學(xué)校直飲水設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1學(xué)校直飲水設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)校園直飲水現(xiàn)狀 一、項(xiàng)目背景 三、校園直飲水的優(yōu)勢(shì) 第二節(jié)需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、服務(wù)要求 三、設(shè)計(jì)施工要求 六、質(zhì)保及日常運(yùn)行維護(hù)要求 七、水質(zhì)檢驗(yàn)要求 八、水質(zhì)事件應(yīng)急處置 第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施必要性 一、目前學(xué)生在校飲水方式及存在的問(wèn)題 29二、學(xué)校管道直飲水的由來(lái) 三、學(xué)校管道直飲水項(xiàng)目必要性分析 一、鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高直飲水設(shè)備與服務(wù)的科技含量34二、齊抓共管，健康直飲水助力學(xué)生健康成長(zhǎng) 三、探索適合學(xué)校直飲水運(yùn)營(yíng)的新模式 2四、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生健康飲水習(xí)慣 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘 一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 37 三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度 四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員 五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 一、供貨質(zhì)量承諾 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 三、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 四、項(xiàng)目完成承諾 五、售后服務(wù)承諾書(shū) 第三節(jié)項(xiàng)目管理模式 一、有效的管理原則 二、管理步驟 三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理 六、實(shí)行時(shí)效工作制 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 3九、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 60第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 三、組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備及職責(zé) 一、人員配置原則 二、部門(mén)職責(zé) 69三、人員職責(zé) 第三節(jié)人員管理及培訓(xùn) 一、人員管理 93二、人員管理措施 三、人員培訓(xùn) 四、直飲水機(jī)技術(shù)培訓(xùn)手冊(cè) 第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)工作管理制度 一、采購(gòu)管理制度 二、收貨管理制度 三、驗(yàn)收管理制度 四、保管管理制度 五、養(yǎng)護(hù)管理制度 六、不合格品管理制度 七、退貨管理制度 4八、質(zhì)量信息管理制度 九、用戶訪問(wèn)、質(zhì)量查詢及質(zhì)量投訴管理制度 十、有關(guān)記錄和憑證管理制度 第二節(jié)直飲水規(guī)范 三、水質(zhì)、水量和水壓 四、水處理 五、系統(tǒng)設(shè)計(jì) 七、水質(zhì)檢驗(yàn) 九、系統(tǒng)維護(hù)管理 第三節(jié)直飲水設(shè)備管理制度 一、直飲水日常管理制度 二、直飲水機(jī)安全管理制度 三、直飲水機(jī)衛(wèi)生管理制度 四、直飲水機(jī)房管理制度 第四節(jié)項(xiàng)目整體管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 二、項(xiàng)目過(guò)程管理制度 三、項(xiàng)目績(jī)效管理制度 第五章直飲水設(shè)備供貨方案 第一節(jié)供貨實(shí)施計(jì)劃 5一、供貨計(jì)劃安排 二、供貨能力 三、供貨流程 四、供貨實(shí)施階段劃分 第二節(jié)直飲水設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及工藝流程 一、直飲水系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明 二、直飲水系統(tǒng)進(jìn)水參數(shù) 三、直飲水系統(tǒng)工藝流程 第三節(jié)供貨服務(wù)保證措施 一、交貨說(shuō)明與運(yùn)輸條件 三、供貨保障措施 六、生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施 第六章直飲水設(shè)備包裝運(yùn)輸方案 第一節(jié)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸計(jì)劃 一、產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)與交付 二、產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃及交貨期控制措施 第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)計(jì)劃 一、運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則 二、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 6 六、運(yùn)輸服務(wù)注意事項(xiàng) 七、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)及車(chē)輛配備 第三節(jié)直飲水設(shè)備包裝運(yùn)輸方案 一、貨物包裝方案 二、運(yùn)輸方案 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 二、供貨時(shí)間保障 三、供貨能力保障 四、安全運(yùn)輸保障 第七章設(shè)備安裝調(diào)試方案 第一節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試流程 二、設(shè)備安裝流程 第二節(jié)安裝方案及技術(shù)措施 二、工藝流程 三、技術(shù)服務(wù) 第三節(jié)設(shè)備安裝 247一、設(shè)備安裝通用方法及技術(shù)要求 二、直飲水設(shè)備安裝 7 第四節(jié)設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行 一、直飲水設(shè)備調(diào)試技巧 二、試運(yùn)行 第五節(jié)直飲水設(shè)備技術(shù)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對(duì)象與條件 二、培訓(xùn)內(nèi)容 262三、培訓(xùn)形式 264第六節(jié)工期及安裝進(jìn)度保證 一、安裝進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制 三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 四、工期檢查保證措施 五、工期調(diào)整及追趕措施 六、安裝進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 七、工期保證措施 第八章設(shè)備驗(yàn)收維保方案 第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案 一、驗(yàn)收內(nèi)容 8 第二節(jié)直飲水機(jī)設(shè)備技術(shù)要求 第三節(jié)直飲水設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)校園直飲水設(shè)備維護(hù) 一、維護(hù)作業(yè)的制度要求 二、設(shè)備檢查及消毒要求 三、水質(zhì)檢測(cè)要求 四、運(yùn)行服務(wù)管理模式 第五節(jié)直飲水機(jī)維保 303第六節(jié)直飲水系統(tǒng)管網(wǎng)清洗消毒方案 第九章質(zhì)量保障體系及保證措施 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量管理方針及目的 三、原料質(zhì)量控制 四、安裝保證 六、質(zhì)量保障承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 一、組織管理措施 二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保障措施 三、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 四、直飲水設(shè)備供貨響應(yīng)保證 第十章售后服務(wù)方案 9第一節(jié)售后服務(wù)原則及管理制度 一、售后服務(wù)原則 二、售后服務(wù)管理目的 368三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 四、售后服務(wù)保障措施 五、售后服務(wù)體系 370 一、售后服務(wù)承諾 三、售后服務(wù)響應(yīng) 四、質(zhì)保期服務(wù)承諾 五、本地化服務(wù) 第三節(jié)故障響應(yīng)服務(wù) 一、服務(wù)要求 二、故障應(yīng)急處理方案 三、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間 四、直飲水機(jī)常見(jiàn)故障及處理 第四節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第五節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、售后服務(wù)方案 三、服務(wù)流程說(shuō)明 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案及措施 四、技術(shù)安全措施 404五、運(yùn)輸安全保障 六、車(chē)輛安全控制 第二節(jié)管道直飲水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案 一、組織指揮 二、預(yù)測(cè)預(yù)警 三、響應(yīng)和處置 第三節(jié)水質(zhì)監(jiān)測(cè)不合格的應(yīng)急方案 一、水質(zhì)監(jiān)測(cè)安全保障措施 二、水質(zhì)監(jiān)測(cè)不合格的應(yīng)急方案 第四節(jié)學(xué)校直飲水機(jī)水污染事件應(yīng)急預(yù)案 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 411二、責(zé)任原則和內(nèi)容 三、水污染事件應(yīng)急處置程序 第五節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 二、組織過(guò)程 三、異常情況的處理 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“直飲水設(shè)備供貨方案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)校園直飲水現(xiàn)狀行業(yè)執(zhí)行的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,檢測(cè)項(xiàng)目少，且部分用過(guò)程中存在二次污染的問(wèn)題，而開(kāi)水爐只是將自來(lái)水燒(一)直飲水機(jī)的優(yōu)勢(shì)直飲水機(jī)的出現(xiàn)，很好地解決了人們的飲用水健康問(wèn)直飲水機(jī)既可以提供開(kāi)水，也可以提供45℃左右的溫(二)校園直飲水的優(yōu)勢(shì)目前直飲水工程項(xiàng)目中優(yōu)質(zhì)成功資源是以國(guó)際上最先校園直飲水工程是目前中國(guó)較先進(jìn)和安全的飲水解決第二節(jié)需求分析(一)政策現(xiàn)狀一步做好飲水安全工程建設(shè)工作的通知》(發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2005]920號(hào))中明確要求各地要建設(shè)好學(xué)校的飲水安全工(二)行業(yè)趨勢(shì)(二)投標(biāo)人須提供所投產(chǎn)品生產(chǎn)廠家售后服務(wù)機(jī)構(gòu)情況(投標(biāo)人應(yīng)在設(shè)備使用地設(shè)有具有售后服務(wù)能力),包括(一)環(huán)境要求桶(箱、房)粉塵和有害氣體等污染源。(二)給排水要求(三)電氣和安防要求(四)設(shè)備運(yùn)輸、安裝合同中所有的設(shè)備均須由中標(biāo)人自行運(yùn)往設(shè)備安裝場(chǎng)(五)驗(yàn)收要求1.中標(biāo)人已按照合同規(guī)定提供了全部產(chǎn)品及完整的技涉及所投產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的連帶追究所投產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)(一)維護(hù)要求(1)建立健全直飲水設(shè)備售后運(yùn)行維護(hù)制度、水質(zhì)檢(2)配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專(zhuān)職人負(fù)責(zé)學(xué)校直飲水的售后(3)定期對(duì)直飲水設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)并做好記錄，按(4)對(duì)學(xué)校反映的直飲水設(shè)備異常情況應(yīng)立即予以響應(yīng)，并在8小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在24小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題。