wù)運(yùn)作程5.公共秩序維護(hù)(保安)工作制度公共秩序維護(hù)(保安)員工作紀(jì)律規(guī)范、公共秩序維護(hù)理的各方面工作，使檔案管理真正為房屋租賃運(yùn)營(yíng)管理服紙等，工程預(yù)算及其結(jié)算圖紙。管理工作資料、記錄(含電腦文檔、音像記錄)運(yùn)營(yíng)管理中心的文件、通知、資料、歷運(yùn)營(yíng)管理中心重要資料(如開(kāi)發(fā)建設(shè)單位提供的資料)盡可能把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲(chǔ)存，以便于儲(chǔ)第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工工程維修部行政人事部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別職務(wù)職稱(chēng)參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服項(xiàng)目質(zhì)量務(wù)期姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8.在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至行政(二)行政人員崗位職責(zé)5.代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合10.定期向總經(jīng)理述職，及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議11.向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)提供政策性建議，受理直接下級(jí)(三)保潔人員崗位職責(zé)2.負(fù)責(zé)所管樓棟的樓道清潔，樓上樓下的公共區(qū)域清(四)安保人員崗位職責(zé)主(住戶(hù))服務(wù)，加強(qiáng)房屋區(qū)域內(nèi)的安全防范。活機(jī)智地處置各種情況，準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)出警報(bào)并迅速請(qǐng)示報(bào)6.巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)火警隱患或不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極自救。災(zāi)情嚴(yán)重時(shí)，要及時(shí)撥打火警電話(huà)119,說(shuō)清起火(五)維修人員崗位職責(zé)2.嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)各塔照明開(kāi)關(guān)及各塔樓事故照明總電源控制柜內(nèi)電氣元件檢查與維修工作，定期對(duì)各類(lèi)配電設(shè)備用配電箱、控制箱(包括模塊配電箱)進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)不經(jīng)常使用的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)等一切照明和照明線(xiàn)路及設(shè)備的檢查與維修工作.為業(yè)主及了的問(wèn)題，填寫(xiě)維修協(xié)查處理單上報(bào)工程班長(zhǎng)(主管)并協(xié)8.及時(shí)有效地完成各項(xiàng)臨時(shí)維修任務(wù)并認(rèn)真填寫(xiě)維修10.負(fù)責(zé)完成所管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備及工作間安全清11.嚴(yán)格遵守公司及工程部的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行交接班手續(xù)，完成每天工作日志，完成工程班長(zhǎng)(主管)交辦的第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較(1)以職能部門(mén)作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分(2)職能部門(mén)內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家可以被該部門(mén)承擔(dān)的不(3)同一職能部門(mén)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員便于交流、相互支性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開(kāi)公司，所屬職能部(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門(mén)的職能工(1)客戶(hù)利益和職能部門(mén)的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門(mén)的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶(hù)的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門(mén)共同完成，或者一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門(mén)共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門(mén)之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒(méi)有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻?hù)的要求做出及時(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)(4)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門(mén)的項(xiàng)(1)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門(mén)的資源。在矩陣(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)第三節(jié)人員配置原則不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇第四節(jié)人員管理及培訓(xùn)要明白自己干什么,才能把自己的工作干好。模糊不清的角員工就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，管理來(lái)就需花更多的時(shí)間和精(1)走進(jìn)員工世界員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)”,傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅?2)以身作則一個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，讓(3)關(guān)心員工技能發(fā)展多搭建一些學(xué)習(xí)平臺(tái)，多組織(4)尊重員工是管理的立足之本。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工有(5)信任員工尊重是信任的前提，了解是信任的開(kāi)始。(一)注重自身素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“頭”,其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這(二)打造團(tuán)隊(duì)精神(三)營(yíng)造良好的工作氛圍衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是(四)積極有效的溝通(五)考核激勵(lì)機(jī)制么,反對(duì)什么,所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。