交易中心績效考核方案

年4月19日交易中心績效考核方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正?？冃Э己藢嵤┓桨笧檫M一步強化內(nèi)部管理，充分調(diào)動工作人員積極性，提升公共服務(wù)水平，提高工作效率，全面推動和促進單位年度工作目標的實現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合公共資源交易中心實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想及考核原則（一）指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作目標任務(wù)，完善激勵機制，強化考核監(jiān)督，優(yōu)化工作效能，最大限度地激發(fā)和調(diào)動工作責(zé)任性、積極性和創(chuàng)造性，營造奮發(fā)向上、積極進取的工作氛圍，（二）考核原則交易中心工作人員績效考核應(yīng)堅持如下原則：1.客觀公正原則。根據(jù)考核的標準，實事求是地對單位工作人員的表現(xiàn)作出準確的評價；2.民主公開原則。考核工作采取領(lǐng)導(dǎo)與職工相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合的方法，既體現(xiàn)一把手負責(zé)制，又體現(xiàn)民主公開；3.注重實績原則。實績是工作人員工作所取得的實際效果，是思想品德、工作能力和工作態(tài)度的綜合反映。二、績效考核對象績效考核的具體對象為：縣交易中心領(lǐng)導(dǎo)及干部職工。三、績效考核內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核“德、能、勤、績、廉”和考勤情況，重點考核工作實績。其中：德：是指政治思想、道德品質(zhì)、職業(yè)道德、遵紀守法等方面的表現(xiàn)。能：是指業(yè)務(wù)工作能力、溝通能力、管理能力、處理和解決問題的能力等。勤：是指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和在本職崗位上的出勤情況等?？儯菏侵腹ぷ鳂I(yè)績表現(xiàn)，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。廉：主要指執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，遵紀守法和廉潔自律情況。出勤、考勤情況。四、績效考核等次考核的等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。1.優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出。2.稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標任務(wù)。3.基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作．但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤。4.不稱職（不合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴重失誤。五、績效考核量化交易中心領(lǐng)導(dǎo)及干部職工績效考核實行百分制。各部分的比重為“德”占16分、“能”占16分、“勤”占16分、“績”占16分、“廉”占16分、“考勤”占20分。其中90—100分可推薦為優(yōu)秀，75—89分確定為稱職（合格），60—74分確定為基本稱職（基本合格），60分以下確定為不稱職（不合格）。六、績效考核方法績效考核采取個人自評、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合的方法進行考核。根據(jù)個人日常表現(xiàn)進行自評，填報《綜合能力表現(xiàn)考核評分表》，每月28日前報送辦公室備案。由交易中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)自評對出勤情況、日常工作情況等進行最后評定打分。每月考核結(jié)果應(yīng)在下月初及時予以公布。考核中，有下列情況之一的，予以加減分。（1）全年考勤為全勤的，加2分（公休假、補休假期間不扣考勤分，也不能算全勤加分。全年未休公休假的按規(guī)定標準發(fā)放應(yīng)休未休津貼。）（2）個人獲得縣級獎勵的加2分，州級獎勵的加4分，省級獎勵的加6分（3）工作信息在縣級新聞刊物發(fā)表的每篇加1分，最高不超過2分；在州級刊物發(fā)表的每篇加2分，最高不超過4分；在省級刊物發(fā)表的每篇加3分，最高不超過6分（同一篇信息在省、州、縣級發(fā)表的按3分計算）；調(diào)研文章在縣級刊物發(fā)表的每篇加2分、在州級刊物發(fā)表的每篇加4分、在省級刊物發(fā)表的每篇加6分（同一篇調(diào)研文章在省、州、縣級發(fā)表的按6分計算）。（4）工作出現(xiàn)重大差錯的，由于工作疏忽造成本職工作出現(xiàn)重大失誤并帶來嚴重后果的減4分。（5）值班脫崗，每次扣1分；貽誤工作造成損失的，視情節(jié)每次減1-3分。（6）服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴，造成不好影響，經(jīng)查屬實，每次扣1-3分。（7）工作馬虎，不遵守紀律和有關(guān)規(guī)章制度的發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分。（8）上班時間玩游戲、上網(wǎng)聊天購物的發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分。（9）工作效率不高，辦事拖拉，不能按時完成工作任務(wù)的一次扣1-3分。五、績效考核結(jié)果運用本著獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，設(shè)立“月度工作績效獎”，合理有效地運用績效考核結(jié)果。（一）將績效考核結(jié)果作為改進工作的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績效考核結(jié)果，認真分析自身存在的問題及其原因，查找工作中存在的問題和不足，作為下一階段改進工作的依據(jù)和方向。（二）將月度績效考評結(jié)果與年度考核等次對接。干部職工的月度考核及表彰、獎懲，作為年度考核評優(yōu)、評先等次評定重要參考依據(jù)。（三）將考核結(jié)果作為單位人員績效工資和年終一次性獎金兌現(xiàn)的依據(jù)。年度考核分值為90分（含90分）以上的，全額發(fā)放績效工資或年中一次性獎金；年度考核分值低于60分的，全額扣發(fā)績效工資或年終一次性獎金；年度考核分值為60—89分的，事業(yè)單位人員按每低于90分一分扣發(fā)250元的績效工資，以次類推，公務(wù)員（含參公人員）按每低于90分一分扣發(fā)30元的年終一次性獎金，以此類推。（四）將績效考核結(jié)果作為問責(zé)的重要依據(jù)。對違反工作規(guī)定、執(zhí)行不力和工作嚴重失職瀆職并造成重大損失或惡劣影響的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。六、工作要求開展績效考核工作是提升基本公共服務(wù)水平的重要舉措。縣公共資源交易中心把績效考核工作貫穿于本單位各項工作的始終，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。1、強化組織保障。為了加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?？己斯ぷ髟鷮嵱行У亻_展，交易中心成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)交易中心的考核工作。組長：肖艷；副組長：陳文；成員：孫麗、庭開華?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由辦公室具體實施。2、廣泛宣傳發(fā)動。交易中心全體干部職工，提高思想認識，把個人崗位職責(zé)與單位考核指標有機結(jié)合起來，積極參與到績效考核工作中來，努力營造濃厚的輿論