【物流成本控制存在的問題與是對策研究6500字（論文）】

物流成本控制存在的問題與是對策研究目錄27226前言 摘要近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)速度飛快增長，各個大小企業(yè)的競爭也越來越激烈。企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著國家經(jīng)濟(jì)命脈，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就非常重要。同時，從企業(yè)的內(nèi)部資源和人力資源方面看目前很難有新的突破，物流成本越來越受到各大企業(yè)的關(guān)注，有效控制物流成本已逐漸成為新的競爭方式。在此背景下，本文對物流成本控制存在的問題與對策進(jìn)行了研究。本文首先介紹了物流成本管理的理論知識，包括物流成本管理的重要性、特點(diǎn)和內(nèi)容，其次分析了企業(yè)在物流成本管理中遇到的問題：缺乏物流成本管理意識，物流成本管理人員數(shù)量缺乏，物流成本管理人員不適當(dāng)?shù)奈锪鞒杀竟芾矸椒ǖ?。最后，針對這些問題提出了針對性的建議和措施:提高物流成本控制意識、培養(yǎng)物流人員素質(zhì)以及使用作業(yè)成本法加強(qiáng)物流成本控制，以幫助企業(yè)進(jìn)一步完善物流成本控制，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。關(guān)鍵詞：物流成本；成本控制；作業(yè)成本法前言在企業(yè)中，成本控制一向是極為重要的管理內(nèi)容，它能夠促進(jìn)企業(yè)盈利績效的提高，推動企業(yè)經(jīng)營管理的改善，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供更穩(wěn)固的基礎(chǔ)，是著重點(diǎn)在不同各個領(lǐng)域的企業(yè)都需要進(jìn)行深度研究與發(fā)展的重點(diǎn)因素。隨著現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)模式也在不斷創(chuàng)新，物流服務(wù)領(lǐng)域迅速發(fā)展，物流成本占總銷售成本的比重不斷上升。成本控制是公司當(dāng)前成本控制的重要組成部分。降低物流成本對擴(kuò)大生產(chǎn)、穩(wěn)定價格、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距具有重要作用。它所能提供的及時性和便利性正變得越來越重要，更好地控制物流成本可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一、物流成本控制概述（一）物流成本控制的含義物流成本控制是指公司根據(jù)前期系統(tǒng)的成本計劃，在實(shí)際的物流活動中對物流成本進(jìn)行具體的調(diào)整，核算當(dāng)期的成本以及對實(shí)際偏差的修正。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時采取措施予以糾正，以達(dá)到物流成本優(yōu)化的目的。物流成本控制在企業(yè)管理中起著不可估量的作用。物流成本控制可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物流成本控制不僅可以降低物流成本，還包括整個供應(yīng)鏈上下游戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。（二）物流成本控制的特點(diǎn)全面性、隱含性和背反性是物流成本的三個主要特點(diǎn)。1.全面性上述理論表明，任何商業(yè)活動都會產(chǎn)生物流成本，物流成本反映在公司的各個方面，而不是一個或多個環(huán)節(jié)。因此，物流成本的構(gòu)成是全面的。它涵蓋了廣泛的，不同形式的組成，并包括各種功能。2.隱含性隱含性是物流成本最具代表性的特征。很多人對這個特性了解不夠。這只能說明現(xiàn)代社會對物流成本管理不夠重視。物流成本管理的先進(jìn)代表國家應(yīng)該是日本，在上世紀(jì)70年代。早稻田大學(xué)著名教授新澤西提出了物流冰山理論。