集團公司年度工作總結報告開場白(五篇)

第頁共頁集團公司年度工作總結報告開場白(五篇)報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經歷以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧集團公司年度工作總結報告開場白篇一一、加強學習，進步了政治程度和業(yè)務素質一年來，我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習各個時期黨的道路方針政策、“公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務部門相關的政策、法規(guī)和條例等。通過學習，進一步進步了政治程度和駕馭實際工作的才能;進步了思想覺悟和執(zhí)行黨的道路、方針、政策的自覺性;進步了對黨在新時期的作用和建立有中國特色社會的認識。進步了自己的政治敏銳性和洞察力，結實樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。二、恪盡職守，高質量完本錢職工作為了進步寫作才能和程度，我經常從報刊雜志以及網(wǎng)絡上學習各種文稿的寫作手法，掌握時事政策和公司各個時期的工作重點，結合實際，編輯撰寫文案。同時，針對上級有關單位部門的要求，編寫有關黨務、社區(qū)、街道、各部委局(辦)、總結、經歷材料、領導講話等文稿。在起草各種材料中，都可以力求掌握第一手素材，保證向領導反映準確信息，為領導及時決策提供可靠根據(jù)。在工作中，自己可以經常深化到部門或基層理解情況，起草“黨委工作方案”“行政工作方案”、編發(fā)“情況簡報”。一年來，我起草各種綜合材料20余份、文件16份，校審文件40余份，編輯反映公司消費經營情況的簡報11期，報送上級有關單位部門材料10余份。三、注重理論，強化了責任和效勞意識我可以深化單位或部門中調查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實行“計件工資制”工作，可以積極深化到各相關單位或部門進展調研，為公司施政提供參考根據(jù)。在日常工作中，親密聯(lián)絡實際，搜集有關資料，積極為領導施行工作方案提供可靠根據(jù)，當好參謀助手，努力促進公司經營管理、施工消費和企業(yè)文化建立安康開展。工作中，積極轉變工作作風，增強公仆意識和效勞意識，對外來電函、來訪人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，遵守不損害公司利益的宗旨，實在為員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。四、快速反響，完成臨時工作和緊急任務辦公室是公司的綜合部門，業(yè)務和事物較為繁雜。自己可以不分分內分外，加強協(xié)作，積極主動承當部門其他工作。不管部門領導在與不在，都可以嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領導、為部門分憂解難。每次承受領導交辦的工作時，都表現(xiàn)為一種“承受任務愉快，完成任務堅決”的工作理念。同時，自己可以以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出典范，又可以經常幫助他們不斷進步。五、存在缺乏一年來，我雖然在工作中獲得了一些成績，但還存在很多問題和缺乏。一是工作主動性較差;二是處理一些復雜工作關系時還不能得心應手。三是深化基層調查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，揚長避短，努力理論，力求把工作做的更好。六、今后的努力方向在今后的工作中，自己有決心做到：1、努力拓寬自己的知識面，深化學習專業(yè)知識和相關法律知識，加強對市場開展走向的理解。2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手和參謀。3、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛和積極向上的團隊精神。4、不斷改良效勞程度和工作才能，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更大的價值，力爭獲得更大的工作成績。集團公司年度工作總結報告開場白篇二在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下一、對20__年工作的總結回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺乏，需要我們加以改正。自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿意的成績：20__年工程公司與簽署的工程有《目》574150元、《xx工程》xx元、《xx工程》xx5元、《xx工程》xx元、《xx工程》xx元、共五項工程，合同總產值xx元，已完成總合同產值的47.36%，即已完成產值為x元。產生總利潤為，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康開展奠定了扎實的根底，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!回憶和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：1、工程公司于20__年8月份注冊成立2、初步建立工程公司根本組織架構3、初步建立工程公司根本運營制度4.工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務實力的考察回憶過去的一年，我們的各項工作所獲得的成績大家有目共睹：消費經營方面，產值、收入均表達了工程公司一直狠抓的“保證本錢利潤再創(chuàng)新高”方針;但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：1、工程全方面人力嚴重的缺乏，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。2、管理制度的不完善導致工程工程管理一盤散沙。3、公司管理構造不明確無法對應專業(yè)責任人。4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。5、工程預算本錢與實際本錢的無有效比照數(shù)據(jù)，無法對工程進跟蹤有效控制。6、盲目施工使工程本錢大大增加?；貞浳覀冞^來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。二、20__年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的開展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。(1)、對全體員工進展定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。要充分表達了“以人為本，人人表達自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開展奉獻自己最大力量。(2)、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求進步廣闊員工的綜合素質。(3)、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。(4)、獻愛心，暖人心，要充分表達了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個安康、積極、向上的管理體系。3、工程工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到本錢嚴格控制、利潤及時實時表達的工程管理體系。4、工程公司要表達“人、和、力、贏”四字體系。集團公司年度工作總結報告開場白篇三光陰似箭，一轉眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃開展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌開展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的根本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的詳細陳述：一、從進入xx工程指揮部開場，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理形式和程序。