倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中重點(diǎn)工作

怠磐趨包管理中的重點(diǎn)工作一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作綜合物流事業(yè)部、現(xiàn)況簡(jiǎn)介__華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)面積2余萬(wàn)平米2、立體庫(kù)儲(chǔ)位2000個(gè)3、首批交付器械130臺(tái)龔（自動(dòng)化近500萬(wàn)元）4、共4個(gè)部門（貨務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、逆向備件、區(qū)域HUB）5、各部門人員總共約130余人6、年發(fā)貨額70個(gè)億，約100余萬(wàn)綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK精Sr醐■_://謂,cnshucn）專耀企管培該資料一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介__華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)綜合物流事業(yè)部去宕急送??isItXf'HKSS箱副網(wǎng)）專業(yè)提觸f培il資料現(xiàn)況簡(jiǎn)介--華三項(xiàng)目命儲(chǔ)it劃統(tǒng)籌3PL試制牛產(chǎn)乜Klil內(nèi)質(zhì)ft管理部觀內(nèi)部N供應(yīng)鏈外研發(fā)財(cái)務(wù)商務(wù)綜合物流事業(yè)部供應(yīng)-鏈宅急送華三項(xiàng)目公司貨務(wù)部公司外部現(xiàn)況簡(jiǎn)介一一華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)性貨務(wù)逆向物流倉(cāng)儲(chǔ)物流IZJS管理控制t?物流第二階段07年3月送?>Z.INIXPHIHS管理、分第一階段07年1月IIlII藝II成品背理v包裝業(yè)務(wù)整機(jī)存儲(chǔ)'I接收業(yè)務(wù)(17)/理貨制單務(wù)調(diào)度f(wàn)單板存儲(chǔ)1帳務(wù)處理@處理品\(6)\(19)/////"進(jìn)出口\:域物流、＜,0)(6)華三物流業(yè)務(wù)宅急送項(xiàng)目公司現(xiàn)況簡(jiǎn)介__華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)ERPOSP備貨單傕息'理貨狀態(tài)倍息核儂倌息?留倌息補(bǔ)料單倌息"訂單補(bǔ)料倌惠UMSinis出口艚單信蘑綜合物流事業(yè)部、現(xiàn)況簡(jiǎn)介__華三項(xiàng)目合儲(chǔ)18個(gè)子庫(kù)業(yè)務(wù)分區(qū)原則：□壞保屬性：壞保組織W20（W0-HB）非環(huán)保組織WIO（WO-DD）口物料原材料（代碼：A）；半成品（代碼：B）:產(chǎn)成品（代碼：C）:口所在壞節(jié)：生產(chǎn)、研發(fā)、測(cè)試等：口物料品質(zhì):故障品:良品:不良l'lH:跟蹤U□；廢&OI（隔離區(qū)）□品牌X；系：平為、3COM,H3C、NEC.]、lk務(wù)X：系：汽發(fā)、合同返簽、VMLHUB轉(zhuǎn)庫(kù)等綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK、現(xiàn)況簡(jiǎn)介一一華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作綜合物流事業(yè)部精品資料網(wǎng)httpm,■專業(yè)提供企管創(chuàng)_戸接的調(diào);^準(zhǔn)('I’

_1、物性2、作業(yè)流程和生產(chǎn)工藝3、接U關(guān)系4、人員、場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)格綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK倉(cāng)傕庫(kù)用發(fā)貨平右解決方EMaosoftWord125KB□]200&千取伽車itm.-^0|McrusoftWord__

MicrosoftPowrPomt廣示文保iH3C貨務(wù)部倉(cāng)柚庠房庠區(qū)分布圖Lffl卜1_。姑wtrd義襠1^=1710KB倉(cāng)他人5分析表McrosoftExcel土作表99KB成品庫(kù)房問(wèn)軹及解決方案McrosoftWord文檔丨K5KB■■■■■■!|■■■■?■■l|_______3JH3C崗位設(shè)量說(shuō)明LfflJ

M^OSCftWord_431KB_T3iH3C^rB部組織絡(luò)構(gòu)LSJMicrosoftWordjI-^J

222KB3^成品庫(kù)房工作忙裉190^MooscftWord三l5‘a(chǎn)22KB1華X工作調(diào)研方式_妾援東190卜■o-oftw,<rdI司

102KB3i交接部分操作范苗與壞節(jié)報(bào)告LElIMicrosoftWord文拉_____I1,651KBjq1流程框笫及揉口關(guān)系報(bào)告IE1J

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>庫(kù)存茂碥情況謂研及未達(dá)標(biāo)壓因W分析報(bào)告」McrosoftWord文檔1年終盤點(diǎn)注意事項(xiàng)|McOSOftW,1），j二檔_____38KB庫(kù)房防火遇遵門蓄S規(guī)定MicrosoftWord文檔26KBj1宅象.送H3C項(xiàng)目部考肋管理制度50|]____I102>Bgj倉(cāng)鐋部培訓(xùn)計(jì)劃HIr，"l_^￡|