(5)直飲水設(shè)備停止使用7天以上(含7天)恢復(fù)供(6)應(yīng)提供3年或以上保修期，保修期自設(shè)備調(diào)試完(7)供貨方應(yīng)每45天對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢查并保證(8)水質(zhì)檢測(cè)(9)濾芯更換(1)建立健全學(xué)校直飲水衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理檔(2)制訂直飲水水質(zhì)事件應(yīng)急處置預(yù)案。(3)配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專(zhuān)(兼)職衛(wèi)生管理員。(4)每日使用前打開(kāi)每個(gè)水嘴，放盡管道內(nèi)的積水。(5)每日由衛(wèi)生管理員對(duì)直飲水設(shè)備進(jìn)行清潔，并對(duì)每個(gè)水嘴進(jìn)行消毒，具體消毒方法如下：用棉簽蘸取75%酒水嘴處灼燒10秒，消毒完成之后打開(kāi)水嘴10秒。(6)定期公示直飲水水質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，配合制造商開(kāi)展(7)每日對(duì)直飲水設(shè)備進(jìn)行安全衛(wèi)生巡查，做好巡查(8)加強(qiáng)對(duì)師生正確飲用直飲水的宣傳教育。(二)人員要求1.學(xué)校和制造商/投標(biāo)人直接從事學(xué)校直飲水日常管應(yīng)取得體檢合格證后可上崗工作，并每年進(jìn)行一次健康檢滲出性皮膚病等疾病的人員，治愈前不得直接從事上述工(三)檔案要求(一)基本要求1.學(xué)校應(yīng)建立并實(shí)施直飲水的周檢、月檢及學(xué)期檢制(二)檢驗(yàn)數(shù)量、指標(biāo)和頻率1.周檢驗(yàn)數(shù)量和指標(biāo)：每個(gè)直飲水設(shè)備選取不少于25%(1)渾濁度。(2)檢驗(yàn)頻率：每周一次，每月所有水嘴確保抽檢一(1)渾濁度、色度、pH、臭和味、肉眼可見(jiàn)物、耗氧(2)檢驗(yàn)頻率：每月一次。(1)色度、渾濁度、臭和味、肉眼可見(jiàn)物、pH、鋁、(2)硫酸鹽、溶解性總固體、總硬度、耗氧量、揮發(fā)酚類(lèi)、陰離子合成洗滌劑、砷、鎘、(六價(jià))鉛、汞、硒、(3)檢驗(yàn)頻率：每學(xué)期開(kāi)學(xué)前一次。于25%的水嘴出水，檢驗(yàn)菌落總數(shù)、總大腸菌群(1)渾濁度每個(gè)直飲水設(shè)備選取最遠(yuǎn)處的水嘴出水，檢驗(yàn)菌落總鎘、鉻(六價(jià))鉛、汞、硒、氟化物、三氯甲、四氯化碳、(2)檢驗(yàn)頻率：每學(xué)期開(kāi)學(xué)前一次。(1)當(dāng)水樣檢出總大腸菌群時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步檢驗(yàn)大腸埃(2)使用載銀活性炭時(shí)測(cè)定(3)設(shè)備使用納濾技術(shù)的不測(cè)定(三)檢驗(yàn)記錄錄報(bào)送當(dāng)?shù)貐^(qū)(縣)教育行政部門(mén)。(四)水質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果不合格的處置遇學(xué)校直飲水水質(zhì)污染或不明原因水質(zhì)突然惡化及水(一)應(yīng)立即停止供水，并根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向所在地教育行政部門(mén)和衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告，不得隱(二)及時(shí)查明原因，消除污染，經(jīng)水質(zhì)檢驗(yàn)合格后方(三)學(xué)校直飲水停水期間，學(xué)校應(yīng)采取措施保障充足第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施必要性(一)直接飲用自來(lái)水很多經(jīng)濟(jì)條件不發(fā)達(dá)的地區(qū)，學(xué)生普遍直接飲用自來(lái)(二)飲開(kāi)水(三)學(xué)生自帶水(四)從小賣(mài)部買(mǎi)飲料(五)桶裝飲用水純凈水成為21世紀(jì)的呼聲和潮流。(一)學(xué)校管道直飲水的優(yōu)越性管道凈水供水具有水箱臭氧和流過(guò)式管道紫外線燈雙2.新鮮3.方便4.便宜管道凈水省卻許多中間環(huán)節(jié)，成本低，僅是桶裝水的1/10價(jià)格。(二)學(xué)校管道直飲水可以保障飲水安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,通過(guò)食用級(jí)無(wú)污動(dòng)控制，在不銹鋼儲(chǔ)水箱內(nèi)通入臭氧(O3)進(jìn)行消毒，再通存在“死水”,保證24小時(shí)即開(kāi)即飲，安全健康又方便；實(shí)(三)學(xué)校管道直飲水可以節(jié)約師生的開(kāi)支這是目前流行的桶裝水無(wú)法相比的，它不僅保證了水(四)學(xué)校管道直飲水是國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)傳統(tǒng)桶裝水水質(zhì)中已檢出2221種微量有機(jī)物，有的是(五)其他4.純凈水直接飲用有益健康，有熱水和常溫水同時(shí)供第四節(jié)合理化建議飲水比例為(1～1.5):1,產(chǎn)出率較低。呼吁相關(guān)部門(mén)鼓勵(lì)學(xué)校獨(dú)立運(yùn)行維護(hù)直飲水設(shè)備，需配備專(zhuān)業(yè)的維保人飲水工程建設(shè)時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，如下2種方式可供第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地(一)目的與作用我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的飲水設(shè)備安裝的地址及其與周?chē)h(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與如采購(gòu)人不組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件我公司將在獲得許可后書(shū)面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘行為，提高(三)公司行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場(chǎng)踏勘職責(zé)的能(四)行政管理部門(mén)針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)1234562.明確踏勘任務(wù)，組織至少X名工作人員前往3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)4.在規(guī)定時(shí)間前往直飲水設(shè)備安裝地點(diǎn)，進(jìn)行踏勘工7.現(xiàn)場(chǎng)向采購(gòu)單位工作人員詢問(wèn)招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購(gòu)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話備注現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購(gòu)人采購(gòu)單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注年月日采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見(jiàn)審查意見(jiàn)年月日年月日年月日采購(gòu)單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾(一)直飲水設(shè)備質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、(二)提供的所有直飲水設(shè)備都是全新的，且符合采購(gòu)(三)所提供直飲水設(shè)備均為本公司生產(chǎn)并經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢(四)為保證直飲水設(shè)備質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職人員對(duì)產(chǎn)(五)負(fù)責(zé)直飲水設(shè)備的運(yùn)輸工作，保證按照本項(xiàng)目的(六)直飲水設(shè)備到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，組織雙方相(七)具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放直飲水(八)負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程期間的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔(dān)相(九)提供全天候的的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(十)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):進(jìn)行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過(guò)XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。保證我公司供應(yīng)的直飲水設(shè)備符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)(1)直飲水設(shè)備交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回(2)在直飲水設(shè)備交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單(3)我公司配備有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車(chē)，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):體情況承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并積極協(xié)商調(diào)解，盡快解決問(wèn)4.我公司所提供的直飲水設(shè)備，非人為損壞，若因質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)免費(fèi)退換。5.我公司承諾供貨用品是原廠全新用品。我公司負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的期限內(nèi)將直飲水設(shè)備交付至您指定地點(diǎn)。6.提供完整的直飲水配套資料，包括中文版說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等。7.保證直飲水包裝符合防潮、防雨、防銹、防腐及防震要求，標(biāo)識(shí)清晰無(wú)誤，使物品安全、及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。8.優(yōu)質(zhì)、快捷的技術(shù)服務(wù)為更好地保證直飲水的正常運(yùn)行，及時(shí)解答您提出的疑問(wèn)，幫助您解決問(wèn)題，公司維護(hù)中心和各地維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)各地的開(kāi)通、維護(hù)和技術(shù)咨詢等服務(wù)。保養(yǎng)中心由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)隨時(shí)為客戶免費(fèi)提供技術(shù)咨詢電話輔助解決；若電話無(wú)法解決，我公司派專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話服務(wù)，由專(zhuān)職的人員受理采購(gòu)單位來(lái)話，保證采購(gòu)單位在使用直飲水設(shè)備的過(guò)程中，及時(shí)得到技術(shù)上的支援。9.我公司專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)直飲水設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、檢測(cè)。直飲水設(shè)備在交貨成功后，供方應(yīng)書(shū)面給采購(gòu)單位提供測(cè)試結(jié)果，在征得您同意后供方技術(shù)人員方可10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均由12.終身維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的直飲水設(shè)備自開(kāi)箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目管理模式(一)把握整體(二)專(zhuān)注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效(五)正面思維(一)制定目標(biāo)是“破罐子破摔”!