在房屋租賃服務(wù)中我方需要提供對(duì)租賃房屋的保潔工作，為了更好地服務(wù)于采購(gòu)方我方定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培(一)目的(二)適應(yīng)范圍(三)職責(zé)保潔主管(領(lǐng)班)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施(四)培訓(xùn)方案(1)每周二、五17:30-18:30進(jìn)行理論培訓(xùn)；(2)內(nèi)容：公司概況、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、禮節(jié)禮(3)參加人員：全體保潔人員(當(dāng)值人員除外);(4)檢驗(yàn)方法：保潔日常工作及崗位流程掌握情況考2.技能培訓(xùn)(1)每周一、三、四16:00-17:00進(jìn)行技能培訓(xùn)；(2)培訓(xùn)內(nèi)容：保潔技能、衛(wèi)生工具、設(shè)施設(shè)備的清(3)參加人員：全體保潔人員(當(dāng)值人員除外);(1)崗前培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)要求培訓(xùn)對(duì)象授課部門(mén)課時(shí)企業(yè)介紹了解公司的企業(yè)文化保潔人員分公司2小時(shí)項(xiàng)目樓盤(pán)概況了解項(xiàng)目的基本情況保潔人員項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)2小時(shí)項(xiàng)目的管理方案及目標(biāo)了解項(xiàng)目的管理目標(biāo)保潔人員物業(yè)部2小時(shí)物業(yè)管理基本概念了解物業(yè)的含義、性質(zhì)保潔人員物業(yè)部2小時(shí)物業(yè)管理?xiàng)l例了解《條例》的有關(guān)規(guī)定保潔人員物業(yè)部2小時(shí)物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范了解《規(guī)范》的內(nèi)容保潔人員物業(yè)部2小時(shí)XX物業(yè)員工守則了解《守則》的內(nèi)容保潔人員物業(yè)部2小時(shí)員工職業(yè)道德規(guī)范了解《規(guī)范》的內(nèi)容保潔人員物業(yè)部2小時(shí)崗位職責(zé)與規(guī)章制度了解職責(zé)要求與制度內(nèi)容保潔人員物業(yè)部2小時(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序了解崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序內(nèi)容保潔人員物業(yè)部2小時(shí)物業(yè)設(shè)施及各系統(tǒng)了解各系統(tǒng)設(shè)施的性能保潔人員項(xiàng)目部2小時(shí)認(rèn)識(shí)突發(fā)事件的應(yīng)急方案了解應(yīng)急方案內(nèi)容保潔人員物業(yè)保潔部2小時(shí)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)了解物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)保潔人員物業(yè)部2小時(shí)禮節(jié)禮貌、儀容儀表培訓(xùn)掌握形象、微笑、各種姿勢(shì)的規(guī)范保潔人員物業(yè)保潔部2小時(shí)保潔的概念和作用；專(zhuān)業(yè)保潔的意義；常了解保潔的意義、保保潔人員物業(yè)保2小時(shí)用的清潔潔使用的物品種類(lèi)潔部劑、清潔工具、機(jī)器設(shè)備介紹清潔劑、清潔工具、機(jī)器設(shè)備的掌握保潔物品的使保潔人員物業(yè)保2小時(shí)使用方法用潔部和注意事項(xiàng)房間、公共區(qū)域的清潔掌握衛(wèi)生清潔的程序和標(biāo)準(zhǔn)保潔人員物業(yè)保潔部時(shí)養(yǎng)；地毯、地面和墻面的清潔掌握保潔的基本技能保潔人員物業(yè)保潔部2小時(shí)不銹鋼和銅器清潔和保養(yǎng)掌握不銹鋼和銅制物的保養(yǎng)方法保潔人員物業(yè)保潔部1小時(shí)案例分析防止出現(xiàn)保潔誤區(qū)保潔人員物業(yè)保潔部2小時(shí)消防培訓(xùn)熟練掌握滅火方法及消防器材的使用方法保潔人員物業(yè)保安部3小時(shí)注：新進(jìn)員工需接受96個(gè)小時(shí)(12天)的培訓(xùn)考核后(2)日常培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)要求對(duì)象授課部門(mén)課時(shí)崗位職責(zé)與規(guī)章制度熟練掌握崗位要求與制度要求人員物業(yè)部時(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序人員物業(yè)部時(shí)物業(yè)設(shè)施及各系統(tǒng)之認(rèn)識(shí)全面熟知各系統(tǒng)設(shè)施的性能人員物業(yè)工程部小時(shí)禮節(jié)禮貌、儀容儀表培訓(xùn)掌握形象、微笑、人員物業(yè)保潔部小時(shí)房間和洗手間的清潔掌握衛(wèi)生清潔的程序和標(biāo)準(zhǔn)人員物業(yè)保潔部小時(shí)清潔劑、清潔工具、機(jī)器設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng)掌握保潔物品的使用人員物業(yè)保潔部小時(shí)污漬的處理；墻面的清潔和掌握保潔的基本技能人員物業(yè)保潔部小時(shí)不銹鋼和銅器清潔和保養(yǎng)掌握不銹鋼和銅制物的保養(yǎng)方法人員物業(yè)保潔部小時(shí)突發(fā)事件的應(yīng)急方案熟練掌握突發(fā)事件的應(yīng)急方案提高應(yīng)變能力人員物業(yè)保潔部小時(shí)(一)考勤制度1.員工必須按時(shí)上下班。清潔工作時(shí)間為：上午7:00—11:30,下午13:30—17:30。4.員工請(qǐng)假(包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等)均按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(請(qǐng)事假二天以上(含二天)得管批準(zhǔn))。(二)員工職業(yè)操守(三)常用工具操作制度(四)安全操作規(guī)程制度2.在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須搭8腿腳手架，配備安(五)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)樓道梯級(jí)、車(chē)棚(庫(kù))、道路及公共區(qū)域的清掃6.對(duì)扶梯與電梯應(yīng)經(jīng)常擦，電梯內(nèi)地毯干凈無(wú)污及雜7.維護(hù)與保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)整體的環(huán)境衛(wèi)生，見(jiàn)到茶幾(六)衛(wèi)生要求(七)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比制度門(mén)窗干凈明亮，發(fā)現(xiàn)1-3處不合格情況。按時(shí)上下班，遵守污跡，發(fā)現(xiàn)3-6處不合格情況。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有遲到早退，遵守塵污跡，發(fā)現(xiàn)6-10處不合格情況。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、(八)一般作業(yè)的操作程序與原則3.垃圾桶的清理：室內(nèi)、室外垃圾不能超出2/3滿(mǎn)，不(九)保潔過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)6.在公共區(qū)域清潔時(shí)應(yīng)注意前后行人，速度要適當(dāng)放慢，有3人以上同行的情況下，必須停下手中工作等行人路9.2米以上作業(yè)時(shí)必須搭建8腳腳手架，地面安全員認(rèn)(1)清潔劑按常規(guī)可劃分為：中性清潔劑、酸性清潔(2)中性清潔劑：就是一種溫與的清潔劑，在使用過(guò)(3)酸、堿性清潔劑：帶有氣味性與輕微毒性，在使(4)中性清潔劑有：(5)酸性清潔劑有：③紅水(洗廁靈):用于刷洗洗手間便池及硬堅(jiān)固材質(zhì)(6)堿性清潔劑：(7)使用酸、堿性清潔劑時(shí)得注意事項(xiàng)：③所有強(qiáng)腐蝕性清潔劑在使用前先在物體表面淋上清(8)以下清潔劑未分類(lèi)，它們有得就是中性、酸性或地毯水、地毯去污劑(堿性清潔劑):用于清洗、清除潔廁精(酸性):就是高效快速除垢清潔劑，適用于衛(wèi)12常用工具的認(rèn)識(shí)與使用(1)掃把(膠掃把、豬毛掃、竹掃把):室內(nèi)使用膠(2)垃圾鏟：用于放垃圾，在使用時(shí)，應(yīng)一手拿掃把，(3)拖把、拖桶：用于拖地使用，在拖地時(shí)拖把的水(4)塵推：用于瓷磚、大理石、木地板地面，先推塵，推完后噴塵推油，干10分鐘后再使用。