關(guān)于試用期工作的總結(jié)報告

1/1關(guān)于試用期工作的總結(jié)報告

篇一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我很榮幸地加入到**********這個大家庭里，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個展示自我、創(chuàng)造個人價值和社會價值的舞臺，能夠成為洗煤廠這個融洽團(tuán)體中的一員，我感到非常榮幸。

來到**********，我感覺所有的一切都是新鮮的，內(nèi)心充滿了激動和憧憬，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和幫助下，我努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，度過了充實(shí)而又意義的試用期。在此，我將試用期工作匯報如下：

一、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，融入廠的快速發(fā)展

來到**********近一年時間里，我不斷學(xué)習(xí)企業(yè)的制度和文化，感受企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取的工作理念和以人為本的科學(xué)文化，在企業(yè)文化的感召下，我感受到只有用心做事，才能很好的融入這個大家庭。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓我認(rèn)識到我在這里得到的不僅僅是一份工作，更是一個完善自我、實(shí)現(xiàn)價值的舞臺。我不斷告誡自己：我必須全身心的投入到工作中，努力融入廠的快速發(fā)展，不虛度光陰。

二、努力鉆研技術(shù)，踏踏實(shí)實(shí)工作

從去年x月份進(jìn)廠以來，我主動投入到洗煤廠的生產(chǎn)和發(fā)展當(dāng)中，積極參與各項技術(shù)工作，以下是我試用期間主要開展及參與的工作：

1.針對目前粗精煤泥水分偏高、灰分穩(wěn)定率差及浮精水分偏高的現(xiàn)象，聯(lián)系設(shè)備廠家編制了細(xì)粒煤泥使用臥式沉降過濾離心脫水機(jī)進(jìn)行脫水、降灰的初步方案。

2.為優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)廠工作安排，起草了技術(shù)攻關(guān)活動的方案，參與了攻關(guān)課題確定，同時也是廠工藝技術(shù)攻關(guān)實(shí)施小組的成員之一，參與著全廠的技術(shù)攻關(guān)活動。

三、強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，提升工作效能

在工作中我多看、多思考、多學(xué)習(xí)，能夠積極向上級領(lǐng)導(dǎo)請教，經(jīng)常與同事們溝通，通過共同學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己技術(shù)上的不足，同時查閱各種資料、廣泛借助網(wǎng)絡(luò)資源加深理解。我可以積極主動地完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，全面的配合領(lǐng)導(dǎo)的要求來展開工作，與同事很好的配合協(xié)調(diào)，同時借鑒學(xué)習(xí)其他單位成熟、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理思路及經(jīng)驗，努力提升自身的技術(shù)管理水平，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

四、對本科室工作思路的建議和意見

1.優(yōu)化生產(chǎn)方案，強(qiáng)化重點(diǎn)工序管理，努力提高精煤產(chǎn)率，在精煤產(chǎn)率、灰分穩(wěn)定率上做文章，保證效益的最大化。

2.加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝系統(tǒng)。

3.從規(guī)范管理、計劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，進(jìn)一步規(guī)范完善生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作。

4.理順生產(chǎn)流程，提高系統(tǒng)應(yīng)變能力。

5.規(guī)范和糾正部分技術(shù)指標(biāo)測算方法，改進(jìn)試驗報告的模塊。

6.借鑒質(zhì)量管理體系過程控制方法和引進(jìn)選煤廠生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)使生產(chǎn)技術(shù)管理工作程序化。

五、存在問題及今后努力方向

近一年來，雖然我努力做了一些工作，但仍存在短板，比如對工藝技術(shù)管理仍需鉆研、業(yè)務(wù)水平、工作能力需進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗欠缺，深入現(xiàn)場時間偏少等。在以后的工作中，我一定要堅持每天利用1/3工作時間深入現(xiàn)場，深入了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，提高自己發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題的能力，遇到問題決不逃避，虛心向工作經(jīng)驗豐富的崗位操作人員學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方法，使自己在今后的工作中能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。我認(rèn)為今后發(fā)展，必須依靠自身的努力和奮斗，必須培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神，努力將理論與實(shí)踐更好地結(jié)合，在洗煤廠的這一年催我奮進(jìn)、助我成長，在這里所學(xué)到的都將成為我今后的積累，是今后工作的助推劑，無論今后遇到怎樣的坎坷，我都會迎難而上。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求完美。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)上狠下功夫，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，享受工作，愛工作，以期為洗煤廠明天的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，充實(shí)而有緊張的實(shí)習(xí)期即將過去。首先，要感謝莎茜給予的這個工作機(jī)會，我認(rèn)為這是我人生一個新的起點(diǎn)。其次，要感謝同事們細(xì)致熱情且毫無保留的將他們寶貴的工作經(jīng)驗傳授與我，使我受益匪淺。在實(shí)習(xí)期的三個月里，我的工作主要分為三個階段。

第一個階段：熟悉公司各部門工作職能，熟悉公司產(chǎn)品以及服務(wù)實(shí)操，熟悉武漢地區(qū)門店環(huán)境、狀況、以及門店管理的流程。

第二個階段：學(xué)習(xí)營運(yùn)部業(yè)務(wù)流程、營運(yùn)部與各職能部門業(yè)務(wù)銜接、地區(qū)報告流轉(zhuǎn)等。以及了解北京、浙江地區(qū)狀況，門店人員、業(yè)績狀況。

