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浙江藍美農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)治理制度浙江藍美農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)治理制度企業(yè)創(chuàng)治理制度第一局部總則,結合公司實際狀況,制定本方法。通過建立本制度,建立鼓勵機制,促進員工創(chuàng)的樂觀性和主動性。本方法適用于公司范圍內(nèi)的技術創(chuàng)工程的治理工作。公司技術中心、質量部是負責公司技術創(chuàng)工程活動的日常治理機構。技術創(chuàng)工程運行實施機構一般承受課題組的形式。為主要責任人,抽選局部技術人員為課題組的成員。重要技術創(chuàng)工程運行實施機構,公司成立工程組,組長有分管副總擔當,公司主要技術負責人為責任人,相關部門、工程經(jīng)理部人員組成課題組。評審。務部部長等組成。重大工程及特別工程局部專家可從國家、部、市專家?guī)熘羞x聘。一般規(guī)定和市場竟爭力為目標,遵守科學決策、競爭擇優(yōu)、公正透亮的原則。金〔以下簡稱專項資金,要遵守公正透亮、??顚S煤头县攧罩贫鹊脑瓌t。與外單位技術合作費用、專項試驗〔試驗、檢測、技術詢問費用、技術成果總結、鑒定、評審費用以及工程一線主要參與人員的加班補助等。工程立項申報技術創(chuàng)工程征集實行主動選項和公開征集相結合的方式。①、主動選項:是指公司技術中心結合行業(yè)生產(chǎn)和科技進展中的重大通用技術和申報表見附件一。②、公開征集:是指公司技術中心通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關部室征集立項意向,并由公司、課題組或相關部門編制工程申報材料。社會效益和公司形象、品牌建設有較大提升的工程,也可提出立項申請。25日前進展。申報工程需經(jīng)公司總工程師或公司各部門負責人審核后報公司技術中心。專項資金申報3.3.1技術創(chuàng)工程課題組所在單位的總工程師組織技術、質量、生產(chǎn)治理等,對所提申請〔包括資金使用明細、額度等〕進展評審,評審通過后報分管領導批示。3.3.3 專項資金申請材料要附有相應的編制依據(jù),材料內(nèi)容必需真實牢靠。批,實行技術評審與行政決策相結合的審批制度。技術負責公司技術創(chuàng)工程立項申請的初審,初審主要內(nèi)容包括:對工程申報材料的完整性進展審查,并提出初審意見。對申報工程的技術可行性、經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)費狀況等進展審查,并提衡。對符合立項申報要求的工程進展分類、建檔,并提出初審立項工程。出初審意見。技術創(chuàng)工程的立項和專項資金確實定,均需經(jīng)過專家委員會的評審。員會會議。工程立項評審時,評審專家要生疏工程申報資料,對工程的技術可行性、技術量打分的方式,同時給出立項建議。使用范圍、額度是否合理等,同時給出評審建議。專家評審后提出公司技術創(chuàng)工程立項和專項資金安排初步方案。確定。對確定的技術創(chuàng)工程,由公司技術中心編制年度/月度工程打算,發(fā)放至工程擔當履行相關手續(xù)后,依據(jù)工程進度需求進展給付。第五局部工程運行治理工程運行治理原則5.1.1技術創(chuàng)工程實行目標責任制,以保證技術創(chuàng)工程運行質量、掌握工程進度和本錢,到達科學組織,有效運行的目標。資源配置治理方法執(zhí)行。檢查或抽查,覺察違規(guī)要催促整改,對嚴峻違規(guī)工程,要收回工程資金。設備、大宗材料要按公司相關制度規(guī)定招標選購。10萬元的合同要經(jīng)過公司技術中心、綜合治理部的評審前方可簽訂。實現(xiàn)信息和技術資源共享。并報綜合治理部備案。工程實施工程進展動態(tài)。中存在的問題,并提出下步實施中的根本方法和目標。〔包括各種技術參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)、技術方案、工藝要求、圖表、音像制品等,資料內(nèi)容必需真實牢靠,保存完整。下年度工作打算等。公司分管領導。報至技術中心,申請工程評審和驗收。有關設計與工藝圖表;工程研發(fā)費用報告等。后的工程,如需外部評審,由技術中心負責組織實施。課題工程完成后,經(jīng)專家評審委員會評審后的剩余資金,要上交公司財務部。得由個人占有。申請。學問產(chǎn)權的保護依據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。技術成果可以申請國家、地方政府、部門的有關表彰嘉獎。改進和提高。

第八局部附則未獲得公司立項或未獲得專項資金的技術創(chuàng)工程治理,參照本方法執(zhí)行。名目一、第一局部二、其次局部三、第三局部四、第四局部五、第五局部六、第六局部七、第七局部八、第八局部

總則 1組織機構 1技術創(chuàng)工程立項申報及專項資金申報 1工程

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