PDM系統實施（培訓課件）

PDM系統實施主要內容

PDM的應用目標

PDM的實施原則

PDM的實施特點

PDM實施的前期準備

PDM的分步實施

PDM的后期維護

成功實施PDM后的效益PDM實施的本質溝通與交流！正確的信息，在正確的時候，送到正確的地方，以便正確的人，作出正確的決策。WhatWhenWhereWhoDecisionPDM的應用目標PDM的實施原則

企業(yè)領導親自掛帥，全體參與，多方合作，一起做好PDM的實施工作

PDM實施不能貪大求全，要結合企業(yè)實際問題，分步實施、分步見效，分步驗收

實施工作必須考慮到企業(yè)的設計特點和工作習慣

實施PDM系統的過程中必須通過標準化工作逐步規(guī)范整個企業(yè)的圖檔和管理模式PDM的實施特點

涉及面廣：與設計/工藝/生產/管理部門均有關，必須統一指揮，統一部署，統一協調。

規(guī)范為主：要將各部門的圖形、文字、表格進行分析、整理、規(guī)范，轉變成為相互關聯的有機整體。

管理調整：PDM的實施過程，實質上是對企業(yè)的管理制度科學化和規(guī)范化的過程。企業(yè)要在實施中調整過程管理模式。PDM的實施特點

周期長，投入大：需要實施雙方的實施人員，密切配合并投入大量的人力、物力和時間。

分步實施：采用分步實施分步驗收的做法，避免無謂的重復勞動

企業(yè)唱主角：只有企業(yè)當好了主角，才能積極推動實施進程PDM實施的前期準備

人員配備

借用件規(guī)范

建立網絡支撐系統

通用件規(guī)范

制度的制定

企業(yè)報表規(guī)范

編碼的規(guī)范

人員組織規(guī)范

命名的規(guī)范

安全管理規(guī)范

圖紙的規(guī)范

文檔的規(guī)范

流程規(guī)范

培訓與考核規(guī)范PDM的人員配備由于各企業(yè)的規(guī)模不同，人員配備也可按企業(yè)實際情況確定，一般而言，為保證PDM系統的順利運行，以下幾類角色必不可少：

項目經理一名

系統管理員一名

打印管理員一名

日志管理員一名對項目經理的要求1、具有電腦系統維護知識；2、具有企業(yè)管理業(yè)務知識；3、具有產品設計業(yè)務知識；4、具有號召力和領導能力；5、具有良好的溝通能力；6、要取得充分授權；7、了解PDM項目特點及實施步驟對系統管理員的要求1、精通主流操作系統及網絡維護2、熟悉數據庫技術3、精通相關的計算機硬件4、了解與企業(yè)信息化相關的軟件5、熟悉企業(yè)的業(yè)務流程6、取得相應授權7、較強的溝通能力建立網絡支撐系統硬件環(huán)境(推薦)：

網絡硬件配置：10/100M以上交換機

服務器配置：P4以上CPU，256M以上內存，10G以上硬盤

客戶端配置：PIII600以上CPU，128M以上內存，10G以上硬盤，15Inch以上彩色顯示器

網線：超5類雙絞線或光纖建立網絡支撐系統軟件環(huán)境(推薦)：

服務器操作系統：Windows2000Server以上

網絡通訊協議：TCP/IP協議

數據庫系統：MSSQLServer2000以上

客戶端操作系統：Win2000Professional系統以上制度的制定企業(yè)應按實際情況，制定出強制性的管理制度，形成書面文件下發(fā)并要求相關人員遵照執(zhí)行。這些標準包括：

企業(yè)圖紙管理規(guī)定

企業(yè)圖紙發(fā)放與修改規(guī)定

信息分類編碼規(guī)定

圖紙打印管理規(guī)定

各種常用表格規(guī)范編碼的規(guī)范編碼是信息系統的基礎，在輸入任何對象時，必須有唯一的對象標識，編碼的好壞直接影響到管理效率及查詢效率。主要須規(guī)范的編碼有：