(5)水刮：用于洗地、雨天刮水。(6)玻璃刮、涂水器：用于清潔玻璃、墻身瓷磚，從(7)刀片、鏟刀：用于清除瓷磚、大理石、水泥地面、(8)地刷、洗廁刷：用于清洗水泥、白英石地面、地(9)膠手套：用于洗手間操作或使用酸、堿性清潔劑，(10)毛巾、方巾：用于擦拭物品表面灰塵、污漬。(11)鏡干布：用于擦拭不銹鋼鏡面手印、灰塵或會(huì)議(12)百潔布：用于茶水間清洗茶杯或擦拭物品表面嚴(yán)(14)鋁梯：用于清潔高位處的衛(wèi)生工作。(15)不銹鋼垃圾桶、紙簍等：用于放垃圾。(16)常用清潔機(jī)械的認(rèn)識(shí)與作用以上所有機(jī)械在使用前一定要檢查好電線(xiàn)就是否完好無(wú)破(17)清潔工具的保養(yǎng)：清潔工具使用完后，都應(yīng)將工(十)保潔工作的基本操作2.毛巾的使用：應(yīng)對(duì)折為8面，反正面可用16面。(1)用涂水器浸透沾有清潔劑的水逐塊對(duì)玻璃門(mén)進(jìn)行(2)每塊擦洗后應(yīng)用玻璃刮刀從上至下刮去玻璃上的(3)玻璃刮刀每刮一次應(yīng)用半干濕毛巾對(duì)刮刀膠片進(jìn)(4)清洗工作完成后應(yīng)將工具放回指定地點(diǎn)。(1)首先用干毛巾擦去灰塵；(2)把銅亮劑噴在毛巾上順著條紋進(jìn)行擦拭(不得噴過(guò)多、不能沾水)。(1)將煙灰盅內(nèi)煙頭撿出，再將石米倒入篩網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行(2)將篩網(wǎng)中得石米浸入水中進(jìn)行翻洗以洗去煙灰；(3)將洗去煙灰的石米放入清潔用桶，加入清潔劑或(4)將洗好的石米曬于指定地點(diǎn)，曬干后及時(shí)收回放(十一)物業(yè)清潔保養(yǎng)工作的幾個(gè)重要階段在工作實(shí)施中應(yīng)注意個(gè)人安全及因清潔不當(dāng)造成的物(1)樓層開(kāi)荒：由上至下，三人一組，事先準(zhǔn)備梯子、層每天清潔不少于4層，高層不少于5層。(2)地面開(kāi)荒：五人一組，準(zhǔn)備洗地機(jī)(也可以用高壓水槍)、臨時(shí)電源(或長(zhǎng)的電源線(xiàn))、膠水管、地刷、大(3)水景清潔：七人一組，準(zhǔn)備高壓水槍、水管、吸(4)地庫(kù)開(kāi)荒：同地面開(kāi)荒相向，但沒(méi)有地面要求得(1)電梯箱：在裝修前就要鋪好地面與電梯箱，做好(1)外圍垃圾桶：垃圾容量不能超出2/3滿(mǎn)，外部目視無(wú)灰塵、(2)樓層(3)車(chē)庫(kù)(4)中控室(5)垃圾房、箱(6)員工辦公室、洗手間、公共區(qū)域等按公司規(guī)定的(7)水井池根據(jù)水質(zhì)、PH值低于4、5,且目視水已變成綠色，底(硫酸銅、漂白水)。(十二)安全作業(yè)(1)用粗磨光布擦拭不銹鋼表面；(2)將黃銅錯(cuò)瞧成不銹鋼，用藥水研磨材料損壞；(3)將透明膠貼到墻壁上，揭下時(shí)將涂料剝下；損壞用品(4)將椅子放在玻璃茶幾上，損壞玻璃；(5)椅子沒(méi)有放妥，損壞周?chē)闷罚?6)在洗地機(jī)開(kāi)，關(guān)開(kāi)著的狀態(tài)下放底盤(pán)，損壞周?chē)?7)吸塵器電線(xiàn)纏倒臺(tái)燈(8)移動(dòng)桌子時(shí)，打爛桌子上的煙灰缸；其它(9)剝離作業(yè)時(shí)，浸水至電話(huà)、電腦插孔內(nèi)，使電話(huà)(10)操作洗地機(jī)，將冰箱、金魚(yú)缸的電源拔下不管；(3)酸性洗劑與漂白水混合產(chǎn)生有毒氣體；(4)由絕緣不良的洗地機(jī)產(chǎn)生觸電；(5)處理垃圾時(shí)，被瓶、罐得破片、刀片劃傷；(6)梯子、架子沒(méi)有放穩(wěn)，引起人員墜落，資材墜落。(7)用噴霧狀清潔劑、潔亮劑時(shí)不戴口罩。標(biāo)準(zhǔn)的作(1)使用方法(2)擦塵方法①擦拭時(shí)應(yīng)按從右至左(或從左至右),先上后下，沿(3)吸塵器使用程序①操作要領(lǐng)1)作業(yè)前先檢查機(jī)器有無(wú)故障，確保電線(xiàn)無(wú)漏電處，2)把握好金屬軟管，將吸耙自然放在地面上，吸塵時(shí)3)掌握好吸耙得角度，向后方即向自己身邊拉動(dòng)時(shí)，4)掌握好吸耙拉動(dòng)的速度，應(yīng)輕輕地勻速拉動(dòng)，如拉5)拉動(dòng)吸耙時(shí)，注意將地毯絨毛按同一方向理順整齊，2)吸塵時(shí)，應(yīng)由前向后拉動(dòng)，橫向移動(dòng)。兩道吸塵的痕跡，應(yīng)有3公分左右的重疊部分；3)機(jī)器的主機(jī)與配件等，盡可能放在入口處，以便于1)要按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，更換吸塵耙得附件，在角2)作業(yè)時(shí)，避免機(jī)器碰到墻壁或家具設(shè)施及電線(xiàn)繞在3)吸塵時(shí)，發(fā)現(xiàn)地面上有釘子、玻璃片等尖銳物體以4)絕對(duì)不可用濕手操作，以防觸電；5)絕對(duì)不要在有水的地面上吸塵，以防操作人員觸電6)不可長(zhǎng)時(shí)間使用間隙性小的吸嘴，以防因風(fēng)量小造7)盡量避免接長(zhǎng)的喉管，以防吸塵器機(jī)械效率下降；8)定期清潔吸塵袋，以防被堵塞，影響吸塵效果；9)作業(yè)結(jié)束后，必須去除吸塵器內(nèi)部積存的垃圾與灰10)此程序適用于地毯的吸塵；11)吸塵器在移動(dòng)時(shí)應(yīng)提起吸塵器上手柄，不可在地上(1)清潔順序：準(zhǔn)備→推塵→清洗(2)清潔工具：塵推、牽塵液、抹布、扁鏟、墩布(3)清潔步驟①準(zhǔn)備：在使用4小時(shí)前，將適量牽塵液均勻噴灑在塵方的手中握住一塊疊好的抹布，雙手之間應(yīng)保持30—40公雙手握住塵推柄，塵推柄與地面形成65度角。讓塵推身體要站直，不可前傾，目視塵推前方2至3米處的地塵推要壓住上一推得1/3處向前推，若有障礙物應(yīng)注意(塵推方向不可改變);③清洗：定期清洗塵推毛頭，曬干后備用。(4)清潔標(biāo)準(zhǔn)：地面光潔、無(wú)污跡、煙頭、紙屑。(1)進(jìn)入順序：敲門(mén)→等待→進(jìn)入(2)步驟①站在距門(mén)外適當(dāng)位置，用中指敲門(mén)三下(或按門(mén)鈴),“清潔服務(wù)，可以進(jìn)來(lái)嗎”?清潔嗎”?得到住戶(hù)允許后進(jìn)入房間開(kāi)始工作；(1)當(dāng)垃圾的容量達(dá)到容器的2/3時(shí)，應(yīng)倒掉垃圾容器的垃圾，(可根據(jù)不同場(chǎng)所及要求具體執(zhí)行),如垃圾袋(2)收集煙頭、煙灰時(shí)先檢查確認(rèn)煙頭就是否安全熄(3)垃圾中如有尖銳或鋒利物體應(yīng)用竹夾子等工具撿(4)垃圾中混有可燃物品時(shí)，應(yīng)立即撿出放置安全地(5)清倒垃圾時(shí)，應(yīng)將垃圾袋收拾好，不可在地上拖(6)垃圾袋出現(xiàn)破損時(shí)應(yīng)及時(shí)在外面加套上另一個(gè)垃(7)垃圾必須放置指定地點(diǎn)，由專(zhuān)人按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)(8)清運(yùn)垃圾時(shí)不可使用客梯，在清運(yùn)過(guò)程中要避讓(1)遇到雨雪天時(shí)，清潔部確保將“小心地滑”標(biāo)志(2)加強(qiáng)各個(gè)出入口的地面清潔頻率，必要時(shí)從其他(3)各項(xiàng)管理人員加強(qiáng)對(duì)出入口的檢查，采取必要措(4)雪過(guò)后在地面處于干燥狀態(tài)下，撤掉防滑墊并同(6)遇雨雪天氣，應(yīng)使用墩布清潔出入口，不要使用(1)清潔順序：準(zhǔn)備工具→檢查→挪動(dòng)物品→清潔玻(2)清潔工具：玻璃刮子、上水器、玻璃清潔劑、專(zhuān)(3)清潔步驟⑤如遇玻璃表面有污跡時(shí)(膠印、漆點(diǎn))應(yīng)先用水涂在(4)清潔標(biāo)準(zhǔn)：玻璃無(wú)灰塵、無(wú)水跡、無(wú)手印、干凈、(5)備注：在清潔玻璃門(mén)時(shí)，應(yīng)將門(mén)敞開(kāi)。(1)清潔順序：檢查→鋪布→驗(yàn)電→擦拭(2)清潔工具：梯子(適合的高度),墊布、抹布、(3)清潔步驟②參照《天花板清潔》,鋪設(shè)墊布、擺放梯子，放置標(biāo)③用電筆輕觸燈碗金屬處，確認(rèn)無(wú)漏電后方可清潔(條件不允許的情況下可關(guān)閉電源);(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：光亮、無(wú)塵土、手印。