企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶項目情況匯報-liubo

IT系統(tǒng)部2010年10月企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶分角色應(yīng)用規(guī)范

情況匯報1匯報提綱一.項目概況

二.進(jìn)展情況三.下階段計劃項目背景企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶2.0規(guī)范下發(fā)全國實施，要求各省對數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一的用戶入口和數(shù)據(jù)出口，加強數(shù)據(jù)應(yīng)用管理，提高用戶使用感知，保障企業(yè)核心數(shù)據(jù)安全。2009年完成了分角色模型中決策層的應(yīng)用梳理（原企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶，現(xiàn)改名“領(lǐng)導(dǎo)者視窗”）對于業(yè)務(wù)管理層、生產(chǎn)管理層、操作層的應(yīng)用還沒有進(jìn)行梳理?？偨Y(jié)分角色的優(yōu)秀應(yīng)用經(jīng)驗推廣。企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用角色模型項目目標(biāo)項目目標(biāo)實現(xiàn)針對角色的數(shù)據(jù)應(yīng)用管理，將分散在各數(shù)據(jù)專業(yè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)應(yīng)用按角色進(jìn)行梳理、整合，實現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)基于角色的數(shù)據(jù)應(yīng)用管理。提供跨系統(tǒng)應(yīng)用整合的規(guī)劃和方法指導(dǎo)。提高數(shù)據(jù)訪問使用安全，集中用戶權(quán)限管理，建立針對角色的權(quán)限控制方案。項目重點解決問題細(xì)化企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的角色模型；基于角色的分層模型，研究各層次角色的數(shù)據(jù)、分析需求；為各個角色梳理分散在各個數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)中的指標(biāo)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用。規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶的數(shù)據(jù)服務(wù)目錄，為各個角色提供一致的數(shù)據(jù)應(yīng)用集合?？偨Y(jié)各省角色優(yōu)秀應(yīng)用案例推廣。結(jié)合規(guī)范，指導(dǎo)試點省、本地網(wǎng)的實施，將規(guī)范落地。項目預(yù)期成果完成分角色的指標(biāo)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用梳理，建立企業(yè)的分角色數(shù)據(jù)應(yīng)用目錄，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用分角色的統(tǒng)一視圖。完成分角色應(yīng)用整合方法論的研究，指導(dǎo)各省公司實現(xiàn)跨多個數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的分角色應(yīng)用封裝、門戶統(tǒng)一展現(xiàn)?？偨Y(jié)各省各類角色數(shù)據(jù)應(yīng)用的優(yōu)秀案例，并進(jìn)行優(yōu)秀經(jīng)驗的推廣。5匯報提綱一.項目概況

二.進(jìn)展情況三.下階段計劃進(jìn)行的工作3月項目啟動項目建設(shè)情況跟蹤，分兩次跟蹤各省門戶和領(lǐng)導(dǎo)視窗建設(shè)情況。2010年4月第一次郵件調(diào)研。2010年5月第二次郵件調(diào)研。2010年6月領(lǐng)導(dǎo)視窗建設(shè)情況組訓(xùn)組訓(xùn)計劃、組訓(xùn)打分辦法，相關(guān)材料準(zhǔn)備；6月底集團在線組巡實施；7月組訓(xùn)結(jié)果下發(fā)；7月底企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶規(guī)范2.0培訓(xùn)；8月各省經(jīng)營分析情況調(diào)研，整理各省數(shù)據(jù)應(yīng)用問題。75%50%25%以下100%山東福建

廣東

廣西海南云南江西湖南貴州浙江安徽江蘇湖北四川西藏青海甘肅新疆陜西河南山西河北

寧夏

內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江重慶上海上海北京天津一、規(guī)范落地情況跟蹤—領(lǐng)導(dǎo)市場建設(shè)情況完成門戶各省建設(shè)情況跟蹤（1）先后于2010年4月2日及5月15日分兩次跟蹤全國各省門戶建設(shè)情況。（2）按照門戶和領(lǐng)導(dǎo)視窗的應(yīng)用功能要求統(tǒng)計各功能模塊的完成情況。山東福建

廣東

廣西海南云南江西湖南貴州浙江安徽江蘇湖北四川西藏青海甘肅新疆陜西河南山西河北

寧夏

內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江重慶上海上海北京天津75%--50%50%--25%25%以下100%99%--75%第一次第二次總體情況省份完成率省份完成率浙江100%廣西100%云南100%廣東100%天津100%甘肅100%四川100%北京100%陜西100%安徽100%山東100%黑龍江99%青海100%遼寧98%寧夏100%西藏97%江西100%福建94%江蘇100%上海93%吉林100%內(nèi)蒙古93%湖南100%重慶84%湖北100%新疆81%河北100%山西0%海南100%河南0%貴州100%

