品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)等企業(yè)管理人員。培訓(xùn)目的：1、研討品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和要素定位的新方法；2、探討金融危機(jī)下品牌發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略對(duì)策；3、了解企業(yè)如何創(chuàng)立、管理和提升品牌戰(zhàn)略；4、培養(yǎng)品牌資本經(jīng)營意識(shí)，為企業(yè)建設(shè)長青品牌奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)背景：為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球？為什么美國百威公司的品牌管理與品牌推廣世界聞名？為什么通用汽車銷量在中國由1.9萬輛沖到40萬輛的NO.1寶座？由于品牌戰(zhàn)略研究與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)普及工作的落后，中國的絕大部分企業(yè)不懂得如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。而事實(shí)上，企業(yè)只按照營銷傳播理論做好日常的營銷傳播工作，并不能打造強(qiáng)勢品牌。因此，盡管中國有不少企業(yè)的營銷水平已經(jīng)非常高，但由于沒有強(qiáng)勢品牌，不斷地陷入“缺乏可持續(xù)競爭優(yōu)勢、營銷成本偏高、利潤很低”的困境。☆為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？☆為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？☆為什么全年時(shí)間過半，而銷量遙遙滯后？☆為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？☆為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》，尋找品牌戰(zhàn)略管理的全面解決方案?。ㄗⅲ簠⑴c者應(yīng)在開課前提供企業(yè)品牌現(xiàn)狀情況和存在問題相關(guān)信息）培訓(xùn)大綱：第一部分：品牌戰(zhàn)略的診斷、制定與落地一、品牌及品牌的意義1、品牌概念和力量2、強(qiáng)大品牌的特點(diǎn)3、品牌定位+品牌傳播4、品牌力量的輻射與傳遞5、品牌的三個(gè)真理性時(shí)刻案例：周大福品牌戰(zhàn)略案例分析二、品牌戰(zhàn)略基本問題1、品牌戰(zhàn)略的界定2、品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢分析3、品牌戰(zhàn)略的相關(guān)要素4、品牌戰(zhàn)略的核心：贏取顧客心智案例：聯(lián)想品牌戰(zhàn)略案例分析三、傳統(tǒng)品牌管理讓位于品牌戰(zhàn)略管理1、傳統(tǒng)的品牌管理將死2、什么是品牌戰(zhàn)略管理？3、為什么需要品牌戰(zhàn)略管理4、如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理？5、誰負(fù)責(zé)或參與品牌戰(zhàn)略管理6、品牌戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的事項(xiàng)案例：雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略案例分析（1）品牌理念認(rèn)知（2）品牌管理實(shí)踐（3）品牌管理能力提升（4）品牌落地七種武器7、營銷戰(zhàn)略組合：以品牌定位為核心（1）產(chǎn)品策略與品牌定位（2）溝通策略與品牌定位（3）分銷渠道與品牌定位（4）價(jià)格策略與品牌定位案例：格蘭仕與美的同城相爭案例：“維爾康”商標(biāo)被搶注三、品牌戰(zhàn)略管理的誤區(qū)1、摸著石頭過河案例：“喜臨門”品牌的騰飛之旅2、千里之堤潰于蟻穴3、眾人拾柴火焰高（1）品牌建設(shè)，不是一個(gè)人的戰(zhàn)役（2）員工是品牌最好的代言人（3）做品牌員工4、善變者贏5、品牌不能孤芳自賞（1）品牌與消費(fèi)者建立聯(lián)系（2）情感，品牌與消費(fèi)者關(guān)系的基石6、自以為無所不能案例：萬科的減法四、品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略管理1、品牌擴(kuò)張的動(dòng)因2、品牌擴(kuò)張的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)3、品牌擴(kuò)張路徑模型的構(gòu)建4、我國本土品牌擴(kuò)張路徑選擇案例：松下公司的品牌國際化戰(zhàn)略五、企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與成長的策略及方向1、中國品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與成長的環(huán)境分析2、轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國消費(fèi)者的特征及行為3、中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與成長的維度4、品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與成長的對(duì)策認(rèn)知案例：東芝的創(chuàng)新之路六、品牌公關(guān)危機(jī)：挽救深陷危難的品牌1、危機(jī)的來源——四面楚歌2、危機(jī)公關(guān)“三步曲”之一：防患于未然，危機(jī)前的預(yù)警3、危機(jī)公關(guān)“三步曲”之二：急剎車，危機(jī)中的處理4、危機(jī)公關(guān)“三步曲”之三：重塑形象，危機(jī)的善后工作七、定期檢測，基業(yè)長青1、建立品牌戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)；2、建立品牌資產(chǎn)定期檢測模型；3、及時(shí)發(fā)