做為上司要通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才行業(yè)的發(fā)展過(guò)程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專(zhuān)業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工(1)“愛(ài)崗位”,要求熱愛(ài)自己的工作崗位，珍惜來(lái)之(3)“愛(ài)公司”,要求每一位員工熱愛(ài)工作，對(duì)企業(yè)忠第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)“為每一位客戶提供好的產(chǎn)品和信得過(guò)的售后服務(wù)”,(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(二)質(zhì)量安全崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并售后客服中心安裝技術(shù)部作業(yè)人員質(zhì)檢部采購(gòu)部運(yùn)輸部維保部人事部由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)1.和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富第二節(jié)人員配備及職責(zé)因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最(一)采購(gòu)部4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效11.建立部門(mén)例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)(二)安裝技術(shù)部7.負(fù)責(zé)為公司相關(guān)部門(mén)和客戶提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提9.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)本公司相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。11.落實(shí)項(xiàng)目單/零售單的周/日安裝計(jì)劃，分解落實(shí)公12.實(shí)施并檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)況，收集、整理、確認(rèn)、報(bào)14.上報(bào)物料和配件庫(kù)存余量，提高日安裝量，經(jīng)常檢電鉆、電錘等)的保管、發(fā)放、領(lǐng)用、維修、保養(yǎng)等日常管理工作，做好員工勞動(dòng)保護(hù)(防塵罩、耳塞、手套等)的更16.做好安裝技術(shù)、工具、工藝、材料和安裝安全等培17.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核安裝工的日常工作，(三)運(yùn)輸部2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)運(yùn)輸工(四)質(zhì)檢部2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“零缺裁處理，配合公司客服部門(mén)對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處(五)維保部10.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操11.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到及13.妥善地安排好各個(gè)組的安裝工作量，積極參加公司14.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與指令，按時(shí)召開(kāi)部(六)售后服務(wù)客服中心2.協(xié)助安裝作業(yè)人員對(duì)售后服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善9.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司所有服務(wù)部門(mén)進(jìn)行與客戶10.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有服務(wù)部門(mén)的服務(wù)意識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司所(七)人事部(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)維保部部長(zhǎng)職責(zé)10.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，及時(shí)反饋、倒查客戶投訴原因(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和安裝施工主要9.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培10.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安裝和施工編制的工藝要時(shí)行認(rèn)真的經(jīng)常檢查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和安裝(維保)隊(duì)執(zhí)行工藝是否正確，12.技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織各部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)13.技術(shù)負(fù)責(zé)人平時(shí)要注意學(xué)習(xí)和掌握新梯種行業(yè)的新14.技術(shù)負(fù)責(zé)人要參與現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作，審核15.負(fù)責(zé)制訂領(lǐng)取生產(chǎn)、安裝、改造、維修生產(chǎn)許可證(五)修理工工作職責(zé)：10.盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時(shí)自覺(jué)安排加11.提高思想覺(jué)悟，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積(六)客服崗位職責(zé)意見(jiàn)和建議。把回訪的客戶資料進(jìn)行存檔(姓名、姓別、聯(lián)系電話、回訪時(shí)間、客戶意見(jiàn)和建議)并把客戶的意見(jiàn)和建公司每周例會(huì)上探討，待會(huì)議一致通過(guò)后在下達(dá)各部門(mén)執(zhí)超過(guò)三聲，客服人員需使用客服話術(shù)(詳見(jiàn)客服話術(shù)單)。務(wù)理念”,牢記“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)原則，我們的職責(zé)(七)人事崗位職責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)),職員人事檔案的建立、保存、更新，人才7.負(fù)責(zé)公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理(包括公司所有合同),公司管理部門(mén)例會(huì)及日常會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));10.負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施全公司職員大會(huì)、開(kāi)展年度總11.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組(八)采購(gòu)員崗位職責(zé)6..嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備購(gòu)進(jìn)程序，嚴(yán)格審查供貨單位的合法11.每年會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)等對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)12.加強(qiáng)合同協(xié)議的保管工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)建檔，隨(九)質(zhì)檢員6.負(fù)責(zé)建立公司所經(jīng)營(yíng)設(shè)備并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的7.負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查12.負(fù)責(zé)人員的健康檢查組織工作及健康檔案的建立與(十)收貨員2.設(shè)備收貨人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，了解設(shè)備的基本知3.收貨應(yīng)根據(jù)公司的《設(shè)備收貨程序》,對(duì)到貨設(shè)備逐6.無(wú)隨貨同行單(票)不得收貨。7.隨貨同行單(票)中所列內(nèi)容與采購(gòu)記錄實(shí)際情況不制度要求重新辦理采購(gòu)手續(xù)，采購(gòu)記錄與設(shè)備隨貨同行單 (票)設(shè)備實(shí)物一致后，收貨人員方可收貨。供貨單位對(duì)隨貨同行單(票)與采購(gòu)記錄、設(shè)備實(shí)物不相符的內(nèi)容不予確可證號(hào)(或者備案憑證編號(hào))設(shè)備的名稱、規(guī)格(型號(hào))注10.收貨員應(yīng)當(dāng)依據(jù)銷(xiāo)售小票對(duì)銷(xiāo)后退回設(shè)備進(jìn)行核11.收貨人員對(duì)符合收貨要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按品種特性(十一)驗(yàn)收員(十二)保管員期失效或其他質(zhì)量異常情況立即停止發(fā)貨并及時(shí)報(bào)業(yè)務(wù)部(十三)養(yǎng)護(hù)員4.養(yǎng)護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題設(shè)備，應(yīng)掛黃牌暫停發(fā)貨，并填寫(xiě)質(zhì)量復(fù)檢通知單，填寫(xiě)“停售通知單”,經(jīng)質(zhì)管(十四)出庫(kù)復(fù)核員(十五)配送員3.對(duì)在采購(gòu)計(jì)劃范圍內(nèi)的來(lái)貨進(jìn)行接站，完善交接手(十六)財(cái)務(wù)人員1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家《會(huì)計(jì)法》,不斷更新財(cái)會(huì)知識(shí)和提高(十七)行政人事3.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工4.負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤管理的監(jiān)督，完善公司后勤保障制7.負(fù)責(zé)公司與行政部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接，做好來(lái)客接待工9.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建設(shè)及績(jī)效考核在公司的13.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)項(xiàng)目的申報(bào)工作，與相關(guān)上級(jí)政府部14.定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)第三節(jié)人員管理及培訓(xùn)(一)人員設(shè)置原則按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。(二)人員管理規(guī)范(1)團(tuán)隊(duì)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。各部門(mén)人員應(yīng)聽(tīng)從指揮，(2)團(tuán)隊(duì)人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文(3)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)按時(shí)出勤，參與方案制作與實(shí)施。團(tuán)(4)遵守作息制度，自覺(jué)調(diào)整好體能，確保精力充沛(5)各工種、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措(6)除正常工作外，團(tuán)隊(duì)人員不得以公司及團(tuán)隊(duì)的名(7)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車(chē)、(8)團(tuán)隊(duì)所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該2.工作精神(1)團(tuán)結(jié)合作(2)務(wù)實(shí)創(chuàng)新(三)人員管理統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評(píng)司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方(1)公司層面此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變(2)管理者層面1)深入了解員工的需求2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請(qǐng)示；辦公/現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂七八辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作；人際因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍就是我們中基層主管日3)認(rèn)可與贊美4)促進(jìn)員工成長(zhǎng)(3)員工個(gè)人層面計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：1)薪酬式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報(bào)酬)仍然度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問(wèn)題呢?