基層成員在安全管理中存在的問題及對策

基層成員在安全管理中存在的問題及對策

前言：

我們提倡和實(shí)行人本管理，其基本精神為：人是管理活動(dòng)的主體，是管理的核心與動(dòng)力，必需充分發(fā)揮組織成員的樂觀性與參加精神，建立良好的人際關(guān)系。基層區(qū)隊(duì)的人員成分比較簡單，在平安管理中，我認(rèn)為以下幾種人員應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。

1班組長

班組長是基層區(qū)隊(duì)的中堅(jiān)力氣，也就是俗話說的兵頭將尾。在基層管理中班組長起著承上啟下的作用，他們的一舉一動(dòng)，一言一行直接影響著現(xiàn)場的工程質(zhì)量與職工的心情。目前我公司班組長的成分也比較簡單，固定工和合同工的比例較大，但也有一部分農(nóng)協(xié)工?；旧线@些班組長大都為在井下工作多年的工人，閱歷豐富，技術(shù)過硬，但也存在個(gè)別班組長文化水平不高，素養(yǎng)偏低，管理方式原始等問題。針對這些問題，我公司多次組織班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行監(jiān)測考核，對一些綜合素養(yǎng)不過關(guān)的班組長堅(jiān)決予以淘汰。對班組長的培訓(xùn)重點(diǎn)是提高其思想覺悟及技術(shù)業(yè)務(wù)水平。首先是培育其責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)了，平安工作就好做了。關(guān)心他們樹立整體意識，不能只著眼于自己的一個(gè)班組，要有全局觀念。要堅(jiān)固樹立平安第一的思想，要養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按章作業(yè)的習(xí)慣。其次是提高班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓舞他們學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，提高綜合素養(yǎng)。在班組長的任用、培育、管理上，形成規(guī)范化、制度化。除此之外，在待遇、激勵(lì)政策上，要體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，充分調(diào)動(dòng)他們從事管理工作的樂觀性。

2管技人員

管技人員包括黨政工技組成的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)區(qū)隊(duì)的最高管理層。區(qū)隊(duì)長對一個(gè)區(qū)隊(duì)的平安管理起著至關(guān)重點(diǎn)的作用。他們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟識，但在管理上也有肯定的局限性。他們使用的基本上是閱歷性的管理，新觀念、新思維的引入較差。個(gè)別區(qū)隊(duì)長由于是“老板子”出身，自身修養(yǎng)較差，在日常管理中，常消失不文明的言行，在肯定程度上損害了職工的感情，原始積累的觀念比較深厚，眼睛只盯著出煤和進(jìn)尺，忽視社會和綜合效應(yīng)。這些人做區(qū)隊(duì)管理工作，雖然在肯定條件下還可以，但從企業(yè)和員工的根本利益和長遠(yuǎn)進(jìn)展看，是不相宜做區(qū)隊(duì)“主官”的。近年來，我公司從提高區(qū)隊(duì)管理者的綜合素養(yǎng)考慮，主要從大、中專畢業(yè)生中培育、選拔區(qū)隊(duì)“主官”，目前區(qū)隊(duì)黨政正職大、中專畢業(yè)生已占95%以上。這些具有較高學(xué)歷層次的管理者，技術(shù)、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，易于接受新的管理模式并勇于創(chuàng)新，能較好的協(xié)調(diào)平安與生產(chǎn)的關(guān)系，相宜新的平安管理需要。

基層管技人員所面臨的問題是既要搞好自身的素養(yǎng)建設(shè)，又要不斷提高整個(gè)區(qū)隊(duì)的素養(yǎng)。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的素養(yǎng)凹凸直接打算了這個(gè)隊(duì)伍的素養(yǎng)。我公司曾經(jīng)消失這樣的問題，在現(xiàn)場施工出了傷工，分析起來，工人沒有違章作業(yè)，班長沒有違章指揮,完全按措施施工，為什么會出問題呢？原來措施本身制定的有問題，按這樣的措施施工在平安上根本沒有保證，這是技術(shù)人員本身的素養(yǎng)問題。還有部分管技人員，下井之后走馬觀花，作風(fēng)漂移，不扎實(shí)，到井下以后找地方一靠，要么發(fā)覺不了問題，要么有問題不管不問，只求下井工數(shù)。所以區(qū)隊(duì)班子首要任務(wù)是不斷提高自己的素養(yǎng)。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內(nèi)的管技人員培訓(xùn),重點(diǎn)是區(qū)科長和工程技術(shù)人員,學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)規(guī)程學(xué)制度，考試成果上網(wǎng)公布。而且作為年度考核內(nèi)容。在提高整個(gè)區(qū)隊(duì)素養(yǎng)方面，我公司對基層領(lǐng)導(dǎo)提出這樣一個(gè)理念：“職工隊(duì)伍素養(yǎng)不高，不是你的問題，但是職工的素養(yǎng)不提高，就是你的問題”。因此，區(qū)隊(duì)管技