崗位評價方法全套

崗位評價方法全套1崗位排序法崗位排序法是指將企業(yè)各崗位按一定的標(biāo)準(zhǔn)，如崗位的難易程度、職責(zé)的大小等進(jìn)行排序，從而得出各崗位相對價值高低的一種方法。崗位排序法適用于規(guī)模較小、崗位數(shù)量較少、新設(shè)立崗位較多、評價者對崗位了解不充分的情況。表2-3為崗位排序法的常見特點(diǎn)，供讀者參考。表2-3崗位排序法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)◎操作簡單、節(jié)約成本◎能夠盡快確立工作崗位等級◎缺乏具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，主觀性較強(qiáng)◎缺乏精準(zhǔn)的度量手段，無法確定崗位之間價值差異的具體大小崗位排序法在實施過程中，多采用定限排序法和成對排序法等兩種方式。表2-4對兩種操作方式進(jìn)行說明。表2-4崗位排序法的操作方式操作方式說明定限排序法按照崗位說明，根據(jù)排序標(biāo)準(zhǔn)從高至低或從低至高進(jìn)行排序，實施流程如下：①獲取崗位信息，成立評價委員會②選擇評價崗位和因素③確定評估標(biāo)準(zhǔn)④實施排序、匯總評估結(jié)果成對排序法◎崗位評價委員會成員根據(jù)評價要素，如崗位勞動條件和崗位責(zé)任等，將每一個被評價崗位與同一被評價群體中的其他崗位進(jìn)行兩兩比較，按照分?jǐn)?shù)高低順序?qū)⒙毼贿M(jìn)行排列◎需要配對比較的次數(shù)為N（N-1）/2，N代表被評價崗位的總數(shù)，實施流程如下：①列出一張表格，注明所有被評價崗位的名稱及評價要素②根據(jù)某一要素對所有崗位進(jìn)行配對比較，用表格縱列的崗位與橫行的崗位進(jìn)行對比，將橫行的崗位作為對比基礎(chǔ)，如果比基礎(chǔ)崗位勞動強(qiáng)度大，則用“+”號，反之用“-”號③對表格內(nèi)的“+”、“-”號個數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，按照統(tǒng)計結(jié)果排列出被評價崗位在某一評價要素上的次序2崗位分類法崗位分類法是指評價委員會預(yù)先制定出一套供參照用的職務(wù)級別標(biāo)準(zhǔn)，每一檔職級對應(yīng)相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將待評價崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，再將其歸入合適的崗位等級中，從而確定各崗位的工資級別。表2-5為崗位分類法的實施步驟，為讀者的實踐活動提供指導(dǎo)。表2-5崗位分類實施步驟步驟說明崗位分析崗位評價委員會成員搜集被評價崗位的資料、數(shù)據(jù)，并形成調(diào)查報告崗位分類◎崗位評價委員會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中崗位的作用和特征，將被評價崗位劃分大類◎在劃分大類的基礎(chǔ)上，將每一大類崗位劃分為若干種類◎根據(jù)每一種類崗位性質(zhì)的顯著特征，將崗位劃分為若干小類建立崗位等級結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)◎確定崗位等級數(shù)量◎確定崗位評價要素，通過評價要素來測評每個崗位的重要程度◎確定崗位等級標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)描述崗位評價和列等根據(jù)等級標(biāo)準(zhǔn)對被評價崗位進(jìn)行評價和列等，將崗位列入相應(yīng)的等級，從而評定出不同崗位之間的相對價值和關(guān)系3崗位參照法崗位參照法是指運(yùn)用已有工資等級的崗位來對其他崗位進(jìn)行評價。崗位評價委員選擇若干個標(biāo)準(zhǔn)工作崗位作為參照系數(shù)，通過與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位的比較，對各工作崗位進(jìn)行綜合評價。（1）標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇因為其他崗位的排序順序是講標(biāo)準(zhǔn)崗位作為參照對象，因此，標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇應(yīng)滿足如下兩個條件。①標(biāo)準(zhǔn)崗位必須在現(xiàn)有崗位結(jié)構(gòu)中廣泛分布。②標(biāo)準(zhǔn)崗位必須能代表崗位所包括的職能特性和要求。（2）崗位參照法的實施步驟崗位評價委員會在確定標(biāo)準(zhǔn)崗位后，還應(yīng)按照以下步驟實施崗位評價。①崗位評價委員會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其他崗位歸類到標(biāo)準(zhǔn)崗位之中。②將每一組中所有崗位的崗位價值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位價值。