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文檔簡介

企業(yè)如何建立成本管理體系？近期總是發(fā)現(xiàn)很多人把成本分析和成本管理兩個(gè)概念混淆，今天我們簡單聊聊成本管理究竟是什么樣的？成本管理是一種管理的手段和理念，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理需要有相應(yīng)的成本基礎(chǔ)知識，要有可靠的、經(jīng)過驗(yàn)證的成本方法論，還要有實(shí)用的成本分析工具。通過完備的知識體系與方法論和先進(jìn)可靠的成本分析軟件和工具，達(dá)到公司真正實(shí)施成本管理和降本增效的最終目的。當(dāng)然，除了先進(jìn)的成本管理理念、方法和工具，最不可或缺的當(dāng)然是人。常見的成本管理關(guān)聯(lián)方至少包含：產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、成本、采購、制造。產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣極大的影響了產(chǎn)品未來的材料成本和制造成本；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)整體目標(biāo)成本分解和匯總，從數(shù)據(jù)出發(fā)把成本變得顯性；成本工程師零件級別的目標(biāo)成本的制定和控制，以及未來降本方案的制定和實(shí)施；采購負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和定價(jià)，也是成本的直接決策人；制造負(fù)責(zé)后期的加工工藝路線制定、加工成本的匯總、制造工藝優(yōu)化等。這五個(gè)職能的閉環(huán)，體現(xiàn)了整個(gè)成本管理的思路和理念。要想真正做好成本管理，就需要所有的成本管理關(guān)聯(lián)方一起努力，行形成能閉環(huán)管理。具備以上成本管理知識儲備、方法論儲備、工具儲備，并且有完整的成本關(guān)聯(lián)職能

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