4月1號開場，指揮部安排我進入自建工程10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是工程大、工期緊、施工隊伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細情況和困難進展了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細情況有針對性的進展了全方位的施工設計。對以上困難的克制進展了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并浸透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓工程，詳細到每天工程部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進展分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。三、在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進展檢查，對一些不符合標準的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場平安、質量教育會議。隨時監(jiān)視施工方平安管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質。定期舉行平安教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。四、在質量管理方面進展詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進展技術交底。定期對在崗工人進展勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進展再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進展自檢后上報，由本人帶主管工長進展二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進展最后驗收，合格后再進展下一道工序施工。五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期安排，每項未按進度方案完成的對施工方進展嚴厲的處分，并催促其采取措施進展補救，保證與下月(周)進度方案銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進展核算分析^p，按人均工作量要求施工方進展人員配置，對勞動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調人手進展突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進展了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進展責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進展檢查。并安排專門的保潔員進展公共區(qū)域的每天定時清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多缺乏需要改良，主要表如今一下幾個方面：1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心承受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現(xiàn)不能按方案澆筑的情況，協(xié)調才能有待進步。3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。以上幾條相信會在新的一年里得到改良，有信心在xx年中克制新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為開展盡一份綿薄之力。為自己的認識、才能邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時間內使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個安康的體魄。集團公司年度工作總結報告開場白篇四一、年主要工作完成情況年是我區(qū)工業(yè)經濟開展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣闊干群按照科學開展觀和全區(qū)工作的總體要求，認真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反響，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目的任務圓滿完成，獲得了戰(zhàn)危機、保增長的階段性成功。主要有以下幾個特點：一是主要經濟指標獲得新開展。止年底，全區(qū)非公有制經濟完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%;完成總產值2978033萬元，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經濟預計占地區(qū)消費總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實現(xiàn)利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目的任務。在全區(qū)非公有制經濟工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經濟開展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目的管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、效勞工程建立、經濟財政收入、____穩(wěn)定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵。二是工程建立獲得新進展。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建工程中，金牛彩印年產1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料工程、金鵬機電年產2萬噸高強度圓環(huán)鏈條工程、樂牛乳業(yè)年產10萬噸豆奶工程、中聯(lián)臥龍水泥預熱發(fā)電工程年底前均可試消費;瑞光變壓器新廠建立、福來石化搬遷改造工程、菲奴維特服裝消費等工程已有本質性動作，其它工程進展順利。三是企業(yè)融資獲得新打破。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術改造工程獎勵資金、信譽擔保、外貿補助資金161萬元，已上報國家財政部，正待審批。擔保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信譽擔保中心的根底上，新組建成立臥龍信譽擔保有限責任公司，注冊資金3000萬元，與農信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資本錢。公司實行標準化運作，高效率效勞，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務，擔保額度達5680萬元，有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速開展。四是企業(yè)效勞年活動獲得新成就。組織開展了由區(qū)主要領導帶隊進展的現(xiàn)場辦公活動，先后深化12家骨干工業(yè)企業(yè)進展專題調研，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關系、企業(yè)改制等方面問題46個，為企業(yè)落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元。二是局班子成員施行聯(lián)絡分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深化企業(yè)調查研究，適時理解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調解決消費經營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身效勞;三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。