產品編碼

工裝編碼

圖紙編碼

設備編碼

標準件編碼

訂單編碼

外購件編碼

物料編碼命名的規(guī)范對產品、物料、工裝等企業(yè)資源的命名，應盡可能采用統一、簡潔、無二義的文字描述，采用面向形狀而非功能的命名方法是一種有效方式。一般企業(yè)要規(guī)范的名稱包括：

產品名稱

工裝名稱

圖紙名稱

設備名稱

材料名稱

標準件名稱

外購件名稱圖紙的規(guī)范圖紙格式要求：

為便于管理，設計軟件類型盡可能少，最好統一到一種軟件；

有同一軟件的多個版本，應盡量統一為當前成熟、廣泛應用的版本，不必一味追求最新版本；

三維軟件的類型與版本也應集中、統一，不要因個人愛好出現功能特性類似的多種類型的軟件；圖紙的規(guī)范圖框格式要求：

盡量采用國標，統一企業(yè)的標題欄格式來規(guī)范零件圖、部件圖、產品圖及工裝圖；

材料欄要盡可能用字符串，不用圖形符號，便于將材料信息提取并存入數據庫。

對于dwg格式的文件圖框，盡量采用“屬性”來定義圖框的代號、名稱、材料等屬性，方便信息存取。圖紙的規(guī)范明細表格式要求：

表頭應包含代號、名稱、材料、規(guī)格、數量、備注等欄目；

代號是標識明細表中各欄數據的關鍵字段；

標準件、外購件等的代號不能為空；

零件、部件、產品的代號不能縮寫或略寫；

借用信息可在備注欄中注明，但不能作為PDM系統中借用依據；圖紙的規(guī)范裝配圖規(guī)范：

對于具有裝配鏈接關系的二維圖紙或三維模型，應盡量將子零件和子裝配圖建在其裝配圖的子目錄下，便于網絡化復制與調用；

對于有借用關系的零件，盡量復制到新部件目錄下再裝配。PDM的分步實施實施需求分析確定實施目標系統開發(fā)配置系統分步實施系統投入運行建立管理模型進行人員培訓系統分步驗收實施需求分析根據合同條款對企業(yè)進行需求分析，檢查企業(yè)的前期準備工作進展情況并對企業(yè)的準備工作進行指導。確定實施目標根據項目合同，確定本項目實施所要達到的總體目標以及分階段目標。注意總體目標和分階段目標結合要能體現所有的技術條款。系統的開發(fā)與配置主要分三個方面進行：

開發(fā)人員對企業(yè)需要的新功能進行開發(fā)

實施人員對PDM按企業(yè)實際情況進行配置

營銷人員對企業(yè)的需求進行跟蹤服務系統分步實施

安裝：實施工程師到企業(yè)進行每個分階段的PDM安裝

培訓：對系統管理員及客戶端操作人員分別培訓，培訓貫穿分步實施的每個階段

試運行：系統每個分階段均需要試運行，試運行合格方可推廣開來。PDM的分步驗收依據需求報告和技術合同的有關規(guī)定，對實施成果進行分步驗收。評價PDM的分步實施是否達到階段目標，明確每個階段存在的問題和問題產生的原因，協商解決問題的下階段方案，確定下階段實施進度，最終全面驗收并滿足企業(yè)的需求。PDM的后期維護

PDM的后期維護主要由企業(yè)的PDM系統管理員完成，主要工作包括：

PDM使用過程中出現問題的解決

PDM的系統數據庫定期備份

PDM的系統圖庫定期備份

收集新需求并反饋給軟件廠商

關注PDM廠商的新版本發(fā)展狀況

制訂《PDM操作規(guī)范》

制訂《PDM服務器維護規(guī)范》成功實施PDM后的效益