關(guān)于EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

一、何為EPC？

EPC（Engineering

ProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。EPC模式的概念EPC：一種國際通用、國內(nèi)越來越多采用的，以設(shè)計(jì)為主

導(dǎo)的“設(shè)計(jì)+采購+施工

一體化”交鑰匙工程，即

以擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)同時(shí)具有

施工一級資質(zhì)的設(shè)計(jì)為主

體的工程總承包建設(shè)模式。EPC模式的概念不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)建

設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程

實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而

更多的是指專業(yè)設(shè)備（公用系統(tǒng)）、材料的

采購；ProcurementEngineeringConstruction意為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、

試測、技術(shù)培訓(xùn)等。二、

目前國內(nèi)常見的工程建設(shè)三種模式國內(nèi)工程建設(shè)三種常見模式業(yè)主+項(xiàng)目管理公司式（PM模式）設(shè)計(jì)

PM項(xiàng)目管理公司施工外部協(xié)調(diào)業(yè)主（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）設(shè)計(jì)驗(yàn)收驗(yàn)收設(shè)計(jì)+采購+施工一體化的EPC模式項(xiàng)目EPC總承包方業(yè)主外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)采購施工采購施工驗(yàn)收業(yè)主負(fù)責(zé)式采購業(yè)主工程建設(shè)的傳統(tǒng)做法——業(yè)主負(fù)責(zé)式：業(yè)主擁有專門的項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)---委托設(shè)計(jì)---業(yè)主招標(biāo)---簽訂N個(gè)分包、采購合同---業(yè)主多方協(xié)調(diào)---各工程分頭驗(yàn)收工程建設(shè)的三種方式01在這種模式下，雙方的工作任務(wù)與責(zé)任：?業(yè)主方——決策（采購、質(zhì)量、進(jìn)度、支付等的決策），業(yè)主對工程結(jié)果負(fù)責(zé)。?PM方——支持、報(bào)告、建議和推動，對業(yè)主委托的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)（不對結(jié)果負(fù)責(zé)）。>支持：為業(yè)主提供招標(biāo)代理、文件編制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理等技術(shù)支持；

>報(bào)告：針對實(shí)施過程中的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同執(zhí)行、信息等及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作；>建議：項(xiàng)目實(shí)施過程的方案實(shí)施、策劃建議等；>推動：項(xiàng)目實(shí)施過程的管理措施執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行推動。工程建設(shè)的三種方式業(yè)主+專業(yè)管理公司模式：業(yè)主將項(xiàng)目管理工作委托專業(yè)管理公司（PM）代表業(yè)主進(jìn)行管理。02設(shè)計(jì)+施工一體化的EPC模式：土建和公用部分（B+U）設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等一體化全過程的總承包合同。主體公司在總價(jià)合同條件下，對所承包工程的

質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的三種方式02三、

EPC模式相較其他模式的優(yōu)勢EPC總承包模式具有以下五個(gè)方面基本優(yōu)勢：1、

投資節(jié)省、

可控：①充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的更加合理、消除浪費(fèi)，抓住了建設(shè)成本節(jié)省的核心，確保投資節(jié)??；②同時(shí)EPC總合同沒有工程簽證和追加的理由，投資可控。2、

可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)約20%時(shí)間：①克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約；②消除招標(biāo)法規(guī)要求和決策效率的時(shí)間浪費(fèi)；③設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接。EPC模式的優(yōu)勢EPC總承包模式具有以下五個(gè)方面基本優(yōu)勢：3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量有保證：①建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容明確；②專業(yè)化的高效管理；③工程建設(shè)的責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。4、充分發(fā)揮社會資源：節(jié)省業(yè)主的管理資源和克服業(yè)主的管理能力不足。5、業(yè)主的安全責(zé)任?。簩I(yè)化管理可以更安全。EPC模式下的節(jié)省投資分析（對比業(yè)主管理模式）?總承包模式，業(yè)主是最大的受益者。包括費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量。?業(yè)主管理模式下的材料、施工費(fèi)用有可能高的原因是：①“設(shè)計(jì)”不精益化和浪費(fèi)；②采購渠道模式和采購管控。業(yè)主管理模式總承包管理模式?工期縮短?質(zhì)量提高業(yè)主管理費(fèi)開車費(fèi)用施工費(fèi)用材料費(fèi)用開車費(fèi)用施工費(fèi)用材料費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)用承包管理費(fèi)業(yè)主管理費(fèi)協(xié)調(diào)費(fèi)與浪費(fèi)?工程公司經(jīng)驗(yàn)?