二、主要做法1、濃化開展氣氛，優(yōu)化開展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經濟工作會，對xx年中小企業(yè)及非公有制經濟工作進展了總結，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經營業(yè)績考核獎勵暫行方法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經濟開展獎勵方法》，表彰和重獎了一批先進單位和先進個人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經濟工作，進一步理清了思路，確立了工作重點，明確了奮斗目的，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增方案”，馬區(qū)長提出了八項促企開展措施，掀起了新一輪開展。11月份，面對全區(qū)工業(yè)經濟開展增速放緩的嚴峻形勢，我們適時召開了工業(yè)經濟運行分析^p座談會，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導企業(yè)認清形勢，堅決信心，采獲得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目的任務。2、大力招商引資，推進工程建立。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了豫奧產業(yè)轉移合作共贏洽談會、’駐馬店全國東西合作經貿洽談暨農產品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬元，群眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機電公司與湘潭新能電機合資新建年產10萬臺防爆空調電機消費工程。3、保持____大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已屢次協(xié)調社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會根本養(yǎng)老保險，余下的一局部正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達標停產后拖欠百余名職工“三金”、工資等，屢次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調，目前已得到解決。今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個訪497人次;共收到上級交辦案件12件，目前已結11件，余1件正在辦理中，預計結案率100%。今年特別是在“____”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省、____等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的____穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。4、加大節(jié)能減排力度。堅持頭控制與淘汰設備相結合，加快以節(jié)能減排為重點的設備改造力度，不斷淘汰落后產能和用能設備，對能耗高、污染重、技術含量低、效益差的企業(yè)有方案有步驟地實行關停并轉。目前我區(qū)節(jié)能技術改造工程4個：鼎鑫鋼鐵在設備購置時，綜合考察了能消耗，經過屢次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造消費的高功率電弧爐為主消費設備。在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設備消費的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺，真空枯燥設備添加變頻設備，有效的節(jié)約了電能，降低了產品本錢;盛宛建材xx年6月公司投入了26.05萬元，對燃煤鍋爐進展煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元;中聯(lián)臥龍水泥預計今年12月份即可獲得資綜合利用方面認證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭獲得認證書;其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。5、強化效勞體系建立。一是加強管理效勞。在年產值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經歷。二是加強技術支持效勞。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋消費線建立;挑選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術認證和科技攻關工程。增強企業(yè)自主創(chuàng)新才能，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建立，施行品牌戰(zhàn)略，進步核心競爭力。三是加強人才培訓效勞。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應對金融危機》、《宏觀經濟走勢及其對策》、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心才能》、《公司的常識》、《銀河培訓》等20余期，培訓人數(shù)達1300多人。四是加強法律政策效勞。聘請了法律參謀，設立了____，參加了____，答復問及中小企業(yè)及工業(yè)經濟開展問題12個，客戶等比擬滿意，區(qū)行政審批效勞中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦效勞6000多人次，辦理各類審批工程3335件，群眾滿意率100%。依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心，設立了投訴，全年承受各項投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強信息網(wǎng)絡效勞。擴建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設有工作動態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠印務等25家企業(yè)進展了網(wǎng)上招聘活動，新提供就業(yè)崗位100多個。6、深化開展學習理論科學開展觀活動。一是開展了以深化“學習科學開展觀，助推工業(yè)經濟大開展“為主題的活動，成立了以黨委書記、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，并設立了活動辦公室，深化先進性教育，形成了全系統(tǒng)促開展的干事創(chuàng)業(yè)氣氛。二是認真落實市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動，明確了分管領導和詳細工作人員，施行了值勤排班制度，明確了目的任務。在市區(qū)檢查評比中，我單位所負責路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯，為推動文明城市創(chuàng)立工作做出了應有的努力;三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作。目前，根底工作已準備就緒，已被列為重點創(chuàng)驗單位，有效促進了單位的“三大文明”建立，為單位各工程標任務的完成起到了良好的促進作用;四是加強組織建立工作，改選和完善了機關三個老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)開展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對象15名，增添了新穎血液，有力地加強了基層組織建立。7、狠抓平安消費。結實樹立科學開展、平安開展的理念，深化開展“百日平安督查”專項行動和“平安消費大排查”工作，先后召開系統(tǒng)平安消費專題會議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項督查活動，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會同執(zhí)法部門關停了6家非法經營單位，對查出的隱患都責成企業(yè)和單位及時或限期進展了整改處理。同時建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項整改銷號以及分級管理和重大危險分級監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)平安消費形勢總體平穩(wěn)。