什么是企業(yè)文化的核心三要素 企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么

什么是企業(yè)文化的核心三要素?導(dǎo)讀：

良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，要了解企業(yè)文化，就必須首先正確理解企業(yè)文化的三個核心要素。接下來一起來看一下企業(yè)文化的核心要素有哪些!!!什么是企業(yè)文化的核心三要素?良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，要了解企業(yè)文化，就必須首先正確理解企業(yè)文化的三個核心要素。接下來一起來看一下企業(yè)文化的核心要素有哪些!!!(1)企業(yè)文化的價值觀企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工可以不斷的更新，領(lǐng)導(dǎo)也可以更新?lián)Q代，但企業(yè)的價值觀卻是永恒不變的。企業(yè)價值也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定、最核心的因素，是決定公司行為的原則和判斷是非的標準。擁有了企業(yè)文化核心的價值觀，就是擁有了一種與時俱進、繼往開來信念，一個企業(yè)就有了生存下去的希望，員工就有了釋放滿腔熱情的工作態(tài)度。(2)企業(yè)文化的愿景好的企業(yè)要有更好的、更科學(xué)的、更具劃時代意義的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展到底要走向何方，這也是企業(yè)文化的第二個核心要素---愿景。沒有思想就沒有發(fā)展，更談不上沒有發(fā)展的愿景。面對如此競爭激烈的時代，企業(yè)要想發(fā)展，就必須有一個令人興奮的夢想，才能沿著正確的道路前進。(3)企業(yè)文化的使命一家企業(yè)的存在，一定有其存在的價值，有其光榮神圣的使命。企業(yè)使命也是道德規(guī)范，一家企業(yè)不能只有道德規(guī)范，而該道德規(guī)范的水平將直接決定一家企業(yè)生存的價值，因為一家企業(yè)一旦失去應(yīng)有的道德規(guī)范，比一個人失去道德規(guī)范還要可怕!所以，使命是企業(yè)文化中不可忽視的一個重要因素。什么是企業(yè)文化評價系統(tǒng)的原則?動態(tài)性原則特別是老國有企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，有著較長的歷史，積累了自己特有的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化建設(shè)也是隨著時代的發(fā)展而與時俱進的。所以評價體系的建立應(yīng)注重時間性，要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)實，跟蹤并預(yù)測企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)性原則企業(yè)文化評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的各個方面和各個層次組成的整體。其建立要涉及到企業(yè)的各個方面，因此，在構(gòu)建該系統(tǒng)時，應(yīng)保證系統(tǒng)的完整性和協(xié)調(diào)性。綜合評價和分析與企業(yè)文化職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互聯(lián)系相關(guān)的方面。實用性原則構(gòu)建評價體系的最重要原則是實踐性原則，即要與企業(yè)的各項經(jīng)營活動相結(jié)合，不脫離企業(yè)實際，不脫離企業(yè)管理的全過程，不脫離員工的實際思維方式等。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?導(dǎo)讀：

在現(xiàn)實中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實、超越現(xiàn)實、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競爭而服務(wù)的文化。假如一個企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競爭、服務(wù)于現(xiàn)實，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?一起來看看吧!!!在現(xiàn)實中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實、超越現(xiàn)實、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競爭而服務(wù)的文化。假如一個企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競爭、服務(wù)于現(xiàn)實，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?大體上分為四個方面：(1)機制支持到位制度支撐的到位意味著我們必須將文化融入到管理系統(tǒng)中。目的的分解和評估，價值分配，過程等。(2)領(lǐng)導(dǎo)行為到位領(lǐng)導(dǎo)的行為到位主要是三個方面：表率到位要自己去做，自己做不到的話，那就是騙人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我們的文化去做，這種文化肯定沒有問題，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要檢查干部是否按文化導(dǎo)向辦事。如果干部表率是按照文化來做的，不用說，文化已經(jīng)基本落地了。處理事件在企業(yè)發(fā)生沖突、矛盾等棘手事件(而不是技術(shù)問題)時，我們?nèi)绾螒?yīng)對?遇到這樣的問題，每個人都要記住，這是我們建立企業(yè)文化的一個機會。懲惡揚善做好一個管理者，有一個要素就是敢于管理。敢管主要體現(xiàn)在獎優(yōu)罰劣兩個方面，即績效管理和懲惡揚善，這被稱為文化管理。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的第三個要點就是懲罰。我們所說的「邪惡」是違背我們的文化，違反我們的紅線，我們鼓勵「善」。許多企業(yè)在遇到紅線行為時，為了生意或其他因素，總是容忍一些違反原則的問題，對某些違反原則性的問題視而不見。許多企業(yè)的風(fēng)氣慢慢變壞、變散，正是從“懲惡揚善”沒有做好開始。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是董事長、總經(jīng)理還是主要的管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須敢于懲惡揚善。如果有違反我們導(dǎo)向的行為，我們要旗幟鮮明地進行批評和反對，當然方法也可以多種多樣;如果有符合我們文化的行為，我們應(yīng)該鼓勵。(3)主題變革到位主題性變革是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，可能會有一個焦點矛盾，有了焦點矛盾的時候，可以發(fā)起一次文化主題性變革活動，改變員工的認識，進而促進業(yè)務(wù)的解決。(4)一切需傳播，營造氛圍有