(5)備注(1)清潔順序：清潔煙灰盆→桶內(nèi)清潔→外部擦拭→復(fù)位(2)清潔工具：專(zhuān)用軟百潔布、全能清潔劑、膠皮手(3)清潔步驟1)盛放清水的煙灰盆；2)將煙灰盆內(nèi)雜物撿出放至指定地點(diǎn)；3)將盆從桶上卸下，將污水傾倒在指定地點(diǎn)；4)戴好膠皮手套，用專(zhuān)用軟百潔布及1:40稀釋的專(zhuān)業(yè)清潔劑放入盆內(nèi)，用清水沖凈藥劑，補(bǔ)充清水在盆內(nèi)1/35)將已清潔的煙灰盆放置一側(cè)。6)盛放白砂石的煙灰盆7)將煙灰盆內(nèi)雜物撿出放至指定地點(diǎn)；8)將盆從桶上卸下，將砂石倒入專(zhuān)用袋內(nèi)清洗；9)戴好膠皮手套，用專(zhuān)用軟白潔布及1:40稀釋的全10)補(bǔ)充潔凈的白砂石至盆內(nèi)1/2處；11)將已清潔的煙灰盆放置一側(cè)。1)傾倒桶底雜物，更換桶內(nèi)垃圾袋；2)參照《擦塵方法》用抹布對(duì)桶內(nèi)進(jìn)行擦拭。3)外部擦拭：參照《擦塵方法》用抹布對(duì)桶外壁進(jìn)行4)復(fù)位：將煙灰盆安裝在煙灰桶上，將煙灰桶放回指(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：盆內(nèi)無(wú)雜物，砂石潔白，桶內(nèi)外壁光(5)備注：注意煙灰桶底部地面的清潔。(1)清潔順序：外部→叫梯→內(nèi)部→清理現(xiàn)場(chǎng)(2)清潔工具：玻璃刮子、干燥抹布、潮濕抹布、吸(3)清潔步驟(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)塵土、光亮、潔凈、無(wú)污物。(5)備注(1)清潔順序：準(zhǔn)備→檢查→鏡子→臺(tái)面→小便池→(2)清潔工具：玻璃刮子、干燥抹布、潮濕抹布、軟梯子、墊布、扁鏟、“工作進(jìn)行中”標(biāo)識(shí)牌.(3)清潔步驟將1:40稀釋的全能清潔劑噴于軟百潔布表面，刷洗臺(tái)將洗手液加至皂液盒的1/2處。將1:40稀釋的潔廁劑噴于專(zhuān)用軟百潔布表面；用1:40稀釋的潔廁劑，噴灑于恭桶內(nèi)浸泡5分鐘，進(jìn)(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(5)備注：在清潔過(guò)程中，需清潔部位如住戶(hù)正在使(2)清潔步驟：掃帚、簸箕、垃圾袋、玻璃清潔用品、(3)清潔步驟將標(biāo)識(shí)牌放于地溝旁邊；字面應(yīng)朝向車(chē)輛或來(lái)往的方(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：道路、樹(shù)叢綠地、地溝內(nèi)無(wú)廢棄物，(5)備注員工在夏季18:30,冬季16:30后進(jìn)行清潔時(shí)必須穿(2)清潔工具：掃帚、簸箕、墩布、水、容器、專(zhuān)業(yè)(3)清潔步驟及消殺范圍(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)消殺藥劑進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)園區(qū)內(nèi)(5)備注：安全防范：采用政府認(rèn)可得、高效、安全、低異味的殺蟲(chóng)藥劑6--10月定期噴灑，事前發(fā)出通知，確保室內(nèi)花崗巖(石)水磨石的最佳清洗方法就是物理清洗(1)室內(nèi)火燒板、荔枝面花崗巖的污漬狀況描述(2)污漬特點(diǎn)分析及清洗方法的選擇合多種溶劑。一般固含量較高，在石材表面易成薄(厚)膜膠(阿拉伯膠)或各種合成膠如亞克力膠、聚醇樹(shù)脂等。添料的酸液(如草酸、鹽酸、氫氟酸等)。否則，易造成泛黃(3)較為先進(jìn)環(huán)保的物理清洗方法(十三)高空作業(yè)方法與準(zhǔn)則吊板方式就是用吊繩、吊板將人吊到工作位置進(jìn)行清(1)氣候條件：外墻清洗必須要在良好的氣候條件下進(jìn)行，風(fēng)力應(yīng)小于4級(jí)，4級(jí)以上停止工作。因此，工作前能見(jiàn)度差以及高溫(35℃以上)與低溫(0℃以下)等條件(2)人員條件：為了貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)，確保工滿(mǎn)18周歲的男性公民，并經(jīng)過(guò)身體檢查與安全技術(shù)培訓(xùn)，(3)設(shè)備條件：外墻清洗的設(shè)備必須處于良好的工作(1)上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐(2)操作繩、安全繩必須分開(kāi)生根并扎緊系死，靠沿(3)施工員上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，上崗時(shí)要先系安全帶，再系保險(xiǎn)鎖(安全繩上),爾后再系好卸扣(操作繩上),同時(shí)坐板扣子要打緊，固死。(4)下繩時(shí)，施工負(fù)責(zé)人與樓上監(jiān)護(hù)人員要給予指揮(5)操作時(shí)輔助用具要扎緊扎牢.以防墜傷人，同時(shí)嚴(yán)(6)樓上、地面監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng).切實(shí)履行(7)樓上監(jiān)護(hù)人員不得隨意在樓頂邊沿上來(lái)回走動(dòng)。(8)操作繩、安全繩需移位、上下時(shí)，監(jiān)護(hù)人員及輔(9)施工員要落地時(shí)，要先察瞧一下地面、墻壁的設(shè)(11)不準(zhǔn)亂拿甲方或客戶(hù)的物品，不得損壞甲方或客(12)高空作業(yè)人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)(13)高空作業(yè)人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)(一)保潔員崗位職責(zé)(二)租賃房屋保潔員工作區(qū)域(三)保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)10保潔員除中午休息時(shí)間12:00-13:30外，其余時(shí)間11.必須認(rèn)真完成管理員交辦的臨時(shí)工作，服從臨時(shí)突(四)監(jiān)督、檢查辦法人事行政部每周進(jìn)行兩次衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查8個(gè)第三章物資儲(chǔ)備計(jì)劃第一節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備警用設(shè)備(器材)配置表序號(hào)設(shè)備、器材單位數(shù)量備注123456789辦公用品和易耗品配置表序號(hào)物品名稱(chēng)單位數(shù)量備注123456789序號(hào)裝備名稱(chēng)型號(hào)產(chǎn)地功能品牌備注1對(duì)講機(jī)2防爆盾牌3防爆鋼叉4橡膠棍5鋼盔6應(yīng)急棍7防爆抓捕器8防爆手電9防刺背心防割手套主要安保設(shè)備配備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量1保安服2警棍3頭盔4強(qiáng)光手電筒5辣椒水6防刺手套7防刺服8防護(hù)鋼叉9監(jiān)控視頻攝像頭紅外線(xiàn)防盜系統(tǒng)第二節(jié)設(shè)備維護(hù)人員管理實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)首先要制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定維設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況(故障隱患)維養(yǎng)工作的合理時(shí)間(避開(kāi)客戶(hù)使用大的時(shí)間段、節(jié)假日),具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容備品、工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》,并在每年12月15日前經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行審批后執(zhí)行。維護(hù)保養(yǎng)主要是做好日常運(yùn)行維護(hù)和定期維護(hù)保養(yǎng)工2.