![E10 現(xiàn)狀調(diào)研提綱-總帳管理_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc7/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc71.gif)
![E10 現(xiàn)狀調(diào)研提綱-總帳管理_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc7/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc72.gif)
![E10 現(xiàn)狀調(diào)研提綱-總帳管理_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc7/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc73.gif)
![E10 現(xiàn)狀調(diào)研提綱-總帳管理_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc7/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc74.gif)
![E10 現(xiàn)狀調(diào)研提綱-總帳管理_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc7/eba132134db3cd32bd84507542aa3fc75.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
E10調(diào)研提綱之財(cái)務(wù)總帳客戶名稱:文件版本:撰寫人員:撰寫日期:審閱人員:審閱日期:目錄一、 部門組織 4二、 基本信息 42.1財(cái)務(wù)管理 4三、 業(yè)務(wù)狀況 43.1會(huì)計(jì)總帳 43.2費(fèi)用報(bào)銷 53.3固定資產(chǎn) 63.3出納 6四、 量化指標(biāo) 7五、 部門關(guān)注點(diǎn) 7六、 重要表單 7七、 附表 8調(diào)研部門部門主管被訪人崗位/職務(wù)聯(lián)系方式部門組織問題現(xiàn)狀備注1請(qǐng)?jiān)凇靖奖?1】中列出財(cái)務(wù)部門的狀況及各部門工作職責(zé)。2本部門設(shè)置哪些工作崗位,目前編制為幾人,崗位工作內(nèi)容分別為哪些,各占用多少時(shí)間?3其中最復(fù)雜、最耗時(shí)、最易出錯(cuò)的工作是什么?基本信息2.1財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀備注1有無財(cái)務(wù)管理制度?如果有,請(qǐng)?zhí)峁?有無費(fèi)用報(bào)銷管理制度?如果有,請(qǐng)?zhí)峁?有無固定資產(chǎn)管理制度?如果有,請(qǐng)?zhí)峁?有資產(chǎn)管理部門嗎?崗位職責(zé)?5目前有無使用財(cái)務(wù)軟件?使用了哪些系統(tǒng)?6請(qǐng)?zhí)峁?huì)計(jì)科目?以及科目的編碼規(guī)則、哪些科目帶外幣核算?哪些科目帶核算項(xiàng)目等明細(xì)?業(yè)務(wù)狀況3.1會(huì)計(jì)總帳問題現(xiàn)狀備注1憑證類別如何劃分?(收、付、轉(zhuǎn)、記)2憑證編號(hào)方式3會(huì)計(jì)期間是按自然月份劃分嗎4是否編制科目預(yù)算?按科目預(yù)算做控制嗎5涉及外幣業(yè)務(wù)嗎?一般有哪幾類外幣?匯率如何確定?6費(fèi)用類科目有沒有進(jìn)行部門管理?哪些科目進(jìn)行了部門核算?7有沒有做賬齡分析?8有沒有計(jì)提壞帳準(zhǔn)備?9財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)方式采用“表結(jié)”還是“賬結(jié)”?10存貨暫估的回沖方式?11會(huì)計(jì)科目期初開賬的時(shí)候,會(huì)要求總賬會(huì)計(jì)科目的期初數(shù)必須與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致嗎?12月底會(huì)進(jìn)行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的對(duì)賬工作嗎?涉及到哪些業(yè)務(wù)與總賬的對(duì)賬?13底會(huì)進(jìn)行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的對(duì)賬工作嗎?涉及到哪些業(yè)務(wù)與總賬的對(duì)賬?14財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表?15請(qǐng)?jiān)凇靖奖?2】中列出月末和各部門對(duì)帳、結(jié)賬流程。3.2費(fèi)用報(bào)銷問題現(xiàn)狀備注1費(fèi)用項(xiàng)目是如何分類的?2費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目如何分類的?3對(duì)費(fèi)用編制預(yù)算嗎?什么時(shí)候編制?按年、按季、按月編制?4費(fèi)用預(yù)算的追加或追減的情況多嗎?