加班費成本分析

加班本錢費分析報告

第一局部公司加班本錢費現(xiàn)狀1、公司各部門月加班費用匯總2、公司各部門人均加班費明細3、公司各部門日均公休加班費明細4、公司各部門尋常人均加班費明細5、二廠制造部各工序人均加班費匯總6、二廠制造部各工序每月人均加班費比照7、一廠制造部各工序人均加班費明細

其次局部影響加班本錢費用的主要因素第三局部降低加班本錢費的重要性第四局部降低加班本錢費的有效措施目錄公司加班本錢費現(xiàn)狀公司各部門月加班費用匯總公司加班本錢費現(xiàn)狀公司各部門人均加班費匯總注：08年1-8月各月人均加班費用平均值從高到低依次排列，二廠制造部居首位，每月人均加班費用為883.4元目標：468目標：378目標：523平均：138平均：708平均：792平均：249平均：376平均：469平均：270平均：757平均：515平均：646平均：647平均：728公司加班本錢費現(xiàn)狀公司各部門人均加班費明細目標：541目標：486由此可以看出加班本錢費用并沒有得到有效掌握平均：792平均：883平均：439平均：695平均：602平均：628平均：446公司加班本錢費現(xiàn)狀公司各部門人均加班費用明細目標：43930目標：8342公司加班本錢費現(xiàn)狀公司各部門日均公休加班費用匯總由此確定二廠制造部為平日加班改善重點平均8.85公司加班本錢費現(xiàn)狀公司各部門尋常人均加班費用匯總公司加班本錢費現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費用匯總注：08年1-8月二廠制造部各工序各月人均加班費用平均值，從高到低依次排列。工序進度居首位，每月人均加班費用為1226元均值:735均值:648均值:839均值:883均值:1017均值:1226均值:690均值:1102均值:896均值:857均值:961均值:679公司加班本錢費現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費用明細均值:799均值:995均值:875均值:1141均值:1006均值:990均值:535均值:646均值:1129公司加班本錢費現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費用明細分析范圍劃分:二廠制造治理人員為二廠制造部門(生產(chǎn)部、工藝保證、設(shè)備、動力的專管及專管以上人員。除二廠制造治理人員匯總此部特別，其它各工序匯總為操作類〔各生產(chǎn)工序、設(shè)備修理、動力修理、過程掌握、進度〕均值:590均值:916均值:896公司加班本錢費現(xiàn)狀二廠制造部各工序人均加班費用明細均值：870均值：972均值：442均值：782公司加班本錢費現(xiàn)狀二廠制造部各工序每月人均加班費用比照均值：936均值：876均值：873均值：1072公司加班本錢費現(xiàn)狀二廠制造部各工序每月人均加班費用比照公司加班本錢費現(xiàn)狀一廠制造部各工序人均加班費用匯總注：08年1-8月一廠制造部各工序各月人均加班費用平均值，從高到低依次排列。金線居首位，每月人均加班費用為1132元均值:650均值:767均值:585均值:920均值:336均值:923均值:885均值:657均值:741均值:679均值:1132均值:953公司加班本錢費現(xiàn)狀一廠制造部各工序人均加班費用明細均值:728均值:932均值:915均值:927均值:704均值:1105均值:769均值:972均值:1101均值:690均值:983公司加班本錢費現(xiàn)狀一廠制造部各工序人均加班費用明細影響加班本錢費用的主要因素〔一〕人才流失嚴峻1、人才流失現(xiàn)狀〔對二廠制造現(xiàn)場人員舉例〕辭職總?cè)藬?shù)：317；被動辭職人數(shù)：30；主動辭職人數(shù)：287；入職總?cè)藬?shù)：426；月度平均被動流失率:：0.9%；月度平均主動流失率8.6%：影響加班本錢費用的主要因素二廠制造各工序人員加班費與缺員率比照影響加班本錢費用的主要因素二廠制造各工序人員加班費與缺員率比照影響加班本錢費用的主要因素二廠制造各工序人員加班費與缺員率比照缺員率下降,短時間內(nèi)(未有效改善)會促進人員總加班費用的增加,長時間后(良好改善)會促進人均加班費的降低.影響加班本錢費用的主要因素2、人員流失對加班本錢費的影響〔1〕作業(yè)速度影響一方面由于人員流失嚴峻，導(dǎo)致嫻熟工作人員缺少，新員工的作業(yè)速度遠達不到標準。另一方面，假設(shè)新人員到崗還需老員工帶著工作一段時間，所以老員工的效率也直承受到影響。但是為準時達標，就消失了延長工作時間的加班現(xiàn)象?！?〕人員缺乏由于治理人員調(diào)整力量較強，所以不會消失由于人員缺少嚴峻影響工作量的問題，在這里指出的工作量特為生產(chǎn)量。由于現(xiàn)場人員流失嚴峻，沒有足夠的人員滿足生產(chǎn)配備，但是為準時出產(chǎn)，就消失了延長工作時間的加班現(xiàn)象。影響加班本錢費用的主要因素〔三〕工作效率低1、拖延到加班時間工作缺少樂觀努力工作的上進心，本應(yīng)當1小時可以解決的問題，拖延到1天，甚至拖到加班來完成，導(dǎo)致加班費用大大增加。2、工作安排方式影響例如：工作協(xié)調(diào)消失中斷環(huán)節(jié)，本應(yīng)當1分鐘就能達成共識，抓緊完成的工作，相互推卸責(zé)任，難以確定結(jié)果。還有沒有提前合理安排好工作的目標和挨次，沒有嚴密的產(chǎn)品產(chǎn)出周期。3、工作環(huán)境影響這對于生產(chǎn)現(xiàn)場比較明顯，生產(chǎn)布局、操作動作、搬運方式距離的直接或見接影響到工作效率，造成長時間加班來彌補的惡性循環(huán)。

由此可以看出效率低的工序加班本錢費明顯增高影響加班本錢費用的主要因素降低加班本錢費的重要性管理問題人員問題效率降低