36>BJ^-SH3C成品倉(cāng)坫庫(kù)房整體運(yùn)作￥決方fl案12.11.--JMaosoftPowerPont潢T文3JH3C貨物部存貨盤點(diǎn)計(jì)劃ISJ

Mcrosoft恥rd文1當(dāng)I寺1149KB1成品部員工補(bǔ)充計(jì)劃四|MtorosoftExcelTiHt118KBaj成品庫(kù)S點(diǎn)范B及賈任人|Microsoft'Vurd文h==l27KBj基地貨務(wù)部關(guān)鏇崗位人員報(bào)吿O二:|McroioftExcelXfM(^J26KBj庫(kù)區(qū)分布報(bào)告jjMitrtnoftWCrdjdS__872KB=ij設(shè)備資產(chǎn)a點(diǎn)r^i^CKOftzrj_59KBjj庫(kù)房進(jìn)入管理規(guī)定凹i

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24KBqH3C盤點(diǎn)報(bào)古al二、重點(diǎn)工作--交接前的調(diào)研準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研工作實(shí)例:《倉(cāng)儲(chǔ)部交接工作需求報(bào)告》《庫(kù)存準(zhǔn)確情況調(diào)研及未達(dá)標(biāo)原因分析報(bào)告》綜合物流事業(yè)部J1、重點(diǎn)工作--交接后的問(wèn)題解a_^1庫(kù)存安全問(wèn)題^2人員管理問(wèn)題@3庫(kù)區(qū)規(guī)劃問(wèn)題@4作業(yè)管理問(wèn)題@5相關(guān)接口問(wèn)題綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、介儲(chǔ)管理——庫(kù)寮安全__.1h1、人員#裝標(biāo)U!6、加設(shè)fj衛(wèi)（保安）2、交接區(qū)域標(biāo)識(shí)7、丄作接口人進(jìn)入庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)3、倉(cāng)門專用i殳計(jì)&建立庫(kù)區(qū)出入管理制度4、專HJ人員通道標(biāo)識(shí)9、貨架隔離5、增加監(jiān)視器綜合物流事業(yè)部ti

罾，+?4??_4*11*Vt?—*.fts*--lasM:綜合物流事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)存女全精￡資料R;http://m,：專業(yè)提供企管培訓(xùn)資科二、冷7儲(chǔ)管王里--人員管王里成品科人員分配現(xiàn)況現(xiàn)狀分析1、立體庫(kù)：立體庫(kù)2人（時(shí)丕超，王樂(lè)）主耍負(fù)*出入庫(kù)的上下架，各種批量性入庫(kù)調(diào)度和區(qū)域物料統(tǒng)計(jì)及立體庳W皙存K域物料管理:2.

