管理評審計(jì)劃及會(huì)議記錄

管理評審計(jì)劃表格代號(hào)：ST/D21-02-01評審目的：為了確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，識(shí)別并評價(jià)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要評審日期：XXXXX評審地點(diǎn)：XXXX參加人員：XXXXXX評審內(nèi)容：1、內(nèi)部審核結(jié)果、體系運(yùn)行的情況；2、顧客反饋，含顧客的抱怨、意見和建議；3、各部門主管過程的業(yè)績和公司產(chǎn)品的符合性，合格品率、不合格品率的情況；4、采取的預(yù)防和糾正措施的狀況；5、可能影響質(zhì)量管理體系的變更；6、各部門提出的一些建議和意見；7、實(shí)際的和潛在的外部失效及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析；8、質(zhì)量管理體系的所有要求及其業(yè)績趨勢；9、對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視及對不良質(zhì)量成本定期報(bào)告和評價(jià)；10、經(jīng)營計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；11、對所供應(yīng)產(chǎn)品的顧客滿意情況。編制：XXX批準(zhǔn)：XXX

管理評審會(huì)議記錄表格代號(hào)：ST/D21-02-02編制部門XXX會(huì)議時(shí)間XXX主持人XXX會(huì)議地點(diǎn)XXX會(huì)議內(nèi)容：總經(jīng)理首先發(fā)言，他說：今天召開會(huì)議是為了確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，識(shí)別并評價(jià)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。各部門領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見，針對本部門主要負(fù)責(zé)的工作，尤其是質(zhì)量管理體系在我單位運(yùn)行情況，總結(jié)一年來本部門的業(yè)績和存在的不足進(jìn)行討論，對我企業(yè)的發(fā)展提出合理化的意見和建議。下面請各部門積極發(fā)言。管理者代表匯報(bào)了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的情況，說根據(jù)內(nèi)審計(jì)劃，通過內(nèi)審組客觀、公正、獨(dú)立的進(jìn)行審核，在審核中出現(xiàn)了不合格項(xiàng)，各部門對本部門出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要有針對的進(jìn)行分析、整改?？傊?，質(zhì)量管理體系在我公司建立、并得以實(shí)施、保持改進(jìn)，員工質(zhì)量意識(shí)得到提高和加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行基本良好，體系運(yùn)行基本有效。接著，辦公室主任講：綜合辦公室是質(zhì)量管理體系的歸口管理部門，是公司人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)、文件的集中復(fù)制、分發(fā)、發(fā)放的管理，質(zhì)量管理體系在我部門運(yùn)行近幾年來取得了很好的提高。隨后各部門領(lǐng)導(dǎo)對此次評審發(fā)表了自己的意見和建議，對自己部門在審核中出現(xiàn)的不足有了充分的認(rèn)識(shí)，更好的認(rèn)識(shí)了管理體系