中小企業(yè)人力資源管理現狀與對策研究獲獎科研報告

中小企業(yè)人力資源管理現狀與對策研究獲獎科研報告關鍵詞：人力資源管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

1、人力資源管理在中小企業(yè)應用重要性

在企業(yè)管理中，人力資源管理是重要的環(huán)節(jié)和項目，也是比較復雜的工作，在開展的過程中需要不斷的加強專業(yè)的管理，發(fā)掘人才的內在潛能，提高人才的綜合素質和積極性，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤。在中小企業(yè)中，人力資源是企業(yè)運行的動力，也是企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中的可靠的競爭力，人力資源管理可以幫助企業(yè)篩選人才、培訓人才，做好人才的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，從而更加適應企業(yè)在生產和經營中的需求，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)想要提升在市場中的占有率，可以加強人力資源管理，提高人才的業(yè)務能力，提高人才的素質和工作潛能，科學的進行人力資源的分配，從而實現人才發(fā)展的目的，使得人才的主動性和創(chuàng)造性可以被激發(fā)出來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。在開展人力資源管理過程中，可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化人才的構造，整合企業(yè)中的人員，降低企業(yè)的人才成本，提高人才的利用率，盡量使得每個人都可以發(fā)揮出自己最大的能力，從而使得企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定。

2、中小企業(yè)人力資源管理中問題分析

2.1競爭激勵機制不夠健全

在企業(yè)發(fā)展中，可以提倡企業(yè)內部員工之間的良性競爭，這樣可以幫助企業(yè)實現人才的管理，激發(fā)人才的內在潛能。因此，企業(yè)要為人才提供公平工程的競爭平臺，建立和完善競爭機制，提高人才的綜合素質，使得企業(yè)可以良性發(fā)展。但是實際上很多中小型企業(yè)中，缺乏應有的競爭機制，人才的競爭手段單一，企業(yè)沒有為員工營造很好的競爭環(huán)境，使得競爭不明顯。

2.2人才培訓方式較為單一

在中小企業(yè)中，應該為人才提供培訓和學習的條件，很多企業(yè)的培訓模式還比較單一，通常都是通過開培訓班的方式，在培訓過程中會邀請一些專家和學者進行培訓，讓員工將知識和技能進行加強，培訓完成之后還要進行必要的考核，很多考核不是很規(guī)范，流于形式，這樣培訓和考核的效果也不是特別好。

2.3人力資源管理機制不夠先進科學

在中小企業(yè)人力資源管理中，科學的管理機制可以幫助企業(yè)在管理中獲得良好的效果。然而實際中很多中小企業(yè)沒有完善的管理機制，因此無法指導實際的管理工作，管理效果不明顯。中小企業(yè)要不斷的進行科學的規(guī)劃和管理，健全先進的管理機制，提升管理的質量和效率，從而實現管理的目標。

3、中小企業(yè)人力資源管理工作措施

在實際的人力資源管理中要順利的開展，就必須采取科學的管理手段和方法，對經常見到的問題要進行總結，從而提升管理的效率，將人才的價值發(fā)揮到最大，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，維護企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.1構建完善的人力資源管理體系

中小企業(yè)要建立健全人力資源管理體系，需要注意一下幾個方面：第一，企業(yè)的領導和管理層要重視人力資源管理的重要性，企業(yè)員工要科學的認識到人力資源管理，改善以往傳統(tǒng)的觀念。第二，在人力資源管理中要樹立一人為本的理念，幫助員工進行長期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為員工創(chuàng)造出可以不斷晉升的平臺，使得人才可以不斷的成長，并找到適合自己的崗位。在企業(yè)發(fā)展中，人才也要不斷發(fā)展，這二者之間要不斷的促進，保持共同發(fā)展這樣才能實現員工最大的價值。第三，根據人力資源管理為人才制定合理的規(guī)劃，制定不同的工作模塊，主要包括人才招聘、績效管理、人才培訓和學習、薪資福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動關系管理者六個方面。在企業(yè)人力資源管理中可以調動起來員工的積極性，讓員工的薪資可以與自己的勞動聯系起來，從而激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

3.2健全激勵機制和績效考核制度

在人力資源管理中，要完善競爭機制和績效考核，從而對于人才加強管理，健全機制和制度是非常有幫助的。（1）建立并完善公平的薪酬管理制度。主要包括了外部公平和內部公平。外部公平指的是員工的薪酬要與本地區(qū)本行業(yè)的薪酬保持基本一致，這樣可以讓企業(yè)在人才競爭中保持競爭力。內部公平堅持的是多勞多得，員工的付出要得到相應的回報，這樣可以激發(fā)員工為企業(yè)付出更多的努力，提高企業(yè)的經濟效益。（2）合理的晉升平臺。企業(yè)要為員工營造公平公正的競爭平臺和晉升平臺，這樣員工在企業(yè)中的發(fā)展方向可以明確，為員工制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃，有針對性的對員工進行培養(yǎng)，提升員工的能力，幫助員工成長。（3）薪酬激勵機制。要將精神激勵與薪酬激勵相結合，了解員工的需求，制定更合理的激勵機制，可以有效的激發(fā)出員工的工作人情。（4）績效考核管理。在企業(yè)生產經營過程中，要不斷的對員工進行績效考核，從而對員工的個人業(yè)績和工作狀態(tài)進行評價，在考核的時候可以進行多方面綜合的考試，比如員工的上班狀態(tài)、業(yè)績、是否按時上下班等，績效考核的成績可以與員工的薪酬以及職位晉升掛鉤，這樣可以有效的促進員工的積極性，讓員工在工作中保持良好的工作狀態(tài)。

3.3優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

在中小企業(yè)人力資源管理中，要不斷的吸納人才，還要對人才進行有效的培養(yǎng)，建立企業(yè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，提高企業(yè)員工的綜合素質和專業(yè)能力。在培養(yǎng)人才中需要注意以下幾點：（1）要重視人才的培養(yǎng)，加強人才培養(yǎng)的力度，最好可以有專門的人來負責人才的培養(yǎng)，并且有人才培養(yǎng)的場所和條件，支持人才培養(yǎng)的各種資料和設施。（2）多元化的人才培養(yǎng)方式，可以采用講座、專項知識拓展、一對一教學、座談會、師帶徒等方式進行培訓。（3）規(guī)范考核。在人才培訓之后要進行考核，在考核的時候要專業(yè)規(guī)范，考核的內容是一個時期或者是一次培訓學習的內容