品質(zhì)管理部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)

品質(zhì)管理部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)月度績(jī)效考核表部門(mén)品管部職務(wù)文員姓名考核月份項(xiàng)次考核項(xiàng)目目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)率1次不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管202文件收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率1次不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管203文件管理完整性1次不完整次數(shù)品管主管104重要文件無(wú)遺失和外泄0次遺失和外泄次數(shù)品管主管205辦公用品的管理完整1次不完整次數(shù)品管主管106工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管107工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1089101112指標(biāo)定義說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過(guò)以上各項(xiàng)考核，該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意見(jiàn)出勤異常情況：簽名：其它說(shuō)明：簽名：部門(mén)意見(jiàn)工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表部門(mén)品管部職務(wù)IQC組長(zhǎng)姓名考核月份項(xiàng)次考核項(xiàng)目目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1供應(yīng)商來(lái)料合格率95%以上供應(yīng)商來(lái)料報(bào)表統(tǒng)計(jì)品管主管102IQC檢驗(yàn)員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管153異常處理及時(shí)性和有效性1次/人處理不及時(shí)無(wú)效次數(shù)品管主管104樣板管理準(zhǔn)確性100%樣板不符合件數(shù)品管主管55檢測(cè)儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率100%物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)品管主管157檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率100%新產(chǎn)品或新要求時(shí)進(jìn)行品管主管108品檢報(bào)表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報(bào)表記錄品管主管29樣板確認(rèn)準(zhǔn)確率100%根據(jù)樣板確認(rèn)報(bào)告品管主管810工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1011工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1012指標(biāo)定義說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過(guò)以上各項(xiàng)考核，該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意見(jiàn)出勤異常情況：簽名：其它說(shuō)明：簽名：部門(mén)意見(jiàn)工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表部門(mén)品管部職務(wù)QA組長(zhǎng)姓名考核月份項(xiàng)次考核項(xiàng)目目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1客戶投訴次數(shù)3次以下每月客戶實(shí)際投訴次數(shù)品管主管302成品一次入庫(kù)檢驗(yàn)合格率98%以上每月成品檢驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)品管主管103IPQC檢驗(yàn)員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)成品檢驗(yàn)誤判記錄品管主管104異常處理及時(shí)性和有效性1次不及時(shí)和無(wú)效次數(shù)品管主管105檢測(cè)儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率100%標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管107檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率100%新的要求或產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行品管主管28品檢報(bào)表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報(bào)表記錄品管主管39工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1010工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管101112指標(biāo)定義說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過(guò)以上各項(xiàng)考核，該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意見(jiàn)出勤異常情況：簽名：其它說(shuō)明：簽名：部門(mén)意見(jiàn)工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表部門(mén)品管部職務(wù)計(jì)量組長(zhǎng)姓名考核月份項(xiàng)次考核項(xiàng)目目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1電子原材料合格率≥90%每發(fā)生態(tài)一次扣4分品管主管202制程抽檢合格率≥95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽檢合格率≥95%每增加一次扣4分品管主管104計(jì)量事項(xiàng)管理100%每發(fā)生一次扣2分品管主管105客訴次數(shù)2次/月以內(nèi)每增加一次扣2分品管主管106不合格處置率100%每發(fā)生一次未處置扣5分品管主管107上級(jí)交辦事項(xiàng)100%延誤一次扣5分品管主管108工作責(zé)任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10910指標(biāo)定義說(shuō)明1、2、3、抽檢合格率，安指定百分比率為參照標(biāo)準(zhǔn)；4、5、6、7、不合格處置率：指來(lái)料不良、制程品質(zhì)不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴等處理及時(shí)性和合理性；8、得分：通過(guò)以上各項(xiàng)考核，該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意見(jiàn)出勤異常情況：簽名：其它說(shuō)明：簽名：部門(mén)意見(jiàn)工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表部門(mén)品管部職務(wù)電子IQC姓名考核月份項(xiàng)次考核項(xiàng)目目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1當(dāng)日原材料在次日9：00前全部檢驗(yàn)完成1次/月以內(nèi)每超出一次扣5分品管主管202上級(jí)交辦事項(xiàng)100%每延誤一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出現(xiàn)一次扣4分品管主管2045S執(zhí)行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作責(zé)任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管106抽檢實(shí)施率10%每未實(shí)施一次扣5分品管主管2078910指標(biāo)定義說(shuō)明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過(guò)以上各項(xiàng)考核，該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意