通常在薪美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究2)制度崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。3)激勵(lì)出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容就是：基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值(2)言行文明禮貌，使用文明用語(yǔ)，禁止粗語(yǔ)臟話。(3)工作態(tài)度要熱情、體貼、積極肯干、吃苦耐勞。(4)所有工作人員一律服從和遵守我公司一切工作制(5)工作人員不得亂帶外人在我公司逗留和住宿。(6)愛(ài)護(hù)公司里的公共財(cái)物，如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。(7)值班的人員，如有因失職而造成公司發(fā)生意外者，(8)工作時(shí)間要準(zhǔn)時(shí)上班，如臨時(shí)有事不能上班者，(9)所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務(wù)除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。(一)建立人才激勵(lì)機(jī)制，員工能盡其才(二)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高技能隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和直飲水市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完(三)制定措施績(jī)效考核三、人員培訓(xùn)(一)目的與原則(1)培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。(2)在職培訓(xùn)內(nèi)容(3)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般(4)員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源記入員工(5)通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提(6)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的(7)培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)(8)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則(1)全員參與原則公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。(2)系統(tǒng)性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。(3)全面性原則員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)(二)員工培訓(xùn)計(jì)劃1.公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式(1)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動(dòng)機(jī)，通過(guò)影響員工動(dòng)機(jī)來(lái)改善員工行為模式，并最終通過(guò)員工行為的改變來(lái)提升員工績(jī)效?；谶@一考慮，公司設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)組織體系和實(shí)施體系。(2)員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖文化制度信息體系組織體系物質(zhì)條件(1)概論：2)直飲水設(shè)備行業(yè)相關(guān)知識(shí)3)公司的簡(jiǎn)況；4)對(duì)員工的要求和希望。(2)員工行為規(guī)范：5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事項(xiàng)。(3)操作規(guī)范：1)公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介；2)公司服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介；3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的正4)各部位操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全規(guī)范：重點(diǎn)講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、碰物)防交通事故、防盜以及治安法制宣傳等。(5)管理規(guī)范(6)組織新員工到相應(yīng)的地區(qū)實(shí)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(或1)實(shí)際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序等);2)操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);3)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；4)特殊問(wèn)題的處理；5)考核、總結(jié)員工培訓(xùn)情況，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)骨否最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代常抓不懈。我們確定了極具針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)人員培訓(xùn)目(三)培訓(xùn)方法種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。時(shí)間是受訓(xùn)者跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人(一)直飲水機(jī)基本技術(shù)性能10白電源4.8紅沖洗5.7綠進(jìn)水5.7黑增壓1.6黃低壓1.直飲水機(jī)低壓開(kāi)關(guān)，當(dāng)水壓達(dá)到1kg/cm2時(shí)，接通電源，使機(jī)器正常運(yùn)行；當(dāng)斷水或水壓達(dá)不到1kg/cm2時(shí)，切2.直飲水機(jī)高壓泵，給自來(lái)水加壓達(dá)到6—8kg/cm2.以得到十分潔凈的飲用水。它的孔徑只有0.0008-0.001微米，它對(duì)水中粒徑最小的無(wú)機(jī)鹽離子的去除率在90—96%以上，對(duì)細(xì)菌、病毒等有害異物的去除率在99.99%以上(理論上可使純水機(jī)停機(jī)；純凈水排出系統(tǒng)(比如打開(kāi)水龍頭放水),水壓減小，減小到1.5kg/cm2時(shí)，自動(dòng)接通電源，使7.直飲水機(jī)壓力儲(chǔ)水桶，儲(chǔ)存純水，以供備用，氣壓11.直飲水機(jī)廢水比例器，使?jié)饪s水排走，經(jīng)小孔限流憋壓，保證R.O膜的工作壓力。純水與濃縮水比例1:3—1:12.直飲水機(jī)沖洗電磁閥，由機(jī)器(電腦板)自動(dòng)控制，純水機(jī)累計(jì)工作7.5小時(shí)，電源接通一次，R.O膜進(jìn)行高壓大流量沖洗，沖洗時(shí)間1分30秒。(1)直飲水機(jī)電腦板燈的順序一般為(從左至右)③、⑤燈亮。大概1分30秒后、自動(dòng)沖洗完成，②號(hào)沖洗小時(shí)左右，壓力桶水滿，③、④、⑤燈亮。累計(jì)工作7.5小(2)直飲水機(jī)四個(gè)燈同時(shí)亮有一定時(shí)間(2分鐘以內(nèi)),(3)自動(dòng)沖洗R.O膜，累計(jì)工作2.5小時(shí)，自動(dòng)沖洗R.O膜一次，時(shí)間為1分30秒左右，比廢水比流量大。(4)延時(shí)保護(hù)，高低開(kāi)關(guān)切斷電源后，高壓泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)，重新啟動(dòng)高壓泵之前，延時(shí)保護(hù)20秒鐘。(5)直飲水機(jī)電腦板指示工作狀態(tài)。(6)直飲水機(jī)電源板插頭共12條線(二)直飲水機(jī)的工藝流程?；钚蕴窟^(guò)濾器→第三級(jí)1μm-PP棉過(guò)濾器→濃水→廢水比例器→污水管道高壓泵→超濾→RO膜→純水→逆止閥(三)直飲水機(jī)安裝培訓(xùn)(1)長(zhǎng)度：5.10.20、30、40(英寸)1英寸=2.51cm(2)密度：1.5.10um(3)使用時(shí)間：3-6月，可重復(fù)使用2-3次(4)價(jià)格：15元/支(5)用途：阻擋鐵銹、泥沙(1)長(zhǎng)度：5.10.20、30、40(英寸)(2)材料：果殼(桃、杏、核桃)椰殼(性能較好)煤炭(大型)(3)使用時(shí)間：6-12月(4)價(jià)格：25元/支(1)長(zhǎng)度：5.10.20、30、40(英寸)密度：lum(2)使用時(shí)間：6-12月(3)價(jià)格：15元/支(1)使用時(shí)間：9-12個(gè)月(2)價(jià)格：80元/支(1)反滲透原理(4)價(jià)格：(6)型號(hào)：長(zhǎng)度12英寸304.8毫米(8)膜面積：0.83m2(9)通水量：50GPD(10)脫鹽率：90%溫度25PPM250PH6.5-7均脫鹽率95%(11)溫度：4-45℃最適宜溫度25℃每下降1℃產(chǎn)量下降3-5%(12)使用期限：24-36個(gè)月(1)型號(hào)：(2)尺寸：(1)長(zhǎng)度：10寸(英寸)25.4cm(2)使用時(shí)間：18個(gè)月(3)價(jià)格：(4)用途：改善口感，使水味道更甘甜，主要過(guò)濾氯(3)TDS-:固形物總?cè)芙庑怨腆w(1)低壓開(kāi)關(guān)(常開(kāi)型有壓接通)當(dāng)水流穩(wěn)定、水壓達(dá)到1kg/cm2時(shí)，接通電源，當(dāng)斷水(2)高壓開(kāi)關(guān)(常閉型沒(méi)壓接通)當(dāng)純水水壓達(dá)到3kg/cm2時(shí)，自動(dòng)切斷電源停機(jī)，當(dāng)純水水壓減小到1.5kg/cm2時(shí)，自動(dòng)接通電源開(kāi)機(jī)。(3)進(jìn)水電磁閥(常閉開(kāi)關(guān))(4)逆止閥純水水壓達(dá)到3kg/cm2停機(jī)后，防止高壓純水倒流與廢(5)廢水比例器(1)測(cè)一下純水與自來(lái)水的PPM值(2)將電解器兩端插入水中，接電源，開(kāi)開(kāi)關(guān)(3)電解時(shí)間30秒-1分鐘(4)電解完畢：關(guān)開(kāi)關(guān)，拔電源，拿出電解器(5)保持電解棒干凈500#沙紙(7)不要測(cè)茶、果汁(8)用于試驗(yàn)杯子不要太高(9)水質(zhì)太高(1000PPM)易短路，保險(xiǎn)級(jí)5-10A第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)工作管理制度(一)采購(gòu)員負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)。采購(gòu)員只允(二)與相關(guān)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)前應(yīng)履行企業(yè)質(zhì)量審(四)采購(gòu)員編制購(gòu)貨計(jì)劃時(shí)應(yīng)以原材料、設(shè)備質(zhì)量作(五)購(gòu)進(jìn)的原材料、設(shè)備應(yīng)有相關(guān)的材料檢測(cè)證明或(六)簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)在合同中注明質(zhì)量條款。(七)購(gòu)進(jìn)的原材料、設(shè)備的包裝和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)(八)原材料、設(shè)備購(gòu)進(jìn)應(yīng)有合法票據(jù)，并按規(guī)定建立當(dāng)列明原材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格(型號(hào))、單位、數(shù)量、(九)質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)在每年年底前會(huì)同采購(gòu)員對(duì)當(dāng)年度進(jìn)發(fā)票應(yīng)當(dāng)列明原材料、設(shè)備的規(guī)格(型號(hào))、單位、數(shù)量、(一)收貨員負(fù)責(zé)對(duì)到貨原材料、設(shè)備及銷(xiāo)售退回設(shè)備(二)材料、設(shè)備收貨人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，了解原材(三)收貨應(yīng)根據(jù)公司的《收貨程序》,對(duì)到貨原材料、(四)公司收貨人員在接收原材料、設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)(五)交貨和收貨雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)交運(yùn)情況當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。(六)無(wú)隨貨同行單(票)不得收貨。(七)隨貨同行單(票)中所列內(nèi)容與采購(gòu)記錄實(shí)際情隨貨同行單(票)、原材料、設(shè)備實(shí)物一致后，收貨人員方可收貨。供貨單位對(duì)隨貨同行單(票)與采購(gòu)記錄、原材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量、儲(chǔ)運(yùn)條件、收貨單位、(九)收貨員提取采購(gòu)員在系統(tǒng)中錄入的采購(gòu)記錄，對(duì)(十)收貨員應(yīng)當(dāng)依據(jù)銷(xiāo)售小票對(duì)銷(xiāo)后退回設(shè)備進(jìn)行核(十一)收貨人員對(duì)符合收貨要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按品種(十二)收貨員做好收貨確認(rèn)簽收工作。