三同時管理制度

“三同時”管理制度一、目的規(guī)定新建、改建、擴建等建設項目和技術改造工程項目（下列簡稱建設項目）的安全、設備等“三同時”評審、驗收的內(nèi)容和有關規(guī)定。二、范疇本制度合用于我司全部部門的項目“三同時”管理。三、責任者

綜合辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)計劃部、建設項目單位。四、程序1、“三同時”的定義

指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴建項目和技術改造項目中的環(huán)保設施、職業(yè)健康與安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)和使用。2、“三同時”評審（1）根據(jù)建設項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采用的具體方法，準備并提供下列資料，報上級領導。建設項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的闡明書；建設和技術改造工程任務書或建議書；采用的防止方法及可行性技術論證報告。（2）對建設項目的報審資料審核后，組織召開“三同時”評審會。（3）在評審會上向參加評審的各主管部門介紹建設項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染狀況、職業(yè)健康危害和安全問題及采用的具體方法。（4）就安全、環(huán)保、設備等方面作出評審意見。全部通過方可進入建設。3、新產(chǎn)品開發(fā)、試制（1）需要進行實驗的項目，由制訂實驗方案的部門在實驗大綱中同時制訂安全防備方法和環(huán)保方法。安全防備方法和環(huán)保方法必須在評審會上，向參加實驗的部門貫徹貫徹。（2）在新產(chǎn)品、新工藝、新設備試制前，必須要充足理解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險性，采用妥善有效的防備方法，制訂應急解決辦法，并配備對應的防護器具和急救用品。（3）在開課題實驗前，必須制訂具體的實驗計劃，涉及應急解決辦法，和應配備的防護器具和急救用品。（4）在試制過程必須嚴格按試制計劃逐項貫徹防備器具和應急方法，實驗中用到的劇毒物品，按公司的制度執(zhí)行，危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。安全方法不貫徹的課題不準開題做實驗。（5）課題總結時，必須要由安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)保的內(nèi)容。（6）課題項目移交設計生產(chǎn)時，必須同時提供安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)保的有關內(nèi)容，做到同時設計。（7）新項目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關部門、人員進行論證，由試制、設計、選型負責人具體介紹工藝狀況、設計根據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領導同意，方可實施。（8）工程項目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關規(guī)定負責貫徹。（9）工程項目調(diào)試前，應進行全方位的嚴格檢查，并明確調(diào)試總負責人，由總負責人統(tǒng)一安排，確保設備調(diào)試安全。（10）工程項目試生產(chǎn)前，由項目負責人召集有關人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產(chǎn)。（11）為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作。使全體進入試產(chǎn)人員理解如何操作、如何防備、如何進行應急解決。（12）項目負責人對項目試制的全過程負責。項目試制總結中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容。4、“三同時”的驗收（1）施工組織部門在竣工后，負責告知有關部門進行現(xiàn)場檢查，對職業(yè)健康安全設施和環(huán)保設施進行驗收。（2）驗收內(nèi)容項目的設施與否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；建設項目與之配套的職業(yè)健康安全設施、環(huán)保設施與否符合國家法規(guī)和技術原則；建設項目和運行狀況管理與否正常、安全、可靠。（3）參加驗收的各部門確認建設項目符合原則和規(guī)定后，在評審表上簽字。達不到設計規(guī)定的建設項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改善意見和建議。建