下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
煤礦安全技術管理體系為了進一步加強我公司平安技術管理工作,提高我公司平安技術水平和平安技術保障力量,明確平安技術管理責任,提高平安技術人員素養(yǎng),我公司建立了以總工程師為核心的平安技術管理體系。
一、技術管理范圍
(一)制定生產(chǎn)、基本建設、技術改造、設備更新、地質(zhì)勘探、平安技術、環(huán)境愛護等中長期規(guī)劃及年度方案。
(二)基本建設、技術改造及礦區(qū)配套工程建設方案的設計管理。
(三)地質(zhì)勘探及儲量管理。
(四)礦井采區(qū)接替工程管理。
(五)采掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。
(六)工程質(zhì)量管理。
(七)機電設備管理。
(八)防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)戎卮鬄碾y的平安技術管理。
二、組織機構
組
長:總工程師:王樹軍
副組長:通風助理:王建軍
機電科科長:張軍峰
平安科科長:秦國鋒
調(diào)度室主任:趙中勝
總工辦主任:馬廣俊
信息中心主任:郭廣慶
地測科副科長:申利軍
職業(yè)平安衛(wèi)生科:王建軍(兼)
成員:各基層隊技術員
設立采掘生產(chǎn)技術、礦井“一通三防”、地質(zhì)測量、水害防治、職業(yè)危害防治和工程設計等平安技術管理機構,配齊技術管理和工作人員。
三、平安技術管理職責
(一)總工程師職責
1.仔細貫徹黨和國家的技術方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關打算和規(guī)定。2.組織制定本公司的長遠規(guī)劃和年度方案,提出實現(xiàn)技術經(jīng)濟指標的技術措施。3.貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》,對本公司平安生產(chǎn)負技術責任。在發(fā)生平安生產(chǎn)事故時,要親臨現(xiàn)場,實行措施,組織搶救。4.負責組織編制本公司技術規(guī)劃和年度方案,并組織實施;注意技術隊伍建設,指導技術人員的學問學習和技術培訓工作。5.負責托付編制礦井地質(zhì)勘探方案和設計、地質(zhì)報告。6.負責提出并組織討論解決本礦資源合理開發(fā)、采掘平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合力量配套等重大技術問題。7.負責組織討論提高礦井抗災力量,制定防治水、火、瓦斯、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧A防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井平安技術措施方案、災難預防環(huán)境愛護措施,并檢查督促實施狀況。8.負責組織技術攻關;樂觀開展技術革新和合理化建議活動;推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料。9.樂觀推動礦井質(zhì)量標準化工作,保證各種技術管理制度的實施。10.各科室領導幫助總工程師負責各項分管工作。
(二)通風助理職責
1.在總工程師領導下,幫助總工程師工作,分管通風平安方面的技術工作,對礦井平安生產(chǎn)工作負分管技術負責。2.貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、各級地方政府頒發(fā)的法令、指令、打算等。3.負責通風平安設備、設施、儀器、儀表的科學管理,管好用好通風平安設備、設施、儀器、儀表,提高利用率、完好率,充分發(fā)揮其在礦井平安生產(chǎn)中的效用。4.負責擬訂、審查礦井通風平安技術文件和有關措施,參與礦井災難事故的搶救,參加重特大事故的追查、分析,提出改進措施。5.負責組織檢查平安技術措施方案和礦井災難預防和處理方案的執(zhí)行狀況,準時處理日常生產(chǎn)中的重大通風平安技術問題,從通風平安技術上保證礦井正常的平安生產(chǎn)。6.負責礦井通風平安工作的標準化建設,擬訂通風平安方面的規(guī)章制度,并負責組織貫徹實施。參與礦井平安大檢查、平安辦公會,常常分析礦井平安生產(chǎn)狀況,把握事故動態(tài),對查出的平安隱患,督促有關部門提出整改措施。7.對通風平安方面工程技術人員和高級技工的配置、調(diào)動、獎懲提出看法,對通風平安方面的違章指揮、違章作業(yè)、違犯《煤礦平安規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》的行為準時制止,對各類“一通三防”事故進行追查,并提出處理看法。8.組織檢查平安技措工程的進展和使用狀況,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年親子園所特許經(jīng)營協(xié)議
- 二零二五版環(huán)保管家技術服務合同樣本:企業(yè)環(huán)保審計服務3篇
- 2025年度臨床試驗知識產(chǎn)權合同主體權益保護措施4篇
- 二零二五年度退休人員勞動解除合同及退休金領取及后續(xù)保障合同
- 2025年度臨時工崗位臨時性加班合同
- 2025年度電影演員演出合同書:科幻災難片主演合約
- 2025年度門窗安裝與智能化系統(tǒng)集成合同4篇
- 2025年度城市綜合體門頭租賃管理服務協(xié)議
- 二零二五年度C型鋼智能化生產(chǎn)系統(tǒng)建設合同3篇
- 二零二五年度鋰電池回收利用項目投資合作協(xié)議
- 物流無人機垂直起降場選址與建設規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓全面提升個人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務的學習設計作業(yè)改革新視角
- 移動商務內(nèi)容運營(吳洪貴)任務三 APP的品牌建立與價值提供
- 電子競技范文10篇
- 食堂服務質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設計輔助圖形設計(2022版)
評論
0/150
提交評論