生產(chǎn)運(yùn)作管理物料需求計(jì)劃

CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊四編制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系物料需求計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力任務(wù)四.五.二MRP地編制一,MRP地編制步驟一.根據(jù)產(chǎn)品地結(jié)構(gòu)層次,逐層將產(chǎn)品展開為零件與部件,生成物料清單。二.根據(jù)規(guī)定地期量標(biāo)準(zhǔn)（提前期）,由產(chǎn)品地出產(chǎn)日期逆工序倒排,編制零件地生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)產(chǎn)品地計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算零件地毛需求量。任務(wù)四.五.二MRP地編制一,MRP地編制步驟四.對(duì)于外購(gòu)地原材料與零部件,先根據(jù)BOM按品種規(guī)格行匯總,再根據(jù)它們地提前期來(lái)確定訂購(gòu)地日期與數(shù)量。三.根據(jù)毛需求量與該零件地待分配庫(kù)存量計(jì)算凈需求量,再根據(jù)選擇批量地原則與零件地具體情況,確定零件地實(shí)際投產(chǎn)批量與投產(chǎn)日期。凈需求量=毛需求量－待分配庫(kù)存任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程例四-四一家生產(chǎn)收納箱地企業(yè)接到兩份訂單,第一份訂單需要一零零零個(gè)收納箱,要求第五周末需要貨,第二份訂單需要一五零零個(gè)收納箱,要求第八周末需要貨,如表四-一五所示。每個(gè)收納箱由一個(gè)蓋子與一個(gè)箱體構(gòu)成,箱體由企業(yè)自制,生產(chǎn)周期為一周,蓋子需要訂購(gòu),訂購(gòu)提前期是二周;每個(gè)箱體由一個(gè)殼體與二個(gè)卡扣構(gòu)成,殼體與卡扣地生產(chǎn)提前期均是一周。收納箱地組裝周期是一周,具體地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,如圖四-五所示。第一周時(shí),企業(yè)僅有殼體庫(kù)存五零零個(gè),其余物料無(wú)庫(kù)存。為保證訂單按時(shí)完成,試編制收納箱地MRP。案例分析任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析已知信息:任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析已知信息:任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程案例分析任務(wù)四.五.二MRP地編制二,MRP地編制過(guò)程總結(jié):