8、穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制工作。嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府關于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動。目前，以上兩個企業(yè)清產核資，經濟責任審計、資產評估已根本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進展。三、存在問題1、工業(yè)經濟總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個企業(yè)、缺少支柱產業(yè)、缺少高技術附加值產品，工業(yè)企業(yè)布局分散。2、工業(yè)系統(tǒng)____穩(wěn)定工作任務艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問題更為突出，____穩(wěn)定壓力仍然較大。3、效勞體系不健全。四、工作打算(1)工作思路以科學開展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“工業(yè)強區(qū)”的戰(zhàn)略目的，積極引導企業(yè)搶抓開展機遇，膨脹工業(yè)經濟規(guī)模;強力施行技改擴能，加速培育骨干企業(yè);狠抓內部管理，進步市場競爭才能。著力推進和深化企業(yè)改革，增強企業(yè)開展后勁;全力打造效勞平臺，強化完善效勞體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經濟持續(xù)安康開展。按照這一思路和目的，重點抓好四項工作，采取六項措施：四項工作：一是強力推進工業(yè)經濟的開展與壯大。二是穩(wěn)妥推進改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強效勞體系建立。(2)工作目的1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。2、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入56億元，增幅21%。3、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤3.5億元，增幅25%。4、穩(wěn)固進步中小企業(yè)融資平臺，爭取融資擔保才能達3億元。5、平安消費指標在市政府下達的控制指標之內。6、____工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。(3)工作措施一是加大工程建立力度，膨脹工業(yè)經濟規(guī)模。突出抓好前面幾個工程、10個重點工業(yè)(技改)工程的建立進度，加大支持、效勞力度，繼續(xù)實行工程分包責任制，強化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點有序推進。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點投資領域和產業(yè)政策新動向，積極向上爭取工程和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進一步加大招商力度，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)工程或工業(yè)技改工程，工程落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。二是繼續(xù)施行支柱企業(yè)培育方案，鼓勵企業(yè)做大做強。按照扶優(yōu)促強的原那么，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農副產品加工等優(yōu)勢產業(yè)中挑選5—7家企業(yè)，從土地、財稅、融資、人才、效勞等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導企業(yè)進展技改擴能，進步技術裝備程度，提升經濟效益。幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規(guī)增效，盡快實現(xiàn)下屬粉磨站的資整合，力爭產值打破10億元，填補我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對金鵬機電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進一步做大做強。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進入中型企業(yè)行列。三是進步自主創(chuàng)新才能，增強企業(yè)開展動力。引導、扶持寶天曼地溫空調、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)立研發(fā)平臺，進一步完善研發(fā)機構，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新才能，盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)才能再上新臺階。四是加強效勞體系建立，營造優(yōu)良開展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信譽擔保中心為平臺，高標準建立，標準化運作，不斷擴大擔?；穑M步企業(yè)融資擔保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質效勞。進一步加強銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時，區(qū)財政拿出100萬元扶持資金為重點企業(yè)、重點工程提供貸款貼息。指導企業(yè)緊盯構造調整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經濟、挖潛改造、中小企業(yè)開展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。五是穩(wěn)妥推進改革改制，努力構建穩(wěn)定場面。堅持分類排隊、因企施策、公正透明、標準操作的原那么，采取有效途徑，優(yōu)化資配置，立足大局穩(wěn)定，施行重點打破。一是適時穩(wěn)妥推進南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化標準完善，探究天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結破產企業(yè)的資產處置方法，加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產變現(xiàn)進程，做好職工的穩(wěn)定工作。六是扎實做好平安消費，確保平安消費形勢平穩(wěn)。進一步強化消費經營單位責任主體意識，全方位組織開展平安消費宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，實在建立健全平安消費監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)平安消費的良好場面得到穩(wěn)固和穩(wěn)定。集團公司年度工作總結報告開場白篇五我場堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學開展觀，結實樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，不斷進步企業(yè)本質化平安程度，截止目前，我場未發(fā)生一起輕傷事故，創(chuàng)始了平安消費工作的新場面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻。我們的工作措施是一、建立考核機制，落實平安責任我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安消費目的管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安消費的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理分析^p近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力進步各類人員的平安素質。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，進步了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本