(一)質(zhì)量驗(yàn)收由專(zhuān)職質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。(二)驗(yàn)收員應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同原材料、設(shè)備質(zhì)量(三)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)在待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行，驗(yàn)收抽取的樣品應(yīng)具有(四)驗(yàn)收時(shí)對(duì)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)以及有關(guān)要(五)對(duì)驗(yàn)收抽取的整件設(shè)備，應(yīng)加貼明顯的驗(yàn)收抽樣(六)營(yíng)業(yè)員應(yīng)該熟悉原材料、設(shè)備質(zhì)量性能及儲(chǔ)存條(七)對(duì)銷(xiāo)后退回的產(chǎn)品，憑銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具的退貨憑證(八)驗(yàn)收員應(yīng)在入庫(kù)憑證簽字或蓋章，詳細(xì)做好驗(yàn)收(二)根據(jù)產(chǎn)品性能要求，分別儲(chǔ)存相應(yīng)條件的庫(kù)房，(三)在人工作業(yè)的場(chǎng)所儲(chǔ)存原材料、設(shè)備，按質(zhì)量狀(四)貯存原材料、設(shè)備的貨架、托盤(pán)等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)(五)對(duì)質(zhì)量可疑的設(shè)備應(yīng)當(dāng)立即采取停售措施，并在(六)貯存設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照要求采取避光、通風(fēng)、防潮、(七)對(duì)不合格設(shè)備應(yīng)當(dāng)查明并分析原因，及時(shí)采取預(yù)(八)做好庫(kù)存設(shè)備的帳、貨管理工作，按時(shí)盤(pán)存，確(一)養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫(kù)房條件、外部環(huán)境、設(shè)備質(zhì)(二)根據(jù)季節(jié)、氣候變化做好溫濕度調(diào)控工作，堅(jiān)持(三)質(zhì)管組負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(四)養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)堅(jiān)持定期對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與檢(五)不合格品應(yīng)存放在不合格品庫(kù)(區(qū)),并有明顯(一)質(zhì)管組是企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)行有效控制管(二)產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)上報(bào)質(zhì)(三)養(yǎng)護(hù)員在商品養(yǎng)護(hù)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)(四)在產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)過(guò)程或出庫(kù)、復(fù)核、抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)(五)不合格產(chǎn)品應(yīng)由專(zhuān)人保管建立臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行(六)對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及(七)認(rèn)真及時(shí)地做好不合格產(chǎn)品上報(bào)、確認(rèn)處理、報(bào)(一)為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售退回設(shè)備和購(gòu)進(jìn)設(shè)備退出和退換(二)未接到退貨通知單，收貨員不得擅自接受退貨產(chǎn)(三)所有退回的產(chǎn)品，存放于退貨區(qū)。(四)所有退回的設(shè)備，均應(yīng)按購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重(五)質(zhì)量無(wú)問(wèn)題，或因其它原因需退出給供貨方的產(chǎn)(六)產(chǎn)品退回、退出均應(yīng)建立退貨臺(tái)帳，認(rèn)真記錄。(一)質(zhì)量信息是指企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體(二)建立以質(zhì)管組為中心，各相關(guān)部門(mén)為網(wǎng)絡(luò)單元的(三)按照信息的影響，作用、緊急程度，對(duì)質(zhì)量信息2.B類(lèi)信息3.C類(lèi)信息(四)質(zhì)量信息的收集，必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、(五)質(zhì)量信息的處理2.B類(lèi)信息3.C類(lèi)信息(六)質(zhì)管組按季填寫(xiě)“質(zhì)量信息報(bào)表”并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)異常突發(fā)的重大質(zhì)量信息要以書(shū)面形式，在24小時(shí)(七)部門(mén)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合、定期將質(zhì)量信息報(bào)質(zhì)管(八)質(zhì)管組負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的處理進(jìn)行歸類(lèi)存(一)企業(yè)員工要正確樹(shù)立為用戶服務(wù)，維護(hù)用戶利益(二)負(fù)責(zé)用戶訪問(wèn)工作的主要部門(mén)為：質(zhì)管組和營(yíng)業(yè)(三)訪問(wèn)對(duì)象，與本企業(yè)有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶。(四)訪問(wèn)工作要根據(jù)不同地區(qū)和用戶情況，采用多種(五)各有關(guān)部門(mén)要將用戶訪問(wèn)工作列入工作計(jì)劃，落(六)營(yíng)業(yè)員還應(yīng)定期同客戶交流質(zhì)量信息，及時(shí)了解(七)做好訪問(wèn)記錄，及時(shí)將被訪客戶反映的意見(jiàn)、問(wèn)(八)各部門(mén)要認(rèn)真做好用戶訪問(wèn)和累積資料的工作，(九)服務(wù)質(zhì)量查詢和投訴的管理部門(mén)為店長(zhǎng)，商品質(zhì)(十)對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量查詢和投訴意見(jiàn)要調(diào)查、研究、(十一)各部門(mén)應(yīng)備有顧客意見(jiàn)簿或意見(jiàn)箱，注意收集(十二)質(zhì)量查詢和投訴時(shí)收集的意見(jiàn)，涉及到的部門(mén)(一)為保證質(zhì)量工作的規(guī)范性、跟蹤性及完整性，保(二)本制度中的有關(guān)記錄是指質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的(三)記錄和憑證的設(shè)計(jì)由使用部門(mén)提出，由質(zhì)管組統(tǒng)(四)未經(jīng)質(zhì)管組審核、編制，擅自印制、制作質(zhì)量記(五)有關(guān)記錄和憑證須由相應(yīng)崗位資格的人員填寫(xiě)，(六)有關(guān)記錄和憑證的填寫(xiě)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求逐(七)對(duì)有關(guān)記錄和憑證的內(nèi)容填寫(xiě)錯(cuò)誤時(shí)，不得撕毀(八)同一項(xiàng)記錄必須用同一顏色的鋼筆、圓珠筆或碳素筆填寫(xiě)，禁用鉛筆和紅色筆(沖單等可用負(fù)數(shù)表示)。(九)對(duì)供貨方提供的證照資料需蓋其單位的紅印章，做到票、帳、貨相符；購(gòu)進(jìn)票據(jù)應(yīng)妥善保管X年。(十一)質(zhì)管組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)與質(zhì)量相關(guān)的記錄和憑證(十二)記錄和憑證按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存，有關(guān)記(十三)須歸檔的有關(guān)記錄和憑證在次年1月底前移交第二節(jié)直飲水規(guī)范(一)為使管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)(二)管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)符合安全可(三)本規(guī)范適用于校園管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。已建建筑物新增的管道直飲水供水系統(tǒng)可參照?qǐng)?zhí)(四)管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，除應(yīng)遵守(一)管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)是指自來(lái)水(原水)(二)原水(rawwater)進(jìn)入特定水處理組件或設(shè)備前未經(jīng)深度處理的城市自(三)產(chǎn)品水(productwater)(四)膜(film)(五)微濾膜(MF)可去除0.1到2或3微米范圍內(nèi)的粒子和細(xì)菌，又稱精密過(guò)(六)超濾膜(UF)加壓(69-1378KPa)使溶液通過(guò)半透膜以使該溶液中一種成分與另一種成分分離，膜孔尺寸為10A-0.2微米，當(dāng)通(七)反滲透(RO)在壓力(1378-6890KPa)下，使原水水流側(cè)向通過(guò)半透膜，膜孔尺寸為5-15A,這時(shí)溶液中一種成分與別種成分相(八)納米級(jí)過(guò)濾(NF)一種側(cè)流膜加壓(345-1723KPa)的分離工藝，可去除300-1000分子量的離子，孔徑尺寸為10-20A,分離出鹽和(九)KDF(KineticDegraclationFluxiou)(十)水處理設(shè)備(watertreatmentservices)(十一)添加劑(additive)(十二)防回流閥(backflowpreventer)(十三)瞬間高峰用水量(或流量)在用水最集中的某一時(shí)段內(nèi)規(guī)定的時(shí)間間隔中(如(十四)節(jié)點(diǎn)(node)(十五)正常使用的水龍頭水龍頭相鄰兩次放水的時(shí)間間隔不超過(guò)8小時(shí)。(十六)正常用水狀況(十七)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行的控制水量為滿足供水或制水設(shè)備在一定的頻率內(nèi)間歇運(yùn)行所需(十八)高位水罐(highpositiontank)(十九)水龍頭用水概率(tabuseprobability)備成的優(yōu)質(zhì)飲用水(產(chǎn)品水),用管道輸送至用戶飲水龍頭2.管道飲用水龍頭額定流量為0.04L/S~0.06L/S。3.飲用水龍頭出水水壓要求，其自由水頭不小于4.各用水點(diǎn)不得低于3.0.1水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和3.0.3與3.0.4處理凈水機(jī)房處理后的產(chǎn)品水應(yīng)保證滿足飲用水龍頭處水5.深度凈水水處理主要設(shè)備可采用膜處理(反滲透R0、納濾NF、超濾UF和微濾MF等)或其他成熟的新技術(shù)。6.膜處理工藝的選擇應(yīng)根據(jù)處理后的水質(zhì)指標(biāo)和原水(1)前期預(yù)處理有機(jī)械過(guò)濾器(砂為主)、精密過(guò)濾器(保安過(guò)濾器)、活性碳處理(或臭氧-活性碳)、離子交換(2)后處理可采用活性碳消毒滅菌和提供出水的其他功能(添加劑)的設(shè)備。(3)膜處理、前期處理和后處理應(yīng)優(yōu)化組合，必須做(4)消毒滅菌可采用紫外線、臭氧二氧化氯或氯。根(5)消毒滅菌設(shè)備應(yīng)安全可靠，投加量精準(zhǔn)，并應(yīng)有(6)根據(jù)城市自來(lái)水和供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，選擇優(yōu)化(7)水處理設(shè)備的衛(wèi)生安全與功能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的5.管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)循環(huán)和循環(huán)消毒防止二次7.循環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行不得影響配水系統(tǒng)的正常供水10.飲用凈水在供配水系統(tǒng)中各個(gè)部分的停留時(shí)間不應(yīng)超過(guò)4小時(shí)。11.飲水龍頭的自由水頭盡量相近，且不宜大于12.管網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，不得與(包括以飲用凈水為水源的)非直飲水管網(wǎng)相連。13.為有利于保持水質(zhì)，優(yōu)先選用無(wú)高位水罐的供水系14.配水管網(wǎng)循環(huán)立管上、下端頭部位設(shè)截止閥，管網(wǎng)15.集中供水系統(tǒng)中，室外埋地管宜盡量少。管網(wǎng)壓力16.集中供水系統(tǒng)可在凈水機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)高低區(qū)供水泵；亦17.