什么情況下發(fā)生?5進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算控制嗎?在哪個(gè)環(huán)節(jié)扣減預(yù)算數(shù)(費(fèi)用報(bào)銷時(shí)?費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)?)6對(duì)預(yù)算采用哪種控制方式?按年控制、按期控制、前期剩余預(yù)算數(shù)可否結(jié)轉(zhuǎn)下期?7對(duì)員工借款有限制條件嗎?有哪些限制條件?8有哪些費(fèi)用報(bào)銷的分類?比如:差旅費(fèi)報(bào)銷、辦公費(fèi)報(bào)銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷?9請(qǐng)?zhí)峁└黝愘M(fèi)用報(bào)銷單的模板?10企業(yè)是否集團(tuán)組織架構(gòu)?11集團(tuán)如何管理下屬公司的費(fèi)用預(yù)算編制流程?12集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定基礎(chǔ)資料信息嗎?是否允許下級(jí)公司新增、修改、刪除這些基礎(chǔ)資料?13是否有跨集團(tuán)組織的費(fèi)用報(bào)銷?14集團(tuán)是否有查詢?nèi)瘓F(tuán)的預(yù)算數(shù)報(bào)表的需求?3.3固定資產(chǎn)問題現(xiàn)狀備注1固定資產(chǎn)是如何分類的?2采用哪種固定資產(chǎn)折舊方法?(平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法)3新購進(jìn)的固定資產(chǎn)下月開始計(jì)提折舊嗎?在改良中的固定資產(chǎn),計(jì)提折舊嗎?4采購部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購嗎?如何處理固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)?5有哪些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)?(購入、折舊、減值、出售、報(bào)廢等)6對(duì)固定資產(chǎn)投保嗎?保期多長?保費(fèi)如何支付?7通常情況下,什么時(shí)候進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)?盤盈或盤虧,后續(xù)如何處理?8提供各類固定資產(chǎn)與會(huì)計(jì)科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系?9哪些業(yè)務(wù)切會(huì)計(jì)分錄?3.3出納問題現(xiàn)狀備注1請(qǐng)?jiān)凇靖奖?3】中列出進(jìn)賬流程2請(qǐng)?jiān)凇靖奖?4】中列出付款流程3請(qǐng)?jiān)凇靖奖?5】中列出出納臺(tái)賬與總賬對(duì)賬流程4請(qǐng)?jiān)凇靖奖?6】中列出企業(yè)銀行賬與銀行日記賬對(duì)賬流程量化指標(biāo)收集部門現(xiàn)有考核指標(biāo),注意本部門是否明確企業(yè)整體目標(biāo),是否有整體目標(biāo)分解到本部門,可先到主管部門統(tǒng)一了解企業(yè)考核指標(biāo)。指標(biāo)計(jì)算公式備注12345部門關(guān)注點(diǎn)梳理部門重點(diǎn)需求。優(yōu)先級(jí)重點(diǎn)需求現(xiàn)狀期望12345重要表單收集使用到的單據(jù)和報(bào)表,如有對(duì)應(yīng)流程則在所屬流程中填寫附表中的附表編號(hào)。所屬流程單據(jù)名稱填寫細(xì)節(jié)填寫單張耗時(shí)月平均張數(shù)月平均出錯(cuò)數(shù)提供樣張1□2□3□4□5□
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)贊助酒會(huì)晚宴合同范例
- oem紅酒合同范例
- 產(chǎn)品定價(jià)銷售合同范本
- 公司并購員工合同范例
- 書稿撰寫合同范本
- 客戶關(guān)系管理成本控制與維護(hù)
- 買液壓油合同范例
- 4購車訂單合同范例
- 分享經(jīng)濟(jì)合同范本
- 產(chǎn)品售賣合同范例
- 麻醉藥品、精神藥品月檢查記錄表
- 演示文稿國庫集中支付總流程圖
- 浙江省寧波市海曙區(qū)2022學(xué)年第一學(xué)期九年級(jí)期末測試科學(xué)試題卷(含答案和答題卡)
- 為了自由呼吸的教育
- 高考英語詞匯3500電子版
- 建院新聞社成立策劃書
- GB/T 19675.2-2005管法蘭用金屬?zèng)_齒板柔性石墨復(fù)合墊片技術(shù)條件
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第十三章動(dòng)作技能的保持和遷移
- 2023年春節(jié)后建筑施工復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)方案
- 電梯設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同模板范本
- 叉車操作規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論