公司機(jī)構(gòu)調(diào)整會議紀(jì)要

公司機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)會議紀(jì)要

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：xxxx會議室

會議主持人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議內(nèi)容以下：

一、x總首先宣布了xxxx組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)、組合方案：

1、xxxx總經(jīng)理由xxx擔(dān)任，主持全方面工作，分管財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部。

2、xxx任xxxx執(zhí)行總經(jīng)理，分管營銷部和綜合部。

3、xxxx下設(shè)生產(chǎn)中心，由xxx任總監(jiān)。生產(chǎn)中心下設(shè)管片項目部和管道項目部，分別由xxx和xxx負(fù)責(zé)。

4、xxxx下設(shè)研發(fā)中心，由xxx負(fù)責(zé)。研發(fā)中心下設(shè)研發(fā)小組和技術(shù)質(zhì)檢部，技術(shù)質(zhì)檢部由xxx負(fù)責(zé)。

5、xxxx下設(shè)財務(wù)部和綜合部，分別由鄒學(xué)清和袁朝晉負(fù)責(zé)。

二、x總指出，xxxx在組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)后，各部門應(yīng)在近期內(nèi)完畢下列工作：

1、每個部門按照管轄范疇編制部門職責(zé)，并根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行定員定崗，提出本部門薪酬方案。部門之間對有交叉或互相協(xié)作的工作要進(jìn)行討論，不得出現(xiàn)管理真空或重復(fù)管理。

2、各部門運用一周時間認(rèn)真思考如何確保生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時性和精確性，拿出具體的方法方法。

3、各部門盡快制訂出與本部門有關(guān)的各項規(guī)章制度。

4、各部門必須確保數(shù)據(jù)的及時性和精確性。高層管理人員年薪的50%作為考核工資，中層管理人員40%作為考核工資。如不能確保數(shù)據(jù)的及時性和精確性，取消當(dāng)月考核工資，持續(xù)3個月無考核工資，自己回家思過。本規(guī)定從xxxx年xx月份開始執(zhí)行。

5、另外，x總就各層次管理人員大致的薪酬原則做了通報，每六個月按照通脹率和績效考核成果對各崗位薪酬進(jìn)行調(diào)節(jié)。

6、綜合部根據(jù)實際狀況，指定出車補、油補和電話費原則等各項福利政策方案報批。

三、為確保xx公司組織機(jī)構(gòu)組合、調(diào)節(jié)后各項工作順利、有序開展，各部門負(fù)責(zé)人在會上對后來的工作