省份完成

情況省份完成

情況云南100.00%西藏91.67%四川100.00%青海91.67%陜西100.00%新疆89.58%江西100.00%廣東82.64%江蘇100.00%浙江81.25%湖南100.00%內(nèi)蒙75.00%海南100.00%遼寧75.00%貴州100.00%山東72.22%廣西100.00%吉林72.22%甘肅100.00%重慶71.53%安徽100.00%河北29.86%湖北99.31%黑龍江20.83%北京97.22%天津18.75%上海95.31%山西0.00%寧夏93.75%河南0.00%福建92.36%

一、規(guī)范落地情況跟蹤—領(lǐng)導(dǎo)視窗首頁落地情況75%50%25%以下100%山東福建

廣東

廣西海南云南江西湖南貴州浙江安徽江蘇湖北四川西藏青海甘肅新疆陜西河南山西河北

寧夏

內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江重慶上海上海北京天津第一次75%以上50%以上50%以下100%山東福建

廣東

廣西海南云南江西湖南貴州浙江安徽江蘇湖北四川西藏青海甘肅新疆陜西河南山西河北

寧夏

內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江重慶上海上海北京天津功能名稱完成數(shù)統(tǒng)一系統(tǒng)名稱26統(tǒng)一菜單欄23左圖右表23日歷功能23重點評論21報表訪問排名19用戶訪問排名19焦點信息滾動欄23核心KPI應(yīng)用21功能名稱完成數(shù)統(tǒng)一系統(tǒng)名稱28統(tǒng)一菜單欄28左圖右表27日歷功能28重點評論26報表訪問排名27用戶訪問排名27焦點信息滾動欄27核心KPI應(yīng)用25第二次其他部分還包括：日報部分完成情況月報部分完成情況競爭分析完成情況等內(nèi)容一、規(guī)范落地情況跟蹤—門戶2.0建設(shè)計劃省廠家上線時間省廠家上線時間江蘇江蘇鴻信/中盈優(yōu)創(chuàng)/聯(lián)創(chuàng)2010年4月甘肅華勝天成2010年4月湖北湖北公眾未上報廣西中興軟創(chuàng)2010年2月貴州廣州天地寬2010年4月浙江浙江鴻程完成海南福富完成廣東億迅2010年10福建福富2010年10月重慶亞信完成內(nèi)蒙東方國信未上報北京亞信2010年4月遼寧東方國信未上報新疆新疆公眾2010年4月吉林東方國信2010年3月西藏天源迪科2010年3月河北東方國信未上報陜西天源迪科2010年12月四川

未上報安徽天源迪科2010年11月江西

2010年10上海上海理想2010年4月山西

2010年8月云南聯(lián)創(chuàng)2010年11月天津項目待定山東聯(lián)創(chuàng)2010年9月河南

項目待定湖南聯(lián)創(chuàng)2010年12月青海

項目待定黑龍江聯(lián)創(chuàng)2010年11月寧夏

項目待定一、規(guī)范落地情況跟蹤—門戶一階段模塊完成情況企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶2.0建設(shè)內(nèi)容分階段計劃建設(shè)的省份已完成的省份門戶接入管理HTTP接入管理一階段2717wap接入管理一階段220短信接入管理一階段265彩信接入管理一階段241門戶功能管理功能組件個性化定制一階段2710應(yīng)用推薦一階段266信息推送二階段03統(tǒng)一搜索二階段05個人協(xié)作空間二階段01團隊空間二階段01指標(biāo)解釋一階段2710即時消息一階段233分析評論一階段2713安全認(rèn)證和統(tǒng)一身份管理目錄服務(wù)一階段2510統(tǒng)一身份管理一階段2711信息角色集成一階段2712安全認(rèn)證和單點登錄一階段2714門戶嵌入管理EDA域數(shù)據(jù)應(yīng)用嵌入管理一階段基礎(chǔ)268領(lǐng)導(dǎo)視窗一階段2713其他數(shù)據(jù)應(yīng)用嵌入管理二階段02工程待確定的省份

