職能建設(shè)規(guī)劃

職能建設(shè)規(guī)劃人力資源職能建設(shè)規(guī)劃是什么人力資源職能建設(shè)規(guī)劃是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的快速擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的急劇增長，人才需求的不斷變化以及新技術(shù)采用，原來制定的人力資源管理政策、流程和程序往往已經(jīng)跟不上實際的需求。人力資源職能建設(shè)應(yīng)以人力資源組織體系和人力資源管控模式為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，將人力資源管理理念和使命體現(xiàn)在職能規(guī)劃上。人力資源資源職能模塊劃分有哪些1、人力資源管理體系的主要版塊包括：人力資源戰(zhàn)略/政策、職位位與組織管理、人力資源規(guī)劃、招聘配置和甄選、薪酬激勵管理、福利管理、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、任職資格與素質(zhì)模型、人才儲備與培養(yǎng)人力成本管理、人事管理、知識管理、人力資源管理信息化、人力資源管理專業(yè)能力等。2、人力資源職能改進(jìn)企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度對人力資源職能模塊進(jìn)行改進(jìn)，即將各個職能版塊根據(jù)戰(zhàn)略重要性和相對薄弱性，劃分出哪些職能模塊需要進(jìn)行精細(xì)管理，哪些職能版塊需要迅速提升，哪些職能模塊可以保持現(xiàn)狀等3、制定人力資源管理職能提升規(guī)劃提升人力資源管理職能是提升企業(yè)經(jīng)營管理的有利途徑之一，通過企業(yè)人力資源的整合，驅(qū)動企業(yè)核心競爭力的形成和保持，充分。有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。人力資源管理職能提升規(guī)劃，首先要提升人力資源管理資源的能力與隊伍要素，其次進(jìn)行分層分類的職位管理體系設(shè)計，最后運用人力資源管理信息化工具提供效率。4、人力資源管理體系建設(shè)步驟設(shè)計人力資源管理體系建設(shè)是集團(tuán)管控系建設(shè)的重要組成部分，必須與其他體系的建設(shè)有機結(jié)合，并從公司的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)形態(tài)出發(fā)，充分利用公司現(xiàn)有的人力資源。如何迅速提升人力資源職能人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施人力資源規(guī)劃，在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃是最具有戰(zhàn)略性和應(yīng)變性的職能，是企業(yè)人力資源管理各職能的聯(lián)系紐帶。培訓(xùn)發(fā)展員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生產(chǎn)乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，通過完善績效和發(fā)展為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系，然后公司員工創(chuàng)造更多的價值?？冃Ч芾砜冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位，績效管理能夠促進(jìn)組織和個人績效提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。薪酬獎勵薪酬激勵就是有效地提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)效率的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現(xiàn)自我價值。人才儲備與培養(yǎng)人力資源作為一項系統(tǒng)的工程，人才儲備與培養(yǎng)是其中兩個非常重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定了所選之人的優(yōu)劣、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源職能建設(shè)規(guī)劃的價值1、根據(jù)不同的情況，保證企業(yè)人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。2、幫助客戶源源不斷的獲得戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才供應(yīng)，并支