職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情大型設(shè)備保養(yǎng)工程負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)指配電設(shè)備維修保養(yǎng)嚴(yán)格按照供配電系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行轄區(qū)設(shè)備的保養(yǎng)，工作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守電氣作業(yè)規(guī)比如每年的4月、10月份應(yīng)對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)所有水泵機(jī)組用500V搖表檢測(cè)電動(dòng)機(jī)線(xiàn)圈絕緣電阻是否在0.5MQ以上，電動(dòng)機(jī)繞組和電源引入線(xiàn)的可見(jiàn)部分及接線(xiàn)端子連接脫漆嚴(yán)重，如脫漆嚴(yán)重則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆后重新油強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)技工每月應(yīng)對(duì)房屋所用及水泵房的控制柜進(jìn)檢查柜內(nèi)所有線(xiàn)頭的號(hào)碼管是否清晰，是否有脫落現(xiàn)清除觸頭表面及四周的污物(但不要修挫觸頭),燒蝕嚴(yán)重不能正常工作的觸頭應(yīng)更換；清潔鐵芯上的油污及臟用500V搖表測(cè)量絕緣電阻，應(yīng)不低于0.5MΩ,否則應(yīng)用500V搖表測(cè)量絕緣電阻，應(yīng)不低于100MQ,否則應(yīng)檢查觸頭表面是否有小的金屬顆粒，如有則應(yīng)將其清第三節(jié)設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程運(yùn)行前要熟悉和了解水泵機(jī)組的各項(xiàng)性能指標(biāo)和操作(一)手動(dòng)啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作2.檢查水泵控制柜電壓表，信號(hào)燈等儀表指示是否正4.檢查水泵軸轉(zhuǎn)動(dòng)3圈，應(yīng)靈活無(wú)阻滯。6.特別要檢查聯(lián)軸器是否有裂痕，其連接螺絲是否松(二)啟動(dòng)水泵成功，可以再試啟動(dòng)兩次，每次應(yīng)間隔3min,如果3.如果啟動(dòng)成功，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)5min以上，運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)(1)電機(jī)電流不允許超過(guò)銘牌額定電流。(2)電機(jī)電壓波動(dòng)范圍控制在額定電壓的5%,短時(shí)間(3)電機(jī)溫升，不得超過(guò)70℃,如超過(guò)額定電流應(yīng)關(guān)(4)泵軸承溫度不得超過(guò)65℃。(5)經(jīng)常巡視出水管上壓力變化情況，波動(dòng)幅度應(yīng)保(6)時(shí)刻注意電動(dòng)機(jī)和水泵機(jī)組在運(yùn)行中有無(wú)雜音和電機(jī)額定轉(zhuǎn)數(shù)(轉(zhuǎn)/分)300015001000振動(dòng)值(雙幅度)(三)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)1.確定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有無(wú)異常情況(如異常聲響，異常氣味得超過(guò)10—20滴為宜。如出現(xiàn)大量滴水，應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整。機(jī)械密封以每分鐘不得超過(guò)1—2滴為宜。(1)電流表波動(dòng)較大，或電流超過(guò)額定值時(shí)；(2)水泵有明顯振動(dòng)或異常聲響時(shí)。10.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著冷靜，迅速判斷事故原因，作11.各轉(zhuǎn)動(dòng)部位在運(yùn)轉(zhuǎn)中不許打開(kāi)防護(hù)罩進(jìn)行檢修和清12.水泵及其他設(shè)備的巡視檢查，每2小時(shí)巡查一次，(四)水泵停止關(guān)置于“0”(停止)位置，或按下分閘按鈕，水泵停止運(yùn)2.每半個(gè)月應(yīng)對(duì)備用機(jī)組進(jìn)行手動(dòng)運(yùn)行3分鐘的時(shí)間，(五)注意事項(xiàng)4.傾聽(tīng)電機(jī)及水泵的運(yùn)行聲響，若發(fā)現(xiàn)有異常立即停80°,水泵外殼溫度應(yīng)接近水溫，水泵軸承溫度不應(yīng)超過(guò)75°,否則應(yīng)停機(jī)檢修。7.不得隨意按動(dòng)變頻泵控制柜內(nèi)變頻器及調(diào)節(jié)器控制10.每周應(yīng)檢查各控制柜內(nèi)接觸器及各控制器件工作是電梯必須經(jīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)或定期檢電梯安全管理人員和操作人員須經(jīng)特種作業(yè)人員和安(一)電梯技術(shù)人員在電梯運(yùn)行前(二)電梯技術(shù)人員在電梯運(yùn)行時(shí)經(jīng)電梯安全管理人員同意和批準(zhǔn)并采取安全保護(hù)措施后才不可用其他物件塞住，使其失效而不能起到應(yīng)有的安全作不可利用電源開(kāi)關(guān)或限位開(kāi)關(guān)等安全裝置來(lái)“開(kāi)”或“?！?0.載荷應(yīng)盡可能穩(wěn)妥地安放在轎廂中間部位，以減輕12.關(guān)門(mén)啟動(dòng)前禁止乘客在廳、轎門(mén)中間逗留、打鬧，13.下班時(shí)，應(yīng)對(duì)電梯進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及檢查(三)電梯發(fā)生故障5.內(nèi)選、平層、快速、召喚和指層信號(hào)失靈時(shí)(駕駛員應(yīng)立即撳按急停按鈕);7.當(dāng)轎廂在額定載重下，有超越端站位置而繼續(xù)運(yùn)行(四)電梯發(fā)生緊急事故時(shí)的操作 (一般采用屈腿、彎腰動(dòng)作)、以防止轎廂沖頂或蹲底而發(fā)3.發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)盡快將電梯開(kāi)到安全樓層(一般著火層以下的樓層認(rèn)為比較安全),將乘客引導(dǎo)到安全的地6.電梯出現(xiàn)故障后，乘客應(yīng)利用一切通訊設(shè)施(如110、(五)注意事項(xiàng)(一)設(shè)備安全1.查看主、副機(jī)的電源是否接通，電壓是否正常(正常值為365~415V)。(二)設(shè)備操作開(kāi)機(jī)操作正常運(yùn)行(三)停機(jī)操作2.先停主機(jī)，保留總電源以便使主機(jī)處于預(yù)熱狀態(tài)(但若長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)則應(yīng)?？傠娫撮_(kāi)關(guān))。(四)注意事項(xiàng)3.操作時(shí)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)要檢查并記錄一次溫度表、壓力(一)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制柜消防報(bào)警(1)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)：主菜單下按自動(dòng)按鈕，進(jìn)入(2)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)手動(dòng)啟動(dòng)：主菜單下按界面提示按下相(3)聯(lián)動(dòng)設(shè)備停止：主菜單下按界面提示按下相應(yīng)數(shù)(4)聯(lián)動(dòng)手動(dòng)盤(pán)操作：主菜單上按下允許鍵進(jìn)入手動(dòng)(一)開(kāi)機(jī)(二)關(guān)機(jī)(三)錄像回放(四)注意事項(xiàng)第四節(jié)排水設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)本指導(dǎo)書(shū)規(guī)定了給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)要求，確2.