公司管理模式及制度

股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)力資源及企財(cái)務(wù)部XXXX公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)技目術(shù)管工信理程息部部部董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)力資源及企財(cái)務(wù)部XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)崗位關(guān)系圖項(xiàng)信目息管工技理程術(shù)部部部通用職能一、根本職能1、貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、遵照?qǐng)?zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和文化理念；二、質(zhì)量治理職能1、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針；三、財(cái)務(wù)本錢治理職能1、單位資產(chǎn)治理；四、安全、文明經(jīng)營(yíng)職能考核等工作；2、轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)定置、文明經(jīng)營(yíng)治理；五、內(nèi)部治理職能1、教育員工敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀(jì)守法；2、設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各級(jí)治理機(jī)構(gòu)及工作崗位，制訂單位內(nèi)部治理職能、崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；3、推廣應(yīng)用各種先進(jìn)治理方法，建立健全單位內(nèi)部各項(xiàng)治理制度；4、經(jīng)營(yíng)治理的打算、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查和考核治理職能；5、員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)及技能培訓(xùn)職能；6、人事治理和勞動(dòng)紀(jì)律治理職能；六、橫向治理職能1、向相關(guān)單位供給年月度工作打算及完成狀況、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、報(bào)表、橫縱向考核信息、其他相關(guān)信息等的職能；2、向相關(guān)單位提出橫向協(xié)作要求的職能；3、確保本單位全部信息系統(tǒng)用戶能準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)地維護(hù)信息系統(tǒng)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的全都性。管理部一、 直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理二、二、下屬崗位：治理部下屬各工作崗位三、部門本職：負(fù)責(zé)公司企劃企管、部門績(jī)效治理、行政辦公治理、設(shè)備治理、能源治理、安全生產(chǎn)、環(huán)保治理四、主要職能：1、企業(yè)籌劃公司組織機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)爭(zhēng)論，提出優(yōu)化改進(jìn)方案；公司重要治理創(chuàng)方案籌劃；2、治理體系構(gòu)建負(fù)責(zé)公司總體治理模式的規(guī)劃；3、制度及協(xié)調(diào)治理修訂和完善公司部門職能、高級(jí)職員職責(zé)，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展協(xié)調(diào)；查、協(xié)調(diào)；并編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、專項(xiàng)分析報(bào)告、公司外信息分析報(bào)告；公司綜合統(tǒng)計(jì)、對(duì)外信息治理工作；協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)入會(huì)審批；會(huì)議決議執(zhí)行狀況的檢查落實(shí)；公司行政督察工作；公司創(chuàng)意提案、合理化建議治理工作；4、打算治理組織開(kāi)放公司年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)；組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)打算；組織制訂各部門的年度、月度工作總結(jié)及工作打算；5、治理評(píng)審公司年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、階段性工作打算的評(píng)審，并提出評(píng)審報(bào)告；對(duì)公司部門職能、高級(jí)職員職責(zé)、質(zhì)量治理體系文件、治理制度、工6、法律事務(wù)法律、法規(guī)宣傳教育工作，公司法律詢問(wèn)效勞；負(fù)責(zé)公司各類合同的法律性審查；公司級(jí)或重大訴訟案件辦理；公司的商標(biāo)注冊(cè)及治理；〔二〕部門績(jī)效評(píng)價(jià)治理評(píng)價(jià)治理制度，并組織實(shí)施。