內(nèi)部協(xié)調(diào)?深度交叉?綜合質(zhì)量控制?費(fèi)用控制的主動性?方案合理，消除和

減少浪費(fèi)?協(xié)調(diào)費(fèi)用減少?返工減少（1）效益增長點(diǎn)：（2）效果：協(xié)調(diào)費(fèi)與浪費(fèi)投資節(jié)省承包商利潤設(shè)計(jì)費(fèi)用PM建設(shè)模式主要優(yōu)缺點(diǎn)：.

優(yōu)點(diǎn)：（1）PM分擔(dān)了業(yè)主的工作內(nèi)容可以部分節(jié)省業(yè)主的管理資源；（2）管理公司專業(yè)化的管理流程使管理正規(guī)化；（3）與PM公司合作的價(jià)格方式為：成本+利潤+獎罰，易于決定；.

缺點(diǎn)：鑒于PM只與項(xiàng)目業(yè)主存在管理合同關(guān)系，與設(shè)計(jì)方、各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系，沒有最終的決定、支付、處罰的權(quán)利，因此可能對工程施工造價(jià)、

進(jìn)度、質(zhì)量控制結(jié)果不理想，較難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。PM模式下的利弊分析四、

EPC模式的根本

"E"Engineering是EPC模式的根本。Engineering的定義——”不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策

劃和具體工作”。EPC模式的根本

設(shè)計(jì)是采購、施工的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)的成果對項(xiàng)目的建設(shè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量起著決定性作用。

建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃是戰(zhàn)略性大綱。

實(shí)施組織管理的策劃是落地措施。在質(zhì)量、進(jìn)度保證同等的情況下，“

E”做的好會帶來更高的利潤空間和業(yè)主更高的滿意度。EPC模式的根本五、

先說說

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)必須以滿足業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)為基本原則。

設(shè)計(jì)必須以滿足規(guī)范、法規(guī)要求為重要原則。

設(shè)計(jì)的各階段側(cè)重點(diǎn)不同，但目標(biāo)一致——

“合理控制成本”。這里的成本包括但不限于：材料（及設(shè)備）成本、人力成本、時(shí)

間成本、運(yùn)輸成本等。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則及目標(biāo)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)大體上可分為兩大階段：設(shè)計(jì)前期階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段。設(shè)計(jì)前期階段工作內(nèi)容及重點(diǎn)：1.分析業(yè)主的建設(shè)需求；2.分析業(yè)主資金情況以及可能的投資規(guī)模；3.分析競爭對手的優(yōu)勢、劣勢；4.對項(xiàng)目所在地的法規(guī)、氣象、地址、土地、法規(guī)、建材價(jià)格、施工工法、施工設(shè)備、設(shè)計(jì)取費(fèi)等情況進(jìn)行摸底；5.根據(jù)上述4項(xiàng)確定合理的各專業(yè)建設(shè)方案；6.根據(jù)建設(shè)方案進(jìn)行建設(shè)成本摸底，做出合理的EPC整體報(bào)價(jià)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段確定合理建設(shè)方案的方法和要素：1.各專業(yè)方案滿足業(yè)主需求和規(guī)范、法規(guī)允許的最低要求；（規(guī)范強(qiáng)制性條文必須滿足，對于其他一般性條文可分析風(fēng)險(xiǎn)后確定執(zhí)行與否）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段2.各專業(yè)方案必須充分考慮施工安裝的便利性；確定合理建設(shè)方案的方法和要素：3.盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)方法，便于構(gòu)件制造和安裝；（標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的構(gòu)件可節(jié)省制造時(shí)間并降低制造成本）4.設(shè)計(jì)方案盡可能減少施工中的人力；（人力成本很高，安全事故的賠償也是巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段確定合理建設(shè)方案的方法和要素：5.方案必須考慮項(xiàng)目所在地氣象、地質(zhì)條件對施工的不利影響；（如東北地區(qū)冬季主體結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)澆混凝土?xí)泻艽笥绊?，可綜合考慮材料成本和時(shí)間成本采用干作業(yè)的預(yù)制構(gòu)件）6.主體結(jié)構(gòu)的合理選型異常重要（結(jié)構(gòu)是建筑工程的大項(xiàng)，基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的合理選型對建設(shè)成本和業(yè)主的未來使用是最關(guān)鍵的）。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段確定合理建設(shè)方案的方法和要素：7.編制技術(shù)規(guī)格書。向業(yè)主介紹、展示項(xiàng)目建成后的效果，包括建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格配置、土建、公用等建設(shè)方案。