入庫(kù)：物枓入庳1人（朱錫輝＞主要負(fù)責(zé)所存物枓的入庫(kù)，包括外協(xié)入庫(kù)，牟間入庫(kù)，維修入庫(kù)等口立庫(kù)人員丄作量不足，特殊崗位，人員鎖定：口外協(xié)、車間、維修入庫(kù)只設(shè)一名員工負(fù)貴，每天的單量繁多，出現(xiàn)不淸點(diǎn)實(shí)物簽單的現(xiàn)象，對(duì)于異常來(lái)料，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，存在嚴(yán)重的安全隱患；口具體實(shí)物入庫(kù)操作由各個(gè)庫(kù)位管理員入庫(kù)，難于保障物料入庫(kù)及時(shí)性；綜合物流事業(yè)部二、介儲(chǔ)管理——人員.管理綜合物流事業(yè)部股小超1^1健張如成d樂(lè)朱錫輝股曉偉曾林濤羞兵周恩林|^鑫姚永,^1鄧細(xì)水慮増陳祥偉二、公儲(chǔ)替捆--入g管理相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系■述立相關(guān)業(yè)務(wù)接I」特別會(huì)議制■建立周例會(huì)制度■辻立月11作會(huì)議制度（或季度高層會(huì)議）■迚立R常工作溝通和協(xié)調(diào)習(xí)慣■迚立信息反饋和報(bào)表體系■迚議相0:派造參加對(duì)方相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、"fr儲(chǔ)轉(zhuǎn)王里--人@管王里綜合物流事業(yè)部jL宕急送ww.zixt.xi'Ki'SK、倉(cāng)儲(chǔ)管理__儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃儲(chǔ)K規(guī)劃技術(shù)：1、通過(guò)EIQT/PCB/ABC/交叉分析規(guī)劃設(shè)汁2、物品特性與儲(chǔ)運(yùn)、揀選單位分析3、進(jìn)行笮據(jù)流程分析4、作業(yè)吋序分析5、進(jìn)行儲(chǔ)區(qū)和揀貨醫(yī)的儲(chǔ)運(yùn)S規(guī)劃6、進(jìn)行物M平衡分析綜合物流事業(yè)部:、介儲(chǔ)管理——儲(chǔ)民規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個(gè)入痄區(qū)合并，并建立擴(kuò)賊區(qū)：2、將10個(gè)齊窈區(qū)域挪入非環(huán)保入庫(kù)區(qū)，并將JS貨架移入分隔帶，形成多項(xiàng)叉取的通透作業(yè)區(qū)：3、_小立庫(kù)、研發(fā)及原材料區(qū)，對(duì)呆滯物料及低流通物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提報(bào)廢或上料架，或移入大立庫(kù)；4、整理CS和CA貨位（光模塊）；5、統(tǒng)計(jì)整理非環(huán)保物料區(qū)中的呆滯物料，作上架、移庫(kù)準(zhǔn)備;綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK精品餅網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料二、合儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)_規(guī)劃6、統(tǒng)計(jì)整理機(jī)柜的出入庫(kù)品項(xiàng)屬性，作碼高、隔離、移庫(kù)準(zhǔn)備:7、電新規(guī)劃大立庫(kù)區(qū)域；8、移去理貨區(qū)中間的貨架，增強(qiáng)理貨區(qū)的流通性：9、整理暫存區(qū)及包裝雜物區(qū)，形成理貨和包裝的暫存和擴(kuò)展區(qū)：10、整理包裝R域，形成存儲(chǔ)R和操作區(qū)的分離及包裝［＞＜域的擴(kuò)展;11、長(zhǎng)遠(yuǎn)作環(huán)保區(qū)與非環(huán)保區(qū)的對(duì)調(diào)。綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、合儲(chǔ)管理——儲(chǔ)規(guī)劃tt綜合物流事業(yè)部:、倉(cāng)儲(chǔ)管理一一儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃—*cirr.綜合物流事業(yè)部精品糊(httpshicfl)專業(yè)提觸f培講資料:、倉(cāng)儲(chǔ)管理一一儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃二、合儲(chǔ)管理——作、&管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控5、加強(qiáng)庫(kù)存管理2、加強(qiáng)儲(chǔ)位管理6、加強(qiáng)訂單及理貨管理3、加強(qiáng)入庫(kù)管理7、加強(qiáng)包裝發(fā)貨管理4、加強(qiáng)揀料管理8、加強(qiáng)系統(tǒng)管理和應(yīng)用綜合物流事業(yè)部現(xiàn)--J管理現(xiàn)狀成品痄房貨物碼故較亂，缺乏對(duì)儲(chǔ)位和貨物的入庫(kù)、碼故及芥操作區(qū)域5S的維護(hù)和ffM,貨物的混淆和栺定貨位找不到貨物現(xiàn)象;觸1＞沒有真正納入考核體系，考核到個(gè)人：2、員工的自我ft識(shí)差，缺乏貴任心紀(jì)律渙散:3、缺乏實(shí)際落實(shí)的監(jiān)控梢杏機(jī)制；改進(jìn)lv建立崗位責(zé)任制，屬地制責(zé)任到人；2、達(dá)立代班小組松制（由毎一個(gè)組D來(lái)為期一周）負(fù)忐監(jiān)控5S及貨位維護(hù)：3、安保梢汽制.來(lái)檢荇、記彔并記入考核；4、建立扣天貨物碼放和貨位維護(hù)、5S?理規(guī)定：5、加強(qiáng)貴任感和榮昝感教存，納入評(píng)比：效果1,可確保庫(kù)區(qū)的干凈整潔；2、降低作業(yè)的成本。:、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀1、理貨作亞現(xiàn)場(chǎng)人員、貨物雜處，經(jīng)常有擁擠、肌塞現(xiàn)象，午輛、貨物、人員調(diào)配不佳，基本在自我調(diào)配下I:作:2、在普通包裝場(chǎng)地、裹包機(jī)作4k場(chǎng)地、稱巾:場(chǎng)地、發(fā)貨朽療場(chǎng)地之間常有擁窀、擠隊(duì)、作業(yè)等待現(xiàn)象，卞輛、貨物、人員調(diào)紀(jì)欠忱，坫本在自我調(diào)配下工作3、揀料、齊佳、入庫(kù)作業(yè)混雜，經(jīng)常有擁擠、m塞現(xiàn)象_車輛、貨物、人員調(diào)E不佳問(wèn)題1、理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合理，作業(yè)時(shí)序性差；2、乜裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合琿，作業(yè)時(shí)序性差：3、揀枓作4k現(xiàn)場(chǎng)管控不合砰,作業(yè)時(shí)序性差。改進(jìn)1，加強(qiáng)理貨現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解）：2、加強(qiáng)包裝現(xiàn)場(chǎng)擰控（作圖講解）：3、加強(qiáng)揀料現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解）：效果1、保障作業(yè)動(dòng)線流暢:2、

提高丄作效率。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理__作業(yè)管理DMS信息系統(tǒng)優(yōu)化：1、建立作業(yè)前管挖看板和作、Ik后稽査處理看板；2、在DMS系統(tǒng)中增加或更改字段3、開發(fā)DMS系統(tǒng)科室作業(yè)進(jìn)度肴板（補(bǔ)枓作業(yè)進(jìn)度、理貨作業(yè)進(jìn)度、包裝作業(yè)進(jìn)度、貨運(yùn)作業(yè)進(jìn)度、貨務(wù)部作業(yè)進(jìn)度總看板）開發(fā)DMS科室指標(biāo)統(tǒng)ik看板inKl!Iff