生產現(xiàn)場改善方案

生產現(xiàn)場改善方案管理好生產現(xiàn)場，就等于具備了提高生產效率的基礎。生產現(xiàn)場改善是管理好生產現(xiàn)場的條件之一，生產現(xiàn)場改善可以排除掉一些可能對生產造成影響的因素，幫助班組員工保持高效率生產，提高班組的整體工作質量。1生產現(xiàn)場改善的內容生產現(xiàn)場的狀況是直接影響到生產的方方面面，優(yōu)秀的班組長需要具備出色的現(xiàn)場管理能力和現(xiàn)場改善能力?，F(xiàn)場改善是指通過對生產現(xiàn)場的各項作業(yè)進行持續(xù)優(yōu)化和改進，提高班組的現(xiàn)場管理水平、整體生產效率和產品質量。2生產現(xiàn)場改善管理辦法班組長在明確了生產現(xiàn)場改善的內容之后，要制定相應的管理辦法對現(xiàn)場改善進行管理與控制，同時也是讓班組員工都參與到生產現(xiàn)場改善中來，明白什么是生產現(xiàn)場改善，為什么進行生產現(xiàn)場改善和怎么進行生產現(xiàn)場改善。以下是生產現(xiàn)場改善管理辦法，供參考。辦法名稱生產現(xiàn)場改善管理辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為了改善生產現(xiàn)場中存在的問題，保證生產的順利進行，提高生產的效率與質量，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于班組生產現(xiàn)場改善的管理。第3條職責分工1．車間主任負責對各班組的生產現(xiàn)場管理工作進行監(jiān)督。2．班組長負責對所在班組的現(xiàn)場改善管理工作進行實施及管控。第2章成本改善第4條班組長要明確劃分質量成本管理權責，提高班組所有員工的質量成本意識。第5條班組長要提高對不合格品的監(jiān)管力度，減少不合格品的產出，降低質量成本。第6條班組應合理配備人工、材料、設備的投入比例，減少人工、材料、設備的投入浪費。第7條物料管理人員合理計算生產所需的各種原材料、配件以及生產過程中產生的半成品和成品，有效地預測庫存水平，減少庫存不合理造成的浪費，從而節(jié)約成本。第8條設備維修人員要注意設備的維護與保養(yǎng)，監(jiān)督設備使用情況，減少設備的不必要使用時間。第3章品質改善第9條班組長要監(jiān)督班組操作人員嚴格按照設備使用說明書和操作規(guī)程進行操作。第10條班組長要按照操作規(guī)程和要求對違反操作規(guī)程和要求的操作人員進行處罰。第11條班組要定期開展培訓，提高班組所有員工的操作技能和工作水平，培養(yǎng)品質意識。第4章設備改善第12條設備操作人員負責進行設備日常的非專業(yè)的保養(yǎng)，如清潔、整理等。第13條物料管理人員要加強對班組領用物料的質量檢驗，確保每次生產前領用的原料均符合品質要求。第14條設備操作人員負責進行設備日常的非專業(yè)的保養(yǎng)，如清潔、整理等。第15條設備維修人員根據(jù)設備的性能和保養(yǎng)要求，定期進行設備的專業(yè)保養(yǎng)，設備維修必須嚴格采用配套的配件和備件。第16條班組長和設備維修人員要定期進行設備點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備可能存在的問題，消除隱患。第17條完善設備報廢管理制度，設備維修人員要對設備的運行負荷、使用年限進行登記跟蹤記錄，及時掌握設備的運行情況，及時處理達到報廢標準的設備。第18條嚴禁設備帶故障進行操作。第5章物料改善第19條物料管理員要掌握原材料的庫存信息和供應效率，對已有原材料的存放和使用的相關事宜進行管理。第20條根據(jù)生產現(xiàn)場的物料使用頻率存放物料，及時清理使用頻率很低或者不再使用的物料，高頻率使用物料就近放置。