2、組織制訂部門年度、月度綜合工作績(jī)效評(píng)價(jià)方案，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)公司工程的綜合治理。4、指導(dǎo)各部門建立和實(shí)施部門績(jī)效評(píng)價(jià)治理?！踩承姓k公1、印鑒及證明治理公司印鑒和公司法人代表、總經(jīng)理印章治理；基層印鑒制作審核、建帳治理工作；2、文件及會(huì)議治理上級(jí)主管機(jī)關(guān)來(lái)文及全部公司函件收發(fā)、報(bào)批轉(zhuǎn)等治理工作；〔聞和宣傳類除外〕審核、打印、郵寄等工作；公司級(jí)會(huì)議的會(huì)務(wù)治理、效勞及會(huì)議紀(jì)要的整理、會(huì)簽、發(fā)放；擬定公司年、季度行政工作打算和工作總結(jié)。組織撰寫(xiě)、處理各類公文、匯報(bào)材料；文稿復(fù)印審核和復(fù)印工作；工作；公司業(yè)務(wù)人員火車票、飛機(jī)票預(yù)訂等工作。4、公共關(guān)系來(lái)賓來(lái)訪的接待治理工作、公共關(guān)系協(xié)調(diào)；5、辦公設(shè)備、設(shè)施、用品治理公司辦公室安排和調(diào)整工作；修理維護(hù)治理；事務(wù)用品、禮儀禮品CI治理；〔含小轎車、工程用小貨車、摩托車等〕的購(gòu)置、調(diào)度、行車記錄、修理、保養(yǎng)、違規(guī)與事故的處理、賠償處理等治理，以及證件辦理、年審、保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)費(fèi)辦理工作。6、檔案治理工作公司文書(shū)檔案、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案、人事檔材料、設(shè)備檔案及其他檔案治理；健全檔案治理制度和保密制度；收集、整理、積存、匯編公司有關(guān)歷史資料；7、電信治理電信治理制度的編制與組織實(shí)施。電信設(shè)備購(gòu)、檢、修的組織工作；電信費(fèi)用的組織分解、監(jiān)視與考核。8、招標(biāo)治理〔1〕工程招標(biāo)綜合治理〔包括招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過(guò)程組織、等工作9、財(cái)產(chǎn)處理〔廢舊物資、積壓物資、財(cái)產(chǎn)損失等〕治理制度，并組織實(shí)施；組織對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的集中治理與處理；10、組織對(duì)公司員工出差的治理?！菜摹吃O(shè)備治理1、制訂公司設(shè)備治理制度，組織實(shí)施、監(jiān)視、檢查和考核；2、建立健全公司設(shè)備治理臺(tái)帳；3、制定設(shè)備大、項(xiàng)修年度打算，并組織實(shí)施、驗(yàn)收、檢查和考核；4、制訂設(shè)備狀態(tài)治理標(biāo)準(zhǔn)，制訂各類設(shè)備精普檢標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)主要設(shè)備每年進(jìn)展兩次精普檢工作；5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備力量確實(shí)認(rèn)，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的鑒定，組織制訂設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并實(shí)行監(jiān)視、檢查和考核；6、組織對(duì)公司重大設(shè)備事故的鑒定和處理；7、指導(dǎo)公司各單位正確使用和維護(hù)設(shè)備；8、制訂公司各類設(shè)備技術(shù)文件、圖紙資料分級(jí)治理制度，并組織實(shí)施、監(jiān)視、檢查和考核；9、公司設(shè)備〔除特種設(shè)備外〕操作證的發(fā)放和組織治理工作〔包括對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)視檢查、考試的認(rèn)證、發(fā)證、復(fù)審等工作；10、參與增設(shè)備選型論證、技術(shù)審核工作?！参濉衬茉粗卫?、制定能源〔包括水、電、氣、汽、油等〕治理制度；并組織實(shí)施；2、公司用水用電增容申報(bào)，公司增能源用戶審批等工作；3、經(jīng)營(yíng)用能源〔包括水、電、氣、汽、油等〕統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；45、節(jié)能技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、材料和設(shè)備推廣應(yīng)用工作；〔汽、節(jié)油及能耗達(dá)標(biāo)治理工作?！