“技術(shù)規(guī)格書”既是建設(shè)方案，

同時(shí)也是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段技術(shù)規(guī)格書案例：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段技術(shù)規(guī)格書案例：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段技術(shù)規(guī)格書案例：設(shè)計(jì)實(shí)施階段（主要指施工圖）的工作內(nèi)容及重點(diǎn)1.各專業(yè)根據(jù)確定的建設(shè)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，在批準(zhǔn)的EPC報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)一步降低建設(shè)成本；（舉例如：工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)，在已確定的結(jié)構(gòu)方案基礎(chǔ)上，工藝提出的荷載要求結(jié)構(gòu)師不能照單全收，必須與工藝深度溝通甚至自行計(jì)算工藝荷載，得出荷載最低要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)建模提倡采用全面“飄紅”后再進(jìn)行調(diào)整至剛剛“不飄紅”的方法，這樣可以將結(jié)構(gòu)成本合理的壓至最低）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段設(shè)計(jì)實(shí)施階段（主要指施工圖）的工作內(nèi)容及重點(diǎn)2.設(shè)計(jì)務(wù)必精益化，圖紙表達(dá)必須全面、正確、明晰、細(xì)致，避免因疏漏、表達(dá)不清產(chǎn)生分包商提出增項(xiàng)；3.對構(gòu)造做法、安裝方法要深度優(yōu)化，提高施工效率、保證施工便利性、減少人工；4.各種材料、設(shè)備選擇滿足技術(shù)規(guī)格書即可，切忌過度設(shè)計(jì)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段六、

關(guān)于

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目前EPC模式的實(shí)際操作主體有兩種一種是具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位做為主體；一種是施工企業(yè)作為主體；我們重點(diǎn)要說的是施工企業(yè)作為主體如何做好設(shè)計(jì)管理。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理先分析一下設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢從目前國內(nèi)EPC項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于EPC項(xiàng)目的造價(jià)控制源頭和技術(shù)含金量主要集中在設(shè)計(jì)階段，因此，目前的EPC項(xiàng)目主要由各大設(shè)計(jì)院承接，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下：1.EPC投標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)單位通過其設(shè)計(jì)能力對項(xiàng)目綜合把控進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算報(bào)價(jià)，具有工藝、設(shè)備選型方面的技術(shù)優(yōu)勢以及項(xiàng)目總成本控

制的比較優(yōu)勢。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理先分析一下設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢2.實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)單位可依靠自身的設(shè)計(jì)能力，在確保項(xiàng)目工藝合理、運(yùn)行安全可靠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制建設(shè)成本。3.設(shè)計(jì)單位一直處于資源整合的高端和源頭，設(shè)備供應(yīng)商和施工企業(yè)習(xí)慣了根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙和工藝提供相應(yīng)的設(shè)備和實(shí)體工程產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)院擁有大量可供選擇和整合的設(shè)備供應(yīng)及施工資源。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工企業(yè)作為EPC項(xiàng)目主體如何做好設(shè)計(jì)管理針對前面分析的以設(shè)計(jì)單位為主體的EPC項(xiàng)目優(yōu)勢，可以推導(dǎo)施工企業(yè)對EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法如下：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工企業(yè)作為EPC項(xiàng)目主體如何做好設(shè)計(jì)管理1.根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目情況選擇合適的設(shè)計(jì)單位。要在分析項(xiàng)目的專業(yè)性要求和自身確保完整性履約的基礎(chǔ)上，選擇適合的設(shè)計(jì)單位，用設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)特長，做好項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備和成本測

算。2.建立符合EPC模式的設(shè)計(jì)管理體制。設(shè)立EPC項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)納入項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人管理體系下，接受總負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮。（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理，按總負(fù)責(zé)人總體要求管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工企業(yè)作為EPC項(xiàng)目主體如何做好設(shè)計(jì)管理3.總負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目總體進(jìn)度，設(shè)計(jì)進(jìn)度必須以總體進(jìn)度為根本制定。（EPC模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計(jì)同施工的交叉，從而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。設(shè)計(jì)進(jìn)度是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證，所以因?qū)⒃O(shè)計(jì)進(jìn)度管理納入EPC項(xiàng)目管理中。）4.改變設(shè)計(jì)人員的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)意識。（需提前對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目情況，強(qiáng)調(diào)成本控制重點(diǎn)，由設(shè)計(jì)人員實(shí)施。）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工企業(yè)作為EPC項(xiàng)目主體如何做好設(shè)計(jì)管理5.要求設(shè)計(jì)經(jīng)理制定各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制辦法，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足精益化設(shè)計(jì)要求。避免出現(xiàn)造成增項(xiàng)的變更。6.建立各設(shè)計(jì)階段評審制度。評審是否符合業(yè)主需求、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)施便利性等。（應(yīng)有評審記錄表）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工企業(yè)作為EPC項(xiàng)目主體如何做好設(shè)計(jì)管理7.總負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對圖紙匯審，向設(shè)計(jì)人員提出問題、建議（主要是圖紙表達(dá)、可實(shí)施性），討論確定后進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。（應(yīng)有各階段會審記錄）8.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需協(xié)助采購團(tuán)隊(duì)工作，并為采購團(tuán)隊(duì)提