glll10非理性主義傾向及企業(yè)文化課件

非理性主義傾向與企業(yè)文化——glll_10制作Background——回望20世紀(jì)70年代，在美國大部分企業(yè)里存在這樣的現(xiàn)象：管理層擁有全部的決策權(quán)除基本工作關(guān)系，無其他以物質(zhì)鼓勵的方法來刺激工人積極性同時代的日本企業(yè)人本主義管理理念“終身雇用制”“年功序列制”“企業(yè)內(nèi)工會”《Z理論》——威廉?大內(nèi)（1981）《日本的管理藝術(shù)》——理查德?帕斯卡爾、安東尼?阿索斯《尋求優(yōu)勢》——托馬斯?彼得斯、羅伯特?小奧特曼（1982）《企業(yè)文化》——特倫斯?迪爾、阿倫?肯尼迪主要觀點(diǎn)批判傳統(tǒng)管理中的純理性主義倡導(dǎo)對管理實(shí)務(wù)的研究重視對企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)高度重視企業(yè)文化海爾Haier1984年創(chuàng)建于中國青島21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人連續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》Haier文化——非理性主義傾向部分從“做事”到“做事業(yè)”從做事“敷衍”到做事“到位”從“關(guān)系導(dǎo)向”到“事實(shí)導(dǎo)向”從“形式主義”到“務(wù)實(shí)主義”從“麻木”到“批判”從“守安”到“創(chuàng)新”從“利本”到“人本”從“中庸”到“激情”從“做事”到“做事業(yè)”

我們的目標(biāo)是成為一個世界級品牌，還有很多路要走，但不管路有多遠(yuǎn)，也不管路有多難，我們會努力去做，一直到取得最后的成果!因為加入WTO后的全球競爭需要它!中華民族需要它!中國的富強(qiáng)需要它!——張瑞敏從做事“敷衍”到做事“到位”“到位文化”O(jiān)EC管理法，對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行全面控制。其精華就在“兩書一表”：“崗位責(zé)任書”、“作業(yè)指導(dǎo)書”和“日清表”。OEC管理模式總帳不漏項事事有人管人人都管事管事憑效果管人憑考核——海爾從“關(guān)系導(dǎo)向”到“事實(shí)導(dǎo)向”“賽馬機(jī)制”海爾人一心干事業(yè)，升遷、待遇都是憑自己的能力和表現(xiàn)，不用顧及過多的人情、關(guān)系體現(xiàn)出了徹底的執(zhí)行力賽馬機(jī)制企業(yè)必須為其所有的員工提供公平的競爭環(huán)境，通過公平的競爭，讓所有的員工都得到充分有效的利用與合理的配置，從而產(chǎn)生較高的知識經(jīng)濟(jì)效益。把很多沒有實(shí)際意義的部門合并或撤銷干部甚至放棄辦公室而直接到現(xiàn)場工作用“經(jīng)濟(jì)理性”的觀念審視做每件事情到底是否有價值倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)”從“形式主義”到“務(wù)實(shí)主義”從“麻木”到“批判”一項重要理念：“看不到問題，就是最大的問題”開干部會議，就是要找問題;全體員工也要不斷地找“最短板”，“當(dāng)日問題”或“今日瓶頸”是“日清表”的重要欄目對于海爾員工，你指出問題，他會感謝你，因為這樣他才能進(jìn)步。。從“守安”到“創(chuàng)新”海爾認(rèn)為創(chuàng)新的本質(zhì)，是“創(chuàng)造性地破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖”。以員工生存為本以安全為本以歸屬為本以尊嚴(yán)為本以價值為本“以人為本”就是要給員工歸屬感和愛從“利本”到“人本”從“中庸”到“激情”步步是創(chuàng)業(yè)的沖動，時時皆創(chuàng)新的激情——張瑞敏為“時空飛碟”建筑題glll_10體會企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情強(qiáng)化團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理