人力資源經(jīng)理述職報(bào)告課件

中層經(jīng)理述職報(bào)告（二○○八年度）述職人：xxx

部門(mén)：人力部

職務(wù)：經(jīng)理人力資源經(jīng)理述職報(bào)告第一部分08年工作總結(jié)

主要工作一、引進(jìn)培養(yǎng)儲(chǔ)備并重，立足當(dāng)前放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

08年共招聘引進(jìn)區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員67人；財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息技術(shù)等后援支持崗位人員37人；應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生57人。二、組織高端培訓(xùn)，助推個(gè)人成長(zhǎng)一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)：邀請(qǐng)吉林省社科院院長(zhǎng)邴正教授做題為當(dāng)前國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的報(bào)告；邀請(qǐng)吉林大學(xué)池晶教授做保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)講座；邀請(qǐng)吉林大學(xué)商學(xué)院苗紅慧教授講授組織行為學(xué)的基本理論。二是走出去：組織中支總、后援部門(mén)經(jīng)理赴湖北學(xué)習(xí)取經(jīng)，開(kāi)闊視野，拓寬思路

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告第一部分08年工作總結(jié)三、充分利用資源，提供專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練

利用39期組訓(xùn)班和第5期講師班在長(zhǎng)春舉辦的有利契機(jī)，選拔73人參加培訓(xùn)，提高組訓(xùn)講師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍充實(shí)骨干力量。四、提高福利保障補(bǔ)充醫(yī)療、補(bǔ)充意外，司服夏裝、套裝、體檢等，誤餐費(fèi)人力資源經(jīng)理述職報(bào)告成績(jī)與不足一、中支班子建設(shè)仍有一定差距營(yíng)銷(xiāo)協(xié)管總配置不齊；團(tuán)代總配置更加薄弱。制約業(yè)務(wù)發(fā)展。二、關(guān)鍵訓(xùn)練崗位人力配置在業(yè)務(wù)渠道間不均衡

特別是代理、團(tuán)體三、團(tuán)化續(xù)業(yè)務(wù)員人事管理粗放團(tuán)代續(xù)前線銷(xiāo)售在是勞動(dòng)合同簽訂時(shí)效、入職、離職管理，存在勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患。第一部分08年工作總結(jié)人力資源經(jīng)理述職報(bào)告四、政策宣導(dǎo)不到位五、基礎(chǔ)管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，制度的制訂、宣導(dǎo)、執(zhí)行落實(shí)、員工培訓(xùn)體系化的建立、優(yōu)秀人才培養(yǎng)引進(jìn)、績(jī)效考核體系、榮譽(yù)體系、激勵(lì)體系的科學(xué)化。

第一部分08年工作總結(jié)人力資源經(jīng)理述職報(bào)告經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)一、思想教育是長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)保證二、政策透明是杜絕猜疑的不二法則三、以人為本是增強(qiáng)凝聚的根源所在四、以誠(chéng)相待是廣開(kāi)言路的最佳途徑第一部分08年工作總結(jié)人力資源經(jīng)理述職報(bào)告第二部分09年工作計(jì)劃工作思路

圍繞分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升人力資源工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平提升，打造“有忠誠(chéng)、有專(zhuān)業(yè)、有品質(zhì)、有價(jià)值”的員工隊(duì)伍，構(gòu)建分公司人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面達(dá)成公司2009年度工作目標(biāo)提供人力支持和思想保證。人力資源經(jīng)理述職報(bào)告工作重點(diǎn)1.完善架構(gòu)理順流程根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，確定和區(qū)分中支、各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證各層級(jí)單位的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。第二部分09年工作計(jì)劃人力資源經(jīng)理述職報(bào)告2.明確崗位職責(zé)公平考核個(gè)人細(xì)劃各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、崗位后續(xù)培訓(xùn)、績(jī)效考核提供依據(jù)；第二部分09年工作計(jì)劃人力資源經(jīng)理述職報(bào)告3.建立培訓(xùn)體系豐富培訓(xùn)手段制定《員工培訓(xùn)大綱》，加強(qiáng)員工思想教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，按各層級(jí)人員的價(jià)值定位、職業(yè)發(fā)展方向，針對(duì)能力發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定培訓(xùn)課程，使員工成為崗位勝任的職業(yè)經(jīng)理人。內(nèi)訓(xùn)、外請(qǐng)、學(xué)歷教訓(xùn)、掛職輪崗第二部分09年工作計(jì)劃人力資源經(jīng)理述職報(bào)告四、整合人力資源管理系統(tǒng)

加強(qiáng)人力工作各模塊的整合，把分散的工作有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面、各層能的力量，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化。五、嚴(yán)肅人事紀(jì)律架構(gòu)、崗位設(shè)置合規(guī)，任用、調(diào)動(dòng)合規(guī)，第二部分09年工作計(jì)劃人力資源經(jīng)理述職報(bào)告六、加強(qiáng)制度體系建設(shè)與政策宣導(dǎo)

結(jié)合總公司人力制度改版升級(jí)，出臺(tái)分公司實(shí)施細(xì)則，及時(shí)宣導(dǎo)到位七、制定09年分公司獎(jiǎng)金分配方案

發(fā)揮短期激勵(lì)政策的導(dǎo)向作用，達(dá)到支持核心業(yè)務(wù)發(fā)展、突出絕對(duì)貢獻(xiàn)和成長(zhǎng)性、優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì)、績(jī)優(yōu)員工收入增長(zhǎng)的目標(biāo)。

第二部分09年工作計(jì)劃人力資源經(jīng)理述職報(bào)告八、引進(jìn)核心崗位人才，適度超前儲(chǔ)備

引進(jìn)工作中，在注重能力考察同時(shí)，把品德修養(yǎng)、職業(yè)操守做為重點(diǎn)考查內(nèi)容。九、實(shí)行差異化人力配置原則對(duì)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)加大人力配置，優(yōu)先滿(mǎn)足人力需求十、提高生活品質(zhì)、落實(shí)以人為本保證員工學(xué)習(xí)、健身、休閑、娛樂(lè)時(shí)間年假制定落實(shí)到位第二部分09年工作計(jì)劃人力資源經(jīng)理述職報(bào)告第三部分風(fēng)險(xiǎn)管理本部門(mén)(中支)在經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)