集中供水系統(tǒng)中各建筑物內(nèi)的循環(huán)回水管在出戶前18.各用戶從立管上接出的支管應(yīng)盡量縮短，以減少滯水管段。接出的支管長(zhǎng)度不超過(guò)50倍管徑。當(dāng)超過(guò)此長(zhǎng)度19.循環(huán)回水管在配水環(huán)網(wǎng)末端，即距供水干管進(jìn)入點(diǎn)20.室內(nèi)露明管道應(yīng)做防結(jié)露保溫。室內(nèi)管道應(yīng)盡量布22.循環(huán)回水支管匯合時(shí)，各支管流入節(jié)點(diǎn)的流量不應(yīng)偏高設(shè)計(jì)。室外循環(huán)管各節(jié)點(diǎn)流量(或壓力)的平衡優(yōu)先考慮局部阻力法(調(diào)節(jié)閥或流量控制閥),其次考慮沿程阻力法(延長(zhǎng)管道變?yōu)橥?。(1)管材宜優(yōu)先選用不銹鋼管，亦可選用銅管及優(yōu)質(zhì)(2)閥門(mén)、管道連接件、管件連接的密封圈，應(yīng)達(dá)到(3)分戶室內(nèi)計(jì)量水表應(yīng)采用容積式水表(或帶遠(yuǎn)傳發(fā)訊裝置)。水表應(yīng)示值清晰，所選用材料均應(yīng)符合飲用水計(jì)量?jī)x表材料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。水表應(yīng)具有始動(dòng)流量小(計(jì)量等級(jí)達(dá)0.01),計(jì)量精度高(C級(jí))的要求。(4)飲用水專(zhuān)用龍頭應(yīng)滿足水量和水壓的要求(額定流量0.04L/s—0.06L/s)3.凈水機(jī)房所有與直飲水接觸的器材和設(shè)備應(yīng)符合食音不應(yīng)大于30分貝。10.供水系統(tǒng)盡量密閉，若有自由通向大氣的開(kāi)口應(yīng)設(shè)1.水凈化站宜設(shè)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)(制水和供水系統(tǒng)),2.根據(jù)工藝流程的特點(diǎn)，宜配置水質(zhì)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)儀設(shè)備反洗等)可根據(jù)設(shè)定程序自動(dòng)控制，并在顯示屏上狀態(tài)4.監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)有系統(tǒng)保護(hù)(如缺水、過(guò)壓、水泵切換和系統(tǒng)的協(xié)調(diào))根據(jù)反饋信號(hào)進(jìn)行相應(yīng)控制。1.系統(tǒng)應(yīng)有水力強(qiáng)制沖洗、消毒和置換系統(tǒng)內(nèi)水的可4.管道的驗(yàn)收應(yīng)滿足不同管材的管道工程技術(shù)規(guī)程有第三節(jié)直飲水設(shè)備管理制度(一)配備經(jīng)培訓(xùn)合格并取得健康證明的專(zhuān)職人員，每(二)在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前一周內(nèi)對(duì)供水進(jìn)行自檢，同時(shí)聯(lián)規(guī)定更換符合國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的水處理材料(三)飲用水設(shè)備要有用電安全保護(hù)裝置，配電箱、插(四)日常的使用當(dāng)中，應(yīng)提高普通水的用水量，適當(dāng)龍頭后快速開(kāi)啟直通自來(lái)水龍頭20秒左右，靠水的快速流動(dòng)沖走被截留物，重復(fù)以上步驟3-5次即可。(五)如長(zhǎng)時(shí)間的使用凈化水，可在使用當(dāng)中適當(dāng)?shù)拇虺瑸V水的和防霉劑的混合溶液中，長(zhǎng)時(shí)間保存應(yīng)做干化處來(lái)水后應(yīng)先在超濾前的排水處排污后再開(kāi)直飲水設(shè)備前閥(七)直飲水設(shè)備因放假等原因暫時(shí)不用，應(yīng)關(guān)閉直飲水設(shè)備前閥門(mén)，若X天以上再使用時(shí)應(yīng)先排污沖洗，可能還(一)為保證全校師生飲用水的安全，樹(shù)立節(jié)水觀念，(二)本制度所示直飲水為凈水設(shè)備公司于學(xué)院教學(xué)樓(三)負(fù)責(zé)人應(yīng)按國(guó)家規(guī)定定期檢測(cè)水質(zhì)，以保證飲水(四)直飲水負(fù)責(zé)人應(yīng)每三天清洗過(guò)濾袋，每一個(gè)半月(五)從事直飲水衛(wèi)生管理和清潔維修人員必須進(jìn)行健(六)直飲水負(fù)責(zé)人應(yīng)保持飲水設(shè)施周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生，(七)學(xué)院應(yīng)在取水點(diǎn)墻面設(shè)立《飲水須知》,提示科(九)總務(wù)處做好日常安全巡查，注意直飲水的情況，(十)全校教職工、學(xué)生都有發(fā)現(xiàn)直飲水問(wèn)題及時(shí)報(bào)告(一)直飲水取水房的衛(wèi)生環(huán)境(二)直飲水機(jī)使用安全注意事項(xiàng)(三)直飲水機(jī)維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)(四)其他生標(biāo)準(zhǔn)》GB5746—2006.學(xué)校的自備水源不能作為管道直飲批件(包括附件)和用戶使用說(shuō)明書(shū)，索取加蓋供貨商公章維護(hù)合同。協(xié)議必須注明購(gòu)買(mǎi)的.產(chǎn)品名稱、型號(hào)、批次、性或滲出性皮膚病及其他有礙飲用水衛(wèi)生的疾病或病原攜的日常檢測(cè)工作。當(dāng)水質(zhì)出現(xiàn)感官異常(如異色、異味等)打開(kāi)每個(gè)水龍頭放水60秒，以排盡管道中的水。每天還要處理材料(每學(xué)期至少一次),定期清洗、消毒管道，特別錄，記錄內(nèi)容必須注明日期、工作內(nèi)容(檢查、清洗還是更10.飲水機(jī)的消毒藥品必須索取廠家的產(chǎn)品衛(wèi)生許可批第四節(jié)項(xiàng)目整體管理制度(一)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述(二)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限(1)根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)(2)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素，(3)負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作。(5)協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)(6)按規(guī)定定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件，并提交(8)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。(1)根據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(2)對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。(3)具有對(duì)項(xiàng)目成員工作考核、績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)限。(4)項(xiàng)目所需資源的申請(qǐng)及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范(5)在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目成員在不耽誤工作的情況(1)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生針對(duì)公司內(nèi)部評(píng)定的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職(2)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由公司分管副總負(fù)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，分管副總需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考(3)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)1)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助2)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，分管副總需就項(xiàng)目的管理、進(jìn)(三)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要從公司各部門(mén)選整個(gè)項(xiàng)目完成后(以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)),分管副總對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目組成員的工作情(一)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目合同簽訂后，并批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由分管副總根據(jù)實(shí)際需要確定項(xiàng)目經(jīng)理。(二)團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目所需的人力資源，由分管副總審批。項(xiàng)目所需人員可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要按計(jì)劃時(shí)間階段到位，不必長(zhǎng)期占用，關(guān)鍵會(huì)議必須參加，沒(méi)有任務(wù)以后可以及時(shí)釋放。人力資源申請(qǐng)需要考慮合理的項(xiàng)目成本。(三)項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃，主要計(jì)劃的編寫(xiě)，各個(gè)階段的項(xiàng)目計(jì)劃可以由各階段主要成員協(xié)助完成。2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，細(xì)化調(diào)3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過(guò)整體進(jìn)度10%應(yīng)申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃變更，由分管副總會(huì)同相關(guān)人員審批。(四)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)合同要求管理項(xiàng)目范圍，及時(shí)與客戶協(xié)商確定項(xiàng)目范圍，并向分管副總匯報(bào)，及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目范圍(五)需求變更管理(六)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控(七)溝通管理(八)質(zhì)量管理(一)績(jī)效管理辦法中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時(shí)、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)(二)績(jī)效激勵(lì)5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起12.當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)疑似與直飲水有關(guān)的疾病時(shí)要及時(shí)向主第五章直飲水設(shè)備供貨方案第一節(jié)供貨實(shí)施計(jì)劃(一)生產(chǎn)時(shí)間安排(二)出廠檢驗(yàn)時(shí)間安排生產(chǎn)直飲水設(shè)備完交給專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)并出具(三)運(yùn)輸時(shí)間安排本公司直接安排技術(shù)熟練的駕駛員駕駛該運(yùn)輸工具到(四)我公司安排專(zhuān)職專(zhuān)人負(fù)責(zé)買(mǎi)方的貨物，負(fù)責(zé)送貨(五)我方送貨人員根據(jù)買(mǎi)方的貨物情況，根據(jù)貨物的(六)貨物到達(dá)地點(diǎn)后，第一時(shí)間通知收貨人帶有效證(七)到貨交付時(shí)間安排(八)交付安排序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度時(shí)間1設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)采購(gòu)人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)直飲水設(shè)備，并與采購(gòu)人確認(rèn)2原材根據(jù)直飲水設(shè)備生產(chǎn)需要準(zhǔn)備料原材料3準(zhǔn)備生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具4開(kāi)始生產(chǎn)生產(chǎn)相應(yīng)的直飲水設(shè)備5成品檢驗(yàn)對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)6成品檢測(cè)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)并出具進(jìn)度報(bào)告7成品發(fā)運(yùn)根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開(kāi)始發(fā)貨及運(yùn)輸8安裝調(diào