擦嘲踩a(chǎn)、環(huán)保治理1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)治理；2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)定置、文明衛(wèi)生治理，健全公司現(xiàn)場(chǎng)定置、文明衛(wèi)生治理制度，并組織實(shí)施、監(jiān)視、檢查和考核；3、修訂完善安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度和治理制度，落實(shí)公司安全經(jīng)營(yíng)方針；4、分解公司年度安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)掌握指標(biāo)下發(fā)給各單位，定期不定期公布安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等信息；5、落實(shí)公司各單位安評(píng)目標(biāo)職責(zé)，并進(jìn)展檢查考核，健全安評(píng)檔案；6、組織員工安全生產(chǎn)、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生教育?！财摺称渌肆Y源及企業(yè)文化部一、直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理二、下屬崗位：人力資源及企業(yè)文化部下屬各工作崗位四、主要職能：〔一〕人力資源規(guī)劃及人員聘請(qǐng)1、組織制訂與公司目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃及相關(guān)治理制度，并組織實(shí)施；2、組織職務(wù)分析工作，組織編制和確定職務(wù)說(shuō)明書(shū)與員工崗位任職條件；3、制訂人力資源年度或階段性需求與供給打算，并按打算組織開(kāi)展聘請(qǐng)、要求的人力資源；4、組織各單位開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和制定個(gè)人進(jìn)展打算工作，并組織實(shí)施；5、組織員工共性及特長(zhǎng)爭(zhēng)論，開(kāi)發(fā)員工潛能?！捕硠趧?dòng)人事治理1、制定公司勞動(dòng)人事治理制度，并組織實(shí)施；2、完善定編、定崗、公司定員治理，編制定員打算及實(shí)施方案并組織實(shí)施；3、勞動(dòng)合同治理、專業(yè)技術(shù)人員治理、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、人事獎(jiǎng)懲、人事信息等勞動(dòng)人事治理工作；4、代表公司對(duì)政府勞動(dòng)人事工作主管部門聯(lián)系業(yè)務(wù)往來(lái)；5、代表公司與同行業(yè)、相關(guān)單位開(kāi)展對(duì)外人力資源治理合作溝通活動(dòng)?！踩承匠曛卫?、制訂完善薪酬治理制度并組織實(shí)施、監(jiān)視、考核；2、制訂公司薪酬安排方案，并組織實(shí)施核算與安排工作；3、對(duì)公司各部門的二次安排進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視及考核；4、起草、修訂公司鼓勵(lì)與約束、考核等方面的政策、方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施?！菜摹硠诒８＠卫?、核算、統(tǒng)計(jì)匯公司個(gè)人所得稅等稅費(fèi)，辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它保險(xiǎn)。2、勞保用品治理工作。3、其它非薪資性勞動(dòng)福利治理工作?！参濉硢T工績(jī)效考評(píng)1、組織制訂治理干部、一般員工績(jī)效評(píng)價(jià)治理制度，并組織實(shí)施。2、組織對(duì)治理干部的動(dòng)態(tài)治理、績(jī)效考評(píng)及鼓勵(lì)。3、組織對(duì)一般員工的治理、績(jī)效考評(píng)及鼓勵(lì)。4、指導(dǎo)各單位對(duì)員工實(shí)施合理、公正的動(dòng)態(tài)治理和績(jī)效考評(píng)及鼓勵(lì)。5、建立員工績(jī)效檔案記錄；〔六〕員工培訓(xùn)與進(jìn)展1、制訂員工、治理干部、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與進(jìn)展治理制度并組織實(shí)施；2、組織制訂公司〔年度〕培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施；3、制訂員工、治理干部、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與連續(xù)教育等專項(xiàng)打算，并組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)其效果進(jìn)展驗(yàn)證和考評(píng)；4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)展公司信用教育；5、組織完成職業(yè)技能鑒定相關(guān)工作，負(fù)責(zé)崗位技能的鑒定和特別過(guò)程人員的資格認(rèn)可、考核、申報(bào)辦證等相關(guān)工作；6、特別工種治理工作；7、代表公司聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展對(duì)外培訓(xùn)教育合作與業(yè)務(wù)往來(lái)?！