他認(rèn)為，我國的會計制度并不完善，所以我們不能完全了解物流成本的整體情況，會計成本只是其中的一部分，并沒有觀察到額外的成本。像冰山一樣。暴露在人類面前的只是整體的一小部分，很多部分隱藏在水下，不為人類所知，這部分是物流成本的一部分。從20世紀(jì)70年代冰山理論提出到今天，雖然會計體系演變了很多，但大部分物流成本的歸集仍處于初始水平，也就是說只有冰山的一部分顯露在水面上，水下部分不能在對賬單中顯示。3.背反性自然界存在的兩種運(yùn)動力量之間此消彼長、此長彼消、相背相反的作用，我們稱之為二律背反，具有明顯的哲學(xué)意義。物流成本的各個構(gòu)成要素之間的關(guān)系和二律背反作用很相似，也是你強(qiáng)我弱、一方減少導(dǎo)致另一方增加，不會出現(xiàn)同時降低或增加的現(xiàn)象。因此，我們說物流成本具有背反性。比如，一個公司要想降低運(yùn)輸原材料的成本，必須一次性采購大量的原材料。目前，它對存儲要求更高，不可避免地會增加存儲成本。運(yùn)輸成本和儲存成本之間存在矛盾。而要實(shí)現(xiàn)兩者的平衡，需要提高公司物流的管理水平，合理適配生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)成本最低、公司利潤最大化的目標(biāo)。二、當(dāng)前企業(yè)物流成本控制存在的問題（一）物流成本控制意識薄弱很多企業(yè)高層決策者對物流成本控制不夠重視，缺少從頂層看問題的意識，制度建設(shè)落后，過分關(guān)注在提高產(chǎn)量和銷量上，沒有認(rèn)識到物流行業(yè)的巨大變化，對這方面的認(rèn)識還不夠清楚沒有認(rèn)識到它的重要性，而且很多企業(yè)對客戶的要求滿足還停留在只滿足客戶基本需求，沒有發(fā)展擴(kuò)展?jié)撛诳蛻簟６谖锪鞣矫?，隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也進(jìn)入一個信息化時代，物流行業(yè)也逐漸改變了客戶的需求。物流方面在現(xiàn)如今與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，但很多企業(yè)在自身發(fā)展過程中并沒有認(rèn)識到物流服務(wù)的潛在商機(jī)，間接損失企業(yè)利益，且在企業(yè)自身內(nèi)部缺少對物流方面系統(tǒng)的成本管理。（二）物流成本控制人員缺乏雖然現(xiàn)如今我國物流行業(yè)得到了一定的發(fā)展，但是高水平的物流管理人才依然非常缺乏，同時存在嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。如今各個物流企業(yè)發(fā)展迅速，從業(yè)人員不斷增加，工作人員的水平參差不齊，這也導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)行很不穩(wěn)定，企業(yè)的物流成本控制也就更難。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)通常會忽略物流成本，企業(yè)也不會整合各類外部資源，多數(shù)企業(yè)是通過專門的物流活動來降低物流配送成本，往往造成的結(jié)果就是成本控制效果不明顯甚至超出控制的結(jié)果。物流成本管理人才目前在我國仍是稀缺人才，因為整個物流供應(yīng)鏈比較復(fù)雜，能完全掌握這一流程的成本控制人才少之又少，這一工作需要相關(guān)人員擁有專業(yè)的知識技能、敏銳的洞察力和清晰的邏輯思維以及判斷能力等，而如今擁有這些技能的人才十分稀缺，專業(yè)的成本核算人員也比較少，這一系列因素都制約了我國物流企業(yè)的發(fā)展。（三）物流成本控制方法不恰當(dāng)物流中存在大量的隱性成本，這類成本是無法定量分析，在會計核算中無法體現(xiàn)，也無法準(zhǔn)確預(yù)估，具體成本費(fèi)用可能會被記入其他項目。然而，物流企業(yè)必須要提高對隱性物流成本的重視程度，這是由于相較于核算成本來說，這部分成本可能會更大，也更難以計算，容易被忽視，但這一成本也會對物流成本的整體控制產(chǎn)生比較大的影響。