③在每組中，根據(jù)每個崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進(jìn)行調(diào)整，并最終確定所有崗位的崗位價值。4因素比較法因素比較法是指在確定關(guān)鍵崗位和付酬要素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵崗位和付酬要素制成關(guān)鍵崗位排序表，將待評價崗位與關(guān)鍵崗位排序表進(jìn)行比較，最終確定帶評崗位的工資率。表2-6為因素比較法的實施流程，供讀者在實踐中參考。表2-6要素比較法實施流程實施流程說明確定關(guān)鍵崗位及付酬要素●根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模，評價委員會挑選15～20個關(guān)鍵性的、有代表性的崗位●根據(jù)所選取的崗位，找出其體現(xiàn)崗位之間有本質(zhì)區(qū)別的、共有的付酬因素對關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序●按照智力、體力、技能、勞動責(zé)任及勞動條件等多個要素對企業(yè)崗位進(jìn)行排序●現(xiàn)以某企業(yè)焊工、起重工和保安為例，對關(guān)鍵崗位排序過程詳加解釋崗位排序表工種智力要求體力要求技能要求勞動責(zé)任勞動條件焊工14112起重工31344保安42431確定關(guān)鍵崗位每一付酬要素的工資率●崗位評價委員會根據(jù)選取的要素確定工資率，即確定每個報酬要素在崗位工資水平的權(quán)重。一些關(guān)鍵性崗位，要素值較高，工資率相對也較高●上例中，三個崗位的付酬要素工資率表如下所示分要素工資率表工種工資/時智力要求體力要求技能要求勞動責(zé)任勞動條件焊工9.804.000.43.002.000.40起重工5.601.402.01.800.200.20保安5.101.301.51.20.600.50確定待評估崗位的付酬要素的工資率●將待評定崗位與這些關(guān)鍵性崗位相比較，并相應(yīng)地賦予數(shù)值，形成工資要素級別表●將待評價崗位在工資要素級別表中的賦值相加，即可得其小時工資率5要素計點(diǎn)法要素計點(diǎn)法也稱要素評分法、點(diǎn)值法，是指選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對每個因素的不同水平進(jìn)行界定，同時給各個水平賦予一定點(diǎn)數(shù)，按照關(guān)鍵薪酬因素對崗位進(jìn)行評價，得到每個崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位薪酬水平。（1）確定要評價的職族崗位評價委員會制定職族的劃分方案，如行政崗位、銷售崗位、研發(fā)崗位等。（2）搜集崗位信息崗位信息包括崗位分析、崗位描述和崗位說明書。（3）選擇報酬要素不同的崗位有不同的報酬要素，常見的報酬要素包括勞動技能、勞動環(huán)境、勞動強(qiáng)度和勞動責(zé)任等。（4）界定報酬要素人力資源部對報酬要素的含義進(jìn)行仔細(xì)界定，避免崗位評價委員會成員對要素的理解存在較大誤差。（5）確定報酬要素等級崗位評價委員會根據(jù)評價需要確定報酬要素的等級，每個報酬要素包括的等級一般為5～6個。（6）確定報酬要素的相對價值崗位評價委員會決定每個職族中各要素的權(quán)重，權(quán)重的決定過程如下所示。①對權(quán)重最高的報酬要素賦值100%，與該報酬要素的重要性進(jìn)行對比后，確定其他各項報酬要素的賦值，如表2-7所示。表2-7報酬要素賦值監(jiān)督管理對企業(yè)決策的影響職責(zé)問題解決能力經(jīng)驗知識50%100%60%80%40%20%②將各要素賦值加總，轉(zhuǎn)換為百分比值。具體計算方式如下所示。表2-11中各要素賦值加總為：50%+100%+60%+80%+40%+20%=350%各報酬要素所占比例計算公式為：各報酬要素所占比例=報酬要素賦值/賦值加總×100%。表2-8為根據(jù)上述公式，計算出的各報酬要素所占比例，即要素的相對價值。表2-8報酬要素相對價值監(jiān)督管理對企業(yè)決策的影響職責(zé)問題解決能力經(jīng)驗知識14.3%28.6%17.1%22.9%11.4%5.7%（7）確定各報酬要素的點(diǎn)值在確定報酬要素相對價值后，按照以下兩個步驟，確定各報酬要素的點(diǎn)值。①如果崗位評價計劃總點(diǎn)值為1000點(diǎn)，則各要素點(diǎn)值的計算公式為：報酬要素點(diǎn)值=報酬要素的相對價值×點(diǎn)值。表2-9為根據(jù)點(diǎn)值計算公式，計算出的各報酬要素點(diǎn)值。表2-9報酬要素點(diǎn)值監(jiān)督管理對企業(yè)決策的影響職責(zé)問題解決能力經(jīng)驗知識14328617122911457②根據(jù)報酬要素的點(diǎn)值，確定該報酬要素各等級的點(diǎn)數(shù)。以“對企業(yè)決策的影響”為例，該報酬要素的點(diǎn)值為286，各等級點(diǎn)數(shù)的等差分布如表2-10所示。表2-10報酬要素各等級的點(diǎn)數(shù)要素等級1級2級3級4級5級對企業(yè)決策的影響57114171229286（8）實施崗位評價崗