工程組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及外3.工程部主管工程師對(duì)排水設(shè)備的維修保養(yǎng)工作進(jìn)行(1)工程組技工負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)的維修保養(yǎng)，(2)主管工程師負(fù)責(zé)按設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃組織和指導(dǎo)(3)工程組技工按設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表要求，在主管工程師的指導(dǎo)下對(duì)給排水設(shè)備(設(shè)施)進(jìn)行維修保養(yǎng)，維修(4)凡是夜間發(fā)生的、不影響業(yè)主(住戶(hù))生活、工作的、不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果的給排水設(shè)備(設(shè)施)故障，可以(5)管理處工程組組長(zhǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。(6)需停水進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，按《給排水設(shè)備(設(shè)施)2.給排水設(shè)備(設(shè)施)故障一般處理工作程序(1)供水泵出現(xiàn)故障時(shí)，工程組值班技工應(yīng)馬上啟用(2)每周試啟動(dòng)一次排污泵，當(dāng)發(fā)現(xiàn)排污泵故障時(shí)，(3)供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障，發(fā)生泄漏等影響正常供水，(4)由服務(wù)中心及時(shí)通報(bào)受影響業(yè)主(住戶(hù)),以便(5)排水管、雨水管等因堵塞造成下水不暢、浸水等，清洗前一天由服務(wù)中心發(fā)出通知告知業(yè)主(住戶(hù))停水時(shí)間(2)清洗程序：②讓放空閥處于開(kāi)啟狀態(tài)，用鼓風(fēng)機(jī)對(duì)著水池吹2個(gè)小③清潔人員用檸檬洗潔精對(duì)池壁和池底洗刷不少于三(1)按設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)。(2)泵體的保養(yǎng)：(3)電機(jī)的保養(yǎng)：②拆開(kāi)電機(jī)接線(xiàn)盒內(nèi)的導(dǎo)線(xiàn)連接片，用500V兆歐表遙測(cè)電機(jī)繞組相與相，相對(duì)地間的絕緣電阻值應(yīng)不低于0.5兆(4)相關(guān)閥門(mén)、管道及附件的保養(yǎng)：(5)控制柜的保養(yǎng)：(1)每年的12月15日之前，由機(jī)電維修部主管組織(2)制定《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃表》的原則是：②電梯的運(yùn)行狀況(故障隱患);③合理時(shí)間(避開(kāi)節(jié)假日、特殊活動(dòng)日等)。(4)電梯管理員進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)按《電梯維(5)電梯維修保養(yǎng)安全操作他部開(kāi)動(dòng)碰傷需由轎內(nèi)檢修人員開(kāi)電梯時(shí)，要交代和配合員兩只腳分別站在轎廂頂部與廳門(mén)上坎之間進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的(1)關(guān)閉所有廳門(mén)，暫關(guān)不上的必須設(shè)置明顯標(biāo)示物，(2)切斷電梯總電源開(kāi)關(guān)；(3)排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等。(1)將所有開(kāi)關(guān)恢復(fù)到原來(lái)狀態(tài)，檢查工具、材料有(2)清點(diǎn)工具、材料，打掃工作現(xiàn)場(chǎng)，摘除懸掛的告(3)送電試行，觀(guān)察電梯運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)整(4)通知有關(guān)人員電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。第五節(jié)消防設(shè)施設(shè)備管理1.煙感器每年由消防中心組織測(cè)檢1～2次。3.每季度由消防中心或水泵班防水檢查一次房屋內(nèi)的4.消防水泵每半年由消防中心和水泵班手動(dòng)或自動(dòng)啟7.消防總控制聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)每年由消防中心和工程部及有9.各部位的輕便手提式10升、推車(chē)式65～100升的泡沫滅火器，每年由消防中心監(jiān)督各部位更換藥劑一次，其他器材損壞的要及時(shí)更換。第四章承接查驗(yàn)及資產(chǎn)檔案管理第一節(jié)承接查驗(yàn)方案求進(jìn)行檢查，大量的工作內(nèi)容是進(jìn)行全面的外表及功能檢停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)等);住宅自動(dòng)化(模塊控制的電力、電梯等);弱電檢查井內(nèi)管線(xiàn)、接線(xiàn)箱等。消防報(bào)警系統(tǒng)(消防控制中心報(bào)警聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)溫?zé)煾?、警鈴及手?dòng)按鈕、廣播等);消防滅火系統(tǒng)(消火栓、消防水箱、消防泵、消防管道等);消防器材裝配(滅火器、消防水帶及噴頭等)。2.具有保修期的設(shè)施設(shè)備供銷(xiāo)、施工合同(保修協(xié)議)間、注意事項(xiàng)等),同時(shí)要統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確交接雙方的定今后維修的期限并請(qǐng)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位確認(rèn)；屬于無(wú)法返修(一)驗(yàn)收的準(zhǔn)備(二)驗(yàn)收的實(shí)施員、時(shí)間以及其他有關(guān)事項(xiàng)的約定并附移交的基礎(chǔ)資料明(三)驗(yàn)收方法4.試驗(yàn)查驗(yàn)：通過(guò)必要的試驗(yàn)方法(如通水、閉水試驗(yàn))(1)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面記錄。查驗(yàn)記錄應(yīng)當(dāng)包括(2)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物業(yè)共用部位、(4)鑰匙的承接查驗(yàn)缺失或存在的問(wèn)題，3個(gè)工作日內(nèi)1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)承接查驗(yàn)后10日內(nèi)辦理物業(yè)交物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位辦理物業(yè)交接后30日內(nèi)，物第二節(jié)資產(chǎn)管理檔案建立(1)建立設(shè)備臺(tái)賬(包括備件臺(tái)賬)(2)重要設(shè)備懸掛設(shè)備卡片(類(lèi)似于資產(chǎn)卡片)(3)竣工圖存檔(4)如有必要建立設(shè)備技術(shù)登錄簿(一)設(shè)備的驗(yàn)收包括設(shè)備到場(chǎng)后的開(kāi)箱驗(yàn)收和設(shè)備安經(jīng)開(kāi)箱檢查人員共同清點(diǎn)驗(yàn)收簽字后，隨機(jī)附件和備收單》,參加驗(yàn)收人員共同簽字后移交使用部門(mén)，驗(yàn)收單交驗(yàn)收單編號(hào)：設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)日期生產(chǎn)廠(chǎng)家制造編號(hào)開(kāi)箱日期隨機(jī)文件資料檢驗(yàn)合格證設(shè)備管理員開(kāi)箱結(jié)使用說(shuō)明書(shū)裝箱清單易損件圖冊(cè)外觀(guān)檢查箱數(shù)簽名：年月日外包裝情況設(shè)備外觀(guān)附件、備件及專(zhuān)用工具序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)實(shí)有倉(cāng)管員開(kāi)箱結(jié)論：簽名：年月日設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)制造編號(hào)安裝地點(diǎn)安裝日期安裝負(fù)責(zé)人1.