海信零庫存案例管理

第五章

海信電器零庫存管理模式的新開展目錄一、海信電器根本情況二、海信電器零庫存管理模式三、綜合評價〔一〕公司根本情況(一)公司簡介青島海信電器公司〔以下簡稱海信電器〕是1994年成立的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，集科、工、商、貿于一體，實行資產經營一體化的企業(yè)集團。公司主要從事電視機、數字電視播送電視設備的研究、開發(fā)、制造與銷售。擁有中國最先進的數字電視機產線，年彩電產能800萬臺，是海信集團經營規(guī)模最大的控股子公司。公司于1997年4月在上海證交所上市，2006年1月經過集團公司的整合，海信電器成為了研發(fā)、生產、銷售一體具備現代企業(yè)運行機制的上市公司。目前公司已經陸續(xù)推出了等離子、液晶、背投和CRT四大系列400多：款數字高清電視產品，并從2004年年初開始批量出口美國。海信現已形成了從15寸到63寸國內最豐富的平板電視產品線，成為國內最大的平板電視生產基地。公司始終堅持“創(chuàng)造完美、效勞社會〞的核心理念，制定了“產品精美、過程精細、管理精益求精〞的精品戰(zhàn)略，質量是海信電視之“本〞，是的生命。多年來，海信電視贏得了社會各界的普遍贊譽。截至2023年7月份，海信液晶電視零售量和零售額占有率那么分別到達16.16%和16.20%，在中國平板電視市場上遙遙領先。海信智能電視的零售量市場份額高達18.52%，高居行業(yè)第一位?！惨弧沉銕齑婀芾砟Ｊ降男麻_展海信電器的資金管理體系推行TPI(TotalProductivityInnovation)，逐步建立了詳細的目標管理體系，這些總指標又被層層分解至末端，直至不能再被分解。分解指標的每一個層級，都有一系列管理人員與之相對應。孫指標的全部達成即促成子指標自然達成，而子指標的全部達成即促成父指標的自然達成。二、海信電器零庫存管理模式〔一〕零庫存管理模式的新開展2．海信電器的儲藏資金管理-VMI與精益結合推行了供給商庫存管理〔vendormanagedinventoryVMI)，此舉為其儲藏資金管理帶來新的曙光。VMI就是海信電器供給商擁有和管理位于海信電器制造工廠內的倉庫，從而能迅速補充元器件，保證JIT〔justintime)交貨。

二、海信電器零庫存管理模式〔一〕零庫存管理模式的新開展3.海信電器的生產資金管理：消除浪費，縮短生產周期4.海信電器的成品資金管理：防止沉淀，形成合理庫存零庫存管理的核心在于必須盡快地制造更好的產品，并有反響迅速的營銷體系，以更迅速地把他們交到消費者手中，周期盡可能地縮短，有效庫存降到最低。5.海信電器向科龍的拷貝：資金管理的復制二、海信電器零庫存管理模式〔二〕零庫存管理模式的效用分析1．使用資金大幅降低：零庫存并非真的是零，而是指沉淀為零，否那么就不存在倉庫了。2．在防止無效庫存的情況下把市場做穩(wěn)零庫存管理的前提是必須有一個穩(wěn)定的市場。3．資金周轉加快，負債率下降嚴格控制應收賬款二、海信電器零庫存管理模式〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：庫存管理指的是企業(yè)在生產經營中僅保持每天生產所需的存貨，當天所進的原材料和半成品在當天全部投入使用，并在每天生產經營結束時全部轉化為產成品，進而運送市場全部銷售。也就說，存貨的庫存量就是每天生產或市場所需的量，在每天生產經營結束后，存貨的庫存量為零。其目是盡可能地將存貨的占用量減少到零，從而到達有效地利用資金和節(jié)約本錢的目的。三、綜合評價〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：1．減少存貨資金的占用量，減少時機本錢，提高企業(yè)資金的使用效率。采用零庫存管理方式來管理存貨可以減少流動資金的投入，且不影響生產經營的正常進行，而且加快了資金的流通和周轉，這樣不但可防止因資金周轉不靈所發(fā)生的財務危機，更重要的是，企業(yè)可將節(jié)約下來的資金用作其他投資，以傾得相應的投資收益。三、綜合評價〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：2．降低存貨的儲存本錢與管理費用企業(yè)的貨占用越多那么所支出的費用就越多，此時企業(yè)所得的利潤就越少。反之，那么企業(yè)支出的費用就越少，而所得的利潤才會越多。用零庫存管理，存貨為零，存儲本錢與保存費用都不可能發(fā)生，生產量的產成品的費用支出少，本錢降低，不但可提高企業(yè)利潤，而且市場競爭能力也有所加強。三、綜合評價〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：3．防止企業(yè)存貨拍賣變現損失和跌價損失，保證企業(yè)的資金正常流動和回收零庫存管理方式下，企業(yè)中的原材料、零部件、在產品以及產成品的庫存均為零。在流動資產中存貨的流動性最差，當存貨為零時，大大加強了資產