)試對(duì)部分直飲水設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試9到貨采購(gòu)人驗(yàn)收根據(jù)采購(gòu)人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收售后服務(wù)按照公司售后服務(wù)方案提供質(zhì)保期內(nèi)上門(mén)服務(wù)及免費(fèi)更換服務(wù)(一)設(shè)備能力序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格備注(根據(jù)公司現(xiàn)狀填寫(xiě))(二)原料保障能力(三)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放直飲水設(shè)備的存(四)人力資源配置情況(五)配送能力(六)財(cái)務(wù)能力(七)質(zhì)量保障及管理能力公司擁有從事多年直飲水設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人(八)應(yīng)急保障能力(九)溝通能力經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排人員負(fù)責(zé)對(duì)原材料及相關(guān)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘(二次)現(xiàn)場(chǎng)踏勘(二次)生產(chǎn)控制(一)成立項(xiàng)目部(二)前期準(zhǔn)備公司將根據(jù)需求情況對(duì)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的安(三)人員管理和組織安排項(xiàng)目服務(wù)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理與培(四)詳細(xì)的供貨計(jì)劃(五)供貨進(jìn)度安排備到達(dá)采購(gòu)單位的先后是根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面(六)產(chǎn)品運(yùn)輸在供貨實(shí)施期間，要對(duì)直飲水設(shè)備的運(yùn)輸供應(yīng)作出安(七)安裝與調(diào)試(八)驗(yàn)收交付使用(九)售后服務(wù)第二節(jié)直飲水設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及工藝流程(一)第一級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)(二)第二級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)(三)第三級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)水中的鈣、鎂離子(形成水垢的主要成分),可有效延長(zhǎng)反滲(四)第四級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)(五)反滲透(超濾)設(shè)備主機(jī)采用反滲透(超濾)技術(shù)進(jìn)行深度脫鹽處理(進(jìn)口美國(guó)反滲透膜)去除鈣、鎂、鉛、汞等對(duì)人體有害的重金屬物質(zhì)及其他雜質(zhì)，降低水的硬度，脫鹽率達(dá)99%以上，生產(chǎn)出符合(六)微過(guò)濾裝置(七)殺菌系統(tǒng)采用臭氧發(fā)生器(或紫外線殺菌器),減少細(xì)菌二次污染，滅菌率可達(dá)99%以上，同時(shí)臭氧溶于水形成富氧水，保源水：城市自來(lái)水、地下水(需要檢測(cè)水樣)、進(jìn)水壓力>0.3MPa,進(jìn)水電導(dǎo)率<800us/cm;進(jìn)水電導(dǎo)率>800us/cm1.設(shè)計(jì)參數(shù)：50加侖每天以上。(一)采用反滲透方法源水箱→源水增壓泵→多介質(zhì)過(guò)濾器→活性碳過(guò)濾器→陽(yáng)樹(shù)脂軟化器→精密過(guò)濾器→一級(jí)反滲透(RO)系統(tǒng)→紫(二)采用超濾方法源水箱→源水增壓泵→多介質(zhì)過(guò)濾器→活性碳過(guò)濾器→陽(yáng)樹(shù)脂軟化器→精密過(guò)濾器→超濾系統(tǒng)→紫外線殺菌器第三節(jié)供貨服務(wù)保證措施1.交貨地點(diǎn)2.供貨時(shí)間按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(2)公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對(duì)貨物的型號(hào)和數(shù)量是否(1)包裝外觀檢查(2)開(kāi)箱檢查3.具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放直飲水設(shè)(一)響應(yīng)程序表》,掌握貨物發(fā)運(yùn)近期的天氣變化情況做好預(yù)報(bào)，詳細(xì)了6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后及時(shí)與車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人取得7.對(duì)招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時(shí)響應(yīng)。(二)響應(yīng)原則購(gòu)單位正常工作為第一要素”,本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿足采(1)注重預(yù)防我們將在傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動(dòng)式的服(2)服務(wù)組織管理和流程管理是項(xiàng)目成功得關(guān)鍵(三)質(zhì)量響應(yīng)我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地本項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)(1)滿足本項(xiàng)目對(duì)包裝的要求；(2)外觀良好，運(yùn)輸途中未受損；(3)編號(hào)、數(shù)量和名稱與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)(4)所進(jìn)行的檢查已滿足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(kù)(5)隨箱文件。(四)響應(yīng)時(shí)間目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購(gòu)單位需公司設(shè)有7×24小時(shí)客服電話XXXX,提供7×24小時(shí)熱我公司接到采購(gòu)單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小時(shí)內(nèi)響第六章直飲水設(shè)備包裝運(yùn)輸方案第一節(jié)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸計(jì)劃(一)貨物包裝(二)貨物標(biāo)記“保持干燥”等字樣和其他適當(dāng)標(biāo)記。對(duì)于超大超重件，我(三)貨物運(yùn)輸8.定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)貨物性質(zhì)和技術(shù)要求作(四)貨物交付如因提前營(yíng)運(yùn)通車(chē)或其他任何因素造成供貨期的延長(zhǎng)或縮由于不適當(dāng)?shù)陌b而造成貨物在運(yùn)輸過(guò)程中有任何損環(huán)由儲(chǔ)存等，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候等)和地區(qū)的氣候特點(diǎn)，以及露天存放的需要。包裝費(fèi)、(一)人員配備情況序號(hào)名稱職責(zé)1經(jīng)理負(fù)責(zé)貨到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場(chǎng)貨物堆放整齊，保證貨物不變形，同時(shí)與用戶溝通，辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)物品資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)2裝卸貨人員駕駛員XX人，輔助人員XX人，完成貨物裝車(chē)工作，注意輕拿輕放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求將(二)裝貨要求4.對(duì)于體積大而重量輕的貨物與體積小而重量重的貨(三)卸貨要求斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將貨物滑向地面；(四)裝卸工具及資料(五)貨物裝卸管理2.運(yùn)輸部通知裝卸調(diào)度安排裝卸小組及時(shí)到達(dá)指定的倒置、拋扔貨物)。切實(shí)防止貨物在裝卸過(guò)程中的損壞。若求有10厘米的問(wèn)距。11.裝卸人員應(yīng)提高收、發(fā)貨裝卸作業(yè)效率，保證裝卸13.庫(kù)管室在《裝卸作業(yè)記錄表》上記錄裝卸作業(yè)的時(shí)14.裝卸工：使用正確的操作方法進(jìn)行裝卸作業(yè)；對(duì)裝15.倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)及時(shí)備貨，安排裝卸工裝卸，監(jiān)督整(一)產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃與控制(二)交貨期控制措施2.技術(shù)措施(1)根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，(2)勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本(3)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材(4)對(duì)投入本項(xiàng)目供給的各類(lèi)運(yùn)輸車(chē)輛，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行3.經(jīng)濟(jì)措施第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)計(jì)劃(一)安全可靠性：安全可靠是運(yùn)輸方案的首要原則，(二)經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)業(yè)采購(gòu)單位的經(jīng)濟(jì)利益，(三)可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過(guò)程中，認(rèn)真(四)高效迅速性：由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)2.道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。4.安全隱患整改率100%。5.GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理再現(xiàn)。同時(shí)結(jié)合GPS——GSM/GPRS技術(shù)，確定車(chē)輛(二)運(yùn)輸過(guò)程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場(chǎng)管理(四)車(chē)輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證有能力承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確?！傲恪痹谶\(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠償。(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證(一)運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)(二)運(yùn)輸作業(yè)組織措施(三)運(yùn)輸作業(yè)總體安排(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購(gòu)單位對(duì)大型設(shè)備運(yùn)(3)對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車(chē)輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保(4)對(duì)作業(yè)中的每一各過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、(1)掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好設(shè)備的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。(2)公司技術(shù)部門(mén)將技術(shù)方案移交安裝部門(mén)，安裝部(3)根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路(4)申請(qǐng)公路超限運(yùn)輸手續(xù)；(5)對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；(6)按照具體安裝方案準(zhǔn)備車(chē)輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格(7)實(shí)施公路運(yùn)輸?shù)能?chē)輛、機(jī)具及人員提前到位。(1)針對(duì)該批設(shè)備特點(diǎn)，我司計(jì)劃制作一些專(zhuān)用捆綁(2)設(shè)備裝車(chē)不超過(guò)：50mm,左右支撐點(diǎn)負(fù)荷懸殊不能超過(guò)10%;5.