走出安全管理疲勞極限的誤區(qū)

走出安全管理疲勞極限的誤區(qū)煤礦的平安管理由于受到然條件和職工素養(yǎng)的制約，在客觀上存在著肯定的難度，有時(shí)費(fèi)了很大的力氣去抓，仍會(huì)顧此失彼，平安形勢(shì)時(shí)好時(shí)壞。究其主要緣由，還是在平安管理上存在著疲憊極限的原因。人在生理上存在著疲憊極限，主要是表現(xiàn)為累。一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員能比常人跑的快跑的遠(yuǎn)，是由于運(yùn)動(dòng)員比常人的身體素養(yǎng)好，疲憊根限消失的較遲，這是運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期熬煉的結(jié)果。平安管理也是同樣的道理。從理論上講，一個(gè)煤礦的平安工作長(zhǎng)期抓的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，職工平安生產(chǎn)的綜合素養(yǎng)較高，那么這個(gè)煤礦的平安管理疲憊極限消失的就遲，平安的周期也就較長(zhǎng)；反之，假如一個(gè)煤礦的平安工作抓的不夠牢，平安綜合素養(yǎng)較低，那么這個(gè)煤礦的平安管理疲憊極限就會(huì)消失的較早，平安周期也就相應(yīng)較短，造成事故多發(fā)，且簡(jiǎn)單形成惡性循環(huán)。那么，怎樣才能走出平安管理疲憊極限的誤區(qū)，推遲疲憊根限的消失，最終消退此類疲憊極限呢?首先，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的平安管理意識(shí)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。煤礦的平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要走出平安管理疲憊極限的誤區(qū)，必需要始終保持一份憂患意識(shí)和超前意識(shí)，克服潛意識(shí)中的惰性和厭戰(zhàn)心情。無論在什么樣的條件下，都要始終保持執(zhí)行平安法規(guī)不脫節(jié)、不變形、不打折扣，徹底轉(zhuǎn)變平安形勢(shì)好時(shí)松口氣，平安形勢(shì)差時(shí)憋股勁的被動(dòng)管理模式。其次，要有階段性的平安管理目標(biāo)。煤礦的平安管理工作有著肯定的艱難性和簡(jiǎn)單性，要走出平安管理疲憊根限的誤區(qū)，必需要有創(chuàng)新，要依據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的平安工作特點(diǎn)，通過新奇、有效的載體，分階段來推動(dòng)平安工作的開展。這樣不僅有利于準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一階段平安工作的成果和不足，而且有利于消退平安管理長(zhǎng)期緊急狀態(tài)帶來的心理上的疲憊。再次，要建立起有效的平安管理體系。煤礦的平安管理工作千頭萬緒，稍有失誤就有可能顧此失彼，要走出平安管理疲憊極限的誤區(qū)，必需要在一個(gè)有效的考核機(jī)制下，建立起以黨、政、技為橫向主線，以上一級(jí)對(duì)下一級(jí)負(fù)責(zé)為縱向主線的網(wǎng)絡(luò)化平安管理體系，相互補(bǔ)位、分頭把關(guān)。通過切實(shí)抓好干部盯班、平安思想教育、日常平安工作、技術(shù)平安源頭作用等，明確職責(zé)，利益共享，真正形成平安工作齊抓共管的局面。同時(shí)，要抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的管理。假如把平安工作比作一根鏈環(huán)，那么，這根鏈環(huán)的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。要走出平安管理疲憊根限的誤區(qū)，必需把握住最弱的一環(huán)不出問題，否則就會(huì)前功盡棄。如在凌晨、中午、傍晚交接班時(shí)，周六、周日及節(jié)慶期間，以及生產(chǎn)條件消失特別的狀況等，原來有條不紊的生產(chǎn)秩序極易被打亂。假如失去了有效的監(jiān)督，職工在很困難的狀況下，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生碰運(yùn)氣的想法，能湊和就湊和一點(diǎn)兒，造成平安管理疲憊極限提早消失。從某