分包管理方案

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目錄地理位置1項(xiàng)目概況1工程概況2項(xiàng)目管理2總包與分包的關(guān)系2分承包方的管理2分包單位資質(zhì)3對(duì)分包單位管理內(nèi)容3會(huì)議制度3文件和資料管理4分包單位供應(yīng)材料的管理5施工管理6

一.地理位置本工程位于Xxxxxx。如下圖所示：二.項(xiàng)目概況項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督單位施工總承包單位施工主要分包單位三.工程概況棟號(hào)項(xiàng)目建筑面積㎡34412.25結(jié)構(gòu)類型全現(xiàn)澆剪力墻檐高（m）80.0基底標(biāo)高（m）－7.2層數(shù)29/2層高m2.7合同工期Xx天合同質(zhì)量目標(biāo)合格項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)文施目標(biāo)四、項(xiàng)目管理4.1總包與分包關(guān)系總承包方對(duì)所有分包方負(fù)有照管、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的責(zé)任，并保證所有施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量符合合同及規(guī)范的要求。常營(yíng)項(xiàng)目部整體質(zhì)量目標(biāo)為“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，竣工長(zhǎng)城杯”。4.2.分承包方管理總承包方對(duì)分承包方的管理將以工程總承包合同、分承包合同及業(yè)主授權(quán)為依據(jù)，為保障工程順利進(jìn)行，各合同方切實(shí)履行合同規(guī)定，加強(qiáng)總包對(duì)分包管理的透明度，管理工作的具體化，主要內(nèi)容如下：4.3分包單位的資質(zhì)：分包單位必須具備北京市辦理的本工程施工單項(xiàng)注冊(cè)或北京市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總包監(jiān)理審查備案。分包單位必須在北京市勞動(dòng)局辦理安全施工認(rèn)可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上加蓋分包單位紅章報(bào)總包監(jiān)理審查備案。分包單位必須配備與本工程相適應(yīng)的管理人員常駐工地，其中應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包上報(bào)管理人員崗位、資格證書(shū)。分包單位所屬的勞務(wù)分包方，其資質(zhì)必須上報(bào)總包及監(jiān)理認(rèn)可，勞務(wù)分包應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)施工任務(wù)的能力；分包單位不得將工程以非勞務(wù)形式轉(zhuǎn)包。進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在北京市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電、氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分承包方在施工前，將施工方案及人員名單、施工隊(duì)伍人數(shù)、資質(zhì)等情況上報(bào)總包方，總包對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行復(fù)審，并向業(yè)主報(bào)審。五、對(duì)分包單位的管理內(nèi)容：5.1會(huì)議制度分包單位必須由項(xiàng)目經(jīng)理參加以下會(huì)議：每周監(jiān)理例會(huì)，每周生產(chǎn)例會(huì)。業(yè)主、監(jiān)理、總包隨時(shí)召集并提前下達(dá)通知單的會(huì)議。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)人員參加?？偘綉?yīng)同分承包方簽訂有法律意義的合同，以便于總包對(duì)工程的總體協(xié)調(diào)管理和配合。5.2文件和資料管理分包單位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、審核報(bào)驗(yàn)資料管理，處理與工程有關(guān)的一切資料收、發(fā)工作。總包下發(fā)文件資料管理A、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。B、總包對(duì)分包單位的管理要求，對(duì)上報(bào)資料的意見(jiàn)、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向總包匯報(bào)。分包上報(bào)文件資料管理A、分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。B、分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總包，總包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將以通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考評(píng)，不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報(bào)總包，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。5.3分包單位供應(yīng)材料的管理資料管理分包單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的工程物資到現(xiàn)場(chǎng)后報(bào)驗(yàn)必須填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表。工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表的內(nèi)容包括：工程物資清單（工程物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量使用部位）；出廠質(zhì)量證明書(shū)及相關(guān)行業(yè)管理要求；復(fù)試報(bào)告。合格證、試驗(yàn)報(bào)告或記錄的原件分包單位可自己保存，但抄件（復(fù)印件）應(yīng)注名原件的存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)印件）單位的簽字和蓋章。進(jìn)場(chǎng)工程物資的管理A、進(jìn)場(chǎng)工程物資采購(gòu)要求分包單位應(yīng)將計(jì)劃采購(gòu)的工程物資提前向總包上報(bào)供應(yīng)商的資格證明文件，經(jīng)總包審查上報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購(gòu)，重要的工程物資，根據(jù)工程需要，總包將同監(jiān)理、業(yè)主去生產(chǎn)廠實(shí)地進(jìn)行考察。B、對(duì)于一些特殊的物資，分包單位應(yīng)提前向總包報(bào)驗(yàn)樣品，總包檢驗(yàn)合格后將樣品封存，在分包單位材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，進(jìn)行對(duì)照，與樣品不符的物資，總包將拒絕進(jìn)場(chǎng)。C、分包單位應(yīng)將計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的工程物資提前一天上報(bào)總包，其中包括進(jìn)場(chǎng)工程物資的數(shù)量規(guī)格，所需的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，沒(méi)經(jīng)審批的工程物資一律拒絕入場(chǎng),沒(méi)提前申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的工程物資也將拒絕入場(chǎng)。D、工程物資進(jìn)場(chǎng)安排進(jìn)場(chǎng)的工程物資臨時(shí)堆放在正式批準(zhǔn)料場(chǎng)以外的地方，必須以不防礙施工為原則，在最短的時(shí)間分別運(yùn)至料場(chǎng)。建筑紅線以外臨時(shí)堆放的工程物資所發(fā)生的一切后果由堆放工程物資的分包單位負(fù)責(zé)。總包有權(quán)協(xié)調(diào)安排各分包單位工程物資進(jìn)場(chǎng)的先后，分包單位必須無(wú)條件地服從。E、工程物資的碼放工程物資的碼放不得超過(guò)樓板承載的要求。超載堆放的工程物資所造成的后果由相應(yīng)的分包商承擔(dān)一切責(zé)任。工程物資必須分不同廠家、型號(hào)、規(guī)格碼放好，并做好工程物資的標(biāo)識(shí)。F、工程物資報(bào)驗(yàn)工程物資進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)工程物資的報(bào)驗(yàn)。工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。驗(yàn)收時(shí)帶工程物資質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表,由分包單位的工長(zhǎng)/材料員及總包工長(zhǎng)/材料員按報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的工程物資不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總包要求做退場(chǎng)或其它處理。施工管理施工過(guò)程管理各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件如與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。在施工過(guò)程中各施工單位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)各專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員應(yīng)掛牌上崗。施工期間，分承包方應(yīng)根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃提出分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，便于總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證總體工期。施工機(jī)具管理分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證?？偘鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備管理檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括：