在物流成本當(dāng)中，有很多項目都是普遍存在的，也受到了企業(yè)的高度關(guān)注，為了能夠降低整體成本企業(yè)會采取各種方法和手段來對這些費(fèi)用項目進(jìn)行縮減，但是由于有很多隱性成本存在，也必須要承擔(dān)起潛在的風(fēng)險，所以企業(yè)在進(jìn)行物流成本控制時考慮不夠全面。如果只是通過降低水性成本的方式來控制企業(yè)的運(yùn)營成本，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益就會有所損失，對物流企業(yè)來說，更有效的方式是控制隱性成本，對隱性成本進(jìn)行歸納和分析，充分了解物流過程中可能產(chǎn)生的隱形成本，制定出恰當(dāng)?shù)恼?，在不損失長遠(yuǎn)利益的前提下提高企業(yè)的競爭力。很多企業(yè)采用的仍然是較為傳統(tǒng)的由銷售人員進(jìn)行統(tǒng)計歸集整理并錄入電腦進(jìn)行核算的方法，這種方法雖然較為方便、快捷，但是其弊端也較為明顯。一方面是所統(tǒng)計歸集整理的物流成本數(shù)據(jù)較為散亂，無法與具體的業(yè)務(wù)相互聯(lián)系起來，因此無法詳細(xì)和某一業(yè)務(wù)和競爭對手或者前一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；另一方面則是這種松散方法缺乏鏈性思維，也就是在考慮成本時沒有從“原料－生產(chǎn)－銷售－配送”的統(tǒng)一思維進(jìn)行全過程、全流程的統(tǒng)計核算，使得物流成本核算成為一種較為單一的成本統(tǒng)計工具，難以通過在流程里互相比較發(fā)現(xiàn)物流成本在支出過程中存在的各種問題。三、加強(qiáng)物流成本控制的對策建議（一）提高物流成本控制意識物流企業(yè)不僅要嚴(yán)格規(guī)范的物流成本制度層面，但也理解意識形態(tài)層面的物流成本控制，他們不僅要加強(qiáng)工人的熱情實(shí)現(xiàn)，而且員工表明物流控制可以為公司帶來利益，也是為了它自己。如果只制定物流成本管理的規(guī)章制度，而不按規(guī)章制度執(zhí)行，則該制度將成為一紙空文。1.物流成本管理培訓(xùn)為了讓所有員工都意識到物流成本管理，管理層必須首先占據(jù)領(lǐng)先地位，參加更多的物流成本管理課程，承認(rèn)公司應(yīng)該重視物流成本管理，并向員工解釋相關(guān)的物流信息，這樣員工也可以有意識地進(jìn)行物流控制。降低物流成本的義務(wù)還必須與公司所有員工的財務(wù)利益掛鉤，所有員工都必須參與實(shí)施。通過加強(qiáng)物流成本管理理念的普及，為公司全體員工創(chuàng)造了節(jié)約物流成本的良好環(huán)境。將物流成本管理納入公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化物流成本管理在公司生產(chǎn)發(fā)展中的重要作用。2.成立物流管理工作小組物流成本管理在管理層的支持下更容易在內(nèi)部開展工作，可以在公司內(nèi)部組建一個物流管理團(tuán)隊，其小組組長是公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的物流管理部門。主管將組長給出的指令發(fā)送到每個物流運(yùn)營中心，同時對司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和控制，并承認(rèn)物流運(yùn)輸不合理和不合規(guī)和及時制止與懲罰。通過實(shí)施物流成本管理績效考核機(jī)制，將各部門物流成本的降低與員工的績效掛鉤。成本管理的完成情況直接納入對不同部門主要承包商的日常評估，以提高他們的成本節(jié)約意識。（二）培養(yǎng)或提高物流成本控制人員素質(zhì)在物流企業(yè)的物流過程中，整理資源起到很大的輔助作用，它支撐了整個物流企業(yè)。物流企業(yè)應(yīng)該充分重視招聘的標(biāo)準(zhǔn)以及對新員工的培訓(xùn)。具體來說，新員工可以先輪崗學(xué)習(xí)，充分了解各個環(huán)節(jié)的操作流程，在學(xué)習(xí)過程中，逐漸將流程標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部員工通過培訓(xùn)逐漸成為多面手，通過探尋各個環(huán)節(jié)中的交集，能夠在保持員工專職工作的前提下進(jìn)一步使用原有人力資源。