設(shè)備安裝及管線(xiàn)布置是否符合設(shè)計(jì)要求2.是否便于操作及維修3.是否符合安全要求，安全裝置是否完善4.試車(chē)情況：(1)工作可靠性個(gè)(2)操作靈敏性(3)震動(dòng)(4)噪聲(5)泄漏(6)工作參數(shù)與銘牌標(biāo)記的符合程度使用部門(mén)意見(jiàn)古古之經(jīng)經(jīng)加責(zé)第三節(jié)前期管理工作方案(一)房屋前期管理工作主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1.就設(shè)計(jì)中一些不合理或遺漏情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建2.讓業(yè)主一跨進(jìn)房屋所屬區(qū)域就感受到物業(yè)管理的氣(二)竣工驗(yàn)收配合及建設(shè)方案(一)常規(guī)性便民服務(wù)內(nèi)容修和養(yǎng)護(hù)；公共區(qū)域及周?chē)?2小時(shí)保潔管理；規(guī)劃綠化的理、送餐服務(wù)(如條件許可)、房產(chǎn)租賃中介、房屋裝修、(二)無(wú)償便民服務(wù)項(xiàng)目、有償便民服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)他們對(duì)待物業(yè)管理工作有著特殊的需求和較高的期望(1)安全需求(2)服務(wù)需求他們注重人際關(guān)系的融洽同時(shí)也對(duì)個(gè)人權(quán)益的實(shí)現(xiàn)又(3)環(huán)境需求(4)精神要求(5)物業(yè)保值、增值的需求通過(guò)對(duì)物業(yè)提供良好的維修養(yǎng)護(hù)，營(yíng)造舒適的用房環(huán)第五章施工改造方案第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘探踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地(一)目的與作用我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與我公司將在獲得許可后書(shū)面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏現(xiàn)場(chǎng)勘查申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱(chēng)聯(lián)系人電子郵件電話(huà)傳真參與人員名單(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘行為，提高(三)公司應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工(四)相關(guān)部門(mén)針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照以下具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)(五)現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)文字、錄序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)(根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)工具等)。項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘人員踏勘主要內(nèi)容踏勘人員意見(jiàn)踏勘人員簽名日期附：現(xiàn)場(chǎng)照片若干(根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購(gòu)人留存)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話(huà)移動(dòng)電話(huà)備注(根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購(gòu)人采購(gòu)單位經(jīng)辦人踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注(根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))年月日采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱(chēng)建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話(huà)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見(jiàn)審查意見(jiàn)年月日年月日年月日(根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))采購(gòu)單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資第二節(jié)施工段劃分及施工程序內(nèi)植筋/栓工程、加固工程、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨(dú)立組織施1之0正1之0正麟自物欖(以實(shí)際圖例為準(zhǔn))本工程擬工期為X日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)填充墻等)——土建工程準(zhǔn)備(鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、)——加固區(qū)梁、樓板加固；填充樓板植筋——填(3)本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨(dú)立的工序組第三節(jié)分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求(一)植筋工程概況1.新加混凝土梁、基礎(chǔ)加固植筋、原混凝土梁(柱)連2.新加混凝土樓板與原混凝土梁(柱)連接節(jié)點(diǎn)處均涉8等。(二)植筋工程施工工藝一個(gè)連接技術(shù)。通過(guò)成孔機(jī)械(水鉆、沖擊鉆等)在磚石、 (1)成孔(2)清孔(3)丙酮清洗(4)注入膠粘劑(5)插入連接件本工程植筋種類(lèi)分析表孔分類(lèi)豎向孔水平孔通孔盲孔通孔盲孔盲孔成孔機(jī)械沖擊鉆沖擊鉆沖擊鉆沖擊鉆膠粘劑與鋼筋筋安裝順序先安連接筋先注膠粘劑先安連接筋先注膠粘劑(1)沖擊鉆豎向盲孔植筋工藝流程放初始定位線(xiàn)——確定原結(jié)構(gòu)鋼筋位置并做標(biāo)記——放鉆孔位置十字交叉線(xiàn)——驗(yàn)線(xiàn)——沖擊鉆鉆孔——清孔(2)沖擊鉆水平通孔植筋工藝流程放初始定位線(xiàn)——確定原結(jié)構(gòu)鋼筋位置并做標(biāo)記——放鉆孔位置十字交叉線(xiàn)——驗(yàn)線(xiàn)——沖擊鉆并鉆孔——清(1)放初始定位線(xiàn)(2)驗(yàn)線(xiàn)(3)固定電錘并鉆孔和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定的孔深，在鉆桿上標(biāo)明對(duì)應(yīng)的位置開(kāi)始鉆(4)清孔與孔洞的臨時(shí)保護(hù)(5)植筋前清理鋼筋(6)隱檢(7)注入膠粘劑后插入連接筋槍內(nèi)，扣動(dòng)扳機(jī)，第一、二次擠出來(lái)的藥劑不要使用(因?yàn)榇藭r(shí)藥劑可能沒(méi)有混合均勻),將膠槍上的混合噴頭伸進(jìn)孔一步一步慢慢抽出，藥劑添滿(mǎn)孔深的2/3時(shí)，停止扣動(dòng)扳機(jī)事先按孔深的2/3容積備膠，對(duì)于垂直盲孔，只需將膠以利于排除膠體內(nèi)氣泡，增加連接筋和膠粘劑之間的握裹(8)養(yǎng)護(hù)結(jié)合膠粘劑的使用說(shuō)明，確定注入膠粘劑后的養(yǎng)護(hù)時(shí)(9)驗(yàn)收(1)孔徑控制(2)深度控制(3)方向控制鉆地面(豎向)孔施工時(shí)，將金剛石鉆機(jī)機(jī)座用水平尺調(diào)節(jié)②當(dāng)鉆柱面、墻面(水平)孔施工時(shí)，用卷尺測(cè)量機(jī)身個(gè)孔的膠粘劑必須一次注完，如果遇到一只(桶)膠注完不(四)安全措施期應(yīng)在2小時(shí)以上，水泥基膠粘劑固化期應(yīng)在72小時(shí)以上。