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整改情況報告
20**年*月*日**時**分左右,****建筑工程有限公司承建的我公司《********建工程施工三標(biāo)段(**大街人民路至**路段)》,在**大街**路西北角進(jìn)行頂管工作坑挖掘作業(yè)過程中,造成一根de**燃?xì)夤艿榔茡p,發(fā)生燃?xì)庑孤┦鹿?,影響了周邊燃?xì)庥脩粽S脷?,造成緊急警戒周邊道路車輛通行,未造成人員傷亡。
情況發(fā)生后,我公司按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是”的原則,查清了事情發(fā)生經(jīng)過、應(yīng)急搶修經(jīng)過,對情況原因進(jìn)行了分析,對施工單位進(jìn)行了處罰,就公司所有工程項目安全生產(chǎn)防范進(jìn)行了專項整治,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、*月*日晚,燃?xì)夤艿劳瓿蓳屝藁謴?fù)供氣后,董事長***連夜組織總經(jīng)理、主管副總、工程部相關(guān)人員和監(jiān)理、施工單位人員召開緊急會議,汲取事故教訓(xùn),總結(jié)應(yīng)急反應(yīng)經(jīng)驗,針對事故處理及下步工作中如何有效防范安全事故的發(fā)生,做出了具體指示。
要求事故發(fā)生后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,堅持以人為本、快速反應(yīng)為原則,首先保證人員安全的前提下與應(yīng)急處置相結(jié)合,第一時間逐級進(jìn)行上報,及時對現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行處置,疏散現(xiàn)場人員、關(guān)閉機械、切斷電源,及時通知燃?xì)?、消防、交警等單位做好現(xiàn)場警戒,防止次生危害的發(fā)生;要求通過此次燃?xì)夤艿佬孤┦鹿剩羁碳橙〗逃?xùn),引以為戒,加強安全生產(chǎn)意識,超前防范,超前管控,把安全工作做細(xì)、做實,真正做到常抓不懈。
會議決定,對施工單位罰款*萬元并要求施工單位內(nèi)部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
二、*月*日上午,公司組織全體干部、施工負(fù)責(zé)人及施工單位、監(jiān)理單位召開了安全生產(chǎn)專題會議,通報了事故經(jīng)過,傳達(dá)了局安全專題會議的內(nèi)容,總經(jīng)理***和董事長***分別對施工安全工作做出具體要求。
要求立足施工現(xiàn)場環(huán)境和實際情況,施工前要全面查明施工場地內(nèi)的明、暗設(shè)置物,再進(jìn)行下步施工;落實對施工人員的安全技術(shù)交底制度,確保各項安全措施落實到位,避免盲目施工、冒險施工,杜絕此類情況的再次發(fā)生;施工單位要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),加強管理,提高防范意識,把安全工作放在一切工作的首位,做到警鐘長鳴;監(jiān)理單位在施工過程中要加強對施工單位地下管線挖掘方法及安全防護(hù)措施落實情況進(jìn)行檢查,督促施工單位對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn),切實發(fā)揮監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。
會議要求全部工程項目停工整頓,開展自查自糾,深入查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)存在的安全問題進(jìn)行整改,制定詳實可操作的整改防范措施,經(jīng)過驗收合格后方可復(fù)工。
三、*月*日至*日,各公司、各施工單位、各監(jiān)理單位深入各自負(fù)責(zé)的施工項目現(xiàn)場,組織安全防患排查,對發(fā)現(xiàn)的問題馬上進(jìn)行整改,對存在的潛在問題制定詳細(xì)的預(yù)防措施。
四、*月*日至*日,公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部、安全管理部、各分公司、各監(jiān)理單位,對在建施工項目進(jìn)行安全隱患整改大檢查,對整改不到位的問題明確了整改時限和責(zé)任人,對查找出的問題做出了整改方案,主要整改項為:
1、對潛在地下障礙物技術(shù)交底情況沒有形成書面材料針對交底清楚,責(zé)任不明確的問題,制定了《相關(guān)管線技術(shù)交底安全信息采集登記表》,對技術(shù)交底情況責(zé)任到人,詳細(xì)記錄,健全了科學(xué)的交底制度。
2、部分安全用電箱缺少漏電保護(hù)器情況
施工現(xiàn)場所有用電箱,全部完善了用電安全保護(hù)措施,凡進(jìn)入工地的電箱,須經(jīng)過專業(yè)安全員的驗收方可使用,對沒有漏電保護(hù)裝置及保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位,給予處罰。
3、對施工現(xiàn)場圍檔做出具體要求
