公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企”的發(fā)展目到，集團(tuán)公司人才規(guī)劃的目的任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在130003000人左右（110300人左右（2461300（10481400（1026，較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)8006001001001（一）1207080215030（二）質(zhì)量規(guī)定從文化水平、專業(yè)知識(shí)、工作能力、崗位技能等 35－4530－4035－4540（一）（二） （三）分派的使用待遇機(jī)制。一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)（一）意見》23《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司優(yōu)秀人才選拔管理暫行方法》4《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨委有關(guān)中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》5二線正副處級(jí)干部管理的有關(guān)規(guī)定》6有限公司中層管理人員管理方法》7公司基層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》8屬集團(tuán)有限公司基層管理人員管理方法》9團(tuán)有限公司招聘優(yōu)秀人才及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》10、11《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理方法 121516（二） 方案一與高等院校聯(lián)合，運(yùn)用高校人才優(yōu)勢(shì)，采用課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。方案二與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，運(yùn)用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。方案三有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、 方案四有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才的交流， 方案五招聘引進(jìn)中高級(jí)人才。2方案一與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采用請(qǐng)進(jìn)來的方案二選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修合同制度，加緊培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。 方案三以職業(yè)教育中心為基地以集團(tuán)公司科技人員為依靠組建專業(yè)課題組承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加緊科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。 方案四招聘統(tǒng)招大學(xué)生?？粕?在普通高校高等?？茖W(xué)校高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本專科畢業(yè)生采用到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘合同等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。方案五自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。擬定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，擬定委托院3方案一以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司專業(yè)人員為依靠，組建專業(yè)課題組，承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加緊政工工作者的教育培訓(xùn)。方案二與省黨校等有關(guān)部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修深造，或組4方案一以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依靠省職業(yè)技能鑒定中方案四加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加緊技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，方案五充足運(yùn)用集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過技能培訓(xùn)、師帶徒培（三）養(yǎng)工作的實(shí)施。 （四）人才薪酬規(guī)劃 1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 （四）