7.一般膠粘劑使用溫度在0℃以上，冬季施工時(shí)應(yīng)該采(五)植筋拉拔試驗(yàn)(1)試驗(yàn)?zāi)康模弘S機(jī)性的選擇所植鋼筋，作為試驗(yàn)對(duì)(2)一般按每1000根鋼筋抽一組三根，每層必須至少退回到每1000根鋼筋抽一組三根。(1)首先將液壓千斤頂套入選定的試件上。(2)了解拉拔設(shè)備的性能要求后，將壓力表進(jìn)行調(diào)零，(3)觀(guān)看壓力表的指針固定在某一刻度值，不再上下深(4)做好試驗(yàn)記錄，由抽檢的檢測(cè)單位和負(fù)責(zé)整理數(shù)(一)碳纖維加固工程原理(1)重量輕比重為鋼的1/5,因此基本不會(huì)增加被加固結(jié)構(gòu)的重(2)高強(qiáng)度是鋼板的10倍左右。(3)高彈性(4)高耐久度(1)適用面廣(2)施工便捷，工效高(3)施工性能好：由于碳纖維布質(zhì)輕又可折可彎，因(1)沿構(gòu)件的主軸方向粘貼碳纖維，以提高構(gòu)件的抗(2)沿與構(gòu)件主軸垂直方向粘貼碳纖維，由碳纖維與(3)沿與構(gòu)件主軸垂直方向粘貼碳纖維布以改善加固目前在國(guó)外應(yīng)用最多的是碳纖維用于結(jié)構(gòu)抗震補(bǔ)強(qiáng)加維約束下的混凝土構(gòu)件可以較為充分地發(fā)揮碳纖維的抗拉(1)混凝土基面處理的程度將直接影響到加固效果，(2)由于三面纏繞的部位較多，因而在梁加固轉(zhuǎn)角處(3)施工時(shí)正值冬季時(shí)，氣溫較低，為保證粘貼碳纖(二)碳纖維加固施工工藝單位I抗拉強(qiáng)度彈性模量單位面積重量類(lèi)型抗壓強(qiáng)度(Mpa)拉伸剪切強(qiáng)度固化時(shí)間(小時(shí))底膠粘結(jié)膠我司將嚴(yán)格按照該材料技術(shù)說(shuō)明書(shū)要求，組織材料采(1)基底處理③用混凝土角磨機(jī)、砂輪(砂紙)等工具，去除混凝土(2)涂底膠 小于2小時(shí)),再進(jìn)行下一道工序。(3)用整平膠料找平①混凝土表面凹陷部位應(yīng)用刮刀嵌刮整平膠料修補(bǔ)填③整平膠料須固化后(固化時(shí)間視現(xiàn)場(chǎng)氣溫而定，以手指觸感干燥為宜，一般不小于2小時(shí)),方可再進(jìn)行下一道(4)粘貼碳纖維布③用特制光滑滾子在碳纖維布表面沿同一方向反復(fù)滾⑤在最外一層碳纖維布的外表面均勻涂抹一層粘貼膠混凝土結(jié)構(gòu)的基層處理是粘貼碳纖維布最重要的一個(gè)(1)加固部位混凝土的打磨處理部表面高差不超過(guò)1砌，并清除存在的浮漿、油污或是其他(2)涂刷底層樹(shù)脂刷于加固部位的混凝土表面。應(yīng)選擇刷毛短質(zhì)量好的滾筒一般在底層樹(shù)脂指觸干燥后，可進(jìn)行下一道工序地施(3)找平材料找平根據(jù)生產(chǎn)商的說(shuō)明按照一定的比例將兩種組分混合均勻后(4)碳纖維布粘貼里均勻地涂抹在加固部位，超出使用時(shí)間的樹(shù)脂不得再使向兩端用滾子(羅拉)使勁碾壓碳纖維布。要多進(jìn)行滾動(dòng)，(5)碳纖維粘貼完成后的表面處理工序使用材料標(biāo)準(zhǔn)用量施工間隔涂底膠打底膠找平膠找平膠粘貼膠浸潤(rùn)膠碳纖維布浸潤(rùn)膠修整如有必要，可進(jìn)行涂裝或用無(wú)機(jī)材料修整。備注如有必要，可進(jìn)行涂裝或用無(wú)機(jī)材料修整(根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))(三)碳纖維加固工程質(zhì)量保證措施(1)加固修補(bǔ)所使用的碳纖維布和膠粘劑，應(yīng)按設(shè)計(jì)(2)碳纖維布加固修補(bǔ)施工的環(huán)境溫度，應(yīng)按膠粘劑(3)碳纖維布加固修補(bǔ)施工安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防(1)將原材料按不同配合比稱(chēng)量準(zhǔn)確，分別配置底涂(2)配置膠料時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：底涂膠料每次配置量以1-2公斤為宜；整平膠料每次配置量以0.5-1公斤為宜；粘結(jié)膠料每次配置量以1-2公斤為宜。(3)所有膠料要求于1小時(shí)內(nèi)施工完畢。(1)基層混凝土強(qiáng)度不低于c15。(2)碳纖維布沿纖維方向的搭接長(zhǎng)度不得小于100mm。(3)碳纖維布的端部在必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的附加措施，(4)粘貼碳纖維布應(yīng)盡量避開(kāi)障礙物，如遇無(wú)法清除(5)工程驗(yàn)收時(shí)必須有碳纖維及其配套膠料廠(chǎng)家所提(6)每一道工序結(jié)束后均應(yīng)按照工藝要求進(jìn)行檢驗(yàn)，(7)施工結(jié)束后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以評(píng)定碳纖維布與混凝土之間的粘結(jié)質(zhì)量為主，用小錘等工具輕輕敲擊碳纖維布表應(yīng)采取針管注膠的方法進(jìn)行補(bǔ)救。若粘結(jié)面積小于90%時(shí)，(四)碳纖維加固工程施工安全措施(五)碳纖維加固工程成品保護(hù)外線(xiàn)及臭氧的損害，因此一些在露天環(huán)境中的建筑物(如橋梁等),還有其他建筑物在進(jìn)行碳纖維片材加固后，加固部一般的表面處理方法是在碳纖維片材的表面涂抹水泥的表面有一定的粗糙度，這樣就會(huì)比較容易涂抹水泥砂漿(1)本工程粘鋼工程涉及如下內(nèi)容：①基頂~▽-4.800~▽33.60層G-E/軸線(xiàn)剪力墻開(kāi)洞加固名害于出75加大2圍圍雖些旗位衣公分表貼粘位貼粘板安板就粘名害于出75加大2圍圍雖些旗位衣公分表貼粘位貼粘板安板就粘螺裝板鋼錯(cuò)貼栓1規(guī)長(zhǎng)大帝非固山進(jìn)加上定仗長(zhǎng)天女搭頂撐處理放線(xiàn)7剔EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up6(表),長(zhǎng))EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up3(而),山)7剔中理坦風(fēng)鋼；料膠從膠從線(xiàn)位鋼班74日而文似衣表面防護(hù)并保證防護(hù)料與表面防護(hù)并保證防護(hù)料與鋼應(yīng)有可嚴(yán)嚴(yán)次(1)基面處理接對(duì)粘合面進(jìn)行打磨，去掉2mm厚表層，直至完全露出堅(jiān)(2)鋼板粘貼位置放線(xiàn)處理的梁底面及側(cè)面、板底面及頂面彈出鋼板的粘貼位置線(xiàn)。粘貼位置線(xiàn)每邊比實(shí)際粘貼尺寸大50mm。(3)鋼板下料、打孔按照確定的螺栓錨固位置線(xiàn)在板上打孔，安裝錨固螺(4)鋼板粘貼(5)梁下面包鋼(1)混凝土構(gòu)件表面，應(yīng)進(jìn)行找平處理(2)鋼板粘接面，須進(jìn)行除銹和粗糙處理。如鋼板未(3)粘結(jié)劑為甲、乙兩組份，使用前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量(4)粘結(jié)劑配制好后，用抹刀同時(shí)涂抹在已處理好的混凝土表面和鋼板面上，厚度1～3mm,中間厚邊緣薄，然(5)鋼板粘貼好后立即用夾具夾緊，或用支撐固定，(6)粘結(jié)劑在常溫下固化，保持在20℃以上，24小時(shí)即可拆除夾具或支撐，3d可受力使用。若低于15℃,應(yīng)采(7)加固后，鋼板表面應(yīng)粉刷水泥砂漿保護(hù)。如鋼板(8)撤除臨時(shí)固定設(shè)備后，應(yīng)用小錘輕輕敲擊粘結(jié)鋼積少于90%,非錨固區(qū)粘結(jié)面積少于70%朋，則此粘結(jié)件(9)由于包鋼加固工程施工難度較大，因此設(shè)計(jì)要求(1)配制粘結(jié)劑用的原料應(yīng)密封貯存，遠(yuǎn)離火源，避(2)配制和使用場(chǎng)所，必須保持通風(fēng)良好；(3)操作人員應(yīng)穿工作服，藏防護(hù)口罩和手套；(4)工作場(chǎng)所應(yīng)配備各種必要的滅火器以備救護(hù)。主要應(yīng)用在本次改造加固的包鋼、粘碳纖維、植筋/栓、結(jié)梁下居中設(shè)置一排支撐桿(具體拆除位置詳見(jiàn)結(jié)構(gòu)拆除)。板墊板，厚度不小于50mm,橫桿、水平桿間距1.0m。本次支撐系統(tǒng)選其一層的一個(gè)基本單元進(jìn)行穩(wěn)定性驗(yàn)計(jì)算依據(jù)：建筑施工手冊(cè)(縮印本第二版);建筑施工A一(1)荷載(2)驗(yàn)