《戰(zhàn)略評價方法》課件

戰(zhàn)略評價方法這是一份關(guān)于戰(zhàn)略評價方法的PPT課件，本課件將為您介紹什么是戰(zhàn)略評價方法，它們的類型及應用，以及如何選擇合適的戰(zhàn)略評價方法，幫助您提高戰(zhàn)略規(guī)劃的高效性。定義戰(zhàn)略評價方法什么是戰(zhàn)略?企業(yè)通過自身的資源和實力，在未來特定的時間和空間內(nèi)，通過行動計劃和決策奮斗的未來，建設(shè)完美的發(fā)展局面。什么是戰(zhàn)略評價?評價企業(yè)目前的戰(zhàn)略決策是否可行，是否具有適應性，是否存在優(yōu)勢等相關(guān)問題的方法。戰(zhàn)略評價的意義通過定期進行戰(zhàn)略評價，使企業(yè)能夠及時優(yōu)化戰(zhàn)略，快速響應市場變化，提升自身競爭力。戰(zhàn)略評價方法的類型財務(wù)指標法利用企業(yè)財務(wù)情況來評估戰(zhàn)略決策的可行性。SWOT分析法從企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅幾個方面來評估戰(zhàn)略決策的可行性。五力分析法從行業(yè)競爭者、潛在進入者、替代品、供應商及買家五個方面來評估戰(zhàn)略決策的可行性。成本效益分析法通過計算成本與收益來評估戰(zhàn)略決策的可行性。財務(wù)指標法1定義與意義企業(yè)通過分析各種財務(wù)指標來評估戰(zhàn)略決策的可行性。2重要指標市場占有率、毛利潤率、凈利潤率等重要指標。3計算方法及應用范圍通過數(shù)據(jù)計算、統(tǒng)計分析等方法來評估戰(zhàn)略的可行性，適用于以經(jīng)濟收益為目標的企業(yè)。SWOT分析法1定義與意義通過評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅來分析戰(zhàn)略決策的可行性。2SWOT四個要素分別為：Strengths(優(yōu)勢)、Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機會)、Threats(威脅)。3應用適用于對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有全面和深入了解的企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。五力分析法1定義與意義通過分析企業(yè)的供應商、買家、競爭對手和潛在競爭對手、替代品等五個方面來評估戰(zhàn)略決策的可行性。2五力分別是什么分別為：競爭者、潛在進入者、替代品、供應商及買家。3五力分析的應用適用于確定企業(yè)的市場定位和市場策略，了解企業(yè)在市場上的競爭地位。成本效益分析法定義與意義通過比較投資所產(chǎn)生的成本與所享有的效益來評估戰(zhàn)略決策的可行性。計算方法及應用范圍通過收益和成本的貼現(xiàn)比較，計算出評估對象的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等指標，適用于宏觀決策和微觀決策。什么是成本效益分析以成本和效益為基礎(chǔ)，在評估決策所具有的各項花費和收益時進行權(quán)衡，最終決定不同決策的優(yōu)劣。戰(zhàn)略地圖法定義與意義通過繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，來直觀地表示企業(yè)屬性、可比性、差異性及戰(zhàn)略定位等信息。如何繪制戰(zhàn)略地圖1.確定戰(zhàn)略地圖的四個維度（屬性、可比性、差異性、定位）2.認真分析目標市場、目標顧客及目標價值3.界定自身與競爭對手的差異化4.制定戰(zhàn)略地圖和相應的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的應用適用于在確定企業(yè)戰(zhàn)略時，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供直觀的重要支持。如何選擇合適的戰(zhàn)略評價方法根據(jù)業(yè)務(wù)需求不同的業(yè)務(wù)需求，需要采用不同的戰(zhàn)略評價方法。根據(jù)所需的評估深度如果需要深度評估，就需要采用更復雜的戰(zhàn)略評價方法。根據(jù)團隊體量企業(yè)規(guī)模越大，團隊越多，需要采用更全面和專業(yè)的戰(zhàn)略評價方法?？偨Y(jié)1回顧戰(zhàn)略評價方法本PPT課件簡要介紹了財務(wù)指標法、SWOT分析法、五力分析法、成本效益分析法和戰(zhàn)略地圖法等多種戰(zhàn)略評價方法。2如何靈活應用在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要靈活運用不同的戰(zhàn)略評價方法，以更全面和準確的方式評估