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工,使用制式圍擋,保持圍擋整齊美觀安全,對損壞的圍擋進(jìn)行更換,圍擋處設(shè)警示標(biāo)志,夜間有警示燈;對存在安全隱患的溝槽進(jìn)行全面支護(hù),沒有安全支護(hù)前禁止工人下溝作業(yè)。
4.揚塵治理苫蓋不全面等問題
對裸露的工地使用網(wǎng)格布進(jìn)行全面覆蓋,大風(fēng)天氣要灑水降塵,土方外運時出口處鋪設(shè)氈布,防止帶泥上路。
5.施工過程中工人必須佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品,要求各單位積極開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實各項防范措施,做到“思想認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位”,將責(zé)任落實到各班組和個人,形成層層抓落實的安全保障體系。對不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品的人員進(jìn)行每人每次200元的處罰。
6.焊工必須持證上崗,用電安全配備專職電工,定期對所有線路進(jìn)行檢修,及時更換老化電纜。
7.氧氣瓶、乙炔瓶按規(guī)定分開5米以上擺放,并及時檢查壓力表的準(zhǔn)確性,乙炔氣瓶在使用時必須裝設(shè)專用減壓器、回火防止器,工作前必須檢查是否正常,否則禁止使用。
8.制定安全生產(chǎn)定期檢查制度,公司每周組織安全生產(chǎn)檢查,對查處存在安全隱患的項目立即停工,定時間,定人員整改,對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé),定期開展安全教育。
該事故發(fā)生后,公司內(nèi)部高度重視,舉一反三,認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),對工程部進(jìn)行通報批評,要求工程部主任做出書面檢查。在以后的工作中嚴(yán)格貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到人人講安全,時時講安全,事事講安全,加強對施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底,確保各項安全措施落實到位,加大對施工安全的檢查力度,做到防微杜漸,杜絕此類情況的再次發(fā)生。
20**年*月*日
第二篇:事故隱患整改情況報告書事故隱患整改情況報告書(反饋單)表6-4
(2011)年編號:安檢字58號
:
我尚莊
一、二組城中村改造b17地塊—陽光城3號院1X、2X、3X、7X、8X樓工地于10月19日接到貴站(科)2011(安檢)字58號事故隱患整改通知書,現(xiàn)將提出要求整改的事項,我們進(jìn)行整改落實的情況報告如下,請檢查。
1、外架搭設(shè)已按照規(guī)范規(guī)定整改完畢;
2、基坑周邊的材料正在整改;
3、施工用電存在的問題已給電工進(jìn)行安全用電技術(shù)交底并整改完畢;
4、消防制度不完整的已完善,消防器缺失的已及時補充完善,消防通道搭設(shè)完成;
5、加工區(qū)已按照相關(guān)規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚;
6、現(xiàn)場文明施工的材料已堆放整齊,垃圾及時清理出場;
7、生活區(qū)存在的相關(guān)問題已整改完畢,
8、安全員現(xiàn)已持證全部到位;
9、塔吊已辦理相關(guān)安裝告知。
項目及負(fù)責(zé)人簽(蓋)章企業(yè)主管部門復(fù)查意見項目監(jiān)理監(jiān)督意見
年月日年月日年月日
(一式五份安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、公司主管部門、自存)
XX市建設(shè)安全監(jiān)督站監(jiān)制
第三篇:事故整改情況及申請復(fù)工報告事故整改情況及申請復(fù)工報告
致:XX市XX縣區(qū)建筑安裝工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站
我公司承建的中歐軌道智能交通國際研創(chuàng)基地啟動區(qū)南京智能制造社區(qū)服務(wù)中心項目,于2017年12月26日在澆筑地下室底板混凝土?xí)r,因混凝土泵車泵管堵塞,泵工司機在清理堵塞混凝土?xí)r,將泵管不斷抬高時,不慎碰到正在檢查調(diào)試的1X塔吊后臂,因而塔吊失去平衡傾覆,大臂倒向同時正在檢查調(diào)試的2X塔吊大臂,致使2X塔吊緊跟著倒塌,造成四人受傷。
其中傷者丁鳳文送至高新醫(yī)院應(yīng)急處理后轉(zhuǎn)省人民醫(yī)院治療,診斷情況:頸椎受傷,傷者生命體征正常,意識清楚;
傷者吳曉斌送至浦口醫(yī)院進(jìn)行診斷,在脾臟手術(shù)后轉(zhuǎn)至軍區(qū)總醫(yī)院治療診斷:肋骨斷裂,腿骨斷裂,傷者生命體征正常,意識清楚;
傷者張花真送至江北人民醫(yī)院檢查,跌倒傷,經(jīng)江北人民醫(yī)院處置后已回家;
傷者何汝兵送至江北人民醫(yī)院檢查,跌倒傷,經(jīng)江北人民醫(yī)院處置后已回家。