另外，要能夠培養(yǎng)和應(yīng)用物流管理方面的高水平人才，實(shí)際工作過程中，管理人員要充分重視總成本，有足夠的全局意識。還可以不定期發(fā)放調(diào)查問卷詢問員工意見，積極探尋降低成本的措施，或者通過一定的獎勵來提高員工的積極性。（三）應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)物流成本控制1.作業(yè)成本法在物流成本控制中應(yīng)用的必要性分析作業(yè)成本法可以使公司在信息應(yīng)用中獲得成本收益，并借此不斷增加的成本核算功能獲得更多的產(chǎn)品市場反饋。充分利用作業(yè)成本法，公司將進(jìn)一步擴(kuò)展其成本核算框架，這也可能使公司對生產(chǎn)的運(yùn)營要求有更深、更客觀的了解，更好地評估公司生產(chǎn)中資源和能源的使用情況等客觀條件的消耗情況。此外，公司在很大程度上使用作業(yè)特定成本會計，可以獲得更客觀的產(chǎn)品價格-市場反饋，這對準(zhǔn)確達(dá)到預(yù)算起著重要作用。這比傳統(tǒng)成本法更嚴(yán)格、更全面，傳統(tǒng)成本法只計算發(fā)生的成本。首先，作業(yè)成本法的廣泛使用不僅有助于公司更全面地制定預(yù)算，而且增加了資源的協(xié)調(diào)使用。在業(yè)務(wù)預(yù)算中，傳統(tǒng)的成本法側(cè)重于實(shí)施部門計劃，而下一級單位預(yù)算很難考慮在內(nèi)。與傳統(tǒng)的成本會計不同，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)在預(yù)算的背景下各級資源的使用和分散協(xié)調(diào)。它將活動視為一個預(yù)算單位，并處理生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的消耗和使用階段，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配。改善資源的使用將使成本計算能夠有效地消除利潤預(yù)期低的不準(zhǔn)確活動，并提高預(yù)算的客觀性和效率。第二，作業(yè)成本法可以提高公司實(shí)施預(yù)算的可管理性。應(yīng)通過特定活動成本計算方法制定有效的預(yù)算，以確保開展各種活動，特別是在所有子裝配中，從而提高生產(chǎn)效率，增加社會對企業(yè)的認(rèn)可和認(rèn)可。當(dāng)你在市場上有很高的信用評級時，預(yù)算部門的監(jiān)管力度就加強(qiáng)了，這促進(jìn)了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。傳統(tǒng)的成本會計無法控制所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但如果出現(xiàn)問題，必須重新計算，從而對信譽(yù)產(chǎn)生不利影響。一個作業(yè)成本計算方法，如果有一個環(huán)節(jié)不正確，只需要作為核心審計數(shù)據(jù)，不僅縮短了處理時間，還有效減少了損失，對公司信用影響最小。因此，采用作業(yè)成本法可能會增加預(yù)算執(zhí)行的強(qiáng)度和強(qiáng)度。第三，作業(yè)成本核算要求每個環(huán)節(jié)和每個責(zé)任人都有特殊的責(zé)任，并有效地改進(jìn)預(yù)算的監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算編制的每個角色都對這個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。如有問題，將向預(yù)算部報告。請檢查后更正數(shù)據(jù)。預(yù)算部對每項任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和評估，通過不同的方法提高員工的積極性。因此，可以提高公司預(yù)算的準(zhǔn)確性和客觀性。2.