QRQC 培訓(xùn)資料課件

發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認(rèn)QRQCMEETINGQRQCQuickResponseQualityControl阿雷斯提二廠QRQC培訓(xùn)QRQC培訓(xùn)資料請(qǐng)記住關(guān)掉您的手機(jī)鈴聲QRQC

介紹QRQC培訓(xùn)資料議程

介紹今天通過培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)介紹QRQC原理解釋在生產(chǎn)線上和生產(chǎn)車間的QRQC如何做如何選擇問題如何寫分配表如何分析如何確認(rèn)結(jié)論QRQC培訓(xùn)資料領(lǐng)導(dǎo)QRQC會(huì)議，改進(jìn)反應(yīng)行動(dòng)的速度在內(nèi)部推動(dòng)文化變革的展開更合理地解決問題培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用同樣的原則經(jīng)過本次培訓(xùn)的人應(yīng)該能夠:QRQC

本次培訓(xùn)目標(biāo)QRQC培訓(xùn)資料培訓(xùn)成功的要素如果有任何不明白的地方，請(qǐng)及時(shí)要求補(bǔ)充講解

希望大家共同積極參與,分享你的經(jīng)驗(yàn)打開你的思想，改變你的思路

這就是成功之路QRQC

IntroductionQRQC培訓(xùn)資料

在討論QRQC之前:

讓我們了解我們的現(xiàn)狀和不足

讓我們改變思路這樣我們才能成功!QRQC

IntroductionQRQC培訓(xùn)資料公司現(xiàn)狀：

1:“質(zhì)量是我們公司最大的弱點(diǎn)”2:“我們將按照SanGenShugi（三現(xiàn)主義）來改變我們的文化”3:“每個(gè)工廠都需要實(shí)施QRQC和 SanGenShugi（三現(xiàn)主義）”我們需要使用QRQC!QRQC

IntroductionQRQC培訓(xùn)資料持續(xù)地改進(jìn)但是工廠每天仍有一個(gè)事故

發(fā)生QRQC培訓(xùn)資料期望的效果

明白什么是QRQC

為什么要求大家做QRQC?

如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間實(shí)施QRQC?每天應(yīng)用QRQC原則March2004QRQC培訓(xùn)資料Outputexpected

明白什么是QRQC

QRQC（quickresponsequalitycontrol）

快速反應(yīng)質(zhì)量控制,是一種新的質(zhì)量管理理念

關(guān)鍵詞:你昨天有什么改善了嗎?概念:

QRQC必須在大家的場(chǎng)所（現(xiàn)場(chǎng)）有改進(jìn)的行動(dòng), 快速的反應(yīng)和PDCA的效率。

“每個(gè)工廠都需要實(shí)施QRQC和 SanGenShugi（三現(xiàn)主義）”March2004QRQC培訓(xùn)資料我們最先要做的是“紅箱子”管理，那就是說把焦點(diǎn)集中在缺陷零件或廢品發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根本原因并且了解做了什么工作和沒做什么工作。我們必須利用不合格品的分析來學(xué)會(huì)如何提高和達(dá)到全面質(zhì)量管理。

QRQC

什么是三現(xiàn)主義

現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物——即一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策解決。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場(chǎng)”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。QRQC培訓(xùn)資料QRQC不是一種工具/系統(tǒng):它是應(yīng)用于任何一個(gè)領(lǐng)域的(工業(yè)化,項(xiàng)目,大家)企業(yè)文化

理解QRQCQRQC培訓(xùn)資料ISHIKAWA5WhysFTA紅箱子控制管理PDCA自動(dòng)質(zhì)量控制矩陣項(xiàng)目QRQCISOTS

5axes5WhysSanGenShugiGROUND

理解QRQC大家管理QRQC培訓(xùn)資料

Outputexpected

如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間

做QRQC?每天應(yīng)用QRQC關(guān)鍵詞:紅箱子,質(zhì)量自控矩陣,缺陷監(jiān)控表概念: 每天的行動(dòng)和培訓(xùn)

March2004QRQC培訓(xùn)資料發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認(rèn)QRQCMEETING訓(xùn)練…訓(xùn)練…訓(xùn)練…這就是每天的

ONJOBTRAINING!(OJT)要求更多的數(shù)據(jù)批準(zhǔn)聽和理解訓(xùn)練用SANGENSHUGI!

如何做QRQC?QRQC分配表QRQC培訓(xùn)資料生產(chǎn)線上如何做QRQC?發(fā)現(xiàn)問題紅箱子信息交流質(zhì)量自控矩陣快速反應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃板分析停線分析確認(rèn)行動(dòng)的確認(rèn)生產(chǎn)線QRQC生產(chǎn)線QRQC立即采取行動(dòng)解決問題QRQC培訓(xùn)資料

生產(chǎn)線上如何做QRQC?誰參加?:系長(zhǎng)、主管和班長(zhǎng)與相關(guān)的操作工和有關(guān)職能的人(加工技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等）什么?:處理生產(chǎn)線上的問題什么時(shí)候?:每一次生產(chǎn)線上發(fā)生問題、停線之后或每一班結(jié)束時(shí)

- 擴(kuò)展到每天的5分鐘會(huì)議作為當(dāng)天的學(xué)習(xí)課程如何做?:用一張簡(jiǎn)單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近:

問題是什么?根本原因是什么?測(cè)量結(jié)果是什么?期望的結(jié)果是什么? 負(fù)責(zé)人?時(shí)間?QRQC培訓(xùn)資料

生產(chǎn)線上如何做QRQC?用一張簡(jiǎn)單的表格貼在生產(chǎn)線附近。小組組長(zhǎng)或主管和操作工一起用手填寫QRQC培訓(xùn)資料

在生產(chǎn)車間如何做QRQ?發(fā)現(xiàn)問題信息分配文件分析PDCAFTA確認(rèn)跟蹤/審核生產(chǎn)車間QRQC在管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)在線上沒有解決的問題進(jìn)行分析生產(chǎn)車間QRQCQRQC培訓(xùn)資料誰參加?:生產(chǎn)部科長(zhǎng)和品管科長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理主管技術(shù)、設(shè)備人員

其他被要求的內(nèi)容:昨天行動(dòng)的產(chǎn)生的效果的回顧在生產(chǎn)車間最重要的品質(zhì)問題

(由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇.重要性取決于復(fù)雜性、重復(fù)發(fā)生和零件的數(shù)量）什么時(shí)候?:周一到周五早上九點(diǎn)如何?:用一張簡(jiǎn)單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近（使用有以下信息的介紹板）:

問題是什么?根本原因是什么?測(cè)量結(jié)果是什么?期望的結(jié)果是什么? 負(fù)責(zé)人?時(shí)間?

在生產(chǎn)車間如何做QRQC?QRQC培訓(xùn)資料系統(tǒng)化嚴(yán)格化尊守QuickResponse（快速反應(yīng)）PDCA

處理客戶的投訴或者質(zhì)量事故（不要拖拉，等明天）最長(zhǎng)24小時(shí)回答

相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題共同工作在車間:‘SanGenShugi

’

三現(xiàn)主義在車間要有質(zhì)量事故行動(dòng)方案改進(jìn)跟蹤表（徐系）對(duì)大家的期望明天在你的