事故發(fā)生后,項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急救援小組對受傷人員進(jìn)行了及時搶救,并報120救護(hù),在第一時間將傷員分別轉(zhuǎn)至省人民醫(yī)院和軍區(qū)總醫(yī)院治療,對現(xiàn)場進(jìn)行了反復(fù)檢查清點人員,確保無遺漏受傷人員。第二天在征得業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司等單位同意后,我公司對塔吊安裝(拆除)單位編制的倒塌塔吊拆除方案進(jìn)行了審核,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后進(jìn)行了拆除工作,經(jīng)過兩天時間將兩臺塔吊全部拆除完畢并清理運出工地現(xiàn)場。
本次安全事故發(fā)生以后,公司主要領(lǐng)導(dǎo)均到場進(jìn)行了事故現(xiàn)場分析,對工地整頓工作進(jìn)行指導(dǎo),項目部對工地現(xiàn)場進(jìn)行了逐一安全隱患排查,特別是對3X塔吊從資料到塔吊結(jié)構(gòu)的每一顆螺栓都針對性地作了全面檢查,對臨時用電,臨邊防護(hù)、基坑開挖方案、混凝土施工方案,工人安全教育,管理人員安全教育等工作進(jìn)行了一次審查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,及時組織相關(guān)人員進(jìn)行了整改,目前已整改完畢。
今后我公司將以本次事故為教訓(xùn),以此舉一反三,對全公司進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,特別是對大型機械設(shè)備一臺不漏地拉網(wǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即停止運行后整改到位,對全公司項目部、項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次集中培訓(xùn),確保我公司所有施工項目今后不出任何安全事故。特此申請檢查復(fù)工
南京大地建設(shè)集團有限責(zé)任公司
中歐軌道智能交通國際研創(chuàng)基地啟動區(qū)項目
南京智能制造社區(qū)服務(wù)中心工程項目部
2018年1月1日
第四篇:塔吊-事故隱患整改情況報告書施工機械事故隱患整改情況報告書
XX省建筑工程質(zhì)量檢驗測試中心站有限公司:
我XX縣區(qū)皇家花園1X、8X、9X樓工地于2011年6月16日,接到貴單位(2011)豫安通字第現(xiàn)將提出要求整改的事項,我們進(jìn)行整改落實的情況匯報如下:
請核查。
1、基礎(chǔ)設(shè)計資料已到位,驗收報告已簽收。
2、標(biāo)示、警示標(biāo)志已安裝。
3、已更換為專用開關(guān)。
4、司機室已放置滅火器。
5、主卷揚鋼絲繩已更換。
6、已編制多塔作業(yè)防碰撞措施。
項目及負(fù)責(zé)人簽(蓋)章項目監(jiān)理意見、簽名
年月日年月日
第五篇:質(zhì)量事故整改報告關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量事故的整改報告
我公司生產(chǎn)的春季教材《地理》產(chǎn)品,在交付客戶后出現(xiàn)成品尺嚴(yán)重縮小、書本嚴(yán)重歪斜現(xiàn)象。
接到顧客投訴后,我們公司極其重視,組織技術(shù)人員和生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真分析、查找原因?,F(xiàn)將產(chǎn)生不合格品的原因及整改措施報告如下
一、事故原因:
1.產(chǎn)品的成品裁切時,在調(diào)機及切書過程中,操作人員沒有將產(chǎn)生的不合品及時分檢出,混入下道工序。
2.點數(shù)打包工序,操作過程中也沒有按操作規(guī)程要求,點數(shù)捆扎時要對外觀進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品立即分檢出,這樣又將不合格產(chǎn)品打包入庫。
3.不排除出現(xiàn)產(chǎn)品不夠數(shù)的情況,有人從廢品區(qū)拿不合格品,湊數(shù)打包入庫。
二、整改措施
公司對這次產(chǎn)品質(zhì)量事故在管理層進(jìn)行反思,對各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面理順與加強,為杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,采取以下整改措施:
1、立即召開由各部門車間主任各工序機臺組長及機長參加會議,針對此次質(zhì)量事故,要對各工序崗位上的員工進(jìn)行教育,要求員工加強工作責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工藝操作規(guī)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合格流入下道工序。
2、各生產(chǎn)車間針對擺放、堆放不合格品區(qū)域的標(biāo)識要明確,標(biāo)識要明顯,嚴(yán)格規(guī)范操作。
3、當(dāng)天生產(chǎn)出的不合格品應(yīng)及時清理完成。
4、各生產(chǎn)車間主任對各崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的四大步驟:講解、示范、演練、鞏固。提升員工質(zhì)量觀念。使員工的質(zhì)量意識能夠做到持續(xù)改進(jìn)。
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