财摺称髽I(yè)文化建設(shè)1、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃；2、公司企業(yè)形象的籌劃；3、公司企業(yè)文化的宣傳、滲透。一、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)二、下屬崗位：財(cái)務(wù)部下屬各工作崗位、清欠治理，物資倉(cāng)管四、主要職能：〔一〕財(cái)務(wù)治理1、制度建設(shè)〔融〕資、投資治理、審計(jì)治理等財(cái)會(huì)制度，并組織實(shí)施、監(jiān)視及考核；監(jiān)視治理。2、財(cái)務(wù)預(yù)算治理〔1〕負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)視及考核。參與預(yù)算目標(biāo)的分解〔含費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)。3、資金及資產(chǎn)治理現(xiàn)金、支票、外匯、銀行印鑒以及銀行帳戶的治理；現(xiàn)金借款申請(qǐng)和銀行付款申請(qǐng)的審核及支付；對(duì)各掛靠承包工程公司的資金使用統(tǒng)一治理和監(jiān)控；貨幣資金的收付及其治理；按時(shí)劃撥、發(fā)放公司的工資和各種嘉獎(jiǎng)資金；管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、信用卡和財(cái)務(wù)印章、空白支票以及收據(jù)。；存貨的核算與帳務(wù)治理；公司固定資產(chǎn)和存貨盤點(diǎn)的組織工作。4、財(cái)務(wù)分析案；實(shí)施投資收益、非主營(yíng)業(yè)務(wù)收支、營(yíng)業(yè)外收支分析，提出減費(fèi)用措施；對(duì)公司盈虧及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展綜合分析，提出相關(guān)治理建議；組織召開(kāi)季度財(cái)務(wù)狀況分析會(huì)。統(tǒng)計(jì)、分析各部門、掛靠承包工程公司的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。5、合同價(jià)格治理〔含價(jià)格審核，包括購(gòu)銷合同、技術(shù)合同、投資與建設(shè)工程合同、廣告合同、借款合同合同；審定對(duì)外選購(gòu)物資價(jià)格，并依據(jù)狀況變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整；審定物資轉(zhuǎn)讓或處理〔包括廢舊物資〕價(jià)格；6、籌融資、投資治理公司籌融資、投資治理規(guī)定的制定、實(shí)施；參與公司籌融資、投資的推測(cè)、評(píng)審和決策；審核、辦理資本性開(kāi)支的付款申請(qǐng)。7、發(fā)票治理負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票的治理工作；審批報(bào)銷各種發(fā)票、單據(jù)。8、其它公司非主營(yíng)物資銷售的財(cái)務(wù)手續(xù)辦理；參與招標(biāo)治理，制訂招標(biāo)底價(jià)，確定招投標(biāo)價(jià)格；負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家、地方稅費(fèi)的申報(bào)、交納等治理工作；負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票的治理工作；審核公司對(duì)外上報(bào)和內(nèi)、外宣傳資料的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；為公司決策層供給準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；未移交公司檔案治理部門前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案治理；定期召集公司財(cái)務(wù)人員召開(kāi)財(cái)務(wù)分析專題會(huì)議。〔二〕會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)1、會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)建立、健全公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，滿足公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算；貨幣資金和有價(jià)證券收付的核算；物資收發(fā)、增減和使用的核算；等核算。2、帳務(wù)處理編制會(huì)計(jì)憑證及記帳、結(jié)帳。3、財(cái)務(wù)報(bào)告按要求編制公司月度、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告?！踩硨徲?jì)業(yè)務(wù)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)審計(jì)的法律、法規(guī)。2、編制審計(jì)工作打算，完成監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下達(dá)的審計(jì)工作工程，編制審計(jì)報(bào)告。