第21條避免將物料直接放在地上，根據(jù)物料是否需要搬運，盡量將物料擺放在存貨架上。第6章交期改善第22條班組長要嚴格控制生產任務進度，樹立班組員工的交期意識。第23條班組長要充分了解班組的生產能力與產品結構，并及時與物料管理員交流原材料的相關信息，編制生產計劃。第24條班組長要制定明確的、可執(zhí)行的、可量化的生產進度控制目標。第7章環(huán)境改善第25條班組長要在班組內建立現(xiàn)場環(huán)境檢測、改善的制度和規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。第26條粉塵改善1．對容易產生粉塵的物料，在工藝允許的前提下進行加水濕化處理，對于不能進行濕化處理的物料，應進行物料的密封化、管道化、機械化作業(yè)。2．定時用水沖洗生產現(xiàn)場的地面、墻壁等，避免產生二次揚塵。3．加強對技術創(chuàng)新和設備引進的力度，淘汰產生過量粉塵的工藝或設備。4．改善通風條件，合理安排粉塵污染工段的位置，減少粉塵的影響范圍和粉塵濃度。第27條噪音改善1．加強對設備的維護和保養(yǎng)，減少因設備故障產生的噪音2．盡量對噪音設備實行自動化管理，減少人工操作，縮小噪音的影響范圍3．針對噪音比較大的機電、機械設備，安裝隔音機罩或設置隔音間，阻斷噪音的排放第28條輻射改善1．對生產員工開展輻射環(huán)境的生產知識培訓，經考核合格后方可上崗工作。2．在放射性輻射源頭設置屏蔽物，降低輻射強度。3．控制在輻射環(huán)境中的工作時間。4．加強對輻射現(xiàn)場的檢查和測量，確保輻射強度控制在預期的范圍內。5．及時、有效地清理帶有放射性輻射物質的工作服和體表。第29條有毒作業(yè)改善1．盡可能采取有毒作業(yè)的自動化生產，減少操作人員。2．現(xiàn)場人員必須帶好防護用具，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3．加強對有毒現(xiàn)場的檢測，確保有毒環(huán)境的強度控制在預期范圍內。4．加強有毒作業(yè)的通風工作。5．在有毒生產現(xiàn)場，對有毒物存放處或容易中毒處設置明顯的警示標識，防止因情況不明導致意外中毒。第30條高溫改善1．在生產工藝或技術條件允許的前提下，采用水隔熱或材料隔熱的方法隔絕熱源。2．盡可能多地設置通風口，降低生產現(xiàn)場的溫度。3．配備休息室，要求高溫作業(yè)的員工定時休息。4．改進生產工藝和引進先進設備，減少高溫作業(yè)的機會。第31條低溫改善1．在生產現(xiàn)場條件允許的情況下，應在低溫生產現(xiàn)場安裝水暖或風暖設備。2．改進生產工藝和引進先進設備，減少低溫作業(yè)的機會。第32條現(xiàn)場工作環(huán)境改善1．確保工作現(xiàn)場物品的堆放有序、一日了然。2．進行區(qū)域線、編號、顏色等的設置，保證現(xiàn)場工作環(huán)境井然有序。第8章安全改善第33條班組長要定期組織開展安全培訓，加強班組員工的生產安全意識，并在班組內建立完善的安全管理制度與規(guī)范。第34條班組長要定期組織開展設備安全操作培訓，讓班組員工嚴格按照操作規(guī)程進行操作。第35條班組要建立規(guī)范、明確、實操性強的《作業(yè)標準書》，并嚴格遵守。第36條班組長加強對作業(yè)安全的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。第37條對于故障設備和報廢設備及時進行維修和處理，操作間和設備上都要有生產安全提示標識。第9章物流改善第38條現(xiàn)場操作人員應熟練掌握工序操作知識、基本的設備保養(yǎng)知識及其他知識。第39條現(xiàn)場管理人員應熟悉管理范圍的工序、設備等基本知識，以及基本的管