作業(yè)成本法在物流成本控制中應(yīng)用的具體步驟（1）分析確定物流作業(yè)根據(jù)A公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程來確定作業(yè)，根據(jù)作業(yè)來劃分作業(yè)中心，劃分好的作業(yè)中心如表1所示：表1作業(yè)中心表作業(yè)中心明細(xì)作業(yè)采購作業(yè)中心采購作業(yè)前處理作業(yè)中心運(yùn)輸作業(yè)挑揀作業(yè)清洗作業(yè)滅菌包裝作業(yè)中心滅菌作業(yè)冷凍作業(yè)中心冷凍作業(yè)質(zhì)檢作業(yè)中心質(zhì)檢作業(yè)采購作業(yè)中心包括雞肉、豬肉、牛肉、面粉等的采購，采購?fù)陜Υ嫫饋?，采購?fù)陜Υ嫫饋?，為生產(chǎn)提供原材料。前處理作業(yè)中心主要負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備工作，主要包括運(yùn)輸作業(yè)、挑揀作業(yè)、清洗作業(yè)、前處理作業(yè)，大部分需要人工進(jìn)行完成。滅菌包裝作業(yè)中心主要負(fù)責(zé)對成型的產(chǎn)品進(jìn)行殺菌，殺菌處理后進(jìn)行密封包裝的工作。包裝好由管理人員對其進(jìn)行隨機(jī)抽查，防止產(chǎn)品不合格。冷凍作業(yè)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的儲存工作，公司實(shí)行以產(chǎn)定銷的方式，公司有專門的冷庫對產(chǎn)成品進(jìn)行儲存。質(zhì)檢作業(yè)中心主要負(fù)責(zé)在銷售前檢查食品衛(wèi)生安全，如果不符合《食品安全法》的規(guī)定，就不能出售。（2）確認(rèn)作業(yè)中心所消耗的資源根據(jù)不同作業(yè)中心對資源的耗費(fèi)情況，將A公司的資源動因歸納為千克、小時、噸、度、年。不同作業(yè)中心可能不只占用一種資源，所以要具體分析不同作業(yè)中心對哪種資源的依賴程度高來選出對應(yīng)的資源動因，如表2所示：表2資源動因表作業(yè)中心占用資源名稱資源動因采購作業(yè)中心輔助材料、人工成本千克、小時前處理作業(yè)中心人工成本，水、電小時、噸、度滅菌包裝作業(yè)中心水、電、折舊噸、度、年冷凍作業(yè)中心人工成本、水、電小時、噸、度質(zhì)檢作業(yè)中心人工成本、電小時、度（3）根據(jù)作業(yè)成本明確作業(yè)動因，計算成本動因率采購、前處理、冷凍、質(zhì)檢作業(yè)中心以人工工時作為成本動因，滅菌包裝作業(yè)中心以包裝袋數(shù)作為成本動因，如表3所示：表3成本動因表作業(yè)中心成本動因采購作業(yè)中心直接人工（小時）前處理作業(yè)中心直接人工（小時）滅菌包裝作業(yè)中心包裝袋數(shù)（袋數(shù)）冷凍作業(yè)中心直接人工（小時）質(zhì)檢作業(yè)中心檢修工時（小時）四、總結(jié)物流企業(yè)在我國眾多企業(yè)中的重要性可想而知，但目前我國的發(fā)展相對于其他發(fā)達(dá)國家來說還是比較緩慢的，這說明我們還是要不斷努力才能取得進(jìn)步，而這對于制造公司發(fā)展的作用也是不可低估的。宏江企業(yè)的商業(yè)模式代表了許多現(xiàn)代公司。在操作過程中，要大膽地用新概念提出新的方案和意見，計算方法的改革也將是物流成本改革的起點(diǎn)。只有清晰明了的財務(wù)信息，才能直接影響管理層和員工的觀念，讓公司高度重視物流成本的管理。說到認(rèn)知物流成本，管理層是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，是公司發(fā)展的操縱者，所以增加管理意識可以提高公司的整體管理意識。同時，員工的培訓(xùn)和教育也不能放松。因為基層員工才是整體的實(shí)施者?？焖佟⑼暾奈锪餍畔⑾到y(tǒng)在整個物流公司中也占有重要的地位。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的理念，建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的傳輸平臺和存儲平臺也非常重要。在智能化和科學(xué)化的條件下，科技信息技術(shù)已成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐因素。只有提高科技水平，