3、協(xié)作審計(jì)機(jī)構(gòu)組織對(duì)公司的外部審計(jì)工作；4、組織實(shí)施對(duì)各掛靠承包工程公司的內(nèi)部審計(jì)工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司治理人員離任的財(cái)會(huì)方面的審計(jì)工作；6、對(duì)各掛靠承工程公司金融業(yè)務(wù)的監(jiān)視、掌握；7、對(duì)嚴(yán)峻違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占國(guó)家、公司資產(chǎn)，嚴(yán)峻損失鋪張等損害國(guó)家、公司利益的行為進(jìn)展專案審計(jì)；8、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)?！菜摹迟Y金結(jié)算1、公司資金結(jié)算治理規(guī)定的制定、實(shí)施；2、辦理公司各部門資金結(jié)算業(yè)務(wù)；3、辦理公司各種款項(xiàng)的劃轉(zhuǎn)和清算；4、辦理存、貸款業(yè)務(wù)，提高公司信貸信用等級(jí)；5、辦理公司內(nèi)部各單位的借款；6、供給各種金融信息詢問(wèn)效勞；7、治理和監(jiān)視資金使用，集中調(diào)度沉淀資金；8、構(gòu)建公司資金信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立資金信息反響和分析機(jī)制；10、辦理屬于資金結(jié)算的其他業(yè)務(wù)?！参濉硨?duì)承包工程公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理1、對(duì)各承包工程公司的財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視；2、幫助總經(jīng)理班子同各承包工程公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案；〔六〕物資倉(cāng)管1、組織制訂倉(cāng)儲(chǔ)治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查及考核。2、對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)。3、對(duì)倉(cāng)管人員工作崗位調(diào)配有建議權(quán)?！财摺城迩分卫?、負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)的清收工作；2、負(fù)責(zé)確認(rèn)欠款單位并進(jìn)展分類；3、負(fù)責(zé)制訂清欠打算并組織開(kāi)展；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)欠款單位的起訴追索工作；一、直接上級(jí)：副總經(jīng)理二、下屬崗位：信息技術(shù)部下屬各工作崗位三、部門本職：公司計(jì)算機(jī)及交通工程信息系統(tǒng)治理四、主要職能：〔一〕公司信息化的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的建設(shè)1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)與治理，為業(yè)務(wù)治理、財(cái)務(wù)治理、工程治理、領(lǐng)導(dǎo)決策等供給信息和數(shù)據(jù)支持；2、組織編制信息系統(tǒng)工程可行性分析報(bào)告；3、制定各類信息系統(tǒng)的操作說(shuō)明、操作規(guī)程等系列文檔并對(duì)用戶進(jìn)展有效培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)規(guī)劃和建設(shè)公司的網(wǎng)站，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門搞好公司網(wǎng)站信息公布的標(biāo)準(zhǔn)流程；5、編寫(xiě)公司與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度并公布實(shí)施。6、信息系統(tǒng)的維護(hù)、支持、完善〔二〕交通工程技術(shù)、行業(yè)信息收集1、通過(guò)行業(yè)治理內(nèi)收集資源2、3、〔三〕編制月度全國(guó)、區(qū)域交通工程技術(shù)、行業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)工程工程部一、直接上級(jí)：副總經(jīng)理二、下屬崗位：工程工程部下屬各工作崗位三、部門本職：負(fù)責(zé)公司工程工程治理，各掛靠承包工程公司的治理四、主要職能：〔一〕制度建設(shè)1、制訂公司工程治理相關(guān)治理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。工程治理人員崗位責(zé)任制度。工程技術(shù)治理制度。工程質(zhì)量治理制度。工程安全治理制度。工程打算、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度治理制度。工程本錢核算制度。工程材料、機(jī)械設(shè)備治理制度。工程現(xiàn)場(chǎng)治理制度。工程安排與嘉獎(jiǎng)制度。工程例會(huì)及施工日志制度。工程分包及勞務(wù)治理制度。工