第三個階段：在祝總的指導(dǎo)下，了解地區(qū)具體事務(wù)。包括門店調(diào)整、業(yè)績盯對、人員狀況了解、地區(qū)月度計劃等。并逐步參與地區(qū)具體事務(wù)。

在這三個階段里，有幸得到?？偟挠H自指導(dǎo)、親身示范，使我能夠迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)、完成每個階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。并逐步參與具體事務(wù)，在具體實(shí)踐中，不斷積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)處理問題的方式方法技巧。當(dāng)然，在實(shí)踐中，也暴露出一些錯誤和缺點(diǎn)。

實(shí)習(xí)期主要工作小結(jié)：

1、了解門店經(jīng)營狀況以及門店營運(yùn)知識。三個月時間里，在武漢地區(qū)、江蘇無錫、南京地區(qū)，北京地區(qū)、浙江地區(qū)巡店，一共45家?；旧蠈ο嚓P(guān)地區(qū)門店經(jīng)營狀況、位置環(huán)境、團(tuán)隊狀況做到了初步了解。為以后處理門店事務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。

2、對公司主要幾個規(guī)格產(chǎn)品，價格、效果、使用步驟、推薦要點(diǎn)等做到了基本的了解。對手足護(hù)理服務(wù)流程、實(shí)操等，做到了基本的了解。對公司相關(guān)產(chǎn)品編碼、代碼、以及常規(guī)的促銷活動，做到了基本的了解。

3、逐步接手北京、浙江地區(qū)營運(yùn)事務(wù)。北京地區(qū)出差三天，浙江地區(qū)分兩次，一共出差25天。對兩個地區(qū)的門店狀況、人員狀況，有了一個大概的了解。在此期間，完成北京地區(qū)門店撤店2家。浙江地區(qū)撤店4家。初步完成公司關(guān)于兩個地區(qū)撤店規(guī)劃。

4、浙江地區(qū)業(yè)績盯對、以及門店、人員調(diào)整等具體事務(wù)。11月份和12月份，分兩次到浙江地區(qū)出差。11月份，完成月度計劃%，業(yè)績進(jìn)度排全國第四。撤店3家（撤店流程進(jìn)行中），浙江地區(qū)保留門店9家。寧波市區(qū)三家店人員調(diào)整基本到位，江東店新任大店長一人、新任老師一人。江東店和國購店實(shí)現(xiàn)人員并店。

5、完成浙江地區(qū)團(tuán)購活動、會員管理制度的調(diào)整等工作。申請團(tuán)購活動并執(zhí)行。目前大眾點(diǎn)評網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)一共團(tuán)購49份。會員管理制度，會員的梳理、建立電子檔案（推行中），微信平臺的建立，強(qiáng)化與會員的互動聯(lián)系。目前平臺吸納會員100多人。

6、對12月份雙節(jié)活動、12月份業(yè)績主抓要點(diǎn)，春節(jié)之前門店一線員工缺編情況的摸排等事務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)。12月份雙節(jié)活動和業(yè)績主抓要點(diǎn)，每名店長和一線人員對公司銷售計劃的分解、活動內(nèi)容、業(yè)績主抓要點(diǎn)，做到了然于胸，并清楚實(shí)施步驟。節(jié)前門店一線員工缺編狀況提前了解，做好預(yù)案。

在具體事務(wù)的實(shí)踐中，個人也暴露出一些問題和缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

1，對公司業(yè)務(wù)知識不太熟悉。如總部一些促銷安排，地區(qū)在執(zhí)行過程的疑問不能很及時、完整的的給予指導(dǎo)。對公司培訓(xùn)制度沒有了解清楚，而使培訓(xùn)效果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。

2，實(shí)習(xí)期間，在地區(qū)實(shí)行的一些政策措施，沒有及時和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，致使一些政策不符合公司的發(fā)展導(dǎo)向，也違反了公司流程。予以實(shí)施后再行糾正，給予地區(qū)門店造成了一些負(fù)擔(dān)。

3，在對地區(qū)的指導(dǎo)和具體事務(wù)的掌控，方式方法均有不當(dāng)之處，致使地區(qū)執(zhí)行力度欠缺。而又缺乏及時的監(jiān)督檢查，有些方案沒有得到地區(qū)強(qiáng)有力的執(zhí)行，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

4，在處理地區(qū)具體事務(wù)時，和總部其他部門的協(xié)調(diào)溝通不及時，致使部分事務(wù)拖沓。沒有更快的給予地區(qū)回復(fù)反饋，影響了地區(qū)的工作效率。

5，在部分事情上，有畏難情緒。目標(biāo)感和執(zhí)行力都有欠缺。從而使很多事情停留在紙面，沒有得到貫徹執(zhí)行。在心態(tài)上，也沒有及時調(diào)整，對困難的事情沒有及時和公司和上級反饋和溝通、以及爭取地區(qū)的理解和支持。

關(guān)于工作中的不足和缺點(diǎn)，很感謝公司各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的理解和指導(dǎo)。這讓我有了正視自身不足的勇氣和方法。在下一步工作中。

我將竭力做到：

1，做好時間管理，提升執(zhí)行力。將事情輕重緩急進(jìn)行分類，并嚴(yán)格控制每項事務(wù)的完成時間，在時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成本職工作。提升執(zhí)行力和工作效率。

2，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)能力水平的提升。多在工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，虛心向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教方式方法，多了解行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展形勢