加固捆綁原則(1)設(shè)備與運(yùn)輸車(chē)輛間放置橡膠板以增大設(shè)備與平板(2)設(shè)備與運(yùn)輸車(chē)輛間的支撐必須保證車(chē)輛在運(yùn)輸中(3)設(shè)備在車(chē)輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)(4)捆綁設(shè)備時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外(5)捆綁要點(diǎn)(一)接單(二)登記(三)調(diào)度安排(四)車(chē)隊(duì)交接(五)提貨發(fā)運(yùn)(六)在途追蹤：(七)到達(dá)簽收回單：(一)運(yùn)輸員根據(jù)各庫(kù)報(bào)送的裝箱單，按購(gòu)貨單位進(jìn)行(二)按路程長(zhǎng)短和需要送的單位與直飲水設(shè)備產(chǎn)品數(shù)(三)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫(kù)手續(xù)。(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(yùn)(六)配送車(chē)輛必須是貨運(yùn)車(chē)輛。(七)產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸時(shí)，禁止在陽(yáng)光下停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或(八)貴重設(shè)備運(yùn)輸?shù)能?chē)，不得裝載對(duì)設(shè)備有損害的物(九)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)侥康牡睾螅\(yùn)輸員、驗(yàn)收員和客戶分(一)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)本次運(yùn)輸任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，技擬投入的運(yùn)輸人員名單序號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)1234567(二)崗位職責(zé)(1)管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；(2)負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在(3)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，(4)負(fù)責(zé)與采購(gòu)單位溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；(5)負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；(6)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最(7)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確(8)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面(9)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)(10)負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)(11)對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；(12)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)(1)負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房(含指定分銷(xiāo)商)的商品出(2)負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房(含指定分銷(xiāo)商)的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出(3)負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷(xiāo)貨物統(tǒng)計(jì)工作，每月(4)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋(5)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；(6)負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；(7)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)(8)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)(1)負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一(3)負(fù)責(zé)提前通知各倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工(4)負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及(5)負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；(6)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確(7)負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各(8)負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收(9)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，(10)負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；(11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)(12)負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；(13)負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；(14)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)(1)按時(shí)編制(年、月、周、日)行車(chē)計(jì)劃。(2)根據(jù)車(chē)隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車(chē)月度收入計(jì)劃。(3)檢查行車(chē)計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，(5)負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理與考核。(6)組織對(duì)駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(7)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)情況，督促駕駛員按時(shí)走保和維修。5.安全員(1)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)。及時(shí)解決車(chē)輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車(chē)輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車(chē)輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車(chē)和車(chē)輛調(diào)撥、改裝、(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車(chē)輛(發(fā)動(dòng)機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車(chē)輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(三)運(yùn)輸人員配備序號(hào)司機(jī)姓名身份證號(hào)碼年齡所駕車(chē)型123456789附：運(yùn)輸人員資質(zhì)證件(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(1)公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管(2)司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，(3)司機(jī)每天出車(chē)完畢后，及時(shí)清理車(chē)廂及駕駛室，每周清洗一次車(chē)輛，保持車(chē)輛(包括車(chē)內(nèi)，車(chē)外和車(chē)廂)干(4)出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油、胎壓及(5)司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛(ài)護(hù)車(chē)輛設(shè)備及工具，(7)司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常(8)晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，禁止酒后(9)司機(jī)酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通(10)司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。對(duì)于旁人包(11)司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報(bào)銷(xiāo)。違(12)司機(jī)應(yīng)建立車(chē)輛檔案，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、(13)司機(jī)的言行代表公司，對(duì)接貨方要熱情、禮貌，(15)上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室(16)司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不(18)任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)(19)司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便(20)及時(shí)做好每一次出車(chē)的記錄，執(zhí)行公司派車(chē)，用(22)由行政人事部門(mén)每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，考核(23)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：自覺(jué)節(jié)約用油，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，所有因公費(fèi)用(停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效(1)著裝1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩。2)上班時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、嚴(yán)禁打赤腳、光膀、3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿著4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。(2)語(yǔ)言行為1)同人交往時(shí)，語(yǔ)氣以對(duì)方能聽(tīng)到為原則；嚴(yán)禁在辦2)撥打、接聽(tīng)電話要及時(shí)，說(shuō)話語(yǔ)氣要和藹，不能隨4)不得與同事或客戶發(fā)生語(yǔ)言糾紛或打架事件，對(duì)事5)上班時(shí)間不得喝酒。注意文明行車(chē)。6)不得在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺(jué)、將腳擱在辦公桌上等8)嚴(yán)禁攜帶小孩出入工作場(chǎng)地。9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。10)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔(3)操作管理事項(xiàng)1)按照指定時(shí)間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準(zhǔn)2)服從公司調(diào)度安排，按照項(xiàng)目的排班計(jì)劃出車(chē)。遇3)因故不能參加次日出車(chē)的，須提前24小時(shí)請(qǐng)假，填4)碰到有疑問(wèn)的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)逐級(jí)反饋到相關(guān)人員5)裝卸車(chē)時(shí)注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及需6)駕駛員必須對(duì)自己車(chē)輛所裝的貨物情況了解；裝卸7)運(yùn)輸過(guò)程中有需要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行施封的，駕駛員必須8)駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中遇到問(wèn)題，必須及時(shí)向相關(guān)負(fù)9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢(qián)財(cái)和禮10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。11)在出車(chē)前，要檢查好車(chē)輛狀況，保證正常的運(yùn)作。12)出車(chē)時(shí)嚴(yán)禁喝酒，保證出車(chē)安全。13)遵守客戶的規(guī)定，