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領(lǐng)導(dǎo)視窗方案制定原則（1）剛性落地為基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)視窗作為各省、市公司領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)應(yīng)用，要求領(lǐng)導(dǎo)視窗的內(nèi)容全部落地，允許各省在落地的基礎(chǔ)上調(diào)整表格內(nèi)容以適應(yīng)本地需求。（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量為重點：數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)應(yīng)用的生命，不正確的數(shù)據(jù)就是誤導(dǎo)，對數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、一致的檢查會作為領(lǐng)導(dǎo)市場落實達(dá)標(biāo)檢查的關(guān)鍵。（3）數(shù)據(jù)應(yīng)用為提高：數(shù)據(jù)不用是白做，各省實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確的展現(xiàn)后，只有很好把數(shù)據(jù)應(yīng)用于生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)視窗才會得到提高。領(lǐng)導(dǎo)視窗完成情況巡檢得分總表序號分類占分得分一、規(guī)范功能完成情況601.1首頁情況101.2日報151.3月報211.4競爭14二、數(shù)據(jù)質(zhì)量完成情況302.1數(shù)據(jù)及時性202.2數(shù)據(jù)質(zhì)量10三、領(lǐng)導(dǎo)視窗應(yīng)用情況103.1領(lǐng)導(dǎo)登錄次數(shù)53.2分析評論使用情況5加分應(yīng)用效果突出5總分100二、領(lǐng)導(dǎo)視窗工作巡檢—打分方案制定檢查步驟1、各省根據(jù)打分要求先進(jìn)行自我檢查；2、完成自我檢查后，按模板要求上報自查材料；3、集團安排時間集中統(tǒng)一檢查評分。二、領(lǐng)導(dǎo)視窗工作巡檢—各省領(lǐng)導(dǎo)視窗檢查領(lǐng)導(dǎo)視窗巡檢時間安排省分公司時間安排省分公司時間安排廣西6月28日9:00-9:45湖北6月30日9:00-9:45浙江9:45-10:30福建9:45-10:30廣東10:30-11:15云南10:30-11:15山東11:15-12:00江西11:15-12:00湖南2:00-2:45天津2:00-2:45海南2:45-3:30遼寧2:45-3:30河北3:30-4:15西藏3:30-4:15黑龍江4:15-5:00內(nèi)蒙古4:15-5:00陜西5:00-5:45上海5:00-5:45安徽6月29日9:00-9:45重慶7月1日9:00-9:45青海9:45-10:30新疆9:45-10:30寧夏10:30-11:15山西10:30-11:15四川11:15-12:00河南11:15-12:00吉林2:00-2:45說明：每個省45分鐘：匯報15分鐘，演示20分鐘，答疑10分鐘，演示時也可提問和答疑。北京2:45-3:30江蘇3:30-4:15貴州4:15-5:00甘肅5:00-5:45二、領(lǐng)導(dǎo)視窗工作組巡—組訓(xùn)總結(jié)規(guī)范實現(xiàn)剛性落地；90%的分公司按照實現(xiàn)規(guī)范50張表剛性落地；95%以上完成建設(shè)的分公司實現(xiàn)上午10點查看昨日數(shù)據(jù)；90%省月報實現(xiàn)5日看數(shù)。100%實現(xiàn)7日看數(shù)。完成領(lǐng)導(dǎo)視窗日數(shù)據(jù)與生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的核查；（差異小于2%）完成領(lǐng)導(dǎo)視窗數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)收入預(yù)估準(zhǔn)確性核查；（差異小于3%）完成領(lǐng)導(dǎo)視窗日收入累計占財務(wù)收入完整性核查；（比重超過90%）完成月報數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)一致性的核查。（可解釋可追溯）類別省份建設(shè)完成、數(shù)據(jù)質(zhì)量、應(yīng)用效果都比較好廣西、安徽、四川、江西、湖北、福建、湖南、廣東、西藏建設(shè)完成、數(shù)據(jù)質(zhì)量好，應(yīng)用還需要推廣浙江、江蘇、甘肅、云南、上海、重慶、青海、河北建設(shè)基本完成；及數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高；或系統(tǒng)剛完成建設(shè)、應(yīng)用還未推廣海南、陜西、寧夏、貴州、山東、黑龍江、吉林、遼寧、天津、內(nèi)蒙系統(tǒng)建設(shè)中的新疆、山西、北京、河南二、領(lǐng)導(dǎo)視窗工作組巡—組巡總結(jié)省廠家省廠家江蘇江蘇鴻信中盈優(yōu)創(chuàng)/聯(lián)創(chuàng)上海上海理想湖北湖北公眾廣西中興軟創(chuàng)海南福富浙江浙江鴻程福建福富廣東億迅寧夏福富重慶亞信貴州廣州天地寬（東方國信）北京亞信內(nèi)蒙東方國信四川天源迪科遼寧東方國信西藏天源迪科吉林東方國信安徽天源迪科河北東方國信江西新東網(wǎng)青海東方國信天津聯(lián)創(chuàng)山西東方國信云南聯(lián)創(chuàng)陜西東方國信山東聯(lián)創(chuàng)新疆新疆公眾湖南聯(lián)創(chuàng)甘肅華勝天成黑龍江聯(lián)創(chuàng)河南無大部分的省都按照集團的要求建設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)視窗的首頁從首頁的情況來看，和建設(shè)的廠商存在很大的關(guān)系。全國比重最大的：東方國信（7+1）、聯(lián)創(chuàng)（6）、天源迪科（3）、福富（3）、亞信（2）等廠商都能按照規(guī)范的要求建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)視窗首頁。這幾個廠家占了23+1個分公司.上海、浙江、新疆分公司使用的是本省個性的首頁，與規(guī)范要求的首頁樣式差別較大。15二、領(lǐng)導(dǎo)視窗工作組巡—組巡過程發(fā)現(xiàn)的亮點應(yīng)用廣東：財務(wù)專題分析安徽：縣分公司動態(tài)業(yè)績評價四川：打造省市聯(lián)動分析體系江蘇：C網(wǎng)“有效益規(guī)模發(fā)展”監(jiān)控預(yù)警分析、政企C網(wǎng)健康度福建：收入回溯及全業(yè)務(wù)收入預(yù)測江西：實